洗煤厂班组建设组织机构及建设标准.docx
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洗煤厂班组建设组织机构及建设标准.docx
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洗煤厂班组建设组织机构及建设标准
洗煤厂班组建设组织机构及建设标准
1.总则
1.1班组定义:
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行。
员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是在班组。
1.2班组建设目的:
为强化三基工作(基层建设、基础工作、基本功训练),夯实安全生产根基,落实班组、岗位责任。
做到人人有事干,事事有人管,人人能干事,事事能干成,工作有标准,事事留痕迹,检查有依据。
依据《煤炭板块班组建设达标工作实施办法》的基本制度和标准结合班组工作实际编写洗煤厂《班组建设工作手册》。
2.组织领导及工作职责
2.1.成立洗煤厂班组建设工作领导小组,由洗煤厂厂长柳怀宝负总责。
组长:
副组长:
成员:
2.2.班组建设工作小组的职责:
2.2.1审定洗煤厂《班组建设工作手册》;
2.2.2推动各车间开展班组建设工作;
2.2.3审定班组建设工作手册的可操作性;
2.2.4开展检查考核、综合验收;
2.2.5配置班组建设所需资源;
2.2.6讨论班组建设工作中遇到重大问题。
2.3.洗煤厂班组建设工作小组下设办公室,主要负责拟定洗煤厂《班组建设工作手册》、制定班组建设工作检查、考核及验收标准,主任由杨涛兼任。
3.班组专业、专项管理、工作标准
3.1现场管理标准
3.1.1有固定工作场所的班组:
班组岗位职责、事故应急网络图、人员动态表及工作计划表必须上墙悬挂、员工上岗佩戴扫描复印件,班前要辨识危险源点、安全生产责任制及主要控制指标上墙公布,并做到千斤担千人挑,人人头上有指标。
工作岗位操作规程、安全规程、工作流程应分类存档保管;
3.1.2班组内部积极推行6S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SETKETSU清洁、SHITSUKE素养、SAFETY安全)现场管理要求。
现场要做到:
“一畅”(场地平整、通道畅通);“二净”(门窗玻璃净、四周墙壁净);“三见”(沟见底、轴见光、设备见本色);“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全);“五无”(无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草);
3.1.3检修现场:
工完料净场地清;
3.1.4物品摆放:
设备、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整洁、整齐、有序,贵重物品妥善保管;
3.1.5班组现场无“三违”现象;
3.1.6、所有厂房无杂物,玻璃、地面清洁干净,无跑、冒、滴、漏现象,工具、备品、备件摆放整齐,机电设备无积尘,检修场所整洁有序,全厂设备无严重腐蚀;
3.1.7安全设施设置齐全,灵敏可靠,照明设施符合要求。
3.2交接班标准
3.2.1班前(班后)会:
班组应在工作开始前召开班前会、工作结束后召开班后会。
班前会由接班班长组织,交班班组长参加。
班后会由交班班组长组织。
班前会时间一般控制在20分钟以内,班后会时间一般控制在10分钟以内。
3.2.2班前班后会内容:
点名核对上班人员,观察员工情绪和健康状况,发现异常并了解情况,对不宜上岗的应报告上级批准劝休息或治疗;检查员工劳动保护用品配备、穿戴是否完好合规;检查新进入或临时借调特种作业人员上岗资格证;通报上班生产任务完成情况,安排当班工作任务,提示质量、工艺指标、操作等注意事项,关键岗位要安排工作熟练的骨干人员(主操或带班);进行班前安全提示,操作方式改变、重要设备检修、存在的隐患点项提出管控措施和预案;对当班作业的完成或进展以及安全工作情况进行总结讲评,对工作任务主要指标进行分析,表扬好人好事,指出不足并提出改进要求;对当班工作中发现的问题应及时整改并记录在案;本班组无法解决或无法立即解决的问题报告上级;做好班前(班后)会(交接班)记录。
