南京某大型体育馆工程质量管理方案创鲁班奖secret.docx
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南京某大型体育馆工程质量管理方案创鲁班奖secret
第一章
质量力争鲁班奖的保证措施
第一节质量保证体系
第一节质量监督管理网络图
第二节严格执行相关规范标准、服从主管部门管理
第三节工程拟达到的验收合格率及优良品率
第四节现场施工质量保证原则
第五节工程质量预控程序表
第六节质量控制计划
第七节隐蔽工程的检查验收制度
第八节成品保护措施
第九节全面接受业主及监理的监督、检查和协调
第十节工程资料管理
第一节质量保证体系
为了对用户负责,确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量目标,力争工程质量创鲁班奖,我公司的项目管理,以施工项目为中心,实行“项目法”施工,坚持实行全面质量管理工作,设立了与施工项目相适应的质量管理机构,内部分工明确,将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化,认真落实工程隐蔽前的“三检”制度,逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约,相互保证的一种体系。
为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作:
1、全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
3、根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
4、运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育,质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。
5、狠抓准备工作质量,施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
6、针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
质量保证体系表
为了对用户负责,确保施工的质量,我公司的项目管理,以施工项目为中心,实行“项目法”施工,坚持实行全面质量管理工作,设立了与施工项目相适应的质量管理机构,内部分工明确,将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化,认真落实工程隐蔽前的“三检”制度,逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约,相互保证的一种体系。
第二节质量监督管理网络图
第三节严格执行相关规范标准、服从主管部门管理
为了对用户负责,确保施工的质量,我公司的项目管理,以施工项目为中心,实行“项目法”施工,坚持实行全面质量管理工作,以“ISO9001质量管理体系”的要求进行全面质量管理,严格按照《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001进行施工,严格执行新规范中的强制性条文,从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手,确保本装饰工程施工质量符合国家质量验收标准,合格,力争工程质量创鲁班奖。
我公司以国家装饰施工验收规范为标准,严格按照以下国家现行有关规范的要求施工:
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
其他未列规范,均按国家现行法规及标准执行。
在施工过程中现场项目部各级人员将积极配合甲方及装饰行业主管部门对工程的指导和管理,落实工程隐蔽之前的“三检”制度,对质监部门所指出的工程质量问题认真对待,必须在两日内提出切实可行的整改方案,由项目质量员具体落实,完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检,并按照甲方及质监部门的要求完善各类施工资料。
第四节工程拟达到的验收合格率及优良品率
根据我公司质量体系的要求,并结合本次工程的特点,我公司要求此次施工的验收合格率达到100%,优良品率达到90%以上。
第五节现场施工质量保证原则
质量管理组织系统
1、本工程在项目经理领导之下,按优质工程标准,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。
2、严格按照ISO9001质量保证体系的要求,落实施工过程中的技术控制责任,适应程序的具体要求,保证施工过程按照规定有效的控制,以满足业主的要求。
3、工程以项目经理为第一质量保证人,施工员、质检员、各施工队长亲临现场,责任分明,层层落实。
4、施工员根据施工技术方案、工艺标准,质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对施工班组长和操作人员进行技术交底。
5、技术交底一律通过书面形式进行,由质检员和队长认可后,交至每一个工人。
技术交底原件由质检员保存,每月一次将其整理后归档,备查备用。
6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多,且质量要求较高,所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制,作好图纸复核和现场技术交底,控制质量通病的源头。
7、以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能依据ISO9001质量体系的要求运行起来,并依据本工程的特点,形成以项目经理为总负责,质检和安全组牵头,各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。
8、进行施工质量教育,项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求,从而牢固的树立“争创精品”的质量观。
9、确立图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前,工地质量员向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底,作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底,务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。
