企业安全整改措施.docx
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企业安全整改措施.docx
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企业安全整改措施
企业安全整改措施
企业安全整改措施
公司安全防范检查与隐患整改措施
为贯彻落实“安全生产、预防为主”的安全生产工作方针,加强公司内部安全生产防范检查与加大隐患整改工作力度,把安全生产防范检查工作落实到每一位员工的具体行动上,做到安防工作群策群治,保障公司安全生产正常运作。
为此,公司特制定出安防检查与隐患整改措施:
一、加强公司全员的安全防范宣传教育,提高全员的安全意识和安全防范自我检查、自我保护能力。
二、执行落实公司内部安全生产防范检查“三级”管理责任制,实行车队每月一次车辆安全技术、消防设施例查,部室每季度一次安全防范普查,公司每半年进行一次安全防范大检查。
三、公司内部安全重点部位,实行定人、定期每日巡查例检,并做好相关检查记录存档。
四、实行安全防范路查路控与车辆定点检查相结合,部室、车队、安全管理员每月不低于二次路查与一次定点检查,并做好查车记录存档。
五、在安防检查中,发现存在安全隐患漏洞,要及时进行整改,发现一处,整改一处,决不留死角,并做好隐患整改跟踪检查。
六、坚持安全检查汇报工作日,在公司每月安全生产工作会议上,由各部室、车队安全责任人汇报当前安全检查工作近况及提出下一步检查工作计划。
七、发现重大安全隐患情况,公司没法解决的事项,及时向上级有关部门汇报,并提出书面隐患整改建议。
中小企业安全生产存在的问题及整改措施
中小企业在我国经济体系中占有很大比重,企业数量大、行业分散,但是安全生产条件相对落后。
笔者在分析所在城市的中小企业时,发现中小企业安全生产存在的主要问题有以下几个方面:
一、企业安全主体责任不落实的问题仍然突出。
共性的问题:
一是部分企业负责人对安全生产工作重视不够,安全素质差,对自己的法定职责不清楚、不了解,没有依法履行职责,对企业长期存在的安全问题不过问、不检查、不进行有效整改。
二是企业安全投入不足。
一些企业未按规定提取和使用安全生产费用,多数企业没有制定安全投入计划和相关台帐。
三是有的企业安全管理人员配备不足,规章制度不健全,安全生产管理人员安全生产意识差,不具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
部分特种作业人员未经专门的安全作业培训,未取得特种作业操作资格证上岗作业。
四是个别企业隐患排查治理工作不力,未建立隐患排查治理工作制度和管理台帐。
五是部分企业现场管理混乱,动火作业审批不严格,特种设备未定期检验,关键岗位和重点部位监控设施、措施不落实,对特殊作业和外来施工队伍管理不到位。
六是建设项目安全设施“三同时”制度执行不严。
未按规定程序进行建设项目设立前的安全审查,存在“先上车,后买票”现象。
七是部分企业无应急救援预案或应急预案不完善,缺乏演练,可操作性差。
比较严重的是,中小企业中比重较大的是危险化学品生产经营企业,这些危化品企业存在的问题。
一是生产厂房在修建时未履行“三同时”手续,内、外部安全距离不足,二是部分小型冷库管道未经过质监部门检验、检测;设施、设备老化现象严重。
三是部分危化品生产企业无安全生产许可证,不具备安全生产条件。
在针对中小企业的监管过程中,存在监管缺失或者措施不够,导致执法软弱。
一是对安全生产工作的领导力度不够。
少数单位和部门主要领导安全意识淡薄,“安全第一”的思想还没有真正树立起来,落实安全生产工作重视不够、领导不力。
二是安全生产专项整治还不到位。
尽管已经连续多次开展安全生产专项整治,但事故隐患依然存在,个别隐患整改难度大,对安全生产构成严重威胁。
三是安全监管力量还比较薄弱。
乡镇监管力量相对薄弱,人员都用于乡镇其他阶段性事务,完全监管难度大,缺少开展预防性监督检查的力量。
针对上述问题,安监部门要从以下几个方面强化监管措施,加强监管力量,确保中小企业不发生任何问题。
一、加强安全教育与培训,尤其是生产经营单位要加强对全体从业人员安全教育与培训。
二、严格落实安全生产两个主体责任,使企业主要负责人认识到企业作为主要责任人应该担负的责任。
加大淘汰落后、陈旧的不符合国家标准或行业标准的设施、设备与器材的进度。
三、严格落实有关部门的三定方案,落实监管人员,确保监管力量到位。
对只用文件形式成立监管机构的现象加以查处,对混岗混编、不能保证监管力量的单位主要负责人要加大行政处罚力度。
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企业整改措施
【篇1:
企业整改方案】
陇西大酒店文件
陇大发[2021]2号
_________________________________________________________________________________________
陇西大酒店
环境保护大检查整改方案
县环保局:
