投标方案菜单库.docx
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投
标
方
案
菜
单
库
第一章:
工程概况………………………………………………………3
第二章:
总承包项目管理组织体系……………………………………5
第三章:
总承包项目部合同管理……………………………………13
第四章:
总承包项目部技术管理……………………………………14
第五章:
总承包项目部质量管理……………………………………16
第六章:
总承包项目部安全管理……………………………………18
第七章:
总承包项目部预算及成本管理………………………………21
第八章:
总承包项目部计划管理……………………………………22
第九章:
总承包项目部材料管理……………………………………23
第十章:
总承包项目部设备管理……………………………………24
第十一章:
总承包项目部施工现场标准化管理……………………25
第十二章:
总承包项目部文件资料管理……………………………26
第十三章:
总承包项目部公共关系管理………………………………27
第一章:
工程概况
1工程概况表
工程名称
湖滨花园二期P2段工程
建设单位
本市湖滨房地产有限公司
设计单位
华东建筑设计研究院有限公司
邓振威建筑设计事务所
建筑工料测量师
本第一测量师事务所有限公司
结构类型
框剪结构
结构层数
地上22-28F,地下-1F
建筑面积
138000m2
建筑高度
92.25m
抗震等级
抗震设防烈度七度,结构安全等级二级;
工期
业主要求在520天内完成所有土建和安装内容
地理位置
本市浦东金桥开发区S15地块;
施工条件
水、电供应充足;道路畅通;场地已平整;
施工范围
所有联体别墅、别墅及半地下车库A/C区;3#、4#高层;
(二期P2)工程范围内所有之人工湖开挖工程等;独立地下车库(Ⅱ)部分;二期P2红线范围内的地下市政管线。
分包范围
桩基工程(二期P2);精装修包括洁具工程(二期P2);铝窗及幕墙(二期P2);机电设备设计、供应及安装工程(二期P2);设计、供应及安装电梯工程;橱柜工程(二期P2);人工湖及园林绿化承包工程(二期P2);网球场及儿童游乐场工程。
2分包单位及分包施工内容
序号
分包单位
分包施工内容
1
本市安装工程有限公司
A/C区水电风安装
2
本省工业设备安装公司(沪)
3#、4#水电风安装
3
本公司东方装饰公司
K座室内精装饰
4
本市建筑装饰工程有限公司
L座室内精装饰
5
华鼎建筑装饰工程有限公司
M座室内精装饰
6
本正方建筑装饰工程有限公司
N座、4#室内精装饰
7
本华亮建筑装饰有限公司
A区室内精装饰
8
美新工程(中国)有限公司
C区室内精装饰
9
本景观工程建设有限公司
人工湖景观观工程
10
金桥市政建设发展有限公司
室外总体工程
11
本金粤幕墙装饰工程有限公司
外墙幕墙及门窗工程
12
本扬子江建设(集团)有限公司
楼梯及阳台栏杆工程
13
本旭生建筑装饰工程有限公司
A/C区外墙石材工程
14
本金壁建筑装饰有限公司
外墙涂料工程
15
本国泰消防设备有限公司
室内消防系统
16
本腾达科技有限公司
室内弱电系统
17
本联悦机电安装工程有限公司
煤气系统
18
本三菱电梯有限公司
室内电梯工程
19
德国博德宝橱柜有限公司
室内橱柜工程
20
本市澳金洁具制品有限公司
室风洁具工程
21
本荣兴建筑装饰有限公司
3#、4#外墙石材工程
第二章:
总承包项目管理组织体系
1总承包管理网络图
2总承包领导成员职能划分
岗位
主要职能
项目经理
主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理目标与方针
确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作
及时作出项目管理决策,起主要内容包括抱价决策,分包选择决策,人事任免决策等
审批个分包商的技术方案,并监督协调其实施行为
与业主,监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主利益
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道委员会的关系,确保当地政府部门利益
制定项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设
项目工程师
在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制
审核个分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题
与设计,监理保持经常性沟通,保证设计,监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺,新技术的研究,确保本项目顺利进行
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量
岗位
主要职能
项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源
负责使项目的生产组织,生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求
负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行
具体抓住项目的进度管理,从计划进度,实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完成
进行施工现场的标准化管理,使本工地达到区文明工地称号
负责工程红线以外与本工程项目有关的对外协调工作
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标,促使本项目成为“爱民工程”
负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现
续表
3各职能部门对分包项目管理
序号
管理内容
职能部门
项目经理
项目副经理
项目工程师
项目经济师
技术部门
质安部门
施工部门
预算部门
材料部门
综合办公室
1
合同管理
★
☆
☆
☆
2
技术管理
★
☆
3
质量管理
★
☆
☆
4
安全管理
★
☆
☆
☆
☆
5
预算管理
★
☆
6
计划管理
★
☆
☆
☆
☆
7
成本管理
★
☆
8
材料管理
★
☆
9
设备管理
★
☆
10
现场标准化管理
★
☆
☆
11
文件资料管理
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
12
公共关系处理管理
★
☆
★主管领导☆日常管理部门
4总承包各部门职能划分
技术组
具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收,检查工作
在项目工程师的指导下,负责编制施工组织设计及施工方案,并确定施工组织设计是否符合工程实际需要
对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突
对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工
完成与项目有关的计量,实验工作
负责解决施工现场出现的技术问题,与设计,监理协作解决有关技术问题
协助项目工程师对关键技术难题进行科研,进行新工艺新技术的开发问题
按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理
施工组
有效,动态地对现场施工活动实施全方位,全过程管理
合理安排施工搭界,确保每道工序的有效管理,形成最终优质建筑产品
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施
负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作
编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排
负责大型机械及垂直运输设备的协调调整
负责总承包部《施工日记》的记录工作
续表
材料设备组
按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行
严格控制无质保文件和不符合规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外
实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量
负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料
负责项目材料设备管理业务,协助项目经理进行材料设备采购工作