3.2.3交接班:
交班:
清理现场、清点工器具、确认运行状况,填写交班记录。
接班:
提前15分钟到岗,对现场进行巡检,查看报表记录,听取交班人员情况介绍,接班人对记录内容签字确认。
3.2.4交接内容:
领导指令或上级来检查的情况;当班的生产记录及重点工作进展情况;设备运行情况及主要参数记录;需要提醒下班注意安全生产的重点事宜;本班生产过程中发生的事件、事故及不安全隐患;安全保护设施是否有异常情况;工具、消防器材及室内卫生情况;其它需交接的事项。
3.2.5交接班要求:
未经班长同意不得替班顶岗;接班人未到岗,交班人不能离岗;故障未妥善处理,交班人不能离岗,接班人协助处理;
3.2.6交接班执行“十交五不接三重要”标准:
十交:
交任务、交上级指示、交操作、交指标、交质量安全、交工器具、交原材料、交卫生状况、交报表记录、交遗留问题;五不接:
设备运行不正常不接、事故没有妥善处理不接、工器具不齐全不接;卫生不合格不接、记录不齐全不接。
三重要:
重要部位一点一点的交接、重要数据一个一个交接、重要工作一件一件交接,做到手拉手、口对口的交接。
3.2.7细则
3.2.7.1交班员工在交班前20分钟应做好以下工作,等待接班
员工接班。
3.2.7.1.1三清:
设备清洁见本色、地面清洁、现场清洁;
3.2.7.1.2四无:
无积煤、无积水、无积油、无杂草(扫帚苗);
3.2.7.1.3五不漏:
不漏油、不漏水、不漏气、不漏煤、不漏电。
3.2.7.1.4做好交接班记录,详细记录当班的设备运转情况、检
修情况、遗留问题以及需要下班停车后处理的问题,工器具使用等情况。
3.2.7.1.5交接班双方必须坚持现场、手拉手交接班。
3.2.7.1.6不允许打电话、发短信、带口信等任何形式的交接班。
3.2.7.1.7交班员工如果提前离岗或以上述形式交班,则当日无
出勤。
3.2.7.1.8接班员工到岗后严格按照上述“三清”“四无”“五不漏”对所属设备、区域进行检查,如果发现有违反本制度的情况,有权拒绝接班,有权让交班员工清扫、整改,达到标准。
双方在交接班记录本上签字后,交班员工方可下班。
3.2.7.1.9当班段长提前30分钟对所属辖区巡查发现问题及时让岗位操作工整改并参加接班工段的班前会,汇报当班生产、质量、设备运转情况、遗留问题以及需要接班工段停车后处理的工作。
言辞精炼、准确、不拖泥带水。
3.2.7.1.10接班段长组织召开好班前会并做好记录,会议时间控制在30分钟内,按时接班。
3.2.7.1.11一旦发生突发、特殊情况影响交班工作时,本岗位司机及时汇报当班班长,当班班长现场了解情况后汇报当班班长,当班段长应及时与接班段长汇报突发事件的经过以及处理办法,接班段长认可后两工段协商处理,绝不允许出现推诿、扯皮、故意刁难等情况而影响交班时间,如果出现此类情况考核制度进行处罚。
3.3安全生产标准
3.3.1班组长(岗位)对本班组(本岗位)安全负责,安全员协助班组长做好安全工作,岗位人员对所辖岗位财产及行为的安全负责。
班组岗位人员与班组长签订年度《安全责任书》,一岗一责,签约率100%。
3.3.2岗位员工每年接受的在岗安全生产教育和培训时间不得少于12学时,班组至少每2周组织1次安全学习,每班进行一次安全提示或案例学习;新员工上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于36学时;轮岗、换岗和离岗6个月以上的,以及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的,不得少于6学时;新员工接受三级(单位、车间、班组)安全教育培训方可上岗,安全教育培训有记录。
3.3.3开展风险识别、隐患排查和治理,班长和岗位人员熟知、管控本班组、本岗位风险点(项),将排查责任落实到岗位,风险识别每季1次,隐患排查每班一次及时整改治理,有记录。
3.3.4熟知应急预案,班组每季度至少开展应急预案演练1次。
3.3.5消防、防护器材齐全、完好、有效,岗位人员能熟练使用各种防护、消防器材,每季度演练1次。
3.3.6严格执行作业指导书(包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等)。
