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1、一团队组织与激励人海战术整个销售现场拟设立2个销售小组,每个销售小组5个人,引进竞争机制让每个业务员充分珍惜来电访客户,同时挖掘自身周边客户资源,主动出击寻找客户,加之高额佣金半月结佣,大幅度淘汰制度,发挥每个人的潜能.人员管理案场来电来访。

2、更多免费资料,尽在 目 录一总 论二市场预测三建设规模与产品方案四选址方案五节能节水措施六环境影响评价七劳动安全卫生与消防八组织机构与人力资源配置九项目实施进度十投资估算十一融资方案十二财务评价十三社会评价十四风险分析十五研究结论与建议十六。

3、高佣金战术:销售人员:当月完成销售指标70,佣金按照0.15计提;当当月完成销售指标7099,佣金按照0.2计提;月完成销售指标,佣金按照0.25计提;当月超额100的完成销售指标,佣金按照0.4计提。

4、7房地产开发机构发布的工程建设方面的标准规范定额8武汉市市区基准地价9武汉市及项目周边地区市场调研和现场勘察资料10投资项目方签定的协议书或意向书11编制报告的委托合同12其他有关依据。

5、高级管理人员薪酬激励理论与操作实务,杜福胜德勤人力资本咨询上海,所有者与经营者目标不一致,个人经营者群体收益最大化拥有信息优势,从 所 有 者 角 度,实现资本的保值增值,企业价值最大化减低代理成本,减少代理损失,从 经 营 者 角 度,2。

6、THE CONCEPT OF STRATEGY,HENDERSONS CENTRAL IDEAS,Real UnitCost,Cumulative Experience,85slope,Profit,Market Share,The Exp。

7、 2000 Arthur Andersen All rights reserved,企业战略培训,2000 Arthur Andersen All rights reserved,议题,总论企业管理基本框架及主要元素企业战略,总论企业管理基。

8、人力资源管理体系,内容页码,1.概述32.固定报酬年薪福利83.业绩评价和激励223.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案303.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案353.3SBU总经理业绩管理流程383.4总部职能部门总经理年度考。

9、LEG991022BJGB,讨论会材料,一九九九年十月二十二日,建立成功的财务管理体系,机密,此报告仅供客户内部使用.未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅引用或复制,LEG990730BJGB,1,企业成功的要素分为必不可少的。

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