S215线LJ1合同段实施性施工组织设计.docx
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S215线LJ1合同段实施性施工组织设计
实施性施工组织设计
第一章编制依据、范围及编制原则
一、编制依据
1、省道S215线改建工程LJ1合同段投标文件、工程承包合同、施工图纸、技术交底文件;
2、现场调查所或得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料;
3、交通部及行业部门现行技术标准,施工规范及验收标准;
4、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规;
5、公司管理制度、办法及相关程序文件;
6、投标承诺;
7、我公司拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年施工类似项目的施工经验。
二、编制范围
省道S215线萝卜丝沟至马尿河LJ1合同段所界定的工程,里程桩号为K0+000-K17+100.49,全长16.711公里。
三、编制原则
1、遵循合同文件的原则:
严格按照合同文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,满足合同文件的各项要求。
2、遵循设计文件的原则:
在编制施工组织设计时,认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则:
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工组织设计,认真执行公路工程质量检验及验收标准:
4、遵循实事求是的原则:
在编制施工组织设计时,根据该标段工程特点,突出体现道路施工中环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏导、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保施工对环境和交通的影响降到最低,体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则:
严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则:
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则:
以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。
8、遵循文明施工和环境保护的原则:
施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规。
第二章工程概况
一、工程概述
S215线是连接凉山州冕宁县与甘孜州九龙县的重要公路通道,S215线的改建,对凉山州和甘孜州的经济发展、民族团结具有十分重要的意义。
路段起点K0+000起于萝卜丝沟,止点K104+700止于马尿河与雅西高速冕宁互通接线,路段全长104.188km
我公司承建的LJ1合同段,路线起于K0+000萝卜丝沟,顺雅砻江而下途径和爱藏族自治乡,青纳乡,太平沟止于K17+100.46处,路线全长16.711公里。
二、主要技术标准
公路等级:
三级公路
设计速度:
30km/h
路基宽度:
7.5m
汽车荷载等级:
公路—Ⅱ级
设计洪水频率:
大中桥1/50;小桥、涵洞、路基1/25
地震基本烈度:
Ⅶ度
三、主要设计概要
1、路基
1.1横断面形式
本合同段路基宽度采用7.5m(行车道2×3.5m),受地形、地物及不良地质等条件限制的特殊困难路段可根据实地情况灵活选用路基宽度。
1.2一般路基
路基设计一般采用半填半挖形式,加宽段路基一般以加宽路基外侧为主,尽量保持路基内侧边沟、边坡坡面线不动,以新增边沟将原边沟连接、贯通。
1.3排水
一般采用2%的路拱横坡将路面水排出。
挖方路基一般设置矩形盖板边沟,填方路基傍山迎水面设置浆砌片石矩形边沟,边沟纵坡不小于0.3%,边沟水经涵洞或排水沟流入自然水系,挖方过渡至填方地段的路基边沟,根据地表坡度陡缓,设置急流槽连接上下边沟。
1.4防护
根据路基边坡稳定和病害处治、斜坡路基陡缓情况设置路堤墙、路肩墙和路堑墙等。
2.1路面结构
本合同段路面结构为:
3.5cm厚细粒式普通沥青砼AC-13C上面层、4cm厚中粒式普通沥青砼AC-16C下面层、1cm厚SBS改性同步碎石封层、乳化沥青透层(PC-2)、乳化沥青粘层(PC-3)、18cm厚5%水泥稳定碎石上基层、18cm厚3.5%水泥稳定碎石底基层、15cm厚级配碎石垫层。
2.2桥面铺装
本合同段桥面铺装采用:
11.3cmC40混凝土铺装加7.5cm沥青混凝土铺装。
3、桥梁、涵洞
本合同段新建大桥2座、新建中桥7座,上部结构采用20m/30m跨预制安装预应小箱梁和T梁下部结构桥墩采用钢筋砼桩柱式圆墩和重力式桥墩,基础采用钻孔桩;涵洞有钢筋砼盖板涵68道。
5、环境保护和景观工程
本项目无专项水污染防治工程,集中居民点噪声的污染,对这些敏感点设置隔声窗治理措施;
对于坡度缓于1:
1(含1:
1)的挖方边坡、全部的填方边坡,主要采用喷播植草的方式进行绿化;对于陡坡路段,主要采用“自然恢复”的植被恢复方式。
四、主要工程数量
1、路基工程
路基挖方:
1114781m³;其中土方488664m³、石方626177m³。
路基填方:
47421m³;其中填土方填31645m³、石方15776。
排水工程:
M10浆砌片石8513m3
路基防护工程:
62302m³、锚杆框架梁12766m2、垫墩式锚杆2316m2、主被动防护网10167m2。
2、路面工程:
碎石垫层:
133977m2
水泥稳定碎石基层:
厚32cm245740m2
透层:
111228m2
粘层:
117185m2
细粒式沥青混凝土AC-13C:
117185m2
同步碎石封层:
117185m2
3、桥涵工程
新建大桥2座、新建中桥7座、涵洞68道,钢筋:
1628790kg;C30混凝土:
3741.7m3、C40混凝土:
1878.6m3、C50混凝土:
989.5m3
五、施工条件
1、地形地貌
地处横断山脉东侧、川西南山地和川西北高原过渡地带,境内岩石坚硬,断层发育,山脉连绵起伏,河流深切,沟壑纵横,地形复杂,地貌类型多样。
2、气象水文
冕宁县处于较低纬度、高海拔地区,属亚热带季风气候,兼有高原气候特点。
