施工组织设计1.docx
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施工组织设计1.docx
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施工组织设计1
7施工组织设计
7.1施工条件
项目区地形平担,有利于土地平整工程的实施;根据气候条件可知,11月至12月地表冻结,不利于项目施工。
7.1.1地质条件分析
项目区土质为壤土,雨天非常泥泞,不容易挖运和平整。
7.1.2交通条件分析
项目区交通条件便利,对项目工程施工运输十分有利,能够满足施工所需要的建筑材料和机械设备运输到项目区。
7.1.3电力条件分析
项目区内电力设施和线路比较完备,可以直接使用。
7.1.4生活条件分析
项目区附近自然村屯很多,生活物资和施工材料等均能够很方便买到。
7.1.5施工用水分析
施工期用水抽取附近自然村屯井水,运至现场。
由于项目区附近村屯很多,施工用水充足。
7.1.6主要建筑材料来源分析
项目采用的主要建筑材料钢筋、水泥等,由四平购买运至现场;项目采用的混凝土骨料、片石等地产材料,由项目区附近购买运至现场。
7.2施工布置
根据建筑物布置、地形条件,结合进场主要公路、施工主干线、工程施工情况和施工生产规模,对施工场地规划布置,按照以下原则进行布置:
(1)项目区面积较大,为了方便施工,可根据所在乡村进行分区。
施工区和生活区尽量布置在道路两侧,以便建筑材料的运送;
(2)根据工程需要,整个施工区的布置,本着有利于生产、方便生活、易于管理的原则,有选择的布置生活区、办公区、机械停放场、综合加工厂、仓库等;
(3)施工项目部可利用村庄的房屋,便于管理。
施工工场、钢筋、木工、供水、供电、试验室、机械修理厂等,安排在较空旷的位置;
(4)混凝土拌和系统自成体系,靠近混凝土用量大的建筑物;
(5)施工管理中心、生活区设在施工基地内;
(6)主要施工物资仓库布置在场内外交通衔接处;
(7)生活福利设施布置管理处,生产、生活设施界限明显。
7.3主要工程施工方法
为了合理安排施工程序,减少工程量,节约资金,根据项目区气候条件和地形条件,项目区各地块工程施工程序为首先进行土地平整,在土地平整基础上再进行农田水利工程、田间道路工程、其他工程等。
具体如下:
1.土地平整工程
对项目区内低洼地进行治理。
双合村用103kw推土机对原有耕层腐殖土剥离50cm后,从取土场利用1m3挖掘机挖装、自卸汽车运土进行回填,距离设计高50cm时,将原腐殖土推回,最后利用59kw拖拉机带三铧犁进翻耕,进行耕层制作;哈福村用103kw推土机将地表推平,从取土场利用1m3挖掘机挖装、自卸汽车运土进行回填,距离设计高50cm时,客50cm腐殖土,然后利用103kw推土机进行推土平整,最后利用59kw拖拉机带三铧犁进翻耕,进行耕层制作。
对项目区内采矿用地进行表层推平后客一般土壤回填,表层土平复并翻耕后整理为耕地。
废弃采矿用地整治为新增耕地时,合力村、双合村新增耕地用103kw推土机将地表推平,从取土场利用1m3挖掘机挖装、自卸汽车运土进行回填,距离设计高50cm时,客50cm腐殖土,然后利用103kw推土机进行推土平整,最后利用59kw拖拉机带三铧犁进翻耕,进行耕层制作。
合力村砖场内砖窑因废弃需进行拆除,砖窑有4道长55米、2道长14.5米墙壁,壁厚2米、高4米、基础深1.5米,砖窑顶部厚1米、长55米、宽14.5米。
本项目客土、腐殖土源在龙王村和双合村,平均距离在10km左右。
2.农田水利工程:
农田水利工程部分工程内容与土方平整工程同时进行。
灌溉井可与土方平整同时进行,但由于项目区地处东北寒冷地区,应在冻层解冻后,温度回升时施工难度相对较小。
打井结束后修建泵房。
农桥涵应先铺设完成,避免道路铺设完成后二次开挖。
基坑开挖前仔细核对涵洞设计标高与涵洞处原有沟底标高是否相适合,基坑采用挖机开挖,人工修整。
用于基础及涵身砌筑的石块,砌筑前应用水洗干净,并使其彻底饱和,所有石块均应座于新拌砂浆之上,在砂浆凝固前,所有缝应满浆,石块固定就位。
所有石料均按层砌筑,每4~6m设一道沉降缝,沉降缝必须贯穿整个断面,缝宽1~2cm,在砂浆凝固前将外露缝勾好,砌筑勾缝所用的砂浆等级应按图纸规定用机械拌合。
盖板涵盖板在现场按图纸要求尺寸预制,砼强度达到70%后才能起吊,涵台帽强度达到设计强度的70%以上后安装盖板。
盖板用吊车安装,盖板上沉降缝要与涵身上沉降缝一致。
3.田间道路工程
水泥混凝土路面施工工序:
(1)选择拌和场地;
(2)备料和混合料配比调整;(3)测量放样;(4)基层检验和整修;(5)支立模板和安设钢筋(拉杆和传力杆);(6)拌和混凝土;(7)运输混凝土;(8)摊铺混凝土;(9)振捣混凝土;(10)提浆、刮平;(11)铺放过滤布与气垫薄膜吸垫;(12)真空处理;(13)机械抹平;(14)机械抹光;(15)表面制毛;(16)机械锯缝;(17)拆模;(18)填缝;(19)养护;(20)开放交通。
水泥、石灰稳定土基层的施工顺序:
准备下承层(土基或垫层)完毕—>做试验路段—>拌制混合料—>混合料用装载机装车—>自卸汽车分运到施工路段—>推土机推平—>人工整型—>检查摊铺厚度—>平地机精平—>压路机碾压—>养生。
路基土方工程施工程序:
基底清除杂物—>填前清理、整型—>填前碾压—>做试验路段—>取土场推土机松土—>装载机装车—>自卸汽车分运到填筑路段—>推土机摊平—>人工整修—>检查摊铺厚度—>平地机精平—>压路机碾压。
4.温室工程
温室工程可与其他工程同时进行,由于项目区气温等条件限制,必须在规定日期内完成。
7.4施工进度
本项目按分解工程量计划工期如下:
2012年6月1日前,完成项目勘测、设计、招标等前期工作;
2012年11月31日前,完成全部土地平整工程、农田水利工程(除去农用井工程外全部农田水利工程)、田间道路工程(除去50%一级田间路工程之外全部田间道路工程)及温室全部其他工程;
2013年7月1日前,完成田间道路工程;
2013年11月31日前,完成农田水利工程;
