施工技术管理制度.docx
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施工技术管理制度.docx
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施工技术管理制度
施工技术管理制度
1、目的
推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化,充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用。
2、职责
2.1项目总工程师主管本项目施工技术管理工作,是项目技术总负责人。
2.2工程部是项目技术管理的主要职能部门,其职责是:
2.2.1参与协调本项目的施工调查,编制调查报告。
根据合同要求及业主下发的指导性施工组织设计,编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计,按规定报批并督促实施。
2.2.2参与审议工程承包合同,组织设计文件审核。
2.2.3编制、申报变更设计,向业主提出工程初步索赔意向。
2.2.4参加上级单位或业主组织的技术交底会,办理工点的开工报告。
2.2.5协助公司精测队进行施工复测工作,布设长大隧道、桥梁的控制网。
负责施工阶段的测量工作,定期组织对管段及重点工程线平进行复测。
2.2.6贯彻执行施工规范、标准、作业规程,界定、编制特殊过程作业指导书,指导领工员和班组长掌握工程质量标准、熟悉工艺标准。
2.2.7负责临时设施设计、鉴定工作,按规定办理需要上报审批的大型临时设施报批手续。
2.2.8制定质量通病预防和安全生产预防措施,参加安全质量检查、事故调查,对已发生或潜在工程质量不合格信息进行分析记录和改进;对不合格或重大质量事故,制定并实施纠正措施。
2.2.9推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,发挥群众智慧,积极组织开展合理化建议、QC小组活动;定期组织技术人员学习,组织职工技术培训和现场观摩,实施安全质量技术教育。
2.2.10编制月度和季度施工建议计划,提出材料、机械设备及劳动力计划,经批准后下发执行。
2.2.11做好调度值班工作,准确掌握工程进度,填报各种图表,了解现场存在问题,及时向有关业务部门通报情况,按时报送生产简报及相关情况分析。
2.2.12执行中铁一局及公司下达的职业健康安全、环境保护管理要求、编制工程防寒和防洪要求;识别危险源、环境因素,制定重大危险源、重要环境因素控制措施,及时传达气象和洪水灾害信息,安排和督促做好预防工作,做好灾害损失记录,提报损失计算单。
2.2.13收集整理竣工文件所需资料,分工点(工号)立卷保存,按合同要求编制工程竣工文件;检查各工区技术室每月内业资料的完整性和及时性,提出整改要求;参加竣工初验、复验,督促处理初验中提出的工程问题,办理竣工交接签认手续。
2.2.14结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象,以工艺为核心的“工法”开发和工程施工技术总结工作。
2.2.15收集上报顾客满意度信息。
2.3分部工程部是项目技术管理的实施部门,其职责是:
2.3.1参加本分部所辖工程的施工调查,提出施工部署方案,设计本分部内的临时工程,报经理部工程部审核后实施。
2.3.2执行项目部的项目管理实施规划、技术措施、安全、质量、环境等方面的管理要求。
2.3.3审查设计文件,进行现场核对,核算工程量,填报审查记录,提报合理化建议。
2.3.4参加业主组织的技术交底,负责向劳务队、领工员、班组长及分部内各业务部门的技术交底。
2.3.5负责进行各分部范围的施工复测、放样,确保结构物的位置、尺寸和界限正确。
2.3.6对各分部参建员工进行安全质量交底,并经常检查落实执行情况。
2.3.7负责隐蔽工程自检,备妥质检资料,及时向质检工程师报验。
2.3.8帮助领工员、班组长掌握工程质量标准、熟悉施工技术业务,制止违章作业。
2.3.9配合做好收方和验工计价工作。
2.3.10做好施工过程控制工作,严格按规定转序。
2.3.11按工点认真填写工程日志,收集整理竣工文件所需的基础资料,并分工点立卷保存,工程竣工后提交完整的基础资料,在工程部组织下完成竣工文件编制。