对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的质量控制和检查、监督工作
合同预算组
督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工
建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则
审核分承包商的预决算,参与分承包合同谈判与签约
编制施工图预算和施工预算,为签订分承包合同、统计完成实物工程量提供依据
施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据
编制项目统计报表,正确反映现场的施工实际
续表
安装设备组
有效、动态地对现场安装施工活动实施全方位、全过程管理合理安排安装施工搭接,确保每道安装工序管理,形成最终优质建筑产品
负责处理和协调各安装分包商之间的关系,协调各安装分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使安装工程建设有组织按计划进行
编制项目安装工程进展的进度计划,确保安装进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排(P26)
安全质量组
按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作
负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力
对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收
负责工地测量网络建立和轴线标高的控制
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系
按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控
负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作,负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作
负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则
监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核
监督分包商开展安全教育,做好分部分项工程技术安全交底工作
续表
综合办公室
加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递
做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作
确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料
做好施工现场的标准化管理工作
做好文件资料的收发、整理工作
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交有关部门
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作
具体实施项目的合同管理,参与分承包商的选择
负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对
工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作
编制项目预决算,并进行过程款的收取与支付
做好项目成本控制,合理组织资金周转
做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作
第三章:
总承包项目部合同管理
合同评审
工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理
总承包项目经理在收到合同后,应召集项目经理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。
组织项目经理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时﹑保质地完成合同
发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同
备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录﹑内部讨论﹑评审意见)并交由项目资料员保管
所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档
合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录
凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目专人登记,然后交项目经理处理
项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理
项目负责人应注意下列因素并进行处理:
是否涉及图纸的变更﹑修改;是否涉及本项目施工上缺陷的更正;是否涉及技术难度,施工方案的变化或改进或纠正;是否涉及工程质量问题;是否涉及工期的拖延及造成的经济损失;是否涉及安全、文明施工;是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题;是否涉及政府法律、法规、法令的问题;是否涉及需要额外材料的问题;补充合同及备忘录由项目经理部报公司存档
合同管理
在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充
总承包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期﹑质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则
第四章:
总承包项目部技术管理
技术管理
技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计,图纸的熟悉审查,设计交底及会审,编制施工组织设计及技术方案交底
工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施
技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训
技术管理还包括对技术文件,技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等管理工作
图纸会审
针对高层住宅小区工程的特点,对施工图纸会审实行分级负责制,由总承包项目经理部组织会审
图纸会审时会同业主、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行
会审一般按如下程序进行:
各级施工人员熟悉图纸→施工分包商内部预审→总承包部审核→总承包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审→办理图纸会审记录和设计变更洽商记录→参加单位签字盖章
设计变更
设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包部共同签字认可
施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件而需要修改,提出单位应办理技术核定单
一般的设计变更由技术部门办理技术核定单,重要的由项目工程师办理
由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单
工程测量
工程施工前,对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用。
每半年对基准点进行一次复测
工程施工中,对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测
工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量
续表
施工方案
施工组织设计应包括:
工程概况;工程总体布署;建筑安装施工方案;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;主要施工方法及技术措施;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理、总承包、分包的配合关系及分工负责范围;主要技术经济指标的测算等
要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括:
