a水运建设市场检查表.docx
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a水运建设市场检查表
附件
水运建设市场检查表
2010年12月13日
填报说明
1.检查表由下级交通运输主管部门、建设单位和检查组分别填写。
2.表1、表2由下级交通运输主管部门填写,表2填写各项目自开工以来接受有关部门检查的情况。
3.表3-表8由建设单位填写,由下级交通运输主管部门审查,并在检查期间交给检查组。
4.表9-表12由检查组在检查期间填写。
5.表1中“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;基本建设程序项按实际情况填写。
6.表3、表6中标虚线项可不填。
表1水运建设项目基本情况表
一
项目名称
广西郁江老口航运枢纽工程
二
建设规模
及标准
工程水库总库容28.8亿m3,正常蓄水高程75.5m,死水位75m,水库采用固定泄量调洪方式,防洪库容为3.6亿m3。
工程设计发电装机容量17万千瓦。
工程总投资约51.1亿元。
工程类别
交通
三
初设批准总概算
初设批复工期
实际开工日期
2010
计划交工日期
2014
四
主要建设内容
修建拦河坝、船闸、水电站和航道整治(范围为右江金鸡滩枢纽~老口枢纽及老口枢纽~南宁共计157km)以及相应配套设施。
五
基本建设程序
(批复文号及日期)
项目建议书批复
发改交运[2007]1121号,2007.4.23
可行性研究批复
发改基础[2010]2887号,2010.12.8
初步设计批复
施工图设计审批
重大设计变更批复
专项许可(环保、防洪、安全、卫生、征地等)
开工备案
其他
六
工程建设
主要形象进度
进场道路AB线已于2010年6月开工,1、A线:
完成土方开挖含清淤换填土23万m3,路基填方17万m3,完成K1+860涵洞及K1+290盖板通道。
2、B线:
完成挖方5.6万m3,完成填方67万m3,完成圆管涵两座,桩基完成6根,完成K3+100、K3+360圆这涵基础及部分墙身施工。
3、一期临时围堰:
已完成草土围堰填筑4万m3。
完成左岸围堰范围内原始地面四方联合测量。
七
存在主要问题
坝区征地及交地工作未达到计划要求。
填表人:
2010年12月13日单位:
(盖章)
表2交通运输主管部门及其授权的管理机构
行业监管情况
填报单位(盖章):
项目名称
检查单位
发现的主要的问题
是否有通报
(如有,请注明文号)
填表人:
年月日
单位:
(盖章)
表3建设单位管理人员表
机构/人员配备
姓名
职称
相关工作经历
部门人数
备注
项目负责人
高工
--------
现场管理责任人
工程部经理
安全责任人
安监部主任
质量责任人
财务责任人
财务部经理
统计责任人
档案责任人
填表人:
2010年12月13日
建设单位:
(盖章)
表4项目施工标段划分表
项目名称:
标段号/标段名称
承包单位
承担标段主要建设内容
合同价
监理单位
填表人:
2010年12月13日
建设单位:
(盖章)
表5设计单位履约和设计质量情况检查表
设计单位:
投标文件承诺/合同文件约定
实际投入
备注
姓名
职称/专业
职务
姓名
职称/专业
职务
单位技术负责人
项目负责人
技术负责人
设计代表
变更情况
申报(监理初审)
审批
备注
数量
金额
数量
金额
平均周期
一般设计变更
重大设计变更
重大设计变更说明
填报人:
年月日
建设单位:
(盖章)
表5设计单位履约和设计质量情况检查表
设计单位:
广西壮族自治区水利电力勘测设计研究院
投标文件承诺/合同文件约定
实际投入
备注
姓名
职称/专业
职务
姓名
职称/专业
职务
单位技术负责人
高工
副院长
高工
副院长
项目负责人
高工
副院长
高工
副院长
技术负责人
教高
总工
教高
总工
设计代表
高工
副总工
高工
副总工
变更情况
申报(监理初审)
审批
备注
数量
金额
数量
金额
平均周期
一般设计变更
重大设计变更
重大设计变更说明
填报人:
年月日
建设单位:
(盖章)
表6施工单位履约情况检查表
施工单位:
浙江省第一水电建设集团有限公司
投标文件承诺/合同文件约定
实际投入
是否办理审批程序
备注
姓名
职称/专业
证号/颁发部门
姓名
职称/专业
证号/颁发部门
人员履约
项目经理
工程师、建造师/水利水电工程
0104813/建设部
