全国自学考试00145生产与作业管理试题答案Word格式文档下载.docx
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A.生产能力可明确规定,原材料品种数较少B.生产能力模糊,原材料品种数较多
C.生产能力可明确规定,原材料品种数较多D.生产能力模糊,原材料品种数较少
7.新产品开发最基本的原则是(A)3-59
A.坚持以市场为导向B.突出技术特点
C.讲究经济效益D.保持持续开发
8.与对象专业化形式相比较,工艺专业化形式的优点是(D)3-49
A.生产管理简单,产品成本低B.生产管理复杂,产品成本低
C.生产管理简单,产品成本高D.生产管理复杂,产品成本高
9.在确定标准时间的方法中,下列不属于现场观测方法的是(A)3-108
A.标准资料法B.工作日写实
C.瞬时观测D.测时
10.对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的,要留有余地,这是设施布置的(C)3-77
A.综合原则B.立体原则
C.弹性原则D.单一流向原则
11.工艺导向布置设备形式有利于(A)3-85
A.多品种、小批量生产条件B.少品种、大批量生产条件
C.多品种、大批量生产条件D.少品种、小批量生产条件
12.生产力中最积极、最活跃的因素是(A)3-106
A.人B.原材料
C.设备D.时间
13.产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为(B)4-140
A.生产周期B.生产提前期
C.生产间隔期D.生产节拍
14.制造型企业的计划体系中,下列属于中期计划的是(C)4-118
A.产品与市场计划B.资源能力计划
C.主生产计划D.物料需求计划
15.下列不属于支撑精益生产方式结构体系的是(D)4-172
A.零库存B.多品种
C.零缺陷D.零污染
16.以零件的相似为基础,对零件进行分类编组,按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作,这是新产品开发方法的(A)3-61
A.成组技术B.模块化设计
C.内插式设计D.外推式设计
17.既依靠专家又避免专家会议的缺点,尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是(C)4-123
A.市场调查法B.指数平滑法
C.特尔菲法D.加权移动平均法
18.准时生产方式(JIT)起源于(D)4-162
A.中国B.美国
C.德国D.日本
19.精益生产是确保市场需求为宗旨,因此企业生产过程的起点部门是(D)4-172
A.供应部门B.加工部门
C.财务部门D.销售部门
20.使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是(B)4-147
A.先到先服务B.最短加工时间优先
C.最早交货者优先D.最少松弛时间优先
21.下列生产类型中,以节拍作为期量标准的是(C)3-97
A.间歇生产B.成批生产
C.大量流水生产D.单件小批生产
22.制造业中,更先进的生产管理模式是(B)4-158
A.主生产计划B.企业资源计划
C.物料需求计划D.制造资源计划
23.在编制定员方法中,根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是(B)3-116
A.按劳动效率定员B.按岗位定员
C.按设备定员D.按利润定员
24.把整个项目的生命周期划分为若干个阶段,从而进行阶段管理,这是项目三维管理的(B)5-186
A.空间维B.时间维
C.知识维D.保障维
25.网络图的时间计算,最迟开始时间是按网络图(A)5-194
A.从右到左计算B.从左到右计算
C.从上到下计算D.从下到上计算
26.在项目管理组织中,下列企业最适合采用矩阵式结构的是(D)5-203
A.电器销售公司B.汽车制造公司
C.物流快递公司D.咨询服务公司
27.下列属于降低安全库存具体措施的是(C)5-220
A.降低订货费用B.增加订货周期
C.改善需求预测工作D.增加生产周期
28.库存管理的ABC分析法中,A类物品是指(A)5-224
A.品种少、占用资金多B.品种多、占用资金少
C.品种多、占用资金多D.品种少、占用资金少
29.在质量管理的七种工具中,通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是(B)5-241
A.排列图法B.直方图法
C.因果分析法D.分层法
30.与准时化采购相比,传统采购的特点是(B)6-318
A.长期合作、多源供应B.短期合作、多源供应
C.长期合作、单源供应D.短期合作、单源供应
31.供应链的特点在于其所具备的(D)6-310
A.单链结构B.双链结构
C.平行结构D.网链结构
32.敏捷制造实施的三个层次中,属于合作的高级阶段是(C)6-340
A.供应链合作B.制造合作
C.智能合作D.市场合作
33.下列属于大规模生产模式特点的是(B)6-346
A.顾客定制产品、柔性流水生产B.标准化产品、刚性流水生产
C.顾客定制产品、刚性流水生产D.标准化产品、柔性流水生产
34.循环经济的提出者是(D)6-366
A.戴明B.朱兰
C.巴雷托D.波尔丁
二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
35.生产能力1-6
答:
主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、(1分)数量、种类(1分)及组合关系决定的反映生产系统的能力。
(1分)