2013年12月31日前,完成竣工验收工作。
8实施措施与工程管护
8.1实施措施
8.1.1组织机构
为保证本工程保质保量,按期完成,区政府成立“四平市铁东区农村土地整治示范项目建设指挥部”,由主管土地的区长为总指挥,土地、农业、水利、交通、民政、审计、计委、财政等部门领导为成员的领导小组,项目区所在的城东乡乡长、叶赫满族镇镇长、石岭镇镇长任组长,分管农业的副乡长、镇长为副组长的土地整治实施小组,下设财务小组、施工小组、监督小组、权属调整小组,负责工程的施工招标、施工监理、竣工验收、资金和物资使用、建设项目资金审计以及项目组织协调等工作,以保证工程建设的质量。
8.1.2管理制度
1、实行工程建设“五项”制度,即公告制、项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同制。
同时还要结合吸收管理单位和地方乡政府参加,共同协调、处理实施中有关社会问题。
2、建设单位负责资金筹措,并按有关规定进行资金管理,确保工程顺利实施和资金的合理使用,质检单位和监理单位把好质量关。
3、施工过程中,对工程进行全面质量监督检查,严格执行工程监理规章制度。
施工单位建立自检队伍,共同把好工程质量关。
4、本项目按部颁标准进行分项验收。
工程完成后,在监理人员认可的基础上,由吉林省土地行政管理部门按验收规范、规程要求做好工程验收各项工作,竣工验收合格后,办理工程的移交手续,交四平市土地行政管理部门进行正常的运行管理。
8.1.3控制措施
8.1.3.1资金控制
土地整理项目资金属土地专项资金,根据国家下发的《土地复垦整理项目资金管理暂行办法》的要求,结合项目区的实际,落实具体的实施制度,坚持实行设专账、立专户,实行专管,单独核算,不截留,不挤占挪用;坚持按照规定的开支范围支出,并且力争不突破投资总额;坚持严把资金流转渠道,层层设立专账,资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请,经工程监理单位审查后,报开发整理办公室审批,办公室在拨付资金之前,必须对上期资金使用情况进行检查验收;检查项目资金决算制度,成立计划财务组和财务审计组,严格资金审计,确保项目资金落到实处,做到专款专用,严格执行“先报后审在批用”原则,把有限的资金按设计用到相应的项目上。
计划财务组对土地复垦整理项目资金实行坚持财经制度,规范财务手续。
财务审计工作组对监督项目资金使用情况进行跟踪审计,规范资金正常运行,保障项目的实施。
1)按照项目工程年度计划拟定资金使用的请拨付计划,按请拨付制度执行,每项工程启动前保证资金及时到位。
2)资金到位和工程启动后,要求施工管理单位每月向项目领导机构汇报一次当月的财务收支情况;项目领导机构每季度向项目批准单位书面汇报一次,接受上级主管部门和审计部门的监督检查。
每年由审计部门对当年项目完成投资及资金使用情况进行审计。
3)每项工程竣工验收后,财务部门及时编制项目竣工决算,报告上级项目组织实施管理单位。
8.1.3.2进度控制
1)汇报制度
工程项目启动后,项目承担单位需定期或不定期向项目领导小组和建设单位报告工程进度情况,重大事务及时汇报。
每月上报一次工程实施情况;
2)检查制度
项目工程启动后,建设单位定期或不定期派员到施工现场技术指导、监督检查工作,严格把好质量关,适时掌握工程质量、进度和资金使用情况。
8.1.3.3质量控制
工程质量是整个项目成败的关键。
本项目实施后,建立质量保证体系和质量监督体系,严格执行中华人民共和国建设部《建设工程质量检测管理办法》。
1)制定施工技术、质量管理办法及措施
(1)工程实施后建立一套完整的技术管理体系,执行IS09002标准体系中的有关技术管理办法。
总结以往的工程质量经验和教训,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,要求施工单位编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。
(2)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制项目《质量管理计划》,制定出各分部分项工程程序控制制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控制状态。
管理制度主要有以下十项:
岗位责任制度;
施工复测制度;
技术交底制度;
开竣工报告制度;
材料检验制度;
实验室抽样制度;
隐蔽工程检查制度;
工程负责人质量评定奖惩制度;
工程自检互检制度;
工程质量事故处理制度。
(3)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则,并实行专业分工负责责任制,有效防止因相关技术人员责任不清而导致的质量缺陷。
(4)施工管理过程中严格技术把关,做到“六不施工,三不交接”。
“六不施工”是:
不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是:
无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。
2)施工过程严把“四关”
一是严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。
二是严把测量关,由专业技术人员对整个工程的设计控制数据进行复核,项目部施工测量组根据复核成果进行测量控制,负责施工测量放线。
三是严把材料质量及试验关,对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格、卖方信誉及检测试验的资料等进行明确,并严格按质量标准订货、采购、包装和运输,按照程序文件中的有关程序进行检验和控制,选用合格的供货方,把好材料关。
对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查,由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比,并按IS09002质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到本工程中。