雨量丰沛,日照充足,冬暖夏凉,雨热同季,干湿分明。
冬春多南北大风,低温霜冻频繁;春秋多冰雹,春旱突出。
气温年温差小,日温差大,有冬无夏,春秋连季,四季不甚分明。
晴雨间,冷暖变化大,谚晕:
“四季无寒暑,一雨便成冬”。
常年年均降雨量1095mm,年均气温13.8℃,昼夜温差大,极端最高气温34.8℃,极端最低气温-6.7℃;冕宁日照充足,根据统计常年平均日照2063小时(最多的1986年为2265小时),日照率为47%,无霜期237天,大于10℃的积温为摄氏3800℃,大于20℃的积温为摄氏680℃。
3、工程地质
3、1地质岩性
该路线经过区域出露地层主要为新生界第四系、中生界三叠系和燕山期花岗岩地层,现将项目区域内地层岩性由新至老简述如下:
①第四系:
第四系沉积物成因多样,有冲积、洪积、冰水堆积、崩积、坡积和残积等层,前三者沿河分布,后三者全域分布。
②三叠系:
区域内出露的大多数地层,占全线地层80%以上,属轻度区域变质的“西康群。
主要包括千枚岩与砂岩,变质长石石英砂岩、变质细砂岩、粉砂岩等。
5.3物资运输
国内建筑材料,可在附近各火车站、汽车站卸货,然后用汽车运至工地。
省道S215线改建工程路线基本与原有省道S215线同走廊,且沿线地方公路、乡村道路、机耕道分布较多,仅局部路段需新修便道,运输条件总体较好。
6、现场设施
6.1施工交通
本合同段沿线分布均有地方道路作施工便道,施工交通方便,只是应经常对这些道路进行养护和维护。
6.2水电来源
本路段沿雅砻江,水系发育,水资源较为丰富。
由于沿线以农林业为主,无工业污染,因此水质优良,对混凝土无侵蚀性,且取用方便,能够满足各路段工程用水和生活用水。
饮用水需进行适当处理。
路线沿线供电线路齐备,工程用电与电力部门协调好可就近下线,如沿线没有供电设备我部自行安装发电设备。
6.3电信
沿线市、县(区)、镇均可办理国内和国际电话、电报业务。
6.4其他设备
6.4.1医疗设备
沿线有县属中型医院及乡属小型医院可供就医。
6.4.2防火设施
沿线各区、县均有消防队。
7、筑路材料
本合同段面层材料采用砂卵石料场中的漂石轧制,主要成分为变质砂岩,强度较高,含少量花岗岩,基层采用花岗岩碎石和漂卵石轧制碎石。
7.1料、块、片、碎石
本合同段位沿雅砻江畔走势而建沙石原料丰富因而设1沙石加工设备位于K12+300
7.2水泥
冕宁县泸沽镇锦屏水泥厂路上桩号K104+700,生产42.5、52.5标号水泥,年产100万吨
第三章施工管理目标
一、工期目标
本合同段合同总工期为24个月,本项目拟土石方工程工期为15个月,桥梁涵洞防护工程总工期为18个月。
以2014年5月15日正式开工,路基土石方预计在2015年8月完成,桥涵防护工程在2016年11月完成。
二、质量目标
工程交、竣工验收一次性验收合格,合格率达95%以上,做业主满意工程、确保工程质量评定达到合格标准。
三、安全目标
坚持“安全第一、预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行有关文件规定,认真学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》确保施工安全。
在施工期间,死亡率事故为0、重伤事故率控制在0.3‰、轻伤事故率控制在2‰,较大以上交通、火灾事故率为0。
四、环保目标
牢记建“生态路、环保路”的目标,坚持在“施工中对四周环境做到最小程度的破坏,完工后最大限度的恢复”的原则,坚决杜绝破坏生态环境的事件发生。
如确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对过往群众的影响,噪声排放按《建筑施工场界限值》(GB12523-90)控制,做到零投诉;施工现场固体废弃物分类管理,不焚烧任何废弃物;易产生扬尘的物料采取遮盖、洒水等防尘措施。
五、水保目标
施工现场搅拌站废水须经沉淀池沉淀后检测符合标准再排入河流;钻孔施工时设置储浆池,钻孔泥浆用车运输至业主指定的地点,不得污染现场;现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理;工人临时食堂污水排放时要设置有效的隔油池,定期掏油和杂物,防止污染;工地临时厕所,化粪池应采取防渗漏措施。
第四章组织机构设置及主要人员安排
一、成立施工组织管理机构的原则
为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署,确保总体施工目标的实现。
二、施工组织管理机构的设置
1、本工程设立项目部为标段K11+450,项目经理为一级资质,是第一责任人,领导班子成员有项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、项目总会计师。
领导班子下各管理人员应具有丰富的施工经验,且全部持证上岗。
总公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械,大力支持我项目经理部,确保本工程保质保量完成施工任务。
2、项目经理部下设相关职能部门,技术质量部、工程部、经营部、物资部、财务部、安全部和办公室。
各部设分管负责人,负责成本、计量、质量、实验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及拆迁外协调配合等方面的工作。
3、各职能部门下设五个专业施工作业队,路基土石方施工作业队、路面施工队业队、桥梁施工作业队、结构物施工作业队(桥梁除外)。
4、施工组织机构图(附后)
公司总部
项目经理
安全部
工程部
计合部
材料部
质检部
工地实验室
总工办
各专业班组长
桥梁施工组
路基施工组
爆破施工组
路面施工组
挡防施工组
三、施工组织管理机构的运行
1、我项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任,该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。
项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任,全面负责工程技术质量管理工作。
项目经理部的副经理和总会计师按各自分管工作,指派有丰富经验的人员担任。
2、我项目经理部各职能部门人员,具有丰富的施工经验,积极参与工程施工,确保工程需要。
3、本工程按照项目类别划分为路基土石方作业队、路面施工作业队、桥梁施工作业队、路基施工作业队、爆破施工作业队、挡防施工作业队。