36.生产与作业战略2-24
是指在企业总体战略的指导下,(1分)根据目标市场和产品、服务特点,(1分)在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。
37.生产间隔期4-139
是指相邻两批相同产品(或零件)(1分)投入的时间间隔或产出的时间间隔。
(2分)
38.(设备)折旧寿命5-275
是指按国家有关部门规定或企业自行规定的折旧率,(1分)把设备总值扣除残值后的余额,(1分)折旧到接近于零时所经历的时间。
39.电子商务6-338
是利用计算机技术、(1分)网络技术和远程通信技术,(1分)实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。
三、简答题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)
40.简述设施布置时应遵循的总体原则。
3-76
(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行,提高经济效益。
这是进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则。
设施布置必须考虑其设施设置的科学性、合理性、必要性。
(2)有利于加强管理。
这和有利于生产、服务不仅不矛盾,而且是相辅相成,缺一不可的。
(3)有利于保证生产、服务的安全,增进职工的身心健康。
保护环境,让职工在一个安全、舒适,没有污染、危害的环境中工作。
41.简述实行准时生产方式(JIT)需要满足的条件。
4-171
实行准时生产方式(JIT)需要满足的条件有:
(1)生产计划平稳;
(2)减少调整准备时间,以适应扩大生产频率的要求;
(3)生产流程仔细计划、生产车间重新布置,实现零库存的思想;
(4)准时采购,消除原材料和外购件的库存;
(5)加强质量管理,消灭废品。
42.简述库存管理的衡量标准。
5-212
(1)库存能力;
(2)库存周转力;
(3)收发货物能力;
(4)库存结构合理性;
(5)库存准确率;
(6)预测准确率。
四、计算题(本大题共3小题,每小题7分,共21分)
43.某批零件经过5道工序加工(m=5),单件作业时间依次为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=10分钟,t5=5分钟,要求:
(1)计算在顺序移动方式下加工周期为200分钟时的零件投产批量;
(2)计算该批量下采用平行移动方式的加工周期;
(3)如果工序一与工序二的加工顺序对调,则两种移动方式的加工周期是否相同?
3-45
顺序移动的加工周期:
n×
(10+5+20+10+5)=200(1分)
n=4(1分)
平行移动的加工周期:
=(10+5+20+10+5)+(4-1)×
20
=110(分钟)(2分)
相同。
44.某项目作业共有A、B、C、D、E、F、G七道工序,工序之间的关系及工序时间如表所示:
要求:
用箭线表示法绘制该项目的网络图。
(网络图中标注出各工序名称及时间)5-194
内容
工序名称
加工时间
紧前工序
A
4
-
B
3
C
2
A、B
D
5
E
F
1
G
6
C、D
该项目的网络图:
答44图
评分标准:
每画对一道工序并正确标注时间给1分,共7分。
45.某厂月产1000台电视,各车间的生产作业计划如下表所示。
请计算下表中空格中的数据,并将结果按序号填写在答题纸上。
4-143
车间及变量数量(件)项目
A零件(1件/台)
B零件(4件/台)
装配车间
1出产量
1000
2废品及损耗
3在制品定额
30
4期初预计在制品结存量
10
5投入量
零件存
6半成品外销量
500
200
7库存半成品定额
40
8期初预计结存量
加工车间
9出产量
10废品及损耗
11在制品定额
50
12期初预计结存量
13投入量
⑦
①=1+2+3-4:
1000+20-5=1015(1分)
②=5+6+7-8:
1015+500+10-20-=1505(1分)
③=9+10+11-12:
1505+2+30-10=1527(1分)
④4×
1000=4000(1分)
⑤=1+2+3-4:
4000+30-10=4020(1分)
⑥=5+6+7-8:
4020+200+40-10=4250(1分)
⑦=9+10+11-12:
4250+2+50-20=4282(1分)
【解析】
表格中的1、2、3……12、13是做题时自己加的,有助于计算,原题并没有这些数字。
五、综合分析题(本题12分)计算结果四舍五入取整数
46.企业生产甲产品,某个工人在一个工作班(480分钟)内的时间消耗为:
作业前准备时间20分钟,作业时间405分钟,停电时间10分钟,作业宽放时间5分钟,休息时间20分钟,废品返修时间20分钟。
(1)确定生产甲产品定额时间的组成内容;
(2)若在一个工作班内甲产品的产量为50件,计算生产单位甲产品的定额时间;
(3)说明制定劳动定额的作用。
3-110
生产甲产品的定额时间组成项目:
作业前准备时间、(1分)作业时间、(1分)作业放宽时间、(1分)工人休息时间。
单位甲产品的定额时间=(20+405+20+5)÷
50=9(分钟/件)(2分)
制定劳动定额的作用:
第一,劳动定额是企业编制计划、组织生产和进行成本核算的重要基础。
第二,劳动定额是评定职工劳动成绩,正确确定职工劳动报酬、实施分配的重要依据。
第三,劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。
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