薪酬设计和激励约束机制精品解析薪酬设计

1、智慧接触,网聚精彩智网http:www.ZhiN关于员工激励制度的几点分析一关于薪酬: 一设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪津贴福利等,浮动薪酬可包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股。

2、关于员工激励制度的几点分析一关于薪酬: 一设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪津贴福利等,浮动薪酬可包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股票期权等长期激励.不同的名称不仅代表总薪酬中金额。

3、此外还应确定考评的领导机构（通常是专门设立的考评委员会）和协助部门（包括人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。
在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；。

4、培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录（可以在公司内部进行，有条件的也可以送外部专门机构代办，体现公平）；最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。
此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制。

5、最新薪酬设计和激励约束机制精品解析 2员工激励制度的几点分析一关于薪酬: 一设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪津贴福利等,浮动薪酬可包括奖金佣金等短期激励和长期服务年金股票期权等长期激。

6、引用赫兹伯格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。
” 你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。
你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。
它们只能用。