实施该项目的作业队伍均为我公司下属的专业施工队。
进场的施工人员近年来参与了多项类似工程施工,具有丰富的施工经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。
四、主要岗位职责
1、项目经理
①受公司的委托,全权代表公司履行该工程现场管理责任。
②对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。
③合理配置施工要素,并随工程进度变化做相应调整。
④合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系,做好各专业施工作业队与项目部的协作配合关系。
⑤组织施工组织设计的审定,质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
⑥对现场消防、安全工作负领导责任。
2、项目副经理
①组织生产各要素的协调和管理,合理组织施工,对工期、质量负领导责任。
②组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
③按时下达施工进度计划,并全过程实施控制,解决制约因素。
④定期召开工程例会,协调进度、技术、工序搭接的矛盾。
⑤对消防、安全、文明施工负分管领导责任。
3、项目总工程师
①对项目技术管理负领导责任,对项目质量目标进行策划。
②组织编制施工组织设计,并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
③负责技术管理、项目试验、测量工作。
④对现场技术管理实行超前考虑的同时,及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题,确保施工的正常开展。
⑤组织重要部位的隐蔽验收。
⑥协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制,并定期组织对项目质量情况进行分析,按照全面质量管理标准落实质量责任制,达到管理制度完善,质量合格率高,创名牌工程目标。
⑦组织开展科研技革和推广应用新技术。
⑧负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
4、项目总会计师
①负责财务管理和全面核算,做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
②做好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。
③根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。
④协助总经济师配合建设单位对本工程相关专业施工。
5、总工办
①具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场验收、检查工作。
②在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计,并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。
③完成与项目有关的计量、质检、测量等工作。
④负责解决施工现场出现质量问题。
⑤协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
⑥按工程资料管理规程标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。
⑦与设计、监理协作解决有关技术问题。
6、工程部
①有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
②根据工程进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
③组织工程例会、调度会,及时解决施工中存在的问题,保证施工生产顺利进行。
实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
④负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑤落实项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。
7、计合部
①订立劳务分包合同及协议并对其进行管理。
②做好工程施工概算及竣工结算工作。
③负责与甲方、监理商谈变更概预算。
8、财务部
①制定财务收支计划,回收工程款。
②设备材料货款拨付与结算核销工作。
③核批劳动工资总额。
④整理各种报表及预结算台帐。
9、物资设备部
①负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配。
②负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
③负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械使用管理。
④负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
⑤负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
五、公司授权
1、公司总部与项目经理部的关系是整体与局部的关系。
现场组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。
因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织
机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
2、公司实行“总部服务控制,项目授权管理”的项目管理模式和管理体制。
A、总部服务控制
公司总部汇集高素质的工程师、专业估价师、质量工程师、会计师等技术和管理专家,构成智力技术密集型的管理决策机构,对工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节,形成对工程项目运行过程完善的服务和有效的控制。
B、项目授权管理
公司对项目经理部实行授权管理的方式,项目经理作为公司法定代表人在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。
