FSC产品溯源管理制度1doc.docx
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FSC产品溯源管理制度1doc
FSC产品溯源管理制度1
FSC产品溯源管理制度
一、目的
了解及掌握原材料采购到成品安全出口的各环节相关安全保护措施,有效的进行产品的溯源管理,更好的为生产服务,特制定本制度。
二、使用范围
本厂所有从原材料管理到成品出货各环节。
三、具体实施
3.1本厂出口木质产品的原材料主要是松和杉及其木料,在没有危险病虫害的地区采购,
木杆采伐山木经过晾干去皮,木材无虫孔、无长霉,其含水量在18%-20%之间,
3.2香港业务员必须在木质原材料的订单送交大陆工厂写字楼物供部存档,物供部执行
统一管理制度,订单副本复印一份给货仓仓管。
3.3货仓在接到供应商送货要第一时间通知IQC进行来料品质检验,并进行相关检验结
果的记录,IQC根据木质产品的检验要求进行验收,有不合格或其他问题均应记录
在检验报告上。
验收的批次、物品名称、数量、合格率、检验结果等均需由质检人
员进行记录。
货仓要做账登记送货的次数、物品名称、数量、供应商以及检验结果
等资料;并严格要求生产部门领料生产时必须持主管人员签字的领料单,货仓的进
料账及发料账均应保存2年,以便在生产中有任何问题可以追溯记录来源。
3.4供应商的木质原材料最大直径不超过8CM,主要是木头、木杆、松果、葡萄藤,全
部为天然材料,从原材料处理到生产制成品不加任何工业化学物品或不符合输入国
要求的物品;
3.5第一批次的原材料都要严格把关由专人进行热处理、木杆、松果等要进行半成品加
工;仓库在进行半成品贮存时,必须先制定防虫计划进行木质材料的质量控制和预
防原料受到其他损坏。
3.6加强生产部门在木质产品的生产过程中的质量管理,必须凭单领料,绝对不使用不
合格的木质材料,对于有虫孔、霉变的木质半成品及成品,要及时向货仓提出,并
在第一时间进行处理。
3.7质检员要加强车间制程检验的力度,控制半成品的生产质量及包装质量,严格要求
车间生产人员按照客户的订单和箱唛单进行包装,每一小时至少抽查10pcs进行检
验,并详细的记录好检验的结果,若在生产过程中出现任何质量问题,均要作半成
品检验记录,若质量问题比较严重,品质主管要通知生产主管立即停工期等待问题
分析并立即进行解决和纠正措施。
3.8成品在成品货仓的存放要进行防潮、防水及防虫工作,货仓人员要记录每一批落货
的质量、重量及包装是否合格等情况,存放好的货物仓管人员要加强每天的巡查力
度,及时发现问题。
3.9成品出货前均要进行货柜的检查,确认无误后方可装柜,并由货仓负责人进行相关
记录工作,货柜的柜号、封条、所装货物的名称、数量、以及装柜负责人等均应有
详细记录,货柜的进程厂时间也应进行相应的记录。
3.10成品出货时的报检、报关资料必须保存完整,直到成品货物安全出口。
3.11对于有虫孔、霉变的木质半成品及成品,上报检验检疫局,经过严格消毒处理合格,
检验局批准后方可使用。
3.12成品出货后由香港公司业务部与客户关联系,随时掌握货物信息情况。
四、相关文件
4.1《购货单》
4.2《木质类物料来料检验表》
4.3《领料单》、《发料单》
4.4《半成品检验报告表》
4.5《成品检验报告表》
FSH人事行政管理制度汇编1
人事行政管理制度
人事行政部编写
2014年4月2日
编写说明
1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司人事行政部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,经公司领导批准后,由人事行政部统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
总经理审批:
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shouldlaystressonhumane,personal,culturalandhuman.Receptionandworkdirectlywithpeople,receptionservicesdirectlyaffectingtheOfficeofpartyCommitteeTheimageoftheregion.Atthesametimestrengtheningtheconstructionoflibrary,improvethereceptionconditions,morehuman-oriented,personal,culturalworkintothereception,alittlemorehumanneeds,alittlemorehumancaremorehumaneatmosphere,andconstantlyimprovetheservice,improvethequalityofservice.Meanwhile,tofurtherpayspecialattentiontothedailyworkoftheotherOfficeSystem.Confidentialworkresponsibilitysystemforleadingcadrestoimplementsecurityasaleader,toimprovetheconfidentialityofclassifiedpersonnel,especiallyleadingcadres,strengtheningpartyandGovernmentfocusonvitalsectorsofsecuritymanagement,toadvanceprivacymanagementstandardization,modernizationofsecuritytechniquesasameansofadministrationaccordingtolawandsecurity
第一部分人事行政部岗位职责
总则
1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。
2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指
导、服务的关系。
一、公司人事管理工作
1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;
2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工,储备人
才。
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;
4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;
5、负责统一管理和调整员工的薪金;
6、负责正式员工劳动合同的签订;
7、保存员工的个人档案资料;
8、负责为符合条件的员工办理医疗保险等相关福利;
9、根据工作需要,负责招聘新员工及对其的管理工作;
10、为员工办理人事方面的手续和证明等。
二、公司行政管理工作
1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的
情况,并负责解释公司人事行政管理制度;
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;
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3、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;
4、负责公司文件和档案的管理工作;
5、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理;
6、负责公司办公室环境卫生的管理;
7、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;
8、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作;
9、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;
10、负责公司大事纪工作;
11、负责信访接待工作;
12、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更和年检工作。
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第二部分人事管理制度
一、员工招聘管理办法
第一条公司招聘原则:
公开招聘、平等竞争、择优录用。
第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时,由部门负责人填写
《人员增补申请单》,报人事行政部审核、总经理批准后,由人事行政部安排调配或招聘。
第三条招聘形式:
1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在尊重员工和用人
部门意见的前提下,采用推荐、招聘聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘。
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘工作的组织以人事行政部为主,其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人
员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下:
(1)校园招聘:
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室,
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘住处并进行招聘活动。
(2)媒体招聘:
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,
查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。
(3)内部员工推荐:
公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人事行政部本着
平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(4)招聘会招聘:
通过参加人才招聘会招聘。
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