工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等
施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确
各分包商严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意
做好施工组织设计的调整,实行动态管理。
当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行
工程计量
施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位
凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检测合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测
各类工程测量、试验、质量评定等使用的器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求
竣工资料
按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作
在竣工验收之前,重新绘制竣工图
各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图
科研攻关
由项目工程师主持,选择项目技术骨干,对本项目中的关键技术问题进行科研攻关
及时做好本项目的科研选题立项工作,并申报上级主管部门
第五章:
总承包项目部质量管理
质量管理
提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识,特别是工程项目领导班子成员的质量意识。
树立“百年大计,质量第一”的思想
按照ISO9002标准建立工程项目的质量保证体系。
我公司已通过ISO9002质量认证,项目部将按公司管理标准进行质量管理
推行全面质量管理,通过PDCA循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,推动工程质量的提高
努力提高参加工程项目职工的素质,加强职业道德教育和业务技术培训,提高施工管理水平和操作水平,努力创出第一流的工程质量
对工程施工管理人员采取办班上课﹑现场教学﹑知识竞赛﹑知识讲座等形式的质量教育
根据公司贯标文件,建立一套适合工程的质量贯标体系
强化计量工作是标准工程质量的重要手段与方法在项目施工中,要及时了解业主﹑设计﹑监理﹑质量监督部门的信息,及时掌握各施工班组的质量信息,认真做好原始记录,便于有关人员及时采取对策
质量检查
审查分包单位的施工方案
做好隐蔽工程验收和质量预检
把好材料﹑设备质量检验验收关
做好施工过程中对操作质量的巡视检查
做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控
做好技术管理工作和技术档案资料的收集
参与质量事故的调查与处理
续表
质量控制
对下列工程设置工序管理点:
关键部位的分项工程;对下道工序质量由较大影响的工序;质量不稳定的分项工程;返修率高的分项工程;采用新技术﹑新工艺的工序等
施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录﹑明确工艺要求﹑质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。
施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可继续施工
工序管理点的检查流程:
施工人员每月自检一次→分包单位内部互检→总承包质量部对各工序进行巡回检查→企业主管部门会同项目经理部抽查→检查结果填写在记录卡内
如果发现工序管理点异常,必须停止施工,召开分析会,找出异常原因。
然后用因果图等方法进行分析,找出主要原因,用对策表制定对策
定期对项目施工人员进行规范﹑规程﹑工序工艺﹑标准计量﹑检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育
树立为“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工
项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书
对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作
一旦发生质量事故,必须追究有关人员的法律责任
在材料﹑构件的外采购前,应向采购部门或分包单位提出质量要求
对供应厂商的生产能力﹑技术力量﹑生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解
第六章:
总承包项目部安全管理
安全管理
提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力:
安全生产教育与思想意识教育相结合,旨在改变施工作业者的安全意识;实行“三工制”,加强工前教育、工中教育、工后讲评,进行严格、及时监控;根据施工生产内容的变化,及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识培训;坚持安全教育经常化,保证教育培训时间和效果;安全教育培训与经济收入挂钩
建立安全管理网络
建立安全岗位责任制,各分包商要设立专职安全员。
要求在施工生产最基层,不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员,真正把安全监控职能渗透到各个环节
建立联保互保安全责任制。
通过作业者互相监督、互相控制、互相保护,实现对人不安全行动的有效控制。
事故预防
改进生产工艺、实现机械化、自动化
设置安全装置:
防护装置;保险装置;信号装置;危险警示标志
预防性的机械强度实验和电器绝缘检验
机械设备的维修保养和有计划的检验
按有关标准进行文明施工。
合理使用劳动保护用品
认真执行操作规程,普及安全技术知识。
安全管理网络图
安全事故隐患检查分析图
第七章:
总承包项目部预算及成本管理
预算管理
审核分承包商的预决算,参与分承包合同谈判与签约
编制施工图预算和施工预算,为签定分承包合同、统计完成实物工作量提供依据
施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量口径而编制,它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据
成本管理
成本预测采用定性预测和定量预测相结合的方法,根据我司多年来积累的建筑施工经验,统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测
在施工生产过程中,将项目成本费用限制在计划成本的范围内,以保证达到降低成本的目的
在施工过程中,采用降低成本的技术措施:
采用先进的施工方案,有计划地组织好物资供应,保持均衡施工
推广新技术、新工艺和其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术措施,提高经济效果;加强施工过程的施工技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失
针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施,节约材料消耗
提高机械设备使用率,合理地组织施工机械的配套使用,充分发挥机械的使用效能,降低机械费用开支
力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制,降低施工管理费用
第八章:
总承包项目部计划管理
计划职责
认真研究设计图纸和承包合同,作好各项工期计划编制必须信息的收集和分析工作,负责起草编制工期计划
负责给各单位送报计划书,纵向单位有业主、监理,横向单位有各分包单位和项目部有关部门和人员
负责下达计划任务,向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划,并督促有关人员贯彻执行作业计划
负责收集信息,作好项目实物工程和形象进度的统计工作,掌握施工的实际进度,分析施工情况,并及时向项目经理汇报
负责计划调整工作,根据施工实际情况,主动及时提出修正计划的建议,并按项目经理的指示,修正下一阶段的计划
计划管理
材料设备部门负责编制项目的材料设备使用计划
技术部门和施工部门有关人员负责落实每周的作业计划,完成预定的实物工作量,把握施工的形象进度,并每周向计划员反映形象进度情况
项目需编制的计划按期限分类:
项目总计划;年度和季度施工生产技术、财务计划;月、旬、周作业计划
在年度计划中,施工生产计划是中心,技术组织措
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