3、项目经理以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。
为了履行项目经理的职责,项目经理必须具有一定的权限,这些权限由企业法人代表授予,并用制度具体确定下来。
项目经理具有以下权限:
A、用人决策权
组织项目管理班子。
项目经理有权决定项目管理机构班子的设置,选择、聘任有关人员,对班子内的成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退。
项目经理的用人权以不违背企业的人事制度为前提。
B、财务决策权
在财务制度允许的范围内,项目经理有权根据工程需要和计划的安排,作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、机械大修和折旧的决策,对项目管理班子内的计酬方式分配办法、分配方案等作出决策。
C、进度计划控制权
项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行调配,从而对进度计划进行有效的控制。
D、技术质量决策权
项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关。
防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故。
E、设备、物资采购决策权
项目经理有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策,对由此而引起的重大支付问题作出决策。
六、主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目经理部拟建立健全下列管理制度和办法:
1、施工项目质量管理办法
2、施工项目成本管理办法
3、施工项目技术管理办法
4、施工项目进度管理办法
5、施工项目安全管理办法
6、施工作业安全技术交底管理规定
7、施工项目计量管理办法
8、施工项目结算管理办法
9、劳动工资管理办法
10、施工项目劳动纪律管理办法
11、施工现场材料管理办法
12、施工项目机械设备管理办法
13、施工现场文明施工管理办法
14、施工现场环境保护管理办法
15、项目经理部治安保卫管理办法
16、施工现场消防管理办法
17、施工项目环境卫生管理办法
18、施工项目办公经费管理办法
19、施工项目奖罚制度管理办法
20、劳务队管理制度
第五章资源配置计划
一、主要资源需求计划
(一)施工机械设备配备
根据本工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
路基机械
挖掘机
8台
装载机
8台
压路机
4台
空压设备
10台
自卸汽车
24台
桥梁机械
250KW发电机
4台
冲孔设备
10台
500KVA变压器
2台
25T吊车
4台
60T龙门吊
2台
30M架桥机
1台
路面机械
200T水泥稳定设备
1套
200T沥青拌合设备
1套
摊铺机
2台
压路机
4台
平地机
1台
自卸车
18台
其他机械
60m³砼搅拌站
1套
8m³砼罐车
8台
10m³洒水车
2台
1、机械设备的使用与维护
①各种机械设备必须有出厂合格证,仪器、仪表应具有年检合格证。
②各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
③带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
④加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,保证施工的连续性。
2、机械设备的管理
①设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划,在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》;
②项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况,做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法,即;清洁、紧固、润滑、防腐,发现问题及时处理,使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
③机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗,非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
④用于特殊过程的施工机械设备,须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
⑤重大事故发生后,须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门,然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则,即:
事故原因没有分析清楚不放过;干部、群众没有受到教育不放过,没有切实可行的防范措施不放过。
⑥凡无证操纵各种机械设备,一经查实,罚当事者100元,如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
⑦需要购置机械设备,必须结合生产实际,并从技术和经济等方面进行可行性论证,按程序报请批准之后方可办理。
⑧积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备,必须报请领导批准后方可办理报废手续。
⑨按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修,并做好记录。
(二)劳动力配备
1、编制劳动力安排计划
根据行业工程劳动定额,结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划,本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表:
详见后附表《劳动力计划表》。
2、劳动力计划的实施
①对进入施工现场的施工队伍进行资格审查,施工班组必须配备兼职质安员,对员工进行岗前教育。
②对已进入施工现场的人员实施动态管理,为确保施工队伍的素质和人员
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