班组年终总结报告.docx
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班组年终总结报告.docx
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班组年终总结报告
班组年终总结报告
篇一:
企业班组年终总结范文
企业班组年终总结在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。
篇二:
优秀班组年终总结
优秀班组年终总结尊敬的各位领导、全体员工们:
大家好!
今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。
首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺,并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢!
我们班是一班,一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始,从头做起扎实的走好每一步,转眼XX年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰,在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结:
回顾XX年所走过的历程,我们感慨颇多。
最初我们是全站实力较弱的班组,在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下,逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。
年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素,全组员工凭借着对企业高度负责的态度,发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神,圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。
工作中我们团结一心,互相帮助,遇到困难,大家一起研究讨论,然后把好的建议运用到工作中去,使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。
一、班前会是我们定期要做的事情,每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会,晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主,一段时间的磨合大家更加相互的了解,很多问题都是在班前会上解决的,这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。
二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务,因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障,没有它一切都是浮云。
所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定,积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练,并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训,了解了更多的压缩机知识,回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。
实际工作中我们也不断地摸索加油(气)流程中的关键环节,比如:
加气插枪和拔枪过程中的注意事项,开关阀门的要点等,并加强操作过程中对周围环境的关注,及时处理一切不安全因素。
三、交接班过程中我们班组将工作进行分工,每个人明确自己的工作岗位和内容,不但减少工作脱节提高工作效率,并且积极帮助接班人员做好工作交接,配合财务人员做好各种表单的填写与制作,还将站领导交与的任务进行汇报。
四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结,鼓励积极带动所有组员共同进步,对一天中出现的问题和失误进行剖析总结,并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。
道路有尽头,工作无止境。
我们的工作是平凡的,但是还是存在很多的不足例如:
班前会的时间较短不能将所有问题解决,组员的责任意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。
