广州聚心兼职服务团队创业计划书样本.docx
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广州聚心兼职服务团队创业计划书样本
广东工程职业技术学院
大学生创新创业训练项目
筹划书
学校名称:
广东工程职业技术学院
项目名称:
兼职服务
项目类型:
创业实践项目
蒋海龙
负责人:
指引教师:
李碧方、黄轶文
广东工程职业技术学院
二〇一五年一月
保密承诺
本创业筹划书内容涉及本团队商业机密,仅对有投资意向投资者公开。
本团队规定投资方收到本创业筹划书时作出如下承诺:
妥善保管本创业筹划书,未经本团队批准,不得向第三方公开本创业筹划书涉及本团队商业机密。
项目负责人:
蒋海龙
日期:
3月16日
摘要
一.团队概况:
广州聚心兼职服务团队成立于广东工程学院。
其面向群体是有兼职需求大学生、中专生和急需兼职人员公司。
重要经营业务有大学生兼职、校园业务代理、公司宣传。
咱们目的是两年内形成一所在广州市有行业影响力兼职服务团队。
二.团队管理:
本团队由6人发起。
分别负责财务、人事、销售、公关等工作。
团队管理模式为制度化管理模式。
三.团队特色:
①贴心服务②诚信经营
四.行业市场:
①越来越多大学生找兼职,行业市场前景辽阔。
②针对大学生兼职机构少,并且其她机构诚信度比较低。
五.风险控制:
针对当前大学生兼职团队重要存在市场竞争压力大,优胜劣汰;目的群体不信任此类团队;团队管理人员经验局限性,目的群体双方协调不好等。
针对这些问题,咱们将采用诚信经营规范制度办法。
六.启动资金:
600元人民
创业背景
中华人民共和国科学院前不久前发布《经济蓝皮书》指出:
预测究竟将有100多万名大学生不能就业。
次年还将有592万名毕业大学生面临找工作难题,大学生就业问题严峻。
就业究竟难在何处,面临就业压力,高校毕业生究竟路在何方。
前不久,咱们六名团队成员在广东工程职业技术学院、广东食品药物职业技术学院、广东金融学院从大一到大三不同阶段同窗进行了问卷调查。
据市场调查理解,当前有73%在校大学生以为就业压力大,就业前景不容乐观。
有93%大学生有做兼职需求。
大学期间必要社会实践既可以提高适应职场能力,又对适应社会、减轻家庭承担起到了积极作用。
然而外面兼职市场鱼龙混杂,兼职公司参差不齐,信誉度不好。
在征求有关同行和教师意见后,开办一家有权威,讲诚信,值得信赖大学生兼职服务团队是大势所趋。
一.市场条件
当前龙洞附近很少有类似公司,校内没有专业兼职团队,竞争较弱,依照前期调查,有超过半数大学生对兼职感兴趣,因此市场竞争小,需求量较大,有较好发展空间。
因此,咱们必要时刻关注市场信息,理解哪里需要什么样人才。
另一方面,现阶段就业压力越来越大,越来越多大学生想在大学期间找份兼职,一方面,积累工作经验和社会经验。
另一方面,可以减轻家庭承担。
咱们以咱们学校为依托,又迎合了大某些学生想法,因而,咱们团队起步并不是件难事。
二.专家学者意见
咱们征求和征询了校内外同行,她们大都以为聚心兼职服务团队具备较大市场发展潜力,如果加以先进团队和健全管理制度,在将来势必成为龙洞大学生创业一种示范典型。
三.国家及学校政策支持
在当今严峻就业压力下,国家出台了一系列扶持大学生创业有关政策,并以各种方式积极勉励大学生创业。
聚心兼职服务团队创立,学校予以了诸多协助,例如:
教师辅导,减免租金等。
团队概况
一.团队名称:
聚心兼职服务团队
团队宗旨:
诚信专业高效共赢
团队文化:
与共识者共事与共融者共圆
团队发展目的:
广州一流兼职服务公司
二.启动资金:
600元人民币
三.实际到位资金:
600元
四.团队地点:
广东工程学院
五.当前团队重要成员状况
成员名称
出资额(元)
出资形式
蒋海龙
100
钞票
吴锡海