2.3.12协助工程部开展征地拆迁工作,放设地界桩,发现问题及时上报。
2.4试验室负责组建工地试验室,作好各项试验工作。
负责鉴定工程各项原材料的质量,经济合理选定各类砼和砂浆的配合比,贯彻执行国家、行业对工程质量的各项规定,指导参与现场质量控制及检试验工作,推广“四新”技术,正确使用维护保养各种试验仪器,建立台帐,提出仪器的购置、检定、封存、报废计划,整理归档试验资料。
3、工作流程
3.1变更设计
3.1.1在施工过程中发现设计文件存在的“差、错、漏、碰”现象或地形、地貌、地质与现场实际不符等问题时须进行变更设计;发现按照设计施工不能满足工程使用性和不符合设计规范、施工规范的情况须进行变更;采取其它施工措施无法保证施工安全性必须进行变更。
3.1.2变更设计要遵循先申请后变更、先变更后施工的原则,经过深入调查研究,并进行成本分析。
3.1.3由项目部提出的变更申请,工区技术室收集整理基础资料报工程部审核,项目总工程师审查同意方可申报,并及时建立台帐。
3.1.4施工中只作正变更,不做负变更;仅在亏损子目上进行负变更。
3.1.5工程部跟踪落实批复情况;其中Ⅰ类变更设计,要上报中铁一局审核备案。
3.1.6变更设计批准后应及时修改原设计文件,并做好标识,以防误用。
4、技术交底
4.1技术交底工作分层次逐级向下进行;技术交底资料应形成文件,予以保存。
工点、工序技术交底由分部技术负责人进行。
对特殊过程项目部应制定专门的作业指导书,项目总工批准后执行。
4.1.1技术交底的主要内容
(1)施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书。
(2)各工序采用的施工方法及工艺。
(3)项目的总体施工程序、各分项分部工程施工顺序,以及每道工序的施工顺序。
(4)总体进度安排、阶段进度目标和重点工程进度安排及说明。
(5)每道工序的工艺流程和所要达到的质量标准。
(6)主要物资的规格数量、技术标准、来源产地、运输方式与距离、存放场地及分阶段供应计划。
(7)计划投入的设备数量、规格、进出场时间、设备来源等。
(8)安全、质量、环保措施。
4.2技术交底必须有交底人、复核人、技术负责人三者签字。
4.3交底书一经下发任何人不得私自改涂,在交底书实施前如发现错误应收回该交底书,但必须在更正后的交底书中注明;发现交底有错误但已经开始实施时应立即停止施工并尽快查明原因和后果,及时上报有关部门共同研究补救措施。
技术交底应定期分类装订保存,竣工验交后一年内必须保证其完整性。
4.4施工测量
4.4.1测量作业基本要求
(1)严格执行测量双检制。
(2)坚持复核抽检制。
(3)交接桩记录签认制。
(4)测量记录规范化。
(5)测量次数符合要求。
(6)测量延伸至相邻标断两个控制点。
(7)测量仪器定期检定。
4.4.2项目开工前必须进行接桩复测,精密测量由公司精测队会同项目经理部进行,要求测量延伸至相邻标段,复测报告由精测队提供,签字后移交经理部经监理工程师审批后,项目经理部负责向施工队进行交底实施。
4.4.3精测队不能参加接桩复测时,经理部自行组织接桩复测,并将复测成果报告报精测队一份备案。
4.4.4结构物等施工放样测量由工区测量后,工程部双检复核无误、签认方可施工;施工测量资料由主管工程师计算、技术负责人复核,否则不能施工放线测量;所有测量记录必须有正式记录薄,不准乱涂乱写。
4.4.5定期复测:
项目经理部每季度对管辖工程、导线坐标、水准点、结构尺寸平面位置及桥跨进行复测,编制复测成果报告,并报项目总工程师复核。
4.4.6竣工测量:
项目经理部在工程完工后应及时按照业主、监理及《测规》要求完成工程竣工测量(主要为路床中线、标高,桥梁垫石标高、位置、跨度,路面宽度、标高,隧道净空、中线)。
4.4.7测量仪器的管理:
测量仪器必须专人负责保管,建立测量仪器使用台帐,定期检定,保证测量仪器处于正常工作状态。
工程部长是项目测量仪器保管责任人。
4.5工程日志
4.5.1工程日志是记录工程的原始资料之一,按工程项目分别建立并编号,最终进入竣工资料。
4.5.2每个工点的工程日志必须指定专人负责,随工程进度逐日详细填写,不得事后补填。
记录要做到字迹清晰整洁,表述简洁、清楚。
4.5.3工程日志薄根据工程实际情况确定填写内容,一般应包括:
(1)开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。