10、成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构,确立“自检、互检、交接检”的三检制度,发现问题及时解决,实行全过程质量监控
11、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不得进入下一道工序的操作。
第六节工程施工质量预控程序表
第七节质量控制计划
质量控制、落实流程图
项目经理
施工程管理部交底过程
工
过
程施工工艺、方法
汇编成册向全体管理人员交底
有书面记录
分发
向施工班组交底
有书面记录
按要求进行
施工过程
检查
过程按要求质量部门检查
施工完成
落实情况
奖励处罚
评定
过程
落实情况报告
1.项目经理部应合理安排工期及进度,使几个工作面的施工能够同时开展,重点保障吊顶、石材施工、细木制作、金属构配件制作等关键工序能够形成流水作业,并在各个施工段间形成循环,使每个工种都能有充足的作业时间和作业面,不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。
2.完善落实技术交底制度,分部分项作业前应做好逐级技术交底工作,并加强施工机械设备的定期检修,完善施工作业的前期准备工作。
3.建立质保体系,强化施工检验,建立有效的质量管理体系,按图施工,规范施工,强调操作工人认真落实“三检制”工作,同时加强专职质量员的预控预检工作,以确保及时发现问题并得到有效处理。
同时,公司质安部也将定期地对施工质量进行检查。
4.加强验收制度。
前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可,切实做到谁做谁负责。
每道工序施工完毕必须在质量员认可后,方可开始下道工序的施工。
坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案;接受质监部门和甲方各有关部门及工程监理的现场监督,发现问题及时返工,及时复验,直至达到质量要求。
5.严格执行国家施工验收规范和操作规程,及时做好分部、分项工程质量评定工作;凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目,我们充分尊重业主和监理工程师的意见或意向,随时接受他们的检查,并做到一旦发现质量问题,立即加以纠正。
6.坚持按图纸施工,如有变更须征得业主同意,或经现场设计师授权委托。
切实贯彻设计意图,严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验,须在满足施工质量和效果的前提下,才考虑局部材料的调剂使用,凡设计或甲方确定的材料样品,应尽可能按原样采购使用。
7.加强成品保护工作,向各级施工人员灌输成品保护意识,设专职人员现场巡查,已施工完成的区域无关人员不得进入,并派出专人对现场成品进行看管。
8.落实工程质量回访和保修制度。
与业主建立良好的信息沟通渠道,工程竣工后定期进行回访,按有关文件的规定对工程各分项工程的质量问题进行保修,由于施工原因所造成的质量问题,公司安排专业人员及时上门维修,请业主验收并做好书面记录。
9.实行质量岗位责任制度
(1)项目经理是工程质量的第一负责人,项目副经理、质量员负管理责任,施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。
(2)公司设立质安部,施工现场配备专职质量管理员,各专业施工队设立专(兼)职质量检查员。
(3)各级专(兼)职质检员协助质量员进行日常的质量管理。
(4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
(5)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,对检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录,同时及时研究制定出处理措施并逐项落实。
10.实行材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑装饰产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员,加强材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,制定如下制度:
(1)从仓库开始,做好材料保管工作,材料的运输、堆放都要分类定点,位置有序合理,避免在施工前就造成损伤。
(2)严格限额领料,收发料具要及时入帐,手续齐全。
(3)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
(4)及时进行现场清理,做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在进行工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。
(5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。
(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向项目部汇报,由技术检验部门抽验。
(7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
(8)坚持作好施工日记的记录工作,它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录,是整个工程的文字形式的形象化记录,必须坚持每天记写,包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。
第八节隐蔽工程的检查验收制度
1、隐蔽工程的检查验收工作是现场施工管理的重要环节,是关系到整个工程的总体质量高低、是否满足安全使用年限、消防安全的关键,现场施工项目部应对此环节给予高度重视。
2、隐蔽工程主要检查项目包括:
吊顶上的固定件、钢结构、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;墙柱面金属固定层架结构、固定件;木门套、夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料、吊顶及墙内的电气管线接口位置。
3、隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
4、所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收,合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。