负责外委施工现场作业安全监管。
3.3.7遵守安全作业十大纪律(风险隐患不清楚不能干;防范措施未落实不能干;工具器材没配备不能干;工作环境不合格不能干;防护用品没佩戴不能干;知识技能不具备不能干;应急预案没演练不能干;事故原因没查清不能干;三违现象没制止不能干;安全教育没进行不能干)。
3.3.8发生事故第一时间按洗煤厂应急事故网络图上报,保护现场,救护伤员,防止事故扩大。
3.3.9安全阀、防爆板、联锁系统等安全设施未经批准不得锁死、盲死和摘除。
3.3.10坚持事故“四不放过”(事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过)。
3.3.11红旗、优秀班组无安全事件,达标班组无轻微事故。
3.4质量环保标准
3.4.1班长(岗位)对本班组(本岗位)工作质量、产品质量、三废排放负责,质量员协助班长做好质量、环保工作,岗位人员对岗位操作行为负质量、环保责任。
3.4.2班长和各岗位执行本岗位的作业指导书(包括不局限操作规程、检维修规程、工作流程、工作标准、工艺指标、管理规定等),工艺设备运行参数、产品质量、三废排放和安全等符合管控指标。
3.4.3原材料、工器具、配件质量、规格、型号符合国家、行业或企业标准。
3.4.4填写质量、环保过程控制、运行记录,记录完整、可追溯。
对不合格产品、不达标三废物,按规定进行标识。
定期征求客户意见,对上级查出或客户反映的问题,及时整改,及时反馈。
3.4.5每月至少召开一次质量、环保分析会,通过案例形式开展质量、环保教育。
质量、环保分析会有内容、有分析、有总结、全员参加。
3.4.6红旗、优秀班组无质量、环保事件,达标班组无质量、环保轻微事故。
3.5巡回检查标准
3.5.1按“四定”(定点、定时、定内容、定路线)要求,结合班组和岗位实际制定巡检的具体内容,有巡检记录。
现场巡检一小时一次,特殊情况半小时一次。
3.5.2巡检执行“六字操作法”(听、摸、闻、比、看、测)的检查方法。
巡检内容包括但不限于辖区设备设施(安全设施)的运行温度、压力、流量、电流、电压、震动、润滑、声音、跑冒滴漏、松动、工艺参数和工作标准的执行情况等。
3.5.3在巡检中,若发现有异常及疑问,应加强监视,分析原因,及时处理;在紧急情况时,可以先处理,后汇报。
对不能处理的问题,应立即上报,做好记录。
3.5.4特殊情况重复检查:
新设备或大修后试运行设备;上一班交待的异常情况或注意事项;特殊状态或恶劣气候、环境中运转的设备;有隐患的设备设施。
3.6设备点、巡检周期
开车状态——岗位操作、维修工、电仪工要对岗位重点设备实时监控,并且每两小时不低于一次对所在岗位范围内的附属设备(设施、器材)进行点、巡检;停车状态——岗位操作、维修工、电工点、巡检每班不低于一次。
3.6设备维护保养标准
3.6.1实行设备管理专责和“机电仪化”四位一体包机制,所辖设备实行挂牌管理,责任到人,标志正确、齐全、清晰。
主要设备完好率大于98%,全部设备完好率大于95%。
3.6.2技能操作人员熟练掌握岗位操作法和设备维护保养知识和技能,做到“四懂三会”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途;会使用,会维护保养,会排除故障)。
3.6.3维护保养执行“十字作业”法(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)。
严格按照操作规程和运行要求对设备定期维护保养。
发现设备故障隐患,及时处理(要形成书面报告)。
3.6.4严格执行岗位操作法和设备检修操作规程,各项指标符合设备的安全运行要求。
做到:
起动前准备充分,运行中精心监控,停车后维护保养,严禁超温、超压、超速运行。
3.6.5润滑工作坚持“五定三过滤”(“五定”为:
定点—不得遗漏;定时—按规定周期加油换油;定量—加油足量不过量;定质—按规定标号加油;定人—落实到人。
“三过滤”为:
第一次过滤—从油桶到油箱;第二次过滤—从油箱到油壶;第三次过滤—从油壶到设备)。
3.6.6发现设备有不正常情况,立即检查原因、处理和报告,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,按程序逐级上报,不排除故障不得开车。
