驾驶员先进事迹材料.docx
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驾驶员先进事迹材料
驾驶员先进事迹材料
他是小车一中队一名普通的客货车驾驶员,xxxx年xx月出生,xxxx年x月参加工作,中技文化程度,xxxx年x月重组整合后由物业公司调入我中队。
该同志在普通的驾驶员工作岗位上,始终严格要求自己,兢兢业业,早出晚归,较好的完成了各项安全、生产及经营任务,能自觉遵守公司的各项规章制度,始终坚持安全第一的思想,自驾驶车辆以来,从没有发生过任何事故。
多年以来,他同志驾驶车辆驰骋于陇东黄土高原,操劳在施工现场,不叫苦不叫累,处处为用户着想,深受用户的欢迎和称赞。
他在几年的出车配合中,始终作到随叫随到,工作中不摆架子、不提条件、不讲价钱,而且一有空闲,不是维护设备,就是帮着用户干这干那。
作为一名客货车驾驶员,主要执行的任务就是物业公司的生产配属,长途任务更是家常便饭,他在执行各项任务时不挑肥拣瘦,用户安排到哪就干到哪。
起早贪黑,总是能够安全、优质的执行完任务,赢得用户的信赖。
在他配属的物业二公司,提起他人人都竖大拇指,在作用车计划时,总是问他的车在不在,能不能给安排过去?
作为驾驶员,常年在外出车,家庭照顾不上,且妻子由于企业重组改制后长期在陕北从事采油工作,六岁的女儿无人照看。
为了搞好工作,他忍痛将女儿留在了父母家里,他常说:
“本来咱干的就是照顾不上家庭的事,再让人家替咱操心多过意不去”。
由于工作忙,他有时一、两个月都顾不上回家,女儿见了他都直往一边躲,这样的场面谁见了都会心酸。
他与妻子见面的时间就更少了,妻子到陕北工作的一年中只回过两次家,而作为驾驶员的他本可以利用工作之便常去看看、安慰妻子,但他每次到陕北执行任务时,都只是给妻子打一个电话,因为他知道,配属单位随时都有可能用车,不能因自己的一点儿女私情而耽误工作。
为此,妻子常常埋怨他,而他却常对妻子说:
“公司现在面临很大的市场挑战,小车一队是一个家,只有每个人都有舍小家顾大家的精神,才能在激烈的市场竞争中生存下去。
”
今年以来,各用车单位都在压缩成本,控制费用,物业二公司将用车量由原来的五台车压缩为三台车,这无形中增加了他同志的工作量,同时也增加了工作难度。
其他配属的驾驶员都想打退堂鼓,而他同志为了站稳日渐萎缩的市场,默默承受着越来越大的工作压力,同时,他还主动做好其他驾驶员的工作,并利用自己以前的关系,多方联系市场,为另外两台车找到了新的配属单位。
有人曾对他说:
“你管那么多闲事干吗?