100
钞票
何玉锋
100
钞票
周梓豪
100
钞票
苏佳欣
100
钞票
黎彩霞
100
钞票
六、团队将要经营业务:
长短期兼职(派单、服务员、保安、模特等)、寒暑假工、校园业务代理(旅游代理、包车代理、专升本代理等)、快递发送、APP推广等
七.主营业务:
长短期兼职、寒暑假工
团队宗旨:
诚信专业高效共赢
团队文化:
与共识者共事与共融者共圆
团队发展目的:
广州一流兼职服务公司
团队标语:
汇聚人才,全心服务
八.发展战略:
依照不同层次大学生群体和商家,从对工作需求为出发点,咱们战略重点是以真诚促发展,以信誉赢品牌,提高知名度,增长市场份额。
采用由点到线再到面经营,就是先从工程学院为起点,再将龙洞八大高校和中专学校连成一线,再扩展到天河区,扩展到广州市,最后将广东省连成一种面。
九、服务对象:
在校大学生、需要招聘兼职公司
十、招人和推广方式:
学校摆摊:
中标后,咱们会在学校摆摊,举办关注咱们公众微信号拿大奖活动,借此推广咱们团队,尚有咱们团队Q群
腾讯QQ:
咱们有各种兼职群,有咱们学校,广州市,其她学校,不同行业群,咱们会发公示宣布团队成立并竞标成功,表白学校对咱们支持,增大咱们信誉度,在发布兼职信息时都落款咱们团队。
微信:
咱们也有各种兼职群,有咱们学校,广州市,其她学校,不同行业群,咱们会发公示宣布团队成立并竞标成功,表白学校对咱们支持,增大咱们信誉度,在发布兼职信息时都落款咱们团队。
通过微信公众号定期宣传咱们团队,也有创业生活等信息。
手机兼职软件:
咱们在发布兼职信息落款咱们团队,起到宣传作用
招聘网站:
在58,智联,广州兼职网等发布消息落款咱们团队,起到宣传作用
招聘栏:
在咱们店铺会有招聘牌,咱们会提前贴出兼职信息,尚有向学校申请在各宿舍楼和教学楼宣传栏有属于自己招聘窗口。
赞助推广:
咱们可以给学校举办活动提供恰当资金物资支持,让她们在宣传单,海报,横幅写上咱们团队和微信公众号
在其她学校:
咱们会招聘校园代理,规定其在招人落款咱们团队名字,尚有微信公众号,推广咱们团队。
尚有如扫楼,发传单,贴海报等方式推广和招人
十一、宣传特色和专业优势:
1、咱们采用当代宣传方式为主,和老式宣传相结合方式。
当前比较火扫二维码,咱们用当前在校学生比较青睐微信公众号、微信等来推广和招人。
2、咱们团队都是信息工程学院,对当代信息技术比较敏感,咱们会安排专门管理微信公众号人,在全民微商时代,咱们也会运用好朋友圈。
咱们和师兄合伙,开发了手机兼职软件,从手机软件获益,后来还要开发网站。
3、资源库
建立求职者和商家资料库,涉及她们基本资料和信用限度,有助于挖掘潜在客户,与求职者、商家达到长远发展关系。
十二.与学校机构联系:
1、服从创业服务中心管理,积极配合。
2.咱们与创业服务中心和就业指引是互补关系,咱们重要做是长短期兼职,而前两者只要是做实习生输送。
3.与学校职协、创业协会、勤工助学等保持联系,以便交流学习,职协和创业协会重要是组织学校创业比赛交流项目,咱们优势互补,互相进步。
勤工助学是做兼职,但是咱们可以互相合伙,实现信息互享,将市场拓大。
咱们是做学校外兼职,而勤工助学是做校内兼职,咱们还面向其她在校学生招聘,与其她学校团队合伙,短期是不会与勤工助学有太大冲突。
4.一年后,有了资本积累,联合职协、创业协会、勤工助学、创业学院等,开发一种广东工程学院服务网站,集兼职,美食,电影,衣服,旅游等综合网站,把龙洞乃至广州市线下店与线上联合起来,让互联网成为线下交易前台。
近期目的:
(1至2年)
1.团队凭借“真诚服务”迅速使目的群体接受咱们;
2.打造一种高效率、高素质团队;
3.逐渐进一步学校周边整个广州市,成立公司。
中期目的:
(2至5年)
1.全面开展新一轮市场调研,实行新经营方略,完善公司管理制度。
