培训教务工作总结.docx
- 文档编号:10107502
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:45.41KB
培训教务工作总结.docx
《培训教务工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训教务工作总结.docx(28页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
培训教务工作总结
培训教务工作总结
篇一:
公司教育培训工作总结
XXX公司教育培训工作总结
20XX年,XXX公司秉承集团公司“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,坚持以人为本,积极将企业战略发展需要与员工职业发展需求有机结合起来,不断创新和完善人才培养机制,大力提升经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等“三支队伍”的综合素质能力,努力企业又好又快发展。
为了实现人才培养战略目标,公司建立了层次分明、类级清楚、师资配套、内容有效的培训体系,并印制《员工培训体系执行手册》,制定并督促实施年度培训计划,指导各单位、扎实有效开展培训工作。
公司在组织实施培训时,通过培训需求调查确立、培训策划设计、培训组织、具体工作开展、培训效果调查评估这一流程,促使培训工作步入科学管理的轨道。
通过培训体系建立,培训教师选拔等工作的开展,以培养矿山发展人才,智力支撑矿山科学发展为己任,超前关注矿山人才诉求,注重人才培养,注重一线技术技能人才培训,策划并辅助开展多项专业对口,成效显著、反响热烈的大型技术技能培训,通过抓好前期培训需求调查、优化培训方案、强化质量监控、注重细节管理,圆满完成了公司各项培训任务。
截至20XX年10月末,完成培训工作37项,已完成全年培训计划的76%。
共完成培训班66期,分类分层培训学员2415人次,完成远程培训1期,培训5人次,完成各类考试1955人次。
一、加大管理人员的培训力度。
一是加大中层管理人员教育培训,结合中央和公司对干部提出的有关要求,公司同XXX高级培训中心于7月20——27日在XXX共同协作举办“XXX公司班组长综合能力提升(XXX)培训班”,取得了圆满成功。
通过培训的有效开展,此次培训以进一步夯实企业管理的基础工作,提高企业班组长以上管理人员的综合素质为重点,并突出中层管理人员的培训,在内容上以进行忠诚度提升、执行力建立、卓越管理技能、领导艺术、生产管理、企业文化、高绩效团队精神的塑造为培训宗旨。
本期培训班共有80名中层管理人员及在工作中业绩突出,责任心强的百余名一般管理人员共计191人参加培训,通过此次培训班的举办,公司各层次管理人员的政治意识、大局意识、发展意识得到加强,突出了管理知识的学习与运用,提高了管理人员的管理能力、执行能力和综合素质。
二是加大区段、班组及一般管理管理人员的培训力度。
与XXX高级培训中心合作,对区段、班组及一般管理管理人员进行培训,明确区段、班组及一般管理管理人员自身在企业发展中所担负的责任,提高执行力。
通过对区段、班组及一般管理管理人员的培训,使他们的系统理论水平有较大提升,分析问题解决问题的方式方法有所创新,生产经营管理能力有较大改进,领导艺术和沟通能力有较大提高,同时也为企业中层管理岗位做好人才储备。
二、深化安全教育,提高全员安全意识和安全技能,努力实现安全生产无事故。
通过安全生产法律法规、劳动保护佩戴、环境保护知识、危险源辨识等相关知识的学习。
全年培训55次,轮训人数1993人次,同时在转岗、复岗职工中,继续组织相关培训,共组织培训2次,培训20人。
通过各项培训工作的有序开展,保证转岗、复岗人员培训率100%。
三、做好新员工岗前培训。
1针对20XX年度外雇工合同签订方式转换为同劳务派遣公司签○
订后所出现的新问题,公司进一步加大对派遣工的岗前培训力度,保证新员工的岗前培训率100%,真正做到不培训不上岗。
20XX年共培训派遣工1240人,培训合格人数为1240人。
