浅析企业财务管理.docx
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浅析企业财务管理.docx
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浅析企业财务管理
浅析企业财务管理
篇一:
浅谈企业财务管理
浅谈企业财务管理
现阶段,我国推行的现代企业制度建设,对促进企业的升级和效益的提升起到了重要作用。
财务管理是现代企业运行过程中的重点,是市场经济发展过程中企业竞争力的关键和保证。
企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求。
有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
1企业财务管理的职能
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能,它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。
具体表现为资金筹集,对各筹资方式的资金成本进行分析、选择,使一定的资金及其数量同企业的需要相一致;进行资金投放,有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出,大力提高投资收益率;完成收入分配,处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业财务管理应具备四大功能:
一是资金筹集功能。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金.以偿还债权人并满足企业牛产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从小同渠道获得资金,但财务在筹资决策时,必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择.使一定的资金及其数量同企业的需要相一致。
二是资金投放功能,财会管理人员要会同有关管理符共同参与资金的投入。
作出有关直接影响企业资源利用的决策,同时确定如何要有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策,财务管理部门要负责汇集和分析有关资料,计算出投资的报酬。
三是收入分配功能。
投资经营所得收入用来弥补消耗的生产资料。
一方面按照社会主义分配原则,对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
四是监督和控制财务活动的功能。
通过监督和控制,使企业各种资源得到合理有效地利用。
充分挖掘企业的生产经营能力,改善经营管理,争取以小的消耗取得最大的经济效果。
企业通过实行财务管理的原则,保证财务目标的实现。
基本原则有风险与报酬协调原则,力求风险和盈利能力基本平衡;合理配比原则,保证短期资产与短期负债,长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则,企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
2财务管理在现代企业管理中的核心地位
当前,各种先进的信息技术和科学技术在社会发展中得到广泛的应用,企业管理的各种模式和手段也在不断地变化,财务管理的各种技术手段也在发生着变化。
企业管理是指通过系统化的控制措施和控制手段对企业的生产经营过程进行相应的分析,进而将企业的人、财、物等生产要素进行科学组合,使企业在发展过程中能够提高资金的运转效率,充分满足社会的需求,财务管理是企业生存和发展的前提和关键。
尤其是现代企业生产经营具有较强的复杂性,这就决定了企业管理要包含多方面的内容。
企业为了实现自身的生产经营目标,需要发挥其计划、生产、销售、质量控制,以及财管理务等各个方面的职能,共同科学地组织并调节人力和物力。
企业这些管理职能之间相辅相成、相互依存,共同组成了企业管理这一复杂的过程。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理活动。
由于当前企业面临的市场竞争环境千变万化,所以财务管理应该结合当前的各种控制措施和技术手段来开展。
财务管理通过对企业的经营状况和经营成果进行评价,构成了企业进行预测、决策并实施战略管理的依据和基础,财务管理也是企业监督经营管理各个环节最有效的工具,在企业管理中处于中心环节和枢纽位置。
与其他管理手段相比,财务管理具有自身的特点,具体来说财务管理具有涉及面广泛和全局性这两个显著的特征。
(1)财务管理的涉及面广泛。
企业的财务管理活动涉及企业内部的各个部门和每个职工。
在市场经济条件下,企业是自主经营、自负盈亏的实体,其经济效益好坏不但能够影响国家的财政收入,对企业内部各个部门和每个职工的利益也有着重要影响。
因此,企业内部的各个部门和每个职工都应该精打细算,尽可能地节约开支,努力降低成本费用。
反映到财务管理工作中,就是要增加企业资金的流入,减少资金的流出。
企业的管理者和全体员工都应该意识到,企业的财务管理活动并不仅仅是企业财务部门的事情,而是已经渗透到了企业内部管理的各个环节。
(2)财务管理具有全局性的特点。
企业的财务活动贯穿于企业经济活动的整个过程中,企业的所有经营活动都能够利用货币资金的形态来进行综合反映。
市场经济中生产资料取得表现为一系列的货币资金运动过程,而货币资金的运动过程就是企业进行财务管理的主要对象。
由此可见,企业的财务活动指的就是企业再生产过程中的价值方面,以货币资金形态来综合反映企业经济活动的全过程,企业财务管理具有全局性的特点。
总之,财务管理在企业的发展过程中起着核心作用,是企业进行相关控制的关键措施。
随着各种先进的科学技术在各个领域的不断应用,企业财务部门应该顺应市场经济发展的潮流,在工作中切实结合当前经济社会的发展背景,综合各
种技术手段对企业的生产经营过程进行分析控制,提高企业财务管理的水平,实现企业的财务目标。
3企业财务管理常会出现的问题
3.1企业财务管理意识淡薄
在企业财务管理的过程中,一些企业财务管理观念淡薄,根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。
尤其是中小企业,本身财务制度建立不健全,对财务管理缺乏认识,这就导致财务管理效率的低下,企业资产的利用效率低下,企业缺乏应有的财务预警机制,导致企业应对财务风险的能力减弱,最终会导致企业发展的局限性,严重的话还会导致企业的破产。