工程师、建造师/水利水电工程
浙133********1
已办理审批程序
技术责任人
工程师/水利水电工程
12328
工程师/水利水电工程
0012336
已办理审批程序
施工负责人
工程师/水利水电工程
3190461358
工程师/水利水电工程
3190461358
已办理审批程序
质检责任人
助理工程师/水利水电工程
3190590531
工程师/水利水电工程
3190560978
已办理审批程序
安全责任人
工程师/水利水电工程
水建安C(2005)0003539
工程师/水利水电工程
水桂建安C(2010)
已办理审批程序
试验检测工程师
-----
工程师/水利水电工程
水A000020090017019
已办理审批程序
计划责任人
-----
助工/水利水电工程
----
已办理审批程序
财务责任人
经济师/市政
330102020007
经济师/市政
330102020007
已办理审批程序
档案负责人
-----
-----
-----
已办理审批程序
变更比例%
合同履约分包
分包人
工程项目
工作量
占合同比例
完成情况
小计
填报人:
年月日
建设单位:
(盖章)
表6施工单位履约情况检查表
施工单位:
浙江省第一水电建设集团有限公司
投标文件承诺/合同文件约定
实际投入
是否办理审批程序
备注
姓名
职称/专业
证号/颁发部门
姓名
职称/专业
证号/颁发部门
人员履约
项目经理
谢小青
工程师
技术责任人
----
李宗才
----
施工负责人
-----
-----
质检责任人
-----
-----
安全责任人
试验检测工程师
计划责任人
-----
----
财务责任人
档案负责人
-----
-----
变更比例%
合同履约分包
分包人
工程项目
工作量
占合同比例
完成情况
小计
填报人:
年月日
建设单位:
(盖章)
表7监理单位履约情况检查表
监理单位:
中水珠江设计公司
投标文件承诺/合同文件约定
实际投入
是否办理变更
审批手续
备注
姓名
职称及监理
专业
证号/颁发部门
姓名
职称及监理
专业
证号/颁发部门
总监
王学龙
王学龙
副总监/总监代表
专业监理
俞成
俞成
傅红希
傅红希
变更比例%
填报人:
黄强年月日
建设单位:
南宁交通水利投资有限责任公司(盖章)
表8工程实体质量与现场安全管理历次检查表
序号
检查时间
检查组织单位
发现的主要问题
整改要求和落实情况
填报人:
年月日
建设单位:
(盖章)
表9建设管理工作评价表
项目名称:
建设单位:
序号
检查
评价方法
应得分
实得分
一
基本建设程序履行情况
项目建议书批复
未按程序报批或越级审批
每缺一项扣1分,直至得0分。
10
可行性研究批复
初步设计批复
施工图设计批复
重大设计变更批复
环评、防洪、安全、卫生、征地等专项许可
海域使用批复
开工备案
二
法律法规及强制性标准执行情况
设计单位
未按规定进行招投标
每缺一项扣1分,直至得0分。
10
施工单位
监理单位
未按规定办理质量监督手续
未落实质量与安全责任
未按批准规模、标准建设
其他方面未执行有关法规的
三
履约
情况
业主支付工程款及设计、监理费用,每欠一个单位扣2分,人员、设备到位情况视情节轻重扣分,拖欠农民工工资的扣2分,直至得0分。
10
四
工期
控制
按合同工期每拖延一个月扣1分,随意提前工期扣2-3分。
10
五
投资控制
未完成年度计划扣5分,投资控制不力超概算扣5分
10
六
安全生产
每发生一起特大安全事故扣10分,每发生一起重大安全事故扣5分,每发生一起一般安全事故扣2分。
存在质量、安全隐患以及其安全保证体系不健全扣1-2分。
15
七
工程
质量
发生一般工程质量事故扣8分,发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报扣8分,质量管理制度和措施未落实扣2分,质量问题未及时整改扣2分,发生的质量问题影响工程建设扣5分。
25
八
廉政
建设
措施不健全扣2分,因不廉政被处分每人次扣5分。
未签订廉政合同扣3分,直至0分。
10
合计
100
注:
本表由检查组成员根据检查情况进行评价打分,每项对应应得分扣完为止。
检查组成员(签字):
表10设计工作评价表
项目名称:
设计单位:
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
设计
方案