2.推出自己品牌,增长市场份额;
3.不断推出自己新服务新理念,进行更为进一步服务工作。
4.目的群体从大学生扩大到待就业群体。
后期目的:
(5年以上)
1.开设分店,增长资金来源,扩大咱们市场;
2.再一次进行市场调研,扩大市场,将各分店连成一种面,提高市场占有率
3.优化服务构造,扩展服务范畴,提高品牌效益。
团队管理
一.当前团队内部部门设立状况
部门职能简介
(1).队长
负责团队总体战略规划实行,组织、指挥、协调团队运作,兼管人力资源和财务方面工作,谋求人与事科学结合,充分调动队员积极性和创造性,保证团队向既定目的迈进。
(2).财务部
财务部是执行团队成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算部门。
(3).市场营销部
负责制定营销方案,组织实行,并与外界媒体建立良好关系,负责团队内外宣传策划。
负责与商家及在校大学生联系沟通。
(4).人力资源部
负责员工招聘和人员工作安排、调配及寻常事务管理,提高服务水平。
团队管理模式:
制度化管理模式
团队初创时期,事务相对简朴、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因而采用直接管理办法。
在后期发展中,团队逐渐步入正轨,采用公司制度化管理模式。
(5).公关部
对内协调团队组织各项公关活动,并及时调节公关关系活动战略战术,对外更好地提高自己团队形象,增大团队信誉度,联系公司,谈业务,签合同。
二.团队勉励机制:
(1)正向勉励与反向勉励相结合原则。
所谓正向勉励就是对队员符合团队目的盼望行为进行奖励。
所谓反向勉励就是对队员违背团队目的盼望行为进行惩罚。
正反向勉励都是必要而有效地,不但作用于当事人并且会间接影响周边其她人。
(2)物质勉励与精神勉励相结合原则。
物质勉励是基本,精神勉励是主线。
两者互相结合,更好使团队实现工作目的。
激发队员工作热情,使队员通过团队目的实现满足自身需要实现个人目的。
三.管理层人员简介
职位
姓名
性别
专业
队长
蒋海龙
男
软件技术
市场总监
吴锡海
男
软件技术
人力资源总监
何玉锋
男
IT项目管理
财务总监
苏佳欣、黎彩霞
女
安卓开发
公关总监
周梓豪
男
安卓开发
四.团队岗位及招聘员工一览表
职位
人数
来源
队长
1
团队成员
财务(兼收银)
1
团队成员
公关
2
团队成员
市场
2
团队成员
人力资源
1
团队成员
五.人员招聘
后来团队做大了后,重要招聘故意愿兼职在校大学生,有有关工作经验者优先。
重要由人事部门负责。
招聘形式重要有:
网络、海报、传单、以及引荐。
六.队员工资(绩效评估)
工资800元/月,管理人员依照队员业绩效益进行年终分红。
七.队员和公司福利
公司福利有定期会餐,唱K,组织旅游。
工作期间体现良好者予以一定奖励,体现良好者可依照状况表扬,办法有:
海报表扬,钞票或实物勉励,予以一定带薪休假等。
工作期间体现恶劣者,降职,取消原有福利,辞退等。
八.人员培训
对于新招聘队员要予以一定上岗培训时间,同步在队员上岗工作期间对员工进行培训,提高队员各方面素质,同步也提高了团队形象。
市场分析
(1)社会分析
社会中兼职服务信息参差不齐,兼职市场混乱不堪,使某些大学生对兼职机构存有抵触情绪,这使得某些一心想做好机构组织信誉始终提不上去,因此,创立一家正规权威性兼职服务团队是大势所趋。
(2)校内分析
面对越来越大就业压力,大某些在校大学生都想通过兼职这一平台,将自己理论知识运用于实践,提高自己实践能力。
大学生兼职服务团队正好为大学生理解市场、走向市场提供了服务平台。
(3)校外分析
大学生作为便宜劳动力,是诸多公司想要谋求目的对象,但她们却没有一种适合途径找到适合人选,而一家有信誉兼职团队为她们消除了这样担忧,并且为她们保证了工作质量。