3.2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑
从目前企业财务管理的现状来看,大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面,财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行,财务管理和会计专业人才素质有待提高,部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识,财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节,这就导致财务管理很难发挥应有的作用,财务管理效率低下,使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。
3.3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范
企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准,由此在具体财务问题发生时,难以根据规范进行有效的评估和决策。
一些中小企业财务会计制度缺失,财务会计制度建立不健全等,这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。
在短期来看,对企业财务管理的目标的实现构成威胁,从企业的长期发展来看,不利于企业的可持续性发展和长期财务目标的实现。
4强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策
4.1更新财务管理观念。
市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须树立起自主筹资自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念、财务指标的运用和分析观念。
要强化各项财务指标的科学运用.学会用指标来分析财务状况。
加强财务管理。
4.2加强财务预算功能
强化资金的管理和使用为了保证生产正常运行,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的控制,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对现金流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用,提高资金使用效率,降低资金使用成本。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段.预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划.对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制.以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略.预算管理应在对市场进行科学预测的基础卜.以目标利润为前提.编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润颅算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
4.3建立财务风险防范机制
经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化,合理地规避风险,必须建立财务风险防范机制,促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。
这就要求强化财务管理人员的风险意识,提高财务人员防范风险的能力;要充分利用信息网络加强对投资项目的预测,提高投资决策效果,减少财务风险;建立财务风险现责任机制,将风险的责任具体落实到各部门和个人。
4.4完善内部的财务管理制度
企业建立一套适合自己的的财务管理制度,从而为企业财务管理提供制度保障。
这就要求企业建立健全内部组织结构,明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金;构建完善的财务会计制度,严格分人管理,避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。
4.5实现企业财务与业务管理一体化
随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多。
应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域。
做到细致入微,对每一岗位,每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实。
企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。
财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出,如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营
决策的科学性,从而实现投资效益的最大化。
总结
财务管理是企业管理的核心环节,企业财务管理要紧密联系企业发展的目标和趋势,通过加强成本预算管理、加强成本控制以及风险控制,从而保证企业财务管理目标的实现,为企业更健康稳健的发展提供动力和支持。
企业财务管理的效率直接关系到企业经营的效果。
作为企业管理的中心环节,财务管理必须充分发挥其作用,保证企业资金的使用效率,同时有效的做到风险防范,从而提高企业资产的盈利能力,充分保证企业的健康和快速发展。
根据目前企业财务管理现状,要创新财务管理新模式,在促进财务管理效率提高的同时保证企业的可持续性发展,从而实现企业价值的最大化。
篇二:
的策略
的策略
摘要:
企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
文章分析了企业财务管理现状、存在的问题及产生的原因,提出了加强企业财务管理的策略。
关键词:
企业财务管理现状原因策略