为响应党中央与中央政府对环境保护方面的号召,更好的更彻底的贯彻执行新《环保法》先关要求,全力以赴配合省市各级环保部门的部署与指示,将陇西大酒店的各项环保工作做深做细,有效的履行属于自身的义务,执行企业主体责任,加强企业内部管理,酒店建立了由“法人代表监督、总经理统筹、各部门负责人落实”的三级环境管理领导小组,分工明确,责任到人。
2021年年底2021年年初,在总经理的带领下,酒店对各项环保设施及环保管理制度和相关的问题,做了全面检查和演习演练。
经过检查,评估与演练,发现存在着一定程度的问题和不足。
一、存在的问题
1、未开展环境监督性监测。
2、餐饮后厨部分设备使用燃油为燃料。
3、化粪池、滤油池等设备设施清洗工作有待加强。
4、客房空气过滤网和烟气净化器等设备的清洗消毒工作有待加强。
5、未指定环境保护制度,未确定环境保护领导小组。
6、酒店环境紧急预案未向环保部门申请备案。
7、未申领排污许可证。
8、无环境管理制度。
9、环保资料不齐全。
二、相关整改措施
2021年起。
酒店将积极响应政府和监督部门的要求和号召,邀请相关单位开展环境监督与检查工作,以“大企业、大格局、高姿态”为标准,肩负起环境保护排头兵的义务,履行起应尽的社会责任。
1、酒店尽快完善各项环境保护规章制度,环境应急预案,并向环保部门申请备案。
2、申请市环境监测站开展环境监督性监测。
3、申请县环保局办理排污许可证。
4、酒店将尽快统计全年用水量,用电量等相关数据,按要求提交县级环保部门。
5、各项除尘设施按照淡季每月一次,旺季半月一次的频
率开展清理工作,指定专人负责,并将次工作纳入常态化工作范围。
6、化粪池,滤油池按照淡季一月,旺季半月的频率开展清理工作和常态化清理工作。
并将其纳入酒店制度当中,进行规范化的管理的。
7、空气净化设施、按照周清理、周消毒、日清洁的原则,有专人负责该工作。
8、从2021年起,酒店将在环境绿化方面下大资金,扩大酒店内部的环境绿化和保护工作,给入住客人提供更好的酒店住宿环境。
9、酒店将加强对员工的培训,让全体员工对新的《环保法》进行深入的了解,做到人人懂环保,人人去监督,人人去执行的目的。
将酒店属于自己的环保工作好,做到位。
10、酒店将加强对顾客的环保节能方面的提醒和引导,做到少浪费,多节约,引导店内顾客也加入到对酒店环保工作的监督和进行中来,真正做到环保工作人人有责的地步。
11、继续加强对环保支出台帐的相关管理。
12、联系环保等部门补齐环保资料。
陇西大酒店2021年1月9日
【篇2:
关于企业自查整改措施的报告】
关于企业自查整改措施的报告
荔浦县食品药品监督管理局:
新《食品安全法》颁布以来,我公司已组织全体员工进行学习培训,并按新的《食品安全法》要求进行了全面自查,现将企业自查情况汇报如下:
企业质量安全主体责任落实情况:
一、企业应保持资质的一致性。
我司手续一应俱全,营业执照及生产许可证中的厂名,厂址和法人代表都完全一致,符合本条要求。
(一)企业实际生产食品的场所,生产食品的范围等应与食品生产许可证书内容一致;
我司的厂址在荔桂路175号,与生产许可证内容完全一致。
(二)企业在生产许可证有效期内,生产条件,检验手段,生产技术或者工艺发生变化的,应按规定报告。
我司目前生产条件,检验手段,生产技术和工艺都与取证时一致,以后如有调整将及时向上级主管部门汇报备案。
(三)食品生产许可证载明的企业名称应与营业执照一致。
食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是广西桂林荔波食品有限公司,完全一致。
二、企业应建立进货查验记录制度。
(一)企业采购食品原料,主要食品相关产品应建立和保存进货查验记录,向供货者索取许可证复印件(指按照相关法律法规规定,应当取得许可的)和购进批次产品相适应的索取许可证复印件。
我司采购的原料批次进行了采购索证。
(二)对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料,企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验,并保存检验记录:
我公司采购的原料:
白糖、植脂末、麦芽糊精等批次进行了索取三证(qs证、营业执照、检验报告)。
(三)企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货采用记录的内容一致。
我司使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容一致,如换品牌均及时索证备案。
(四)企业应建立和包材各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录;
我司已建立原料、辅料、包装袋的储存、保管、领用、出库等记录。
三.企业应建立生产过程控制制度。
(一)企业应定期对厂区内环境,生产场所和设施清洁卫生状况自查,并保存自查记录;
我公司内环境卫生,生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班打扫又有主管监督。
(二)企业应定期对必备生产设备,设施维护保养和清洗消毒并保存记录,同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备,设施等安全控制记录;