5、隐蔽工程的检查验收,应由工地质检员负责填写隐蔽工程验收单。
6、隐蔽工程初次验收不合格的,应在隐蔽工程验收单中写明不合格部位、原因及整改措施,施工队应立即进行整改并及时进行复验。
7、隐蔽工程验收单应妥善整理保存,以备竣工时移交、归档。
用于质量检查的仪器、设备
序号
仪器、设备名称
用途
1
激光垂准仪
用于检查垂线的垂直度
2
激光旋转示线仪
用于检查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度
3
多用靠尺
平面、垂面的平整度、墙柱面垂直度
4
空鼓锤
用于检查石材、地砖、墙面砖是否有空鼓
5
角尺
用于检查墙面阴阳角是否垂直
6
水平尺
用于检查平面小范围内平整度
7
塞尺
用于测定平整度误差大小
8
吊线锤
用于检查垂直线的垂直度
9
钢卷尺(50M)
大尺度复测
10
钢卷尺(5M)
小尺度复测
11
电流、电压表
电气管线安装质量检测
12
绝缘电阻测试仪
电气管线安装质量检测
13
接地电阻测试仪
电气管线安装质量检测
第九节工程施工质量检测方法
(一)、主要分项工程质量检测方法
现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种
1、目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
看:
就是根据质量标准进行外观目测。
如清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁严整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。
摸:
就是手感检查。
主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。
敲:
是动用工具进行音感检查,对地面要程、装饰工程中的面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。
此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。
照:
对于难以看到或光线较暗的部位,则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2、实测法。
就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。
实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
靠:
是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。
吊:
是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量:
是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
套:
是以方尺套方,辅以靠尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。
对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。
3、试验检查。
指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。
对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象
(二)、主要检验试验设备的配置
1、检验和试验的管理职责
1.1 公司质量安全部负责计量法规、文件的贯彻执行。
1.2 工程部负责检测设备的管理,各项目负责本项目检测设备的计量管理。
办公室负责大型检测设备的采购、发放、管理,小型检测设备由项目部自行采购。
检测设备的购置执行《物资控制程序》。
2、检测试验设备的使用、维护与保管
2.1 检测设备应由公司质量安全部统一调拔,公司质量安全部建立用于本工程的检测设备管理台帐。
2.2 项目开工前,项目部应根据项目施工组织设计要求,向公司质量安全部提出检测设备领用申请表,由公司质量安全部审批。
2.3 项目部应建立检测设备管理台帐,并保管好技术资料、检验记录和检定证书。
2.4 检测设备在运输及使用过程中,项目部采取必要的保护措施,防止设备遭到损坏。
2.5 操作人员必须熟悉计量器具的原理和使用方法,按说明书中的使用要求进行规范操作。
特殊设备的操作员经培训、考核合格后持证上岗。
2.6 检测设备发生故障时必须停止使用,并送检测单位修理,检定合格后方能重新使用。
2.7 检测设备在使用过程中偏离校准状态时,使用人应立即报告项目技术负责人,由技术负责人组织对已检测结果重新评定,并填写检测设备失准状态检测评定表,评定方法有:
(1)重新实测实量;
(2)根据设备误差大小对原监测数据进行修j巳判定其误差范围。
2.8检测设备的周期检定制度
(1)公司质量安全部负责编制全公司检测设备的年度周期检定计划,并按计划组织检定。
(2)公司质量安全部应根据检定计划所要求的时间,提前通知各有关单位和部门,由各项目部送当地法定检定机构进行周期检定。
检定后由送检人员索取并妥善保存全部检定资料和鉴定合格证,复印1份送交公司质量安全部备案。
(3)检测设备的检定周期按地方主管部门的规定执行。
2.9检测设备的状态标识
(1)检测设备山项目部按地方政府主管部门规定的标志进行标识。
(2)过期未检定或检定不合格的检测设备,由项目部负责粘贴禁用标志。
2.10检测设备的封存
检测设备预计超周期不使用时,由使用单位或人员填写检测设备封存申请,由公司质量安全部批准后封存,并在相应台帐上做好记录时应重新检定,合格后方可使用。
2.11检测设备的报废
(1)检测设备的性能、精度等已不符合国家有关标准、规范的要求,无法修复应予报废。
(2)检测设备报废时,由项目部填写检测设备报废申请表,报公司质量安全部审批。
3、投入的检测仪器及设备
序号
设备名称
规格型号
使用范围
精度
1
布卷尺
20m
0-20m
+2.8mm
2
钢卷尺
7.5m
0-7.5m
-1.9mm
3
钢直尺
1000mm
0-1000mm
-0.1mm
4
宽座角尺
250m
0-250m
测量面的平面度,长边:
<3μm
短边:
<5μm
工作角的垂直度:
(外):
<10μm
(内):
<10μm
5
工程质量检测尺
JLC-871型
尺身工作面平面度:
<0.20mm
水平方向水泡零位误差:
<0.5m/m
6
楔形塞尺
1-15mm
0-15mm
+0.06mm
7
阴阳角方正检测尺
JZC
工作角的垂直度,
(外):
<6μm(内):
<6μm
8
万用表
93102964
0-600V
9