于此同时,通过对参加岗前培训派遣工人员信息的准确录入,及时掌握详实的派遣工人员信息,对于挂名、不满足上岗条件提前上岗等危害安全生产、企业利益等情况通过劳动监察进行有效制止,保证安全生产的有序进行。
2对于新接收的大学生、军转人员,重点进行职业道德素养和○
基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工自我防范与《员工手册》以及《劳动合同法》等相关内容的培训。
注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。
共培训35人,培训合格人数为35人
四、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
20XX年,公司根据上一年度技能员工培训鉴定工作的开展情况,对于部分未通过初次鉴定的43名员工组织补考。
通过对技术岗位员工培训鉴定情况的分析,同XXX高级技工培训中心进行合作,适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训,增加技师、高级技师数量,使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。
公司将技师培训作为全面提升我公司技能人才队伍整体素质的有效举措,培养和选拔高技能人才的重要渠道全年共组织4名员工到XXX进行技师培训学习.在此基础上,公司于10月11日——30日,选拔51名(其中包括20名中层管理人员)学员参加“XXX公司XXX采矿高级技能人才培训班”培训,达到预期效果。
五、加强专业技术人才队伍建设,开展以知识更新为重点的专业技术人员的继续教育,全面提高专业技术人员的学习、实践和创
新能力。
1继续加大技术带头人的培训力度,有计划选派各专业技术骨○
干、有培养前途的专业技术人员进行专业理论培训,年内选派了11名技术人员进行培训,从而进一步提高了他们的学术技术水平,使其成为本专业学术技术带头人。
2在进一步加大一类(地质、测量、采矿)工程专业技术人员○
培训力度的基础上,针对现有技术力量无法满足企业设备更新速度等情况的出现,结合技术发展的重点和难点,对于机电、安全、环保等专业技术人员开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。
积极拓宽培训渠道,提高专业技术能力,满足企业发展需要。
六、加强复合型、高层次人才培训。
积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
七、做好特种作业人员的培训。
根据上级主管部门相关要求,依照公司生产工作实际,组织开展维修电工、电气焊工、热力司炉工、压力容器操作工、信号工等特种作业岗位的培训,通过培训工作的有序开展,保证特种作业人员受训率达到100%,持证上岗率100%。
20XX年共举办特种作业人员安全技术培训班24期,培训特种作业人员共计664人。
1、2月,举办特种作业人员(信号工)办、检证安全技术培训班,参加人数103名。
2、3月,举办特种作业人员(卷扬起重)办、检证安全技术培训班,参加人数13名。
3、5月,举办特种作业人员(带式输送工、电工、主扇工、卷扬工、钳工、信号工、尾矿工、水泵工、通风工)办、检证安全技术培训班,参加人数共计106名。
4、9月,举办特种作业人员(电工、水泵工、通风工、电气焊工、主提升机操作工、卷扬工)办、检证安全技术培训班,参加人数261名。
5、10月,举办特种作业人员(司炉工、压力容器操作工)办、检证安全技术培训班,参加人数90名。
以上通过安全培训的学员,经上级主管部门考核,成绩合格,均取得安全操作上岗证,达到持证上岗之目的。
其中、信号工123人,卷扬工108人,带式输送工25人,电工48人,通风工21人,钳工81人,尾矿工21人,水泵工63人,主提升机操作工84人,司炉工39人,压力容器操作工51人。
八、其它方面的培训:
1、3月,协助组织部对12名组织委员进行培训。
2、4月,协助宣传部对43名宣传报道员进行培训。