中图分类号:
f234.3文献标识码:
a
文章编号:
1004-4914(20XX)05-171-02
一、企业财务管理存在的问题
1.会计信息失真。
会计信息是使用者进行决策的重要依据之一,会计信息的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件,但从披露出来的情况看,会计信息质量实在令人堪忧。
现代企业管理的根本是信息管理,必须及时掌握真实准确的信息来控制物流和资金流。
然而,目前企业里的信息不透明、不对称和不集成,导致企业决策者难以获取准确的财务信息。
更为严重的是,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息失真,会计核算不准,报表填写不实,有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。
2.资金管理混乱。
不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营,而是被挤占、挪用,资金使用效率低下,导致企业发展举步维艰,主要表现在:
(1)企业在银行多头开户,如有的企业在工商银
篇三:
浅谈中小企业财务管理现状及对策
论文摘要
随着社会主义市场经济体制的完善和发展,中小企业已经逐渐成为国民经济的重要组成部分,在社会活动中扮演着越来越重要的地位。
但由于其自身因素,使其经济发展受到制约。
另一方面,社会竞争的不断增大,导致现在的所有中小型企业已经逐渐成为自负盈亏的企业,中小企业财务管理工作的管理效率,在很大程度上严重影响了企业的运行与发展,面临较高的财务风险,抗风险能力相对较弱。
本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状,并提出防范与控制中小企业财力风险的具体措施。
关键词中小企业,财务管理,现状,对策
目录
导语..............................................................1
一、中小企业财务管理的现状........................................1
二、中小企业财务管理的问题及原因分析..............................1
(一)融资难度大,资金严重不足....................................1
(二)投资能力较弱,财务管理目标不明确............................2
(三)财务管理缺乏科学性..........................................2
(四)财务人员素质问题............................................2
(五)外部监督主体缺位............................................2
三、促进中小企业财管理的有效对策..................................3开拓企业融资渠道,加强融资能力...............................3
完善资金管理制度,强化财务控制................................4
全方位转变企业财务管理观念....................................4
提高财务管理人员素质水平......................................4
加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序........................5
重视专业财务管理人才的吸纳及培养..............................5
四、结语..........................................................5
浅谈中小企业财务管理现状及对策
我国社会的飞速发
展和科技水平的不断提高,中小企业由小到大,占据了我国国民经济体系的半壁江山,成为市场经济中最具有活力的新生力量。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低,受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着诸多不足,如不及时解决,企业就会面临财务危机,导致企业无法持续继续经营下去。
因此,随着企业规模的不断扩大,规范化管理成为企业成长的关键。
深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。
一、中小企业财务管理的现状
在日益激烈的市场竞争中,中小企业涉及领域广泛,产品丰富,是最有活力的部分之一,它们生产规模小,经营模式灵活,生产成本低,效率高,对环境的应变能力较强,展现出了较强的生命力。
根据《20XX年中小企业经营状况调查》的发布,我国的中小企业创造了全国60%的GDP,50%的税收,70%的出口,占我国企业总数的90%,提供了80%的城镇就业机会,对我国经济的发展有着不可替代的作用,对社会稳定起着举足轻重的作用。
但中小企业的发展常常受到经济,法律和制度上诸多因素的制约,由于行业地区分布广泛,产出小,资本和技术构成较低等因素,导致中小企业在进一步发展,规模不断扩大的过程中遇到重重困难,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。
另一方面,相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识,过于重视短期利润,忽视财务管理的核心地位,管理思想僵化,落后,财务管理随意性强,使企业管理限于生产经营型管理格局中,大部分中小企业的会计帐目异常混乱,管理者无法获得及时、有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性。
另外,地方政府行业管理部门大量干预,使中小企业财务管理目标短期化,财务管理受企业领导的影响过大,使得我国中小企业财务管理现状不容乐观,加强中小企业财务管理迫在眉睫。
二、中小企业财务管理的问题及原因分析
通过研究我国中小企业的特点及经营状况,不难发现,我国中小企业由于外部经营环境的不利,融资困难,加上内部对财务管理的不重视,存在着许多问题
严重影响了中小企业的发展。
(一)融资难度大,资金严重不足