我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神,脚踏实地,扎实工作,为公司又快又好的发展,向着更高的目标迈进,努力奋斗。
篇三:
班组年终总结
南京造币有限公司班组长协会“创新管理优化提升”活动成果发布申报表
发挥凝聚力,稳步推进班组精细化管理
一、选题理由
XX年,随着印钞行业对印钞造币机械的产品质量要求不断提高,南币公司在完成既定产量的同时也对产品各项性能指标提出了更高要求。
今年的生产任务包括了丝凸印机、92型机、J98机、W10机、YBW150机、YBL350机等众多机型,小加班组担负着这些机型非回转类关键零件的精加工任务,而这些零件的工艺质量对整机的装配进度和产品性能起到了关键性的作用。
为了确保班组管理水平和产品质量的共同提高,以适应公司创新发展和安全生产的需要。
今年小加班组打破传统管理模式,将“精细化管理”作为班组管理工作重点。
以精细化管理促生产,以精细化生产促发展,全面提升班组的管理水平和生产效率。
途径一、以员工思想观念管理为前提
要想提高员工业务技能,提升班组整体管理水平,就必须首先解除员工的思想禁锢,打破少数员工“事不关己高高挂起”的陈旧观念。
今年,班组开辟了多形式的宣传活动,充分利用班组宣传栏、电子显示屏以及部门发放的学习资料等媒介向员工及时宣传班组管理的理念和政策,让员工更加清晰的认识到自身成长对班组整体管理成效带来的实际作用。
同时通过“一周一议”形式组织大家共同交流学习心得,促使管理理念深入员工思想,转变其工作观念及工作作风,最终将“精细化”思想观念落实到每位员工的岗位工作当中。
班组通过制定规范化的管理制度,依靠个人工作素养作为管理基础,组织“党员排忧解难“突击队及时解决班组管理制度落实过程中遇到的疑难问题,充分发扬党员先锋模范带头作用。
在突击队的带领和监督下严格把关,班组建立了一套完善持久的班组管理新体系,实现员工思想观念转变与班组管理水平提升同步前进。
途径二、以作业现场和设备维护管理为保障
今年年初,在公司关于“生产现场精细化管理“指导思想引导下,班组在全车间率先开展了生产作业现场环境提升试点工作。
班组对照部门6S管理的标准要求,按计划进行集中改善、治理,将作业现场重新梳理划分为生产作业区、加工零件放置区、不良工件放置区、待转工件放置区、辅助工具放置区以及员工绿色通道六大区域。
同时,根据设备变动和人员调整情况划分了各机台责任承包区域,由各机台完善区域内的作业环境整改情况并落实相应的责任,最终以完善的班组考评制度标准确保活动开展的实效性。
在改善作业环境的同时,班组也意识到数控机床的设备维护工作对提升产品加工质量和延长使用寿命的重要性。
对此,今年5月份,在质检部和设备动力部的协助下,班组对15台设备的加工精度进行了全面的检测优化。
同时还邀请厂家专业人员对设备使用过程中的细节技巧进行讲解,填补员工对设备产品性能提升知识的空白。
一分耕耘、一份收获,现在的小加班组生产作业环境焕然一新。
整洁清爽的工作环境调动了员工的工作积极性,安全高效的作业设备保障了产品的加工工艺质量。
途径三、以班组整体技能水平管理为抓手
XX年班组结合镗铣加工集群建设的需要实施了“加强人才队伍建设”提升方案,重点关注对部门安排到小加工中心学习新员工的培养。
今年,班组在创新综合管理的同时,加大了对技能型人才培养力度,结合本班组管理现状,逐步建立一套完善的技能型人才队伍的培养方法,取得了明显成效。
今年,班组迎来了五位新成员,其中三位为非机械类专业。
针对新员工人数多、专业杂的实际情况,班组注重目标导向,在培训前向每一位新员工明确培训的时间段及各阶段的任务目标,为其制定详细学习计划,到期进行相应的阶段性测评检验培训效果,给参训人员一定的培训压力,增加学习的主动性,提升培训质量。
同时,班组从人性化管理角度出发,结合每位新员工自身性格特点,搭配性格相容技能过硬品格高尚的老员工为其师傅,在班组成员的不懈努力下,共同促进新员工更好更快的成长。
今年年初,班组结合去年的员工考评制度结果对全体组员进行了一次大调
整。
将工作业绩突出的员工与尚存在不足的员工相搭配,力图通过良好的交流协作逐步消除自身存在的不足之处。
经过近一年的实际检验,班组成员的整理工作素养和业务技能确实有了很大程度的提升,达到了预期的效果,有效提高了班组整体柔性生产能力。
今年更广泛开展的经验交流活动为大家提供了舒适的学习工作环境。
在这里新老员工共同努力,逐渐形成了一种生产求细、管理求实、知识求新的良好学习氛围,也锻炼出了一批纪律性强、勇于创新、爱岗敬业的优秀员工。
如今小加班组已为大加工中心、数控车铣班组输送了多名镗铣加工中心操作能手。
途径四、以提升班组整体质量意识为抓手
班组定期召开质量研讨会,针对阶段性任务的加工进行部署和总结交流,并且积极排查质量隐患,杜绝质量事故的发生,提升全员质量意识;班组坚持贯彻“优质高效保发行”的理念,先要优质,后谈高效。
拆开“质量”这两个字,先保证“质”,优质!