自己有地方跑车就行了。
”他却笑着说:
“多一个市场就多一份收入,整体效益提高了,对我们大家都有好处。
”平淡、真实的回答,道出了一名普通驾驶员希望公司发展、壮大的心声。
他虽然只是一名普通的驾驶员,但他在工作中却以一名党员的标准严格要求自己,不挑肥拣瘦,他还经常参与中队驾驶员的技术教育工作。
队上有几名年轻驾驶员,由于驾车时间短,缺乏行车经验,总喜欢向他请教问题,因为他总是有问必答,耐心细致地讲解,有时为了讲得清楚,还对着车辆现场比划。
今年,在市场疲软、用户压缩费用、车辆任务严重吃不饱的情况下,他却凭借优质的服务、高度的信誉赢得了客户,截止10月底完成劳务收入9.6万元,完成计划的118.9%,创利润1.79万元,为计划的112%,居同类车型单车任务第一名,为小车一中队整体任务的完成做出了突出贡献。
生活在--的人们,提起呼中没有哪一个不知道。
以前的--大家提起那是经济发展迟缓、历史负担沉重,而今天知道---的根本原因就是因为当地有一个出色的领头雁带领着全区广大干部、职工、群众,奋力搏击在经济发展的前沿,真抓实干,奋力拼搏,创造了一个又一个工作亮点,实现了管理国有林向私有林经营及地区经济和社会发展目标责任制考核排序的历史性跨越,一跃成为全区经济发展的一面旗帜,得到了地委、行署、管局的充分肯定和全区各界人士的好评。
这只领头雁就是---区局长----同志。
他把勤奋学习作为不断进取的捷径
对---而言,任何事情都没有捷径可走,如果硬要找捷径的话,那就是把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。
在同事眼里,他始终是一个在学习上走在前头的人。
2002年9月,由于工作的需要,他临危授命,被组织安排到呼中这个当时全区经济发展最慢、历史负担最重、人民生活水平最低的区局,当时很多人都为他暗暗的捏着一把汗,可他没有被困难所吓倒,心里暗暗的叫着劲,他深知,随着改革开放的不断深入,市场经济的日趋完善,知识将越来越重要,要搞好新形势下的各项工作,就需要不断地学习新知识,解决新问题,学习是前提,是基础。
不学习,思想无法进步,理想信念就容易动摇,党性意识就会谈化,思想观念就会僵化;不学习,组织纪律就会松懈,奉献精神退化;不学习,就不能提高自已的工作能力,不学习更不能改进领导方法,创造性的开展工作。
只有加强学习,才能不断的提高自身素质。
除了参加区委中心组组织的集中学习外,他尽可能挤出多的时间自学,学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及业务专业知识,坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。
做到科学执政、民主执政、依法执政,具备维护稳定,促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。
使自己真正的成为了一名勤于学习,善于管理的干部。
他把严格管理作为取得成功的法宝
----地处黑龙江省西北部,所辖-----六个镇场及一个经营所,系有名的困难区局,特别近几年来,随着木材产量的锐减,人民的生活水平和经济发展相对的滞后,全区面临着企业运转难、历史债务重、百姓人心散、的“三难”局面。
“遇到困难,知难而退,一向是懦夫的行为;面对困难,迎难而上,必定是勇者的选择。
”熟悉---的都说,他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。
为了掌握企业的真实情况,他上任伊始,就不辞辛苦的带领区局各相关部门的负责人,对全区的每一家单位和企业,逐一上门走访和调研,了解他们的安危冷暖,倾听他们所思所想,聆听他们的意见建议,使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。
他每到一处都推心置腹,其言切切,其意诚诚,干部职工莫不为之感动。
通过各方面调查研究,他终于弄清楚了问题存在的症结所在:
企业运转难、历史债务重、百姓人心散、这些问题产生的根源,都是因为管理的问题,皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。
要彻底改变这种现状,必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。
针对各项工作被动的现状,-----施展开了自己的“拳脚”,狠下了功夫。
提出了“稳步发展,完善提高”的工作思路,工作中围绕大局,从细处抓起,从百姓关注的焦点、企业效益流失的重点入手,首先抓住生态发展定位,强化资源管理工作,培本固财源,把握了各项工作的主动权。
不但把住了林业局的金库,而且得民心、顺民意。
随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措,得到了职工群众的理解、信任和支持。
功夫不负有心人。
在----的努力下,---的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展,全面的完成了地区确定的经济和社会发展目标责任制的各项任务,得到各级领导的一致好评。