四是严把过程工序质量关,监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工中严格把关,实行施工全过程的控制检查,做到工前有技术交底,工中有检查指导,工后有总结,开展自检、互检、交接检,每道工序完工自检合格后,报监理工程师复检。
上道工序不合格不准下道工序施工,施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督,使各项工程的施工质量始终处于受控状态。
任何一项工程的施工均须符合设计要求及行业标准。
3)加强试验检测工作
(1)对工程中使用的所有原材料,在进场及使用前,及时按照技术规范以及相应的规程规定进行取样试验,经检验合格方可使用。
(2)对项目所需的各种砼在施工前,均要求施工单位根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求,进行砼配合比设计试验,确定最优配合比。
4)施工过程质量控制措施
(1)施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行,按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制,依据设计及规范要求、工艺标准和验收标准,对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。
(2)加强技术管理的基础工作,施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”:
施工单位坚持施工班组自检、项目部复检、公司工程部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由项目部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间内,由施工单位与监理单位对申请验收的部位进行联检,在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
(3)为了达到过程的有效控制,必须做到质量、成本、工期三位一体,施工过程中,明确施工单位的控制任务,进行密切协作,做好技术交底工作,做好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作,建立关键工序的管理点和控制点,作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。
(4)施工过程中依据IS09002标准及本项目《质量管理计划》每周定期开展质量审核活动,发现问题及时进行纠正,以确保质量保证体系的有效运行。
(5)加强业主、监理、设计单位、施工单位之间的联系,在施工技术方面取得广泛的合作与支持并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。
5)竣工阶段质量控制措施
(1)竣工文件资料准备:
竣工前,由施工单位、监理单位、设计单位按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程竣工及验收规定》,对已完成工程进行预检,对照图纸逐一进行全面检查,找出存在的质量弊病或需要完善的部位采取措施,及时落实处理。
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据,是项目施工过程重要的真实的记录,因此在施工中级竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册,相关人员和部门要积极配合,并由项目主要负责人亲自抓此项工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。
(2)工程移交:
工程移交前,施工单位应做到所有工程项目包括完善部位,需全部完成并符合由项目经理组织的自检要求标准,所有的文件资料完善、齐全、符合规定要求,最后按照验收程序申请移交。
(3)施工单位质检人员须参加监理单位和业主单位组织的交工验收,并提供相应的验收资料,合格后监理单位签发交工证书。
(4)质量回访及保修:
移交工程时,施工单位要制定质量回访计划,按计划进行质量回访,及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。
对回访中反映的质量问题,按《质量管理计划》执行,确保用户满意。
6)关键工序质量控制措施
关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序,是控制工程质量和工期的关键环节。
本工程关键工序制定详细的质量控制措施,以确保工序施工达到优质。
完善信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目质量目标的实现。
建筑材料、机械设备等工程所需选择的质量直接影响工程质量,要建立物资采购、运输、仓储、供应一条龙保证体系,接受有关部门的质量监督,做好各生产厂家的产品质量调查,做到质量不合格的产品坚决不予接收使用,为本工程提供可靠的物资保障。
加强对工序质量的控制:
(1)强化项目动态管理,搞活实施过程中的预测预控,项目实施时应做到:
“图要看明白、活要安排细、办事办彻底、全局要控制”的管理工作思想。
(2)建立严格的质量责任制和质量监督制度,配备专职的有职、有权、有责的质检人员,形成专检成线、群检成网的管理局面。
(3)在关键工序设置控制点,以工序质量来保证工程质量。
做好工程验收工作对促进工程项目及时投入使用,发挥更好的投资效果,总结建设经验都有着重要的作用。
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