兆欧表
3-0114
0-1000Ω
±0.01Ω
第九节全面接受业主及监理的监督、检查和协调
1.在施工中应积极配合甲方和工程监理的工作,接受甲方和行业主管部门的监督和管理,协调好与友邻施工单位的关系。
2.对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时,如设备安装等,应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方,经甲方同意后方可施工,并随时检查质量,做好成品保护工作。
3.按时参加甲方召集的工程会议。
认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作,特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录,随时备查,为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据,同时将相关资料及时报请甲方和监理批复或备案。
4.对甲方和监理提出的要求和建议应给予高度重视,想甲方之所想,多提合理化的建议和方案,使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。
5.每周召开一次由项目部管理人员和班组长参加的质量安全会,总结和检查施工中产生的质量问题,并拿出切实可行的解决办法,同时根据现场施工状况,及时调整施工进度和施工作业面,确保重点部位的施工质量和进度。
第十一节工程资料管理
1、认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作,特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录,随时备查,为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。
2、坚持作好施工日记的记录工作,它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录,是整个工程的文字形式的形象化记录,必须坚持每天记写,包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。
3、工程资料应采用规范操作,除采用书面形式分类记录存档外,还应及时输入电脑,形成完善的电子文件,以便于保存和交流。
4、在施工过程中,项目经理派专人负责做好图纸、资料、工程变更,技术核定单等书面资料及有关工程事项材料的签发和保管工作,并及时整理归档,质量组负责做好隐蔽工程,中间交工等检查材料的记录工作;各专业施工队负责整理各自的施工及交工验收资料,并及时交项目部归口管理,为工程竣工验收提供完整、真实、可靠的竣工资料。
第二章
工程质量通病的预防和控制
第一节石膏板吊顶质量通病及预防措施
第二节铝板吊顶施工质量通病及预防措施
第三节木制作工程质量通病通讯预防措施
第四节石材干挂施工质量通病及预防措施
第五节石材、地砖地面质量通病及预防措施
第六节木门安装的质量通病及预防措施
第七节墙纸裱糊质量通病及预防措施
第八节涂料工程质量通病及预防措施
第九节油漆工程质量通病及预防措施
第一节石膏板吊顶质量通病及预防措施
1、吊顶龙骨架不平整
原因分析:
(1)墙面四周未弹标高控制线。
(2)吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直,使龙骨受力不均匀。
(3)主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密。
(4)主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。
(5)横撑龙骨下料过大或过小、横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。
预防措施:
(1)施工前,根据设计标高,将控制标高线弹出,尺寸准确。
(2)按规范要求,使主龙骨吊筋的间距控制在1000mm~1100mm之间,保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。
(3)施工时,保持主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨连接紧密,间隙控制在1mm以内。
(4)横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料,且待端头的毛刺处理平整后方可安装。
(5)龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。
1、板面裂缝
原因分析:
(1)固定板的螺钉位固定牢固。
(2)固定板的螺钉方法不对。
(3)板与板之间位留缝、或留缝位错缝。
(4)人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力/
(5)吊顶面积大或吊顶过长位留施工缝。
(6)龙骨架与墙体四周连接不牢。
预防措施:
(1)钉均固定牢固,使板面紧贴副龙骨。
(2)固定螺钉时,采用从板的中央向四周展开固定。
(3)板与板之间预留5~7mm宽的缝隙且保证板面错缝,在对接处,使两板边均为整边或裁割边。
(4)顶面上上人必须走主龙骨。
(5)所有的灯具、风口均不能使板面受力。
(6)大面积或通长的吊顶面,中间预留伸缩缝。
3、钉帽外露
原因分析:
施工力度控制不当。
预防措施:
用心施工,固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。
第二节铝板吊顶施工质量通病及预防措施
1、孔距排列不均
原因分析:
(1)没有预先按设计要求制作标准板快样板;或虽有标准样板,但因板块及孔位的加工精度不高,偏差较大,致使孔距排列不均。
(2)订板块时,如板块拼缝不直,分格不均匀、不方正,均可造成孔距不匀,排列错位。
预防措施:
(1)为确保孔距排列规整,板块应装匣钻孔,即将铝板按计划尺寸分成板块,板边应刨光,装入铁匣内,每次放12~15块。
用5mm厚的钢板做成样板,放在被钻板块上面,用夹具夹紧。
钻孔时,钻头必须垂直于板面。
第一匣板块钻孔后,应在吊顶搁栅上试拼,无误后再继续加工。
但也可在市场上采购符合标准的板材。
(2)订板块前,应先检查龙骨位置是否准确,纵横顺直、分格方正;明拼缝时,板块尺寸等于吊顶搁栅间距尺寸减去明拼缝宽度8~10mm。
(3)检查板块是否方正。
(4)铝板吊顶孔距排列不匀,不易修理,应一次装订合格。
2、铝合金板吊顶不平
原因分
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