3.6.7执行设备包机维护管理办法,专机专责,做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责。
3.6.8备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁,定时启动、盘车、切换,处于良好备用状态,做好启动、盘车和切换记录。
3.6.9设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整,定期检查测定,并采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀、防雨措施,设备管道上的仪表和安全装置要齐全完好,并按时定期检查,提出校验要求。
3.6.10填写维护保养记录
3.6.11细则
一摸:
摸电机、轴承温度
摸设备振动情况,检查螺栓有无松动
二看:
看煤流:
不能忽大忽小、断流,设备运转正常
看含水量:
技术要求9-11%。
看粒度:
3mm以下达90%以上。
看电流:
电机的空载电流、负荷电流、启动电流、重负荷启动电流等要仔细记录,不能超过额定电流运行,发现异常立即报告处理。
看构件:
有无变形、裂纹,有无缺损,及时修复补齐。
看润滑:
轴承、减速机、电动滚筒的油量是否正常
看泄漏:
水、油、压缩空气,蒸汽有泄漏点及时处理,杜绝跑冒滴漏。
看设备:
皮带是否跑偏,是否处于正确位置,(分煤车、翻板、堆取料机)、粉碎机间隙是否合适,锤头磨损情况。
看责任区:
卫生清扫情况,工具材料数量是否齐全,不丢不损,及时修好补齐。
三听:
听设备异常声音,须找出原因排除,突发的撞击声、啸叫声,紧急停车处理。
四闻:
闻有无焦糊味,烧胶皮味,煤气味等异常气味,一定要找清原因,及时汇报排除。
五清理:
保持现场无积水,无积尘,无杂物堆放,一周内用不着的东西全部搬走,必要的工具材料(撬杠、垫木、套管等)整齐存放。
六整顿:
物品定置管理,记录齐全准确,制度上墙,执行有力,人人有事干,事事有人管,管理到位无空白点。
3.7成本核算标准
3.7.1班组开展成本核算旨在增产增效、节能降耗、延长设备运转周期,提高装置运行能力,实现装置安稳长满优生产。
查找差距,开展与设计指标、同行业先进水平对比活动。
3.7.2班组成本核算的主要任务是核算产量、直接材料消耗、燃料动力消耗(煤油水电汽气)、低值易耗品。
3.7.3以成本核算为载体,实现班组量化管理。
建立产量、直接材料、燃料动力(煤、油、水、电、汽、气)、低值易耗品消耗报表记录台帐。
3.7.4制定消耗定额,执行材料领用制度,健全领用发放手续,按定额领料。
不出现长明灯、长流水和杜绝浪费
3.7.5提高自维自修能力,修旧利废,减少外委。
3.7.6附:
洗煤厂核算标准及考核
洗煤厂可控成本核算考核标准
考核指标
考核标准
考核方式
考核部门
辅料
磁铁矿粉
介耗每超0.1kg/t,扣2分,超过0.3kg/t扣5分。
超过1kg/t本项不得分;当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间车间或科室月度绩效工资总额中扣除。
月度考核
生产科洗煤车间
浮选药剂-
浮选药剂消耗每超0.01kg/t,扣2分;当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度考核
生产科洗煤车间
絮凝剂
絮凝剂消耗每超1g/t,扣2分,当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度考核
生产科洗煤车间经营科
燃料
和动力
电
每超0.1kwh/t,扣1分;当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度考核
装备动力科经营科
水
每超0.01m3/t,扣2分,超过0.03m3/t扣5分,超过0.1m3/t本项不得分;当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度考核
装备动力科经营科
维修费
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除