(2)施工方案、施工工艺或方法,施工组织和机械化程度情况。
(3)每日完成的主要工程数量。
(4)每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。
(5)气候、气温情况。
(6)各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。
(7)施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。
(8)检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。
4.5.4工程部长每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录,总工程师定期抽查,发现不合格情况要求限期整改。
4.6员工技术培训
综合办公室协助工程部组织开办施工技术培训班。
4.7技术文件资料管理
4.7.1施工技术文件主要包括:
(1)工程设计图纸、说明书及附表资料,预算资料,变更设计图及变更设计通知单等;
(2)工程技术规范、工程设计采用的标准设计图纸;
(3)投标书、施工承包合同及补充文件;
(4)施工过程中形成的技术资料,包括交接桩签认记录,中线、水平原始测量记录,放样记录,工程检验、试验资料,施工日志,有关的施工协议,会议纪要,检查记录等;
(5)上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。
(6)工程结束或停建、缓建的指令。
4.7.2施工技术文件的管理按照《文件资料、法律法规和其他要求的管理制度》之规定进行。
4.8标准化管理
4.8.1在工程施工中使用技术标准,一般先采用国标(GB),国标缺项时使用部标(如TB、YB、JGJ等),国标、部标均缺项时,经业主同意可使用企业标准。
4.8.2技术管理标准化
4.8.2.1为保证技术管理工作的严肃性、科学性,所有技术人员必须遵守和执行以下八项技术管理制度:
岗位责任制;图纸审查制;开工报告制;技术文件签认制;测量双检制;技术交底制;材料检测制;分项工程报验制。
4.8.2.2施工管理过程中要坚持进行三个阶段的审查,即开工前审查设计;施工中审查原始记录、台帐记录和各种图表的正确性;竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全。
4.8.2.3技术人员在施工管理中要严守七条工作要求,即:
一切数据有计算依据;图纸和各种报表有签字负责人;设计文件资料交接有书面签认;工程开工有批准的开工报告;变更设计有批准手续;处理施工问题有记录;技术人员调动有工作移交记录。
4.8.2.4施工管理中须备齐五种图表,即工程设计图;工程平面图及纵断面图;施工组织设计进度图;施工场地平面布置图;工点(工号)分布图(含工点工程量)。
4.8.3技术管理台帐标准化
工程部应建立健全以下七种专业台帐:
历月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐(外)、测量仪器使用台帐、顾客投诉台帐、作业班组计量台帐、内部劳务合同台帐。
4.8.4施工记录标准化
施工记录是保证产品可追塑性的主要证据,技术人员必须保证施工记录的及时、完整和准确。
施工技术管理部门要建立以下四种主要的施工记录:
(1)施工技术记录。
包括施工日志、设计文件审核和变更设计纪要、设备安装记录、技术交底等。
(2)材料质量记录。
包括原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告。
(3)工程测量记录。
包括复测、控制测量、竣工测量记录和资料。
(4)工程验收记录。
包括自检记录,隐蔽工程验收记录,基础、结构验收记录,施工试验记录,工程质量检验评定,竣工验收记录,竣工图等。
4.8.5日常工作检查标准化
各级技术管理人员在日常工作检查中要坚持以下八条标准:
(1)设计文件是否满足需要,是否已进行技术交底。
(2)是否进行了施工放样复测,有无复测记录。
(3)是否按图施工,操作是否正确。
(4)有无原始记录,记载是否符合实际施工情况。
(5)有无安全交底,执行情况如何。
有无质量措施,工程质量如何。