3、5月,协助矿山抢险救护队对56名抢险队员进行培训。
人力资源部培训科
篇二:
20XX年职工培训教育工作总结
兴华公司20XX年职工教育培训工作总结
今年以来,在工厂领导班子的高度重视和大力支持下,职工教育培训工作紧密围绕行业“***”和公司“加快人才工作创新发展”这一中心战略任务,开展的更加规范化、专业化、技术化,培训效果更加明显。
培训过程中,以加强自主办班为主,充分发挥企业内部讲师的传帮带作用,同时,又紧密结合公司和国家局职工进修学院的具体办班情况,充分利用生产管理间隙,有针对性的参加各类培训班,年度员工教育培训工作按计划有序实施。
通过培训,各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。
一、年度职工教育培训计划执行情况:
根据工厂实际情况,今年的职工教育培训工作主要围绕“安
全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训,共计举办(参加)培训200班次(含计划外项目50班次),其中计划内培训项目130个班(次)培训,培训计划执行率%;参加培训员工共***人,全员培训覆盖面%;累计培训***人次,较上年同期增长%;其中参加岗位培训共415人累计培训***人次职工教育经费累计支出***元。
二、职工教育培训工作具体做法
1、根据工厂在岗职工的现状,积极开展员工教育培训工作。
不断扩大员工培训面,把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点,着力加强高技能人才和专业技术人才的培养,同时结合工厂职工五年轮训规划,积极参加集团、行业举办的各类公开课,突出抓好各类人员的岗位技能培训,有力推进工厂人才队伍建设。
2.加强内部讲师队伍管理,努力营造自主培训的大环境大氛围,积极开展自主办班培训。
今年以来,综合上年内部讲师授课情况,解聘了2名因工作调离的内部讲师,又通过层层推荐,重新聘任了6名内部讲师。
在此基础上,以20XX年度职工教育培训计划为参照,结合工厂生产经营工作实际情况,有计划有步骤的开展各类自主办班培训,截止10月底,共开展自主培训32个班次,较上年18个班次提高了%个百分点。
3.加强专业技术人才培养,积极开展职称评定(申报)工作。
按照年度职称工作计划,于5月份组织开展了中级职称申报推荐工作,通过资格审查、初评会评委评审、厂部研究推荐了上报了谯红伟等6名同志,3名同志取得中级专业技术资格;9月份开展了全厂20XX年度初级职称申报工作。
同时鼓励职工参加与岗位密切相关的职称考试,从政策上予以倾斜,8人先后参加了经济、统计、会计系列的初、中级职称考试,并取得了较好的成绩。
4、强化生产技术人员的能力培养,积极推进职业技能鉴定工作。
结合年度职业技能鉴定计划,在日常技能培训的基础上,采用师带徒、技术讲座、现场指导培训等方式,不断强化操作人员
理论学习,在今年开展的通用工种(初中高级、技师)特有工种(初中高级、技师)4个批次的职业技能鉴定中,共计参加鉴定**人,**人通过了考试,合格率****%;其中特有工种参加初中高级鉴定**人,通过**人,合格率**%;参加烟机设备修理技师鉴定**人,通过**人,合格率**%。
5.加强高技能人才交流管理,取长补短,不断提升企业技术水平。
按照集团关于开展高技能人才交流活动安排,选派了3名技师请进1名技师进行高技能人才交流活动,通过交流座谈和专题培训以及日常指导演练,使机台操作人员对主要设备的每项保养内容从设备结构原理、作用、保养技术标准、特别是从理论方面有了更深刻的认识,大大促进了操作人员对设备保养的主动性和规范性。
在过程中,相互学习,取长补短,成效明显,使维修工在维修技能和维修规范化方面都有所提高,对推进工厂的设备日常保养、维修的标准化工作有积极的意义。
6、适时开展交流学习和拓展训练,不断创新培训方式方法。
三、培训工作中存在的不足及原因分析:
与往年相比,工厂今年的职工教育培训工作的全面性、及时性、针对性和适用性都有了较大的改观并取得了长足进步,培训工作也得到了企业员工的较高评价,但回顾全年培训执行过程,仍发现一些问题:
