测试中心项目经理责任制实施方略2.docx
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测试中心项目经理责任制实施方略2
测试中心野外试验室项目经理责任制建设方略
一、团队组建。
1.项目经理的选聘。
项目经理原则上应具备工程师以上技术职称,经竞争选聘或组织选聘产生。
特殊情况下可以由工作满一年,研究生以上学历或本科学历工作突出,经中心考核其素质、能力符合项目要求者担任。
2.组建野外试验室项目部的组织机构,确定人员分工和责任。
基本组织机构为:
3.项目任务的分解与规划。
4.制度建设。
中心对项目经理的管理要求是:
1.项目经理要按照“四化”(法制化、制度化、程序化和科学化),“三定”(定任务,定标准,定时间)、“三有”(有布置、有落实、有检查)的工作要求,提高细节化管理和执行能力,要有“一份布置,九分落实”的精神,不断完善和优化生产流程和管理流程。
2.要以预算为基础,以财务核算为中心,依法、守法经营,加强对生产经营环节的监控,做到“事前细致预算评估,事中严格有效控制,事后认真结算总结”。
3.抓好五个“三级管理”(经营、安全、质量、卫生、设备)体系的具体落实工作。
具体的管理制度包括:
二、检测工作前期准备。
三、检测磨合工作。
四、正常检测工作开展。
五、完工整理工作。
附件
项目成本核算制度
1、建立成本核算组织。
2、确定定额、定量、定点、定时、定员编制、完善
信息系统、完善全面预算系统的成本目标管理。
3、以归口分级管理、可控性、责权利相结合、决策
性为项目成本管理原则。
4、编制月度成本报表,以接受指导、检查和考核。
5、实行费用限额制度、控制采购费用、降低储备成
本、降低制造成本、改变工艺流程等,对成本进
行控制。
6、分析并纠正成本运行偏差,确保项目顺利完成。
施工现场管理制度
1、进入施工现场人员必须佩带安全帽,必须正确使用个人劳动保护
用品。
2、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。
3、特殊工作人员必须配戴相应的劳动安全保护用品。
4、施工中所用的材料物品要分类摆放整齐。
5、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。
6、施工现场场地必须悬挂安全施工警示标志。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋、光肚皮。
9、施工过程中严禁烟火。
10、严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴。
项目组织协调制度
1、以守法、维护公正、协调与控制目标一致为原则。
2、以能排除障碍、解决矛盾、保证项目顺利实现为目的。
3、协调与当地政府有关部门和当地民众的关系。
4、协调处理工作中存在的问题或争议。
5、依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,
提高人员素质。
6、做好各项计划的编制、平衡,并认真执行计划。
7、充分协调各部门工作人员间的相互作用,加强工作进度,
排除障碍。
●项目计算机管理制度
1、明确专人负责计算机管理,保证安全运行。
2、不得随意删除硬盘内的数据。
3、外单位软盘不得随意进入。
4、未经允许不得增删中心计算机的软盘配置。
5、不准外来人员操作本单位的计算机或相关设备,特
殊情况除外。
6、遵守保密制度,对保密文件资料不上网共享。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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