业务提成激励管理制度

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4、25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二经销提成方案:经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户3个月内 0.5 个人新开发客户。

5、营销部管理制度及业务员提成方案最终版营销部管理规定及业绩提成方案2016版情况说明:为了明确及规范江苏公司营销部的管理工作,并对各级业务人员的业绩提成方案进行设定,特此制定本管理规定及业绩提成方案.一营销部组织架构:二人员岗位职责: 1. 。

6、月度稳定回笼金额在人民币181240万元,且已在公司任职至少6年及以上任职年限要求可酌情考量.根据市场发展和公司的战略规划,结合营销部整体营销方案,协助制定全年营销策略销售计划及量化销售目标及货款回笼计划并跟进达成; 2.2。

7、25 2000 2000 30 2500 2500 40 3500 3500 50 5000 5000 二经销提成方案:经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户3个月内 0.5 个人新开发客户。

8、3.3用于业务员违反职业道德有欺诈行为中饱私囊,抄单,倒买倒卖,违反公司保密协议和同行业禁止竞争协议行为发生严重侵害公司和客户利益的行为时,将承担相关违反职业操守的风险责任.3.4如遇业务团队成员出现坏账现象,业务经理必须承担团队。

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