当前社会上兼职团队数不胜数,但是往往参差不齐,有些兼职公司打着为大学生简介工作旗帜坑蒙拐骗大学生钱财。
而咱们和社会上这些兼职团队相比,少了一份商业气息,多了一份文化底蕴,切实以大学生利益为中心。
(4)前景分析
据初期调查显示,当前龙洞几乎没有专门为大学生兼职中介公司,学校附近没有较为专业机构组织,龙洞八大高校盘踞,又有许多中专学校,而越来越多大学生想要通过中介谋求兼职工作,为自己将来工作积累经验。
各大公司也渴望这样一家团队诞生,可觉得她们提供可靠人才,作为一种专业、权威兼职服务团队,咱们市场前景辽阔。
竞争分析
一、同行分析:
(1)家教中介:
专门做家教机构提供兼职种类比较单一,工作可靠性也不高,兼职机会有限。
(2)供应商自主招聘:
供应商凭借品牌信誉度提高了兼职可信度。
但是公司自主招聘耗费较高,费时费力,并且对大学生兼职心理把握不准,不能很满意找到适当人选。
(3)校园兼职小团队:
这种团队做过某些兼职,并且有一定经验。
团队诚信度也比较高。
但是,这种团队规模较小,影响力也比较低,不能满足多数同窗需求。
(4)校园社团:
学校内部大学生社团,例如:
职业规划协会等。
这种团队忙于协会自身运作,业务量比较少,不能满足同窗需求。
二、自身分析:
(1)优势:
1.团队管理层均为在校大学生,易把握当前在校大学生兼职心理。
团队重要负责人均有许多兼职经验,从大一到当前也做过诸多兼职服务,如派单,服务员,保安,模特,到当前积累了不少经验。
2.通过一年多锻炼,咱们有了许多合伙伙伴。
咱们合伙伙伴有广州瑞明泽公司管理征询有限公司、东莞众一人力资源有限公司、顽石旅游、任尔行旅游、海珠保安公司、美、启航教诲,端品教诲、中心湖商等。
3.龙洞几所高校内专门兼职类公司少之又少,市场前景辽阔,并且本团队指引教师给咱们作相应技能培训和市场战略分析,更有助于咱们抢占商机。
4.团队人员充沛,分工明确,制度完整。
队员热情高涨,兴趣浓厚。
5.咱们服务真诚,诚信经营,更专业,高效。
对与咱们合伙公司进行实地调查理解,大某些咱们会亲身体验,确认其安全可靠性,严格审核;对学生,咱们兼职陪伴,微笑服务,礼貌对待,违约补偿。
(2)劣势:
1缺少实际团队管理经验。
2团队初期与有关公司合伙有难度。
3团队在学校影响力不够
经营风险及对策
(一)经营初期
1.人员流失风险
由于咱们雇员是在校大学生,因此由于上课或者活动约会等会影响本店工作,这样人员流动性会很大。
对策
(1)完善用人制度;
(2)依照大学生状况,招聘不同专业大学生,合理分派时间,避免工作岗位人员缺失;
(3)通过待遇留人、感情留人、能力培训留人,充分调动员工工作积极性。
2.管理风险
由于咱们团队比较年轻,缺少丰富管理经验,因此会浮现人员管理、培训管理等方面风险,这样会导致团队效率低下,损坏公司形象。
对策
(1)在财务、人力等管理方面制定一套完整科学管理体系;
(2)进行专门知识培训,提高团队整体能力。
3.安全风险
安全是我团队一方面要考虑问题,如果浮现安全问题,则需要诸多补偿费,更严重是影响团队信誉。
对策
(1)对与咱们合伙公司进行实地调查理解,确认其安全可靠性,严格审核;对学生,咱们兼职陪伴,微笑服务,违约补偿
(2)订立劳工合同,保证人身安全。
(二)经营中期
1.竞争风险
在咱们团队经营一段时间后,规模越来越大,有也许会浮现经营模式被复制现象,更多竞争者浮现将会瓜分咱们市场,竞争风险也会越来越大。
对策
(1)不断推出咱们个性化服务,进一步扩大咱们目的群体;
(2)强化管理,提高服务效率;
(3)加大我团队宣传力度;
(4)时刻关注市场最新信息。
2.财务风险
在经营一段时间后,由于市场变化影响,有也许浮现财政拮据等现象。
对策
(1)保证流动资金充分,避免财政拮据;