1培训计划同实际工作仍有脱节。
编制年度计划时虽经过调研,但由于某些客观因素的存在,仍有个别培训项目的可执行性仍欠缺,从而影响了培训执行力。
2.生产与培训在时间上发生冲突。
由于工厂设备现状限制,各月生产任务周期较长,特别是后半年,生产任务紧,全月都处于生产状态,一方面致使许多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法安排员工外出学习,同时也影响了内部培训办班的开展,极大地制约了各类员工知识和技术的系统汲取、观念的更新和技术进步;另一方面,导致学历教育、特殊关键过程、设备维保培训等范围较大的培训不能如期办班。
3.培训计划不够系统,培训方式不够丰富。
一是表现在全年的培训计划在时效控制上显得不够系统、连续,年度计划在执行时间上的调整情况较多;二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统;三是长期以来职工普遍关注的挖掘培养内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现,企业大培训环境还没有完全形成;培训的系统性选择权没有体现出来;培训的针对性还不够强,不能做到有的放矢,立竿见影。
4.自主培训项目随较20XX年相比有了长足进步,但培训讲师整体素质不高,积极性不强,导致培训效果不够明显。
原因有二:
一是工厂内部讲师的培养机制尚不健全,虽经3年努力,送出5批14人次进行了内训师培训,但离实际应用仍有差距;二是
今年在聘的12名内训师,自身开发课程的能力尚未完全挖掘,加上对内训师管理的不够,导致一些实用性、系统性和全面性较强的自主内培项目不能如期开展。
5.由于人员配置和工作关系,缺乏对培训的后期监管,培训评估工作仍显流于形式,不能满足培训改进的需要,培训的深度、广度以及需要进一步加强。
三、20XX年培训工作设想及措施
(一)指导思想:
以为技术革新储备管理技术人员为基础,创新职工培训教育的思路和方法,着眼高技能人才和专业技术人才的培养,为打造现代卷烟制造工厂提供必要的人才储备;建立健全职工培训体系,探索、创新、改进职工培训方法,特别是全厂科技领军人物、学科带头人等高技能人才的培养途径,全面提升各类人员的管理水平和业务操作水平。
(一)具体工作目标及措施:
1.职工培训:
全年累计培训2200人次以上,培训覆盖面95%以上;
2.学历教育:
参加学历教育力争10人;
3.职称(报考)评定:
初级专业技术资格10人、中级专业技术资格组织推荐3人以上、高级专业技术资格组织推荐1人。
4、技能鉴定:
国家职业资格二级1人、三级3人;
篇三:
教育培训工作总结
教育培训工作总结
一、20XX年培训总结
20XX年,教育培训工作严格执行中组部《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》(中组发20XX8号)文件精神,顶住重重困难,强调提升培训质量和注重培训效果,不断拓展和积极争取培训业务。
在上级领导的大力支持下,通过全体干部职工的共同努力,培训事业继续保持了平稳发展。
一是全力以赴,认真落实市公路局一系列部署。
去年,我们按照全年培训计划,结合局机关各处室工作重点和业务要求,开展了地方公路建设养护实用技术指南培训、公路行业业务管理系统应用培训、公路建设科长培训、新增专项治超人员岗前培训等45期,培训4258人次。
按照市公路局领导要求,结合时事和行业发展新动态,在局机关人教处指导下,启动了局机关干部职工专题培训,举办了题为《回忆党史、追逐梦想》、《围绕“四风”找症结、树立阳光心态》、《党的十八届三中全会精神宣讲》等4期专题讲座。
按照局机关群众路线教育实践活动要求,我们扎扎实实、积极稳妥地把“送教上门”、“送知识下乡”公益培训推向深入。
开展普通公路管理暨养护“送教上门”培训13期,培训1504人次,免费赠送《农村公路100问》、《农村公路施工技术指南》、《农村公路养护简易手册》、《安全生产法》等培训教材1504余
套,得到区县的一致好评。
二是雷厉风行,着力抓好职业资格鉴定工作。