目前,----的应收款项已经由2002年的26,764万元减至24,701万元,减少2,063万元;资产负债率由2002年的65.24%降到64.12%;银行贷款由2002年的16,723万元下降至现在的16,111万元,减少了612万元;拖欠职工工资由3,233万元降低到1,082万元,偿还2,151万元;处理长兴岛以前年度成本费用挂帐1,262万元(其中用2004年度多实现利润处理675万元),实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。
一是突出企业管理创新,各项改革逐步深化,企业活力明显增强。
在工作中---经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂,改革是企业发展的不竭动力”,为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。
为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标,走出一条以采集养管护的新路子,组织相关部门出台了《---林业局偃松资源管护经营承包实施方案》,编制了《偃松资源按沟系承包方案》,明确责任、权利和义务,彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念,充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势;破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想,激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性,使林区的特色资源得到了特殊的保护,增加了职工收入,为区局的经济发展寻找到了新增长点。
这不仅在资源管理模式上实现了创新,更重要的是转变了旧的资源管理观念,给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。
为把有限的资金用在刀刃上,稳固来之不易的发展形势。
他严格执行一只笔审批制度,根据财务管理制度的有关要求,适时组建了局财务核算中心,果断撤并核算单位15个,加强资金预算管理,随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出,控制了各项消费性支出,同时,积极完善物资管理制度,及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议,组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向,堵住了企业效益流失的黑洞。
----还针对自身的资源实际,结合市场的要求,积极创新服务方式,实施阳光政策,提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号,于2003年8月25日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅,将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公,分口管理。
从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”,为客户提供了方便、快捷、高效的服务,建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序,实现了企业效益最大化。
2004年,---先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。
在城镇建设改造中,他的很多朋友都给他打电话要承包工程,但都被他一口的回绝了,毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则,认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。
通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%,节约投资500万元。
二是五大基地建设初具规模,区域经济结构趋向合理。
按照“实施生态战略,发展特色经济”的总体目标和要求,他依托---的资源、地缘、人缘等优势,务实创新,谋划开发适合---发展的多种生态资源,初步叫响了“两乡、一板”企业品牌,走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“---特色生态经济发展”之路。
坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线,坚决取缔了所有木材粗加工企业31户,只在全区范围内保留了4户大型精深加工企业,通过全面实施生产原料统一购买制,调控了全区的产业发展方向,整合了现有林产工业企业的资产、资金、设备、人才等,走统一利用资源、品牌,共同开拓市场的集群经济发展之路。