(2)建立财务管理信息系统,加强财务监管。
(三)经营后期
1.竞争风险
竞争者越来越多,并且各大团队对大学生地扩招越来越多。
对策
打出自己品牌,增强本团队信誉度,加强管理,实行相应优惠政策。
2.财务风险
团队扩大与增长,会导致资金局限性
对策
增长合伙伙伴,加强与供应商合伙,增强公司信誉,与银行建立良好关系,扩大咱们资金来源。
财务分析
(一)融资阐明
团队初始融资为600元。
融资方案分为前期、中期和后期。
国家和学校积极勉励大学生进行创业,对大学生实行税收优惠政策,还可提供短期无息贷款,学校提供租金免费。
前期(1-2)总投资600元,详细融资方案如下:
资金来源
金额(元)
所占比例
团队出资
600
100%
固定资产按直线法折旧,折旧期有1年,期末无残值。
中期(2-5年)总投资5万。
目的发展到广州市各区。
为以便资金周转,需要加大团队出资和银行贷款。
此外开始争取一定量风险投资。
详细融资方案如下:
资金来源
金额(万元)
所占比例
团队前两年赚钱
4
80%
银行贷款
1
20%
后期总投资10万。
详细融资方案如下:
资金来源
金额(万元)
所占比例
团队出资
8
80%
银行贷款
2
20%
(二)财务预算筹划表
1.基本固定资产设备配备单位:
元
物资名称
单价
单位
采购
数量
金额
笔记本电脑
自备
台
2
0
总计
--
--
--
0
固定资产折旧采用年限平均法,初期折旧年限为1年,期末无余额。
2.其她费用单位:
元
名称
金额
(简装)装修费
300
推广(海报,传单)
200
水电,电话费
100
三.利润分派
初期,本团队以利润60%对团队出资者按出资比例进行分派。
中期,本店内部以利润50%对团队出资比例进行分派,剩余资金用于扩大规模。
后期,本团队扩大规模,将利润40%进行分派外,剩余资金用于扩大规模。
商业模式:
当商家需要兼职时,告知咱们,咱们发布消息,招聘兼职,学生看到后,联系咱们,然后兼职。
这样就把两者联系了起来,咱们充当桥梁作用,向商家收取恰当服务费。
这样对商家也是有利,让商家可以不再受地理位置影响,也让单靠实体店、广告和口碑招聘方式得以拓展,得到一种和前两者既不冲突,规模又大得多渠道,节约了资金和时间。
赚钱方式:
1、服务费
帮商家发布信息招人,向其收取一定服务费,招一种人平均收取5-300元不等
2、信息费
提供有效地求职信息给求职人,收取有关费用,一条信息5-100元不等
3宣传费用
帮用人公司张贴广告,收取一定宣传费用,贴海报一张收费1元,传单一张一毛。
4、门票费用
召开现场交流会,收取用人公司费用和求职人门票费用,20-200不等。
5、会员费
办理睬员卡,成为会员,按年算,一年10元,普卡10元,银卡20元,金卡30元
6.培训费
为即将兼职学生进行必要培训,让她们更好找工作,一次收费50元
7.手机兼职APP收费
预期回报
店铺经营初期,咱们重要做咱们主营业务,长短期兼职和寒暑假工。
平时兼职普通做10小时,商家普通给咱们一小时1块服务费,那么一天一种人就赚10元。
由于刚成立,人们经验没那么丰富。
两个人平均下来每天大概招五个,咱们团队六个人。
因此六个人一周收入=(6/2)*5*10*7=1050,除掉水电,电话费100,因此一周内就能回本,第一种月收入大概=(6/2)*5*10*30=4500元,第二个月人们对业务比较熟,有了经验,收入会有所提高。
到六月份,暑假工开始,工厂大量要人,服务费同样状况下,咱们招50人,做两个月,收入大概=60*50*10=30000元,每月水电费100元,电话费300元。
(1).3-.9每月利润预测表
时间
利润金额(月)
3月
-600(推广)
4月
4100
5月
4100
6月
9600
7月
9600
8月
9600
总计
36400