季度考核
装备动力科经营科
物料消耗
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除
月度考核
装备动力科经营科
办公类费用、行政车辆使用费、低值易耗品等
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
办公室
管理活动费
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
办公室
业务招待费
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
办公室
培训费(含差旅费)
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
办公室
文化建设费
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
办公室
燃油、人工工资、维保费
当月累计发生数超过月度计划控制金额,对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,
月度累计考核
装备科办公室
行政费用及生产费用
如发生预算外支出,严格按《关于行政生产费用使用管理的通知》(宁宝能发【2012】71号)中预算外审批权限执行,预算外支出金额直接从车间或科室月度绩效工资总额中扣除。
月度考核
办公室
生产科
3.8岗位练兵标准
3.8.1班组长负责制定本班组员工的“岗位练兵”计划并组织实施。
“岗位练兵”包括安全教育培训、岗位知识技能学习培训、比武、答题、案例分析、研讨、应急预案演练等。
3.8.2要把“岗位练兵”与技能鉴定、专业上岗(特殊工种)取证培训结合起来,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则开展“岗位练兵”。
持证上岗率100%。
3.8.3执行上级“岗位练兵”计划,制定班组年度和阶段性“岗位练兵”计划和目标,做到五有五落实(五有:
有计划、有实施、有检查、有考核、有记录,五落实:
落实人员、时间、教材、内容、奖惩)。
3.8.4岗位培训每年不少于24小时;技能比武每年不少于2次;答题每班1次,每年每人不少于100题;案例分析每年不少于12次;一年开展4次研讨;做好岗位练兵记录,员工参与率达到100%。
3.8.5在班组广泛推行新员工师带徒制度,签订《师徒协议》,通过以老带新等方式,加快知识、经验和技能的传授,促进员工素质能力的快速提升。
3.9团队建设标准
3.9.1班组长以身作则,引领员工爱岗敬业、遵章守纪,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力,无严重违规违纪,圆满完成生产和工作任务。
班组成员能自觉履行岗位职责、做到令行禁止。
3.9.2开展班组建设、文体活动、职工建家和提合理化建议。
按计划组织班建,争创红旗、优秀班组。
每月组织一次文体或建家活动,每年每人提合理化建议不少于4条。
3.9.3定期开班组民主管理会,每月1次,听取班组成员意见,做好会议记录。
班组设兼职工会小组长,负责开展民主管理工作。
3.9.4班组管理做到“五公开”:
生产工作任务公开,考勤公开,工作量公开,评先公开,考核奖惩公开。
3.9.5班组无打架斗殴等事件发生。
3.10报表记录台账标准
3.10.1班长对报表记录台帐日常管理负责,岗位人员对填写的报表记录台帐负责。
3.10.2报表记录台帐填写及时、真实、准确、完整,字迹整洁、无涂改。
按时间顺序,连续完整,参数采用国际统一标准单位。
3.10.3报表记录台账填写内容包括但不限于:
生产运行报表记录台账:
产量、能物耗、工艺参数、设备运行参数、运行操作方式调整改变等内容
设备检维修记录台账:
检修原因、原始状态、检修方案、检修部位、备件更换、试车运行状态等内容。
设备设施、工器具台帐:
型号、规格、数量、使用保管人等内容。
备品备件(材料)和低值易耗品记录台账:
型号、规格、数量、领用人、退回量、余量等。
3.10.4物品台账要做到帐物相符,帐目清晰。
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