后保障“量”,数量、产量。
并且,班组做为公司第三期六西格玛管理项目《数控加工设备过程能力评价方案》的试点,这个项目对提高组员质量意识意义非常大。
班组还积极配合部门做好质量的相关工作,做好了多个QC小组的质量攻关项目,切实为提高金工生产质量和效率作出了贡献。
途径五、寻找问题,以提高零件互换、互配性为抓手
关键零件的尺寸精度控制的难度大,质量风险高。
因此,班组以提高互换性、互配性为努力方向。
在同一批次的加工中,班组要求将一些主关键零件,比如:
后轴、曲轴孔,连杆、滑枕上的前轴、中轴、后轴孔,包括镶铜套的基孔,尽可能做到尺寸一致,这样可以减小后续配做的工作量和出错几率;其次是加强余量控制,无论是轴类零件调质前、氮化前、精磨后,还是连杆半精加工后,以及铜套外圆内孔的加工余量,严格按照工艺要求控制好,确保热处理或消除应力效果,避免磨削裂纹或加工变形的产生;
班组还针对连杆和滑枕等零件提出了多条影响质量的不利因素:
例如,零件前期退火效果不理想,要么先磨削平面后铣削缺口,返回加工时发现工件变形量较大,造成精加工时基准较差,厚度面即使采取磨削返修后,仍存在残余应力,
篇四:
化工班组年终总结范文3篇
化工班组年终总结范文3篇
班组建设和管理是化工类生产型企业经营发展的重要基石,班组运行的高效优质是企业经营成功的关键因素。
本文是小编为大家整理的化工班组的年终总结范文,仅供参考。
化工班组年终总结范文篇一:
xx年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓安全生产,切实落实"双增双降"部署,严格工艺控制,保质量、增产量、降消耗,取得了应有的成绩。
在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
xx年即将开始,在新的一年里,我决心从我做起,重新开始,在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫,严格管理:
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度,从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视。
预防为主,紧抓安全,时刻把安全生产放在工作的第一位,不能保证安全的事情坚决不做,不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长,要从自身抓起,以身作则,不能再有"老好人"主义,从严管理,一视同仁,增强班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。
在这一方面我还有一定的不足,在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律,严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习,严格工艺控制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。
这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思考,为"双增双减"献计献策。
(四)搞好现场管理,带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
做到分管楼面及时清理,特别是除尘风机附近,扬尘大,脏的快,今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。
化工班组年终总结范文篇二:
1,加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在 2,严格操作规程。
提高操作技能。
一,抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足,提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。
第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。
搭建职工交流,沟通。
展示才华的平台。
积极开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
内容工艺指标。
安全防护等,制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。
提问。
掌握学习情况。
当面点平,奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程,蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障判断。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作能力。
消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一起人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
积极开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤能力,提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了大量的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性,了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定,系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风,不遗余力。
尽职尽责。
分片包干,实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
达到优质。
高效。
安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
创建厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改进。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间
管理相结合。
在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。
给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设,班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际,创造性的开展工作。
营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
化工班组年终总结范文篇三:
xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
希望以此能够吸取教训,提高自己,是自己能更好的完成明年的工作。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
这一年,对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。
获得了优秀指导老师荣誉,是对我这一年工作的肯定。
可以从三个阶段写起。
进入黔希化工公司至今年二月份,是作为一个学员,一门心思学习的时间;第二个阶段代管压缩岗位,这一时期是各种问题迎面而来,我努力解决问题的时期,是我成长最快的阶段;第三阶段,班组长竞选,作为副班长的我,围绕新的角色,努力适应完成新的任务。