并投入周转扶持资金190万元,加大了对家具、人造板生产的技改力度,革新挖潜,分别开发高、中、低档校园家具系列产品,投入专项资金20万元,研制出了环保型尿荃胶,开发高品位的卡玛兰牌绿色环保人造板。
增加了产品的科技含量,提高了企业效益。
现已被确定为奥运工程指定产品,被国家环保局办公室、国家大剧院和北京饭店贵宾楼作为室内装饰材料投入使用。
并将发展旅游业作为区局一项朝阳产业,着手编制了《---区局生态旅游建议书》,并及时上报了可行性研究报告。
根据---黑木耳养殖的职工群众和技术基础,他还将发展黑木耳养殖业作为区局落实职工就业和下岗再就业的重要途径。
按照“政府搭台、市场主导、全社会广泛参与”的发展思路,组织出台了多项优惠扶持政策,并无偿提供闲置的厂房,通过他不懈的努力,黑木耳年产量取得了名列全地区总量第一名的好成绩,创产值2000万元,安置下岗职工近千人,打响了“寒带黑木耳之乡”产业品牌。
三是外向经济发展迅速,招商引资工作成效显著。
他把招商引资工作作为重于一切、高于一切、先于一切的工作,纳入了区政府、林业局经济工作的重中之重,努力发挥区局的资源优势、政策优势,采取超常规措施和管用办法加快横向经济联合招商的力度,扎扎实实地推进了招商引资工作。
在原地区下达的2000万元指标基础上又增加了1000万元招商任务,并层层分解到区局机关各科室和区直各单位、各部门。
并根据---区局的地理位置与招商引资的难易程度,责成有关部门制定下发了《---区2004年年招商引资工作实施方案》,奖励标准比地区制定的奖励标准分别高出1~5个百分点,为投资者创造了良好的投资环境,达到了“筑巢引凤”的目的。
努力营造“全党抓经济,全民抓招商”的社会氛围。
为了能够切实抓住广交会、哈洽会的招商引资大好机遇,加强与国内外品牌企业公司的沟通与联系,拓宽招商引资渠道,他还亲自带领招商引资等有关部门负责人,奔赴广州、哈尔滨等地,积极寻求适合林区发展方向的商家和企业,创造了---区局在招商引资历史上的奇迹。
目前,已引进招商项目14项,签约投资额3,710万元,到位资金2,498.4万元,完成了地区下达2,000万元指标的124.9%。
他把廉洁自律作为带好队伍的根本
“喊破嗓子,不如做出样子”,---最大的特点就是实干。
在廉洁自律方面,他也从不含糊。
作为主要领导,作为一个集体的领头人,他深知团结就是力量,深知“人心齐,泰山移”的道理,他非常注重班子的团结,职工的团结。
工作中他常以身作则,率先垂范,吃苦在前,享受在后。
集思广益,广开言路,从不搞一言堂,个人说了算。
办事公正,作风民主,决策透明,坚持用制度管人,用制度管事,严格要求自己,要求班子成员和其他人做到的,自己首先做到。
并经常用”端正党风人人有责”的意识警醒自己,紧紧抓住---经济在困境中不断攀升的有利契机,围绕复苏、发展、提高的工作目标,并时刻保持清醒的头脑,在工作中严格按照自己所做的廉政承诺,谦虚谨慎,不骄不躁,过好工作和生活中的人情关、金钱关和吃喝关。
同时,严格约束配偶、子女和身边的工作人员,教育他们遵纪守法,绝对不允许借用他手中的权力谋求私利,严格贯彻落实上级关于党风廉政建设的各项规定和关于领导干部廉洁自律的要求,不仅坚持自己带头执行,而且注重自身的表率行动、创新的发展观念及健全的制度规范来影响和管好班子,带好队伍。
在他的影响下,全区干部抓经济、干事业的人多了,推诿扯皮、形式主义、官僚主义的现象少了,扑下身子、狠抓落实的人多了,高高在上、畏首畏尾声的人少了----上下形成了一心一意抓经济、开拓创新求发展的良好氛围。
得到了上级领导和全区百姓的一致好评。
“路人口似碑,人心是杆秤”。
---以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩,赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞,他们都说:
“----是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲,并且非常清正廉洁的好领导。
”
在成绩和荣誉面前,---总是谦虚地说:
“古人教导我们在其位、谋其政,作为一名共产党人,我只不过做了一些自己应做的工作,我唯有做得更好,才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱!
”
“长风破浪应有时,直挂云帆济沧海”。
我们相信,---定会以他的豪情壮志,做出更加出色的业绩,彰显弄潮儿的英雄本色。
----,这艘满载希望的航船,因有了这样一位好舵手,正鼓足风帆,破浪前进。
会实践在我的大学生活中可算是重要的一部分了.从大一开始,我就积极寻找各种机会锻炼自己.家教老师,服务生,推销员等都尝试过,也在这些角色中我也学到很多知识.原本打算这个寒假老老实实在家陪父母过年,可还不到十天就闲不住了,还是想趁过年把下学期生活费赚出来.刚好曾经促销过的某国产手机朝阳地区业务员找到我,希望我能在春节前后去某苏宁店做促销,考虑后我就答应下来.因为这是第一次能较长时间连续上班,即使工资低些我也愿意尝试一下.由于正式促销员回老家过年,店里此品牌就由我一人负责销售.在整整十五天里,我感觉收获颇丰.