自20XX年取得国家人力资源保障部“交通特有工种职业技能鉴定站”资质以来,我们紧紧抓住这一契机,开展了公路养护工职业资格鉴定培训。
在培训中,我们结合职业资格要求,根据养护工的实际情况,精心设置课程,聘请理论与实践都丰富的优秀教师授课,扎实推进该项工作,并且在社会养护企业中进行了大力推广。
去年组织鉴定前培训17期,培训1482人次,鉴定公路养护工初、中、高级944人。
三是勇挑重担,逐步形成系统完善的专业教材体系。
公路职工文化水平差异较大,不同岗位对专业和知识面掌握程度的要求也不相同。
因此,对各种工作岗位应有相应的培训教材。
近几年来,我们陆续编写了《公路养护工培训教材》、《农村公路施工组织与管理》和《公路桥梁养护工(初级、中级、高级)》等培训教材。
今年,我们面对繁重的工作任务,勇于攻坚克难,组织具体工作人员沉到一线,进企业,到村社,深入区县施工现场,拍摄大量的典型影像教材,一个病害一个病害去查找,一个镜头一个镜头去拍摄,研究制作了《农村公路养护技术》专题教学片,很好地借助了图片、动画、声像等,开启了全国交通系统农村公路养护教学片的先河。
四是助推发展,切实建成高水平的师资队伍。
我们结合党的
十八大精神,借鉴百家讲坛、交通运输部培训课件,充实培训通用课程。
建立了由高校、科研院所、行政事业单位专家组成的师资库,不断尝试邀请百家讲坛做客教授和市内知名专家担任培训讲师,并根据学员对教学质量的反馈情况不断更新补充师资人员。
目前,我们已经建成一个近300名专家组成的师资库,师资水平进一步提升。
五是与时俱进,不断强化了培训过程管理。
按照中组部对教育培训工作的部署,我们以规范和强化培训过程管理作为手段,提高教学培训质量。
长期坚持“培训学员管理系统”软件的运用,实行教育培训登记管理,培训档案进一步完善;制定了班务管理流程手册,规范班务管理;通过每期培训班召开工作布置会和工作总结会,提高了班务管理人员服务水平;坚持培训结束进行满意度调查,针对学员所提出的意见和建议,我们认真梳理总结、及时改进,为提高今后的教学工作提供了依据。
同时,针对个别专业性较强的培训班,我们不仅培训结束后进行调查评议,还在开班前,对区县情况和参训人员进行了“摸底式”问卷调查,再根据调查情况和知识需求,研究策划培训课程,保证了课程的实用性。
六是提升能力,大力拓展计划外培训业务。
我们在认真完成上级下达培训任务的同时,利用现有的教学条件,主动“走出去”,吸引社会其他单位到培训中心举办相关培训。
全年共承接福建海
事局、重庆市交委质监局、港航局等其他培训28期,培训2827人次。
特别加强了与公路养护行业协会合作,分别组织开展养护企业项目经理培训、施工养护企业技术人员培训等8期,培训近1080人次。
二、20XX年培训措施
计划全年组织开展各类培训40期以上,培训4000人次。
一是注重现有业务。
一方面,要紧贴公路主题培训。
始终坚持以服务行业干部队伍素质提升为工作的出发点,培训内容设置上,紧贴我市交通公路工作动向,紧跟管理和技术发展步伐,紧扣干部职工队伍的工作需要,紧密结合公路在职职工的知识文化结构和专业水平,着重宣讲行业内的新技术、新工艺。
我们想在符合相关规定的前提条件下,可采取与院校合办、委托培训、定单培养等多种形式和途径,通过充分利用社会资源和依托科研机构与普通高校,建立公路行业干部队伍和专业技术人员培训平台。
另一方面,公路建设、管理、养护等专业性强的培训项目,要总结规律、把握重点、避免重复、挖掘亮点、实现可持续发展的培训之路,努力培育良好的学习风气和浓厚的学习氛围。
二是实施“名师”工程。
在原有教师数据库基础上,着重充实公路建设、养护、管理等师资力量,特别要分析现有教师结构,避免老龄化。
努力建设培养一支素质优良、结构合理、有“专家”教师引领,专兼职结合的培训师资队伍,打造一流的公路师资品
牌,提高培训中心在社会上的声望和办学实力。
三是积淀培训文化。
要优化培训班班主任服务形象,保持统一着装,挂牌上岗,规范服务,树立培训中心优质服务整体形象。
继续推行“送教上门”公益培训,帮助基层技术人员和一线养护工人不断更新知识,提高技术能力。
四是发挥信息作用。