总体方案是否经济合理,存在不足扣2-10分;
不符合有关强制性标准,每一个问题扣2-5分。
20
二
设计
文件
未按编制规定编制扣2-10分;
错、漏、碰严重的扣10分,一般扣2-5分;
设计造成质量事故,重大事故每起扣30分,一般事故每起扣2-10分;
设计变更造成工程费用的变化,每增加合同价的1%扣2分。
30
三
设计
服务
未按合同派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分;
服务不及时扣2-5分。
20
四
设计变更
不严格按程序办理变更设计,每次扣3-5分,严重违规者得0分。
15
五
廉政
建设
措施不健全扣1分,因不廉政被清退或处分每人次扣2分,有被起诉的,每人次扣5分。
15
合计
100
注:
本表由建设、施工、监理单位在检查时分别评价,不向被评价单位公开,取建设、施工、监理单位评价得分的平均值为最终得分,提交检查组。
每项对应应得分扣完为止。
表11监理工作评价表
项目名称(或监理标段):
监理单位:
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
人员与制度
监理人员未按要求持证上岗扣1-5分;
监理人员未按合同进场扣1-5分;
监理人员被清退每人次扣2分;
内部管理制度不健全、工作责任不明确,或落实不到位扣3-5分。
15
二
质量
控制
独立抽检频率不到10%或资料造假扣10-20分,不到20%扣1-5分;
工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分;
资料签认不规范扣1-3分。
20
三
设备
配置
试验仪器按合同要求配备,交通工具、办公设备满足工作需要,否则,扣5-10分。
10
四
投资
控制
根据计量支付工作情况酌情扣分,一次不规范扣1分。
10
五
监理
大纲
监理大纲不符合编制要求的,每缺一项扣5分。
15
六
监理
日志
监理日记不完整的,每次扣2分;有错漏的,每次扣2分,弄虚作假的,每次扣5分;严重者此项得0分。
15
七
监理
资料
不符合交工、竣工验收要求的扣1-5分
5
八
廉政
建设
措施不健全扣2分,因不廉政被清退或处分每人次扣5分,有被起诉的,每人次扣10分。
10
合计
100
注:
本表由建设、施工单位在检查时分别评价,不向被评价单位公开,取建设、施工单位评价得分的平均值为最终得分,提交检查组;每项对应应得分扣完为止。
表12工程施工管理评价表
项目名称:
合同段编号:
施工单位:
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
进度管理
每拖延一个月扣2分;生产组织不均衡扣1分。
10
二
履约
情况
项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分,专业工程师每更换1人次扣1分;
主要机械不足或性能不良扣1分,进场不及时或未经许可撤离,扣0.5分;
试验室达不到要求扣2-5分;
有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的,扣2-5分。
10
三
档案
资料
档案资料与完工工程不符每处扣1分;
施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分;
资料的真实可信度有问题扣2-4分。
5
四
安全
生产
每发生一起特大或重大安全事故扣5分,每发生一起一般安全事故扣2分。
5
五
文明
施工
规章制度不健全扣1-2分;
文明工地建设差扣2-3分;
破坏环境和乱占土地,扣3-5分。
5
六
廉政
建设
措施不健全扣1分,因不廉政被清退或处分每人次扣2分,有被起诉的,每人次扣5分。
5
七
质量
管理
发生一般工程质量事故扣8分,发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报扣8分,质量管理制度和措施未落实扣2分,质量问题未及时整改扣2分,发生的质量问题影响工程建设扣5分。
60
合计
100
注:
本表由建设、监理单位在检查时分别评价,不向被评价单位公开,取建设、监理单位评价得分的平均值为最终得分,提交检查组;每项对应应得分扣完为止。
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