首先,我更深地体会到”态度决定一切”这句话的含义.曾一度鄙视销售行业,因为曾经单纯的我第一次做电器促销时没能适应当时的工作环境,把在学校里学的一套理论硬搬到实践上来,太过诚实而不讲技巧,最终得到销量低的结果.而看到周围的”老江湖”们将自家产品夸大优点,回避缺点,忽悠顾客,这种唯利是图,尔虞我诈却换来销售楷模的称号,顿时对现实社会失望和气愤.然而再次干销售,我似乎成熟了许多,能客观理性地看这个问题.第一,产品质量问题在于研发及生产部门而非销售环节,作为销售人员,应该提高业务水平,掌握销售技巧,从企业利益角度出发做好销售工作.第二,销售人员应该相信企业,真诚对待顾客,尽全力为顾客做好服务工作.有了积极的态度,我的工作就变得充实而快乐而不是以前那样偏激.当小朋友经过我的柜台时我会主动提醒他到服务台领取赠品;当学生来选购时我会给他推荐质优价廉的手机,同时结合手机功能介绍一些学习方法,比如下载学习资料等;当老年人来选手机我则帮他选一款简单实用的,并耐心地教他操作.总之,我在销售的过程中尽量让顾客满意,把快乐传递给他们.
其次,我意识到和谐的工作环境和人际关系是工作顺利的保障.刚开始的时候我感到店里竞争激烈,尤其是在客流量小时,顾客进门就好比羊进了狼群的势力范围.由于我是新人,对环境还不熟悉,不敢冒进行事,只是观察周围情况并认真学习.我知道,各品牌都在进行多方面较量,惟有自信自强者才能胜出.我在遵守职业道德规范的同时还尽量帮助同事,每天早上我都提前到岗帮大家擦柜台。
坚持了几天,我的努力得到了大家的认可,渐渐地也得到了大家的帮助。
我想,我们之间既是竞争对手又是合作伙伴,既是不同品牌的代表又是同一家店的店员,只有互帮互助才能使彼此生意兴隆,全店的销售业绩也能更高。
最重要的一点,就是我认识到自己性格上的一大缺点:
易于自卑。
刚到店里的前三天都是零销量,看着周围没什么文化的同事都精明能干,我很自卑,甚至怀疑多年来为教育付出的时间,经历,金钱是否值得。
然而朋友的一席话让我茅塞顿开。
我分析了失败的原因有以下三点:
首先,销售不是我的强项,我也未经过专业培训,更没太多实际经验,而且社会阅历少,和各类人交流过程中把握不好对方心理。
其次,我和那些在社会上打拼的人的差距也许就在于此:
他们早经历了我今天才遇到的挫折和困难,相比之下,我还是不成熟。
而且社会角色不同,生活压力不同,对自己的要求也不同。
这份工作对于他们来说也许是一家人生活的保障,也许是还贷的需求,也许是子女教育的来源,而对我来说却是对社会的初探,当然我没有那样大的动力。
再次,我对产品不熟悉,无真机演示等这些客观因素都直接导致销量低。
分析了原因之后,我便下定决心尽自己最大努力去弥补差距。
第二天我从公司配了主推机型的演示机,利用午休时间去周围大型手机卖场学习,以顾客身份亲身体验,到同品牌柜台前“取经”。
晚上回到家,我便上网查找本品牌企业概况以及营销技巧。
平时在卖场虚心向同事请教,取长补短。
而且时刻进行积极心理暗示,及时调整心态不急不躁。
在短短两天里,我觉得自己像变了个人似的,自信多了,推销起来也如鱼得水一般。
在接下来的几天里,我不断积累经验,销量稳步上升,甚至超过其他品牌。
我这时意识到,要永远坚定地相信自己,因为我还是有很多优点的,比如态度端正,做事认真负责。
有一天,一个法国人来到店里,那些平日里能说会道的店员都顿时成了哑巴。
我则大大方方地用英语和他交谈,在我的帮助下他选购了一款称心的手机。
在周围人羡慕的目光中我感到很自豪,他们能做的事我也能学着做好,而我能做的他们却做不到,至少短时间内学不会。
我想这就足以回答我之前的疑惑了:
多年来的教育,尤其大学教育,教给我的是学习的能力,教我学会辩证地思维,而且最重要的是为我开辟了一条完善自我的道路。
十几天的实践很快结束了,虽然挣了不到一千块钱,却挣到了用一千块钱买不到的经验和生活。
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