聘用实用型专业人才,储备教学研发人才。
在现有基础上加大教学设施设备、计算机及多媒体等硬件建设。
充分利用信息中心技术平台,推广视频培训和电化教学。
同时,应用计算机络进行教学管理,编制专用软件,建立全市区县职工培训信息数据库,促进培训工作向规范化、信息化转变。
五是建设实训基地。
按照往几届全国筑养路机械技能竞赛要求,我们重庆也连续开展了四届比赛,装载机和补坑槽机械建设了专门的实训和比赛场地。
但是挖掘机和压路机两个工种的场地一直是租用地临时平整建设,不具长期性和稳定性。
今年,我们分析龙水湖教学基地地势条件,计划在真人CS训练场,建设一个能同时满足挖掘机、压路机、战备钢桥抢通架设为一体的实训和比赛场地。
篇四:
20XX年度培训学校工作总结
吉林市XXXX职业技能培训学校
20XX年度总结
自20XX年X月XX日起,吉林市XXXX职业技能培训学校创办至今已有一年时间。
从创办初期至今,我校在市人社局有关业务主管领导的关怀和指导下,在全校师生的共同努力下,严格遵守国家的各项教育法律法规,认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以培养人才,回报社会为切入点,切实加强教育教学研究,持续加强学校安全卫生管理工作,积极推进学生素质教育。
在20XX年一年内,培训学校共培训X届学生共计XX人,现XX人已取证完毕,培训合格率达AA%;培训学校与吉林AAAA局合作,承办了“国家EEE培训工程”的技能培训班,现已圆满完成。
此外,在培训学校的建设方面,我们还做了如下管理工作:
一、健全学校办学及日常工作管理制度
健全的办学制度,是确保学校教学质量和规范管理的必要手段。
我们建立了一整套的岗位职责和管理制度,并根据学校的发展变化,不断完善和调整充实。
学校教学、行政均有严格且可操作性的管理制度,为学校的有序管理和科学管理奠定了扎实的基础。
二、加强师资队伍的建设
教师资源是学校发展的重要资源,优秀的教师更是学校发展的不竭动力。
提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识,规范教师的教育行为和工作方式;在教学中积极运用新课程的理念知道自己的教学行为,促进教师专业发展。
学校五大专业现已配备专门的理论和实操教师,保证教学师资资源的稳定。
今后,我校也将继续努力培养师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的教师。
三、提高对学生的管理
我校现已建立学生管理“十步走”的培训管理流程,保证学生从入学开始,有序、安全、合理的进行培训学习,学校秉持严进严出的管理原则,旨在培训高
质量实用型技术人才。
我校实行小班教学制度,除理论教师外,聘请有多年工作经验的老师傅进行小班制教育,延续新型“师徒制”教学,方便针对不同的学生的学习实际情况设计不同的教学,注重让学生养成良好的学习习惯。
并狠抓学生的行为习惯坚持“教书先育人”的原则让学生的身心健康发展。
学校设免费图书角,鼓励学生平时多看课外书,丰富自身知识。
四、增加硬件设施建设
我校为提高教学质量,努力创造现代化教学,学校陆续配备及升级电脑、触摸大屏幕,更换了复印机、扫描仪、摄像机、数码相机、录音机等现代教学设施。
同时,在整个校区布置了花卉盆景,努力营造绿化、整洁卫生的环境氛围。
五、保障学生就业
我校是非学历职业教育职业技能培训学校,本着培养人才、回报社会的宗旨办学至今,根据回访,所有学员毕业后现已已全部就业,保证了100%的就业率,这也是我校的办学优势之一。
今后,我校会继续加强这方面的建设。
20XX年在学校上下齐心协力,教职工敬业,顾全大局,无私奉献,使学校事业有了进一步发展。
与此同时,我们也清醒的认识,课改的压力、生源的压力、教学质量的压力,都需要我校在今后的工作中不断地去拼搏,去开拓。
在今后,我校计划引入新一批师资资源,改革现有的教学方式,更好地做到“培养人才、回报社会”,为吉林的建设添砖加瓦
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 教务 工作总结