第四节 业务流程重组的一个经典案例FORT汽车Hammer 1990年在Reengineering Work:Dont Automate,But Obliterate一文中列举了位于北美的福特汽车公司应付账款部门是如何重组其应付帐款业务流程,马自达公司是福特公司参股的一家公司，尽管规模远小于福特公司
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1、第四节 业务流程重组的一个经典案例FORT汽车Hammer 1990年在Reengineering Work:Dont Automate,But Obliterate一文中列举了位于北美的福特汽车公司应付账款部门是如何重组其应付帐款业务流程。
2、马自达公司是福特公司参股的一家公司，尽管规模远小于福特公司，但毕竟有一定的规模了。
马自达公司负责应付账款工作的只有5个职员。
5：500，这个比例让福特公司经理再也无法泰然处之了，应付账款部本身只是负责核对“三证”，符则付，不符则。