(6)混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理,施工计量是否严格。
(7)采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。
(8)工程记录簿、工程检查证、工程大事记录是否已填写。
4.9工法开发
4.9.1工程部要加强工法开发工作。
工法是指“以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。
它必须具有先进、适用性,保证工程质量与安全,提高施工效率,降低工程成本等特点。
4.9.2工法编写主要包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。
4.9.3工法编写完成后,交公司工程部审核把关,报中铁一局统一评审。
4.10科技开发
4.10.1项目成立后,项目总工程师应组织技术人员对工程特点进行分析,确定工程的重点、难点,并根据施工需要初步拟定科研内容,成立课题组。
课题组由项目总工程师领导,同时接受公司科技部的业务指导。
4.10.2课题组针对研究内容,进行技术背景及工作基础调查,分析社会经济效益和推广前景,编制项目立项建议书,填写科研项目立项申请表,上报公司科技部。
4.10.3科研项目应满足下列条件之一:
(1)属于国家有关部委、集团公司、中铁一局及公司的科技发展规划的内容。
(2)具有良好市场前景,对企业可产生效益的新技术、新工艺、新产品、新材料推广和应用;
(3)施工生产中迫切需要解决的关键技术难题;
(4)首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收、改进推广;
(5)为拓展市场先期进行的预科研项目。
4.10.4科研立项批准后,课题负责人应组织制定研究计划,进一步明确分工,按要求填写科研合同,并上报公司科技部。
4.10.5课题组应定期组织活动,解决问题,必要时向上级单位申请专家指导帮助,过程中应收集和整理资料。
4.10.6科研项目完成后,课题负责人应组织成员及时进行总结并撰写研究报告,整理验评所需的媒体资料等(如幻灯片、影音文件等),报公司科技部申请验评;验评资料经有关专家初审后,课题组应根据修改意见进行修改完善。
4.10.7科技经费的支出由课题负责人提出意见,在项目部科技开发费专项科目下列支。
属于应由公司负担的部分,在年底前填报科技项目年度经费结算单,经课题负责人签字后报公司科技部。
由公司支付的部分主要包括:
调研费、试验测试费、外协费、咨询费、部分用于计划项目的材料、工具、验收评审或鉴定的文整(含音像)资料费、查新费、评审费等。
4.10.8科技经费原则上按照计划控制使用,如遇特殊情况,应报公司科技部批准。
科研项目未完成(或失败)者,可提出总结材料,找出原因,由公司组织验收。
没有总结和验收者,公司将扣回已拨付的科技经费。
4.11工程总结
4.11.1工程项目竣工后,工程部及时组织技术人员编写施工总结,施工总结必须真实反映工程建设实际,内容包括工程概况、取得成绩和经验、失误和教训、采用“四新”情况。
要求抓住重点、文字简练、内容详实、数据准确、附图完整。
4.11.2总结类别
(1)综合技术总结。
(2)重点工程技术总结。
(3)专业技术总结:
推广应用“四新”情况、特殊施工方法的专项总结。
(4)专题经验总结:
介绍合理组织、快速施工、保证施工安全质量、采纳合理化建议等方面经验。
4.12工程竣工
4.12.1竣工测量按照工程测量要求进行。
4.12.2总工及时组织技术人员按合同条款要求编制、移交竣工文件。
具体依据《文件资料、法律法规和其它要求的管理制度》4.4条规定。
4.12.3工程造价审计
按照业主、审计部门要求编制审计资料,经总工审核,补充完善相关手续。
4.12.4竣工验收
工程自我验评合格后及时向业主监理申报竣工验收申请报告,组织竣工验收工作,签认验收报告及缺陷修缮书,并做好工程防护与维修。
5、检查验证
工程部除加强日常督促检查外,每月末要对技术管理内业和外业进行一次检查,发现问题及时督促整改,重大问题及时向项目总工汇报;项目总工程师每季度组织对技术管理工作进行一次检查,验证制度执行情况及有效性,并将相关情况在项目经理办公会上进行通报。
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