我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管负责并记录,同时记录停产及复产时生产设备、设施等安全控制等详细内容,从而保证能随时开机生产。
(三)企业应建立和保存生产投料记录,包括投料种类,品名,生产日期或批号使用数量等。
我司生产投料记录,包括投料种类,品名,生产日期或批号,使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存备查。
(四)企业应建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况,包括必要
的半成品检验记录;
我司生产过程中关键控制点的控制情况车间主任监督并记录。
(五)企业生产现场应避免人流,物流交叉污染,避免原料,半产品,成品交叉污染,保证设备,设施正常运行。
现场人员应进行卫生防护,不应使用回收食品等;
生产过程中严格要求工人不得串岗,遵守厂规及操作规程,生熟区分开,避免原料,半成品,成品交叉污染,保证设备设施正常运行,本项工作由车间主任负责。
四.企业应建立出厂检验制度。
(一)企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录,包括查验食品的名称,规格,数量,生产日期,生产批号,执行标准,检验结论,检验人员,检验合格证号或检验报告编号,检验时间等记录内容。
我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录,包括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验合格证号或检验报告编号,检验时间等内容均由化验员作详尽记录并保存备查。
(二)企业的检验人员应具备相应能力。
我司化验员是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。
通过企业的自查,还是发现了一些不足,将作如下整改措施:
1.加强对员工质量意识的培训,强化操作流程;
2.加强“三防”工作的管理,安排专人检查监督;
3.进一步完善质量管理制度,从严制度化;
4.按gb7718及gb28050的要求,对所有在用包装标识全面检查,对不符合要求的立即进行整改。
整改结果:
1.我公司分别于六月二十、二十七日对全体员工进行培训,培训的内容分别
有:
《食品安全法》、《质量管理手册》、工艺流程、卫生制度等相关内容。
2.绘制捕鼠图,合理安排捕鼠器投放点,安排原料仓管理员全面负责并监督检查。
3.《质量手册》已重新修订完毕4.部分包装已按要求完成改版工作。
5.证明材料详见附件。
二0一五年七月二十日
【篇3:
公司整改方案】
公司整改方案
方案一:
上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案
为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。
一、销售:
1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购:
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。
三、车间及仓库:
(1)、车间:
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。
(2)、仓库:
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。
3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政:
(以公司实际情况统称后勤部)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
方案二:
升华企业(酷高品牌)销售部整改方案
一:
当前的市场形势分析:
1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二:
公司目前现状;
1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。
2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。
3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三:
问题解决的主要方向;
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。
关于部队安全整改措施
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。
下面,小编为您带来\"部队安全整改措施\",欢迎阅读。
部队安全整改措施1
为深入贯彻落实《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故防范细则》和总队党委《关于进一步加强全省公安消防部队安全工作的决定》等有关规定;切实加强部队安全管理工作;确保部队高度安全稳定;特制定措施如下.