与上半年根据相似,期间有寒假工,但是咱们会开始快递发送,旅游代理、包车代理等业务,寒假工筹划招100人。
旅游一种月筹划组织20人,服务费20元,就收入20*20=400元,包车一月一次,45坐大巴一种人收入5,就225元,快递一种收入两元,一种月筹划50个快递,就收入100元。
每月水电费100元,电话费300元。
每月水电费100元,电话费300元。
放假只做寒暑假工。
下半年经营预测如下:
(2).9-.3每月利润预测表
时间
利润金额(元)
9月
(刚开学)
10月
4825
11月
4825
12月
4825
1月
0
2月
0
3月
(刚开学)
总计
58475
依照年利润收入预测状况,上半年利润36400,下半年利润收入为58475。
随着宣传力度越来越大,咱们更加有经验,利润也会有不断上升趋势,次年赚钱也许突破10万。
持续经营
(1)前期(1—2年)
将团队名声打造出来,成为同行中佼佼者,在广州市具备一定影响力,成为大学生信赖团队,团队初入正轨。
(2)中期(2—5年)
将团队打导致为广州市一家在规模、市场占有率、行业影响力等方面有较大知名度受广大学生信任兼职服务公司。
(3)后期(5年以上)
团队向广东省其她市县发展,努力使其成为广东省知名品牌。
附录
附件.1
注:
依照《中华人民共和国公司法》(如下简称《公司法》)、《公司登记管理条例》,制定本章程。
聚心兼职服务团队章程
第一章 总 则
第一条为适应建立当代公司制度需要,规范本团队组织行为,保护股东和团队合法权益,制定本章程。
第二条本团队(如下简称“团队”)根据法律,法规,校规校纪和本章程,在学校政策指引下,依法开展经营活动。
第三条团队宗旨和重要任务是:
团队宗旨是诚信专业高效共赢,进一步适应社会主义市场经济需要,依托优质服务和科学管理不断提高质量和效率,创造良好经济效益和社会效益,服务学生,为校争光。
第四条团队应遵守国家法律、法规、校规校纪及本章程规定,维护国家利益和社会公共利益,接受政府学校关于部门监督。
第二章团队名称、住所及注册资本
第五条团队名称:
聚心兼职服务团队
第六条团队住所:
广东省广州市邮政编码:
510520
团队原始资本:
600元
第三章投资人姓名或名称
第七条 团队由如下投资人出资设立:
蒋海龙、吴锡海、何玉锋
周梓豪、苏佳欣、黎彩霞
第四章投资人权利和义务
第八条团队投资人均依法享有如下权利:
(一)享有最后收益分派权利;
(二)参加经营管理权利;
(三)追加投资和减少或退出权利;
第九条团队投资人承担下列义务:
(一)遵守本章程,执行股东会决策;
(二)法律、法规、校规校纪及本章程规定应承担其她义务。
第十条团队投资人出资方式、原始出资额状况如下:
出资人姓名
出资方式
出资额
蒋海龙
货币
100
吴锡海
货币
100
何玉锋
货币
100
周梓豪
货币
100
苏佳欣
货币
100
黎彩霞
货币
100
第十一条团队有下列情形之一,增长注册资本:
(一)投资人增长投资;
(二)公团队赚钱;
(三)其她因素需要增长注册资本。
第十二条团队减少注册资本只能是经营亏损。
第十三条团队减少注册资本,自做出减少注册资本决策之日起十日内告知债权人,并于三十日内上公示。
债权人自接到告知内,未接到告知书自公示之日起四十五日内,有权规定团队清偿债务提供相应担保。
第五章团队法定代表人
第十四条团队法定代表人:
蒋海龙
第六章团队部门
第十五条团队在队长下设财务部、市场营销部、、人事部、公关部。
第七章团队财务会计和利润分派
第十六条团队依照法律、行政法规、校纪校规规定建立团队财务会计机构和账册制度。
团队除法定会计账册外,不另立会计账册,对团队资产,
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