中大小企业融资难是世界普遍性问题,已成为阻碍中小企业财务管理持续发展的重要障碍。
我国中小企业的资金绝大数是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限。
由于中小企业负债多,信用等级低,资信相对较差等原因,造成企业融资困难。
与大企业相比,中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高,但融资能力总是不足,从而使企业的成长能力受到限制。
其次,国家在支持中小企业贷款方面的政策还没有建立完善,因此给予的支持性相对薄弱,同时影响了各个商业银行放贷的积极性。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但于由于企业规模不大,可抵押资产不多,融资难、担保难仍然是制约中小企业财管理发展的最突出的问题。
(二)投资能力较弱,财务管理目标不明确,财务分析不科学
随着市场经济竞争的愈加激烈,很多中小企业在发展的过程中,为了提高竞争优势,开始加快对设备更新,技术改良等方面的投资速度,由于对投资项目没有制定出长期的规划和发展策略,在不能完全把握投资方向时,就采取盲目投资,导致很多企业陷入了经济短时间内难以周转的困境。
其次,由于自身规模较小,贷款投资所占的比便比大企业多得多,所面临的风险也更大,总是希望尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。
中小企业财管理在都没有科学有效的投资评价程序和方法,有时仅凭运气和估计进行投资,造成投资成功率不高。
同时,企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找到问题所在,对症下药。
(三)财务管理缺乏科学性,财务内控制度不健全
首先,中小企业缺乏对财务的科学性管理,导致流通资金紧张或过多闲置,没有充分进行利用和安排,长期如此,不利于企业扩大规模和正常发展;其次,缺乏有效的内部管理制度,财务管理人员在记账,催帐方面意识薄弱,缺乏有力的催收措施,应收回的欠款不能及时收回,导致企业资金周转缓慢,甚至形成呆账、死账;最后,对原材料,半成品,固定资产非货币性资产管理不到位,重钱不重物,不能及时有效地将财务管理手段发挥到最大化,导致资源严重浪费。
(四)财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够
中小企业中绝大多数是私营性质,企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。
中小企业内部高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
中小企业普遍注重对科研技术人员、销售业务人员的培养,而对财务满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足。
在核算事务中,导致出现重核算轻管理,重视资金运作和会计结构,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作
用。
(五)外部监督主体缺位
我国大部分地区政府对中小企业的发展都持积极的态度,扶持的多,监督的少,导致中小企业政府监督主体缺位;别外,执行社会监督的注册会计师及会计师事务所在没有委托的情况下,也不愿意从事中小企业的审计工作。
这使中小企业外部监督的双重主要缺位,一定程度上加剧了中小企业会计行为的放任自流及会计信息失真的严重程度。
注释:
外部监督主体缺位引用杨军、浅谈我国中小企业财务管理现状及对策、财经界、20XX年14期,第1页,第36行
三、促进中小企业财务管理的有效对策
案例:
南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业,注册资金300万人民币。
该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品,属于商品流通单位,也负责对终极用户的安装。
这个公司财务部有4名会计。
虽然公司的会计人员很少,但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。
南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。
在公司的走廊以板报的形式,由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。
它的出现,引起了公司每个人的关注:
业务人员经常来查对,讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。
这样,每个人都可以从这里获得重要的信息。
在公司,应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用,如果还没有收到货款,就不能算销售已经完成,也没有客户满意度而言,当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
“人人参与财务管理”的模式,极大地调动了销售人员的积极性,杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。
为了节约人员的开支,该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务,多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护,则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新产品也需要投入,这都是增加成本的因素。
但从长期看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的,外部来讲,宏观经济环境不利于企业发展,自身的财务措施不到位更加剧了这些问题,因些要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手,采取多方面的改进措施。
而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
从案例中,我们可以得到很
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