一、严格落实安全管理工作责任制。
各级军政主官是本单位安全管理工作的第一责任人;按照\"一岗双责\"的要求;建立安全工作党委统揽、主官负责、机关各部门齐抓共管、基层严格落实的管理机制。
各单位每年逐级、逐岗签订《安全管理工作责任书》;制定目标;明确分工;落实责任。
严格落实总,支(队党委成员联系点制度;总队党委成员每两月、支队党委成员每半月要对联系点进行一次明察暗访。
总队党委成员负责联系的支队、支队党委成员负责联系的大,中(队发生行政责任事故和违纪案件;联系人应负有连带责任。
大队要明确一名领导负责所属中队的安全管理工作;平时每周、节假日期间必须到所属中队与官兵谈心;检查安全制度落实情况;对中队发生的安全问题负有连带责任。
二、严格部队安全管理教育制度。
支队要抓好\"两个经常性\"工作平台系统的维护和使用。
总队每半年、支队每月、大,中(队每周召开一次部队安全管理工作形势分析会;研判安全形势;查找安全隐患;制定改进措施;分级贯彻落实。
总,支(队机关每月、大,中(队每周至少组织一次安全教育;重大活动和重要时节前必须进行专题安全教育。
支队每年要组织一次安全演讲比赛和安全知识竞赛。
大,中(队应根据任务变化、季节特点;每季度更换安全文化长廊内容。
三、建立重点人员排查管控机制。
各单位每月对所属人员进行一次分析摸排;对组织纪律性差、不服从管理、自控能力弱、性格暴躁、经常酗酒、上网成瘾的:
对婚恋受挫、家庭变故、身体伤,病(残、考学落榜及单身干部、两地分居暴露出思想、情绪不稳定的:
对受到批评、处分不能正确对待及其他有违法违纪苗头、容易发生问题的人员列为本单位的重点人员;建立专门档案;加强跟踪管理;及时做好心理疏导和思想转化工作。
加强对外借人员的管理;严禁违规外借兵员;对批准外借和休假的;本单位领导每周至少电话了解一次其思想情况;做好登记;及时提醒应注意事项;防止失控漏管。
部队安全整改措施2
一、强化教育,不断打牢官兵思想基础
教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在\"四个教育\"上下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。
二是严格教育制度,增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。
采取\"日记一条,周学一节,月考一次\"的办法,本着\"牢记本职的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相关的\"的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫
教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行\"三控一管\";对临时外出人员严格实行\"两证一条\"管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。
二是严格纪律规定,决不迁就照顾。
连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管,会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黄牌,对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。
三是坚持营门值班和营区巡逻制度。
坚持营门值班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞,确保人人都在组织中,人人都在纪律中,人人都在管理中。
四是深入开展\"学职责,尽职责,查职责\"活动。
坚持制度重在落实,我们将严格从落实目标责任制入手,把责任明确到人,坚持按级负责,充分发挥各级各职人员的作用,对官兵执行规定的情况,坚持每天一小查,每周一大查,每月一考核讲评。
三、用心培养,加强士官队伍建设
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。
把士官\"按干部培养,当战士管理\"是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。
一是加强教育,提高认识。
使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。
引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。
二是抓好学习培训,提高能力素质。
结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。
在平时工作中,注意给他们交任务,压担子,从实践中长知识,长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周,针对工作中遇到的矛盾和难题,组织干部授课辅导,或集体进行难题会诊。
三是严格管理,不迁就照顾。
我们制定《士官量化管理细则》采取营连考,群众评,履行职责,完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次,结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。
四是充分信任,大胆使用。
士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。
四、正规秩序,注重养成,提高官兵的文明素质
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容,又是完成各项任务的重要保证,同时也是规范化管理的关键。
我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据,规范连队\"四个秩序\",从干部到战士,从硬件到软件,每个环节,每个部位,逐一规范统一。
在内容上,重点规范生活秩序,在时间上以八小时以外为重点在对象上,重点加强\"三部一班\"秩序的正规。
在官兵中牢固树立\"我是标兵,全连正规\"的思想,积极开展评比竞赛活动。
每月树立一批秩序正规的班、排、个人,每季度评出一个\"四个秩序\"正规的连队。
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