沟通100服务厅内部考核办法为加强服务厅内部组织管理,充分调动提高服务厅员工工作积极性和主观能动性,培养严谨踏实的工作作风,提升员工工作绩效与工作胜任力,快速高效地提升服务厅销售能力客户满意度和管理运作水平,保证各项经营指标的完成.现根据沟,（一）、劳动纪律1、遵守各项劳动纪律，不迟到、早退，每迟到
移动服务内部考核办法Tag内容描述：
1、沟通100服务厅内部考核办法为加强服务厅内部组织管理,充分调动提高服务厅员工工作积极性和主观能动性,培养严谨踏实的工作作风,提升员工工作绩效与工作胜任力,快速高效地提升服务厅销售能力客户满意度和管理运作水平,保证各项经营指标的完成.现根据沟。
2、一）、劳动纪律1、遵守各项劳动纪律，不迟到、早退，每迟到、早退1至5分钟，扣2分；超过5分钟，扣5分；30分钟内，扣10分无故不请迟到假一次扣5分；2、按时参加分公司或部门的各种会议、活动，无故不参加一次扣5分；3、工。
3、移动营业厅服务质量考核办法tkc附件营业厅服务质量考核办法营业厅服务质量考核内容包括标准化营业厅非标准营业厅城乡合作厅专营店和乡镇营业厅四个部分.具体考核标准详见附表.注:1标准化营业厅分项考核打分比例:营业人员服务占60,营业厅环境功能占。