总得来说,在这三个时期,有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。
总结如下:
一、思想端正,始终以先进的理论武装自己。
认真学习党的重要思想和指示,时刻以严格的标准要求自己,不断提高自身的思想素质水平。
在思想上和行动上和公司、分厂保持高度一致,树立强烈的事业心和责任心,敬业奉献,务实重干。
二、不断提高自身的业务素质和理论水平。
进入公司以来,自觉业务能力还需要进步,离公司、分厂的要求还有很大差距,所以一直在学习,向书本学习、向周围领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过对一个专题、一段流程、一个设备,这种形式,深入学习工艺流程、设备结构和操作方法。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心、责任心。
三、努力工作,用心完成工作任务。
努力工作,高质量完成净化厂领导安排的各项任务。
积极传达分厂的会议精神,带领班组人员完成好净化厂布置的各项工作任务。
努力学习专业知识和净化厂各项制度,将班组矛盾化解在班组内部。
在员工培训方面,多组织人员到现场去,使员工将理论和实际相结合,增加员工对装置的理解。
带领班组人员熟练掌握净化厂生产工艺,操作规程,熟知各项安全生产预案。
经常带领班组人员进行开车演练,在培训过程中根据培训实际情况,积极探索培训方法。
改变培训过程中的枯燥乏味,提高员工的积极性,提高培训效果。
如:
小组讨论,按人员层次制定不同培训计划,安排人员上台讲课等。
组织岗位集体活动,增强岗位人员的感情。
能及时了解班组人员思想动态,做好班组人员思想稳定工作。
精心编制事故预案,汇总事故处理、报警连锁参数及操作注意事项。
同时,配合班长完成各项工作任务。
篇五:
车间班组年终总结
车间班组年终总结
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。
班组的建设好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了,员工的收入和生活水平才能提高,员工生活的好了,才能更加有利于班组的建设,所以说,这是一个有利得循环,反之亦然。
为了企业更好的发展,形成较强的凝聚力,这就要加强班组建设,要加强班组建设,就必须全面提高班组员工的素质,首先必须提高班组长的整体素质,对班组长进行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人才,从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习,充实自己,爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的先锋模范作用,应该严格要求自己,要别人做到的,自己应该先做到,要处处为人表率,要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班组成员中的威信。
只有这样,才能有资格、有能力管别人,才能做好班组工作。
用行动去影响大家、激励大家,只有这样,才能真正得到职工的信赖,才能很好执行和落实好班组管理工作的任务,充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务,团结一心,把班组的工作做好,营造一个和谐进取,积极拼搏的班组氛围。
还要做到有效的沟通,只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习,从而提高班组成员的整体素质,对工作要有强烈的责任感,我们从事的是一个特殊的行业,对工作要高度负责,不能有任何的疏忽,领导经常说注重细节,因为细节决定成败,企业的进步与基层组
织息息相关,个人的发展与企业的发展紧密相连,这就需要我们班组不断创新,增强班组成员的技能,从员工的思想认识和工作态度出发,把工作态度摆在一个正确的位置,不能敷衍了事,在工作上不能有依赖性,班组是一个大的家庭,是一个整体,大家都是互帮互助的,团结一致。
在乳化车间这个大的集体中,班组长发挥着极大的作用,他们就相当于一线的指挥者,带领全班员工在班前做好设备检查工作,班中勤观察设备运转情况,班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设,每个工序都安排了群监员,专门负责本工序的安全工作。
结合乳化车间实际生产特点,为提高装药kp机操作手的技术、技能,提高装药班的工作效率、工作质量,确保按时完成车间下达的生产任务,开展了劳动竞赛。
还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表,进行了自检互检,各班组为争创六型班组,装药班还取得了节约型班组的名誉。
企业的安全发展,从基础做起,要抓好班组安全文化建设,还要从一点一滴做起,不断落实各项安全规章制度,熟记和落实自己的岗位责任制,遵守工艺规程,努力完成各项安全活动,强化员工的安全防范意识,始终把安全放在第一位。
组织好班组安全活动日进行班组安全教育,对工作中存在的实际问题进行分析、讨论,提出解决办法,及分析本班可能出现异常的原因及防范措施,让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念,提高安全防范意识,根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。
班组安全管理重点在现场。
班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,安全卫生设施完善。
②机器、设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除滴漏。
③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗
篇六:
燃煤班组年终总结
公司各位领导好:
在XX年中,在我们第一师电力检修公司领导班子大力改革励精图治下,在全公司职工通力协作下,我们公司加强了班组建设,提高了执行力,并一举创造了顶岗13人的佳绩。
当然成绩与汗水永远是分不开的,我们燃煤班组这支年轻的队伍,面对新的体制,面对新的改革,敢打敢拼,肩扛责任迎难而上。
班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习,在工作方面精益求精,每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务,最早实现了全体成员的全能值班员。
全能检修员,较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。
一.始终抓好安全这件头等大事
班组人员在燃煤机械维修作业时,经常在输煤皮带频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,综合治理的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。
其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。
只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。
在过去的一年中,班组全年安全生产未发生一起安全事故。
二.班组合理化建设,人性化管理
本班年初,开始实施民主管理,狠抓技术学习,班组培训,安全生产等方面。
在技术学习方面要求学习内容全面、详细,每月有计划的召开讨论会6-8次,在讨论会上班组成员轮流发言,各抒己见,对一些技术难题,专工以及班长在会后给予重点点评;在安全生产方面委派专人负责管理,
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