一般工程资本支出

1、1.1一般工程资本性支出业务流程按照投资的驱动因素,一般工程资本性支出划分为战略性投资工程和滚动性投资工程.战略性投资是指以公司总体发展战略为主要驱动的资本性支出;滚动性投资是指以用户业务增长为主要驱动的资本性支出.一业务流程范围1所涉及的。

2、2确保已完工并达到预定可使用状态的在建工程被及时转为固定资产；3设备采购及项目相关招标行为规范，符合国家法律、法规和有关国际惯例、公司管理制度的要求。
三、风险1实际发生的资本性支出未能在帐上及时、真实、准确、完整地反映；。

3、一般工程资本性支出业务流程一般工程资本性支出业务流程流程1 资本性支出业务流程 本手册将资本性支出分为一般工程资本性支出应急工程资本性支出固定资产零星购置资本性支出. 一般工程资本性支出是指除应急工程和固定资产零星购置以外的工程项目;应急工。

4、2、所涉及的部门范围 工程管理部门（网络发展部门、移动建设部门）、财务部门、审计部门、法律部门、采购部门、网络运行维护部门和其他有资本性支出需求的部门 3、所涉及的计算机系统和相关维护部门 计划建设管理系统、资源管理系统、财务基。

5、4 其他不符合有关会计准则的会计处理；5 未遵守合同条款要求；未遵循有关法律、法规，导致合同索赔、项目停滞或政府处罚。
四、 相关会计科目银行存款、固定资产、在建工程、工程物资和应付账款五、 流程概述本手册将资本性支出。

6、石油化工一般物资采购业务流程制度范本一 业务目标1 经营目标1.1 建立统一管理统一采购统一储备统一结算的物资采购供应管理体制.1.2 按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需求.1.3 在全球范围内搜寻资源,追求物资采购性能价格比最优和。