建筑工程项目管理测试题含答案132Word文件下载.docx
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C.质量控制
D.信息控制
E.决策控制
5、在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.会计师事务所
B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位
D.工程总承包单位
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
7、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
B.实施阶段
C.设计阶段、施工阶段、保修阶段
D.施工阶段
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
11、下列选项中,可能导致技术风险的是()。
A.设计人员素质差
B.工艺流程不合理
C.施工设备供应不足
D.类型不配套
12、自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。
其中80年代信息技术在建设工程管理中的应用是()。
A.基于网络平台的工程管理
B.程序系统的集成
C.程序系统的应用
D.单项程序的应用
13、项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
14、界面管理目前尚无统一公认的完整清晰定义,从企业管理的角度,界面管理的主要含义指()。
A.联结
B.整合
C.系统
D.协同
E.一体化
15、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,其主要特征包括()。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任
D.施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
E.施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任
16、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于______。
A.业主方的利益
B.项目的整体利益
C.项目总承包方自身利益
D.项目的投资目标
E.施工总承包方的利益
17、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是()。
A.软件工程管理
B.软件开发工具
C.开发人员的培训
D.软件工程的环境
18、通常工程承包商对项目管理的主要任务包括()。
A.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
B.办理施工许可证,在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续
C.按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制,发现偏差及时纠正
D.及时向委托方提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时进行改进
E.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定,办理相关手续
19、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成
20、下列保险种类中,()的被保险人包括了参与项目建设的业主、承包商、供货商等。
A.承包商保险
B.项目保险
C.确定保险
D.开口保险
简答题
21、某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务,在监理过程中发生了以下事件。
【问题】
22、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、()和质量目标得以实现。
A.控制目标
B.策划目标
C.进度目标
D.整体目标
23、项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括______等。
A.时间界面
B.环境界面
C.人员界面
D.工作范围界面
E.技术界面
24、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建了项目团队,运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
25、某市土地局作为该局综合楼项目的业主,通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位,合同签定后,甲建筑公司组建了该工程项目经理部,任命陈某为项目经理,乙监理公司编制了工程建设监理规划,并报送业主。
根据材料,回答下列问题:
甲建筑公司项目管理的主要任务有()。
A.投资控制和总承包的成本控制
B.供货进度控制
C.设计质量控制
D.合同管理
E.信息管理
26、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
27、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体,()必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务。
A.设备工程管理者
B.设备监理工程师
C.设备工程师
D.设备监理工程师助理
28、业主方管理部门的进度控制任务包括______。
A.编制进度控制最终报告
B.参加评标及合同谈判
C.审核及处理施工索赔事宜
D.审核设计进度计划并控制其执行
E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
29、我国实施国家信息化以()为中心。
A.信息技术应用
B.信息资源开发和利用
C.制度创新和技术创新
D.信息化带动工业化
30、公用事业建设项目勘察、设计、监理等服务的采购,当单项合同估算价最低达到()万元人民币以上时,根据相关规定,该项目就必须招标。
A.50
B.100
C.200
D.300
-----------------------------------------
1-答案:
B
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
2-答案:
A,B,C,D
[解析]监理工程师为完成施工阶段投资控制的任务,应当做好的工作是:
根据有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;
及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔;
做好工程计量工作;
审核施工单位提交的工程结算书。
3-答案:
C
[解析]我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的,它依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
4-答案:
A,B,C,E
暂无解析
5-答案:
6-答案:
D
7-答案:
本题主要考查工程总承包方项目管理的内容。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
综上所述,本题正确答案为B。
考点项目总承包方项目管理的目标和任务
8-答案:
9-答案:
10-答案:
11-答案:
可能导致技术风险的是工艺流程不合理。
12-答案:
13-答案:
A,B,D,E
[考点]1Z201083掌握施工企业项目经理的责任
14-答案:
A,B,E
[考核内容]建设项目界面管理的含义
15-答案:
A,B,D,E
[解析]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
16-答案:
B,C
17-答案:
A
软件工程学是计算机科学的分支,其包含的内容可概括为:
软件开发技术和软件工程管理。
18-答案:
C,D,E
19-答案:
20-答案:
[考核内容]建设项目工程保险的含义和分类
21-答案:
1.解答如下。
22-答案:
23-答案:
A,C,D,E
项目综合管理(又称“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动,旨在统筹各方要求,解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突,对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理,从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
24-答案:
[解析]项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同,前者明确哪项工作任务由哪个部门(或个人)负责主办,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,是对项目管理工作任务的分工;
后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
B、C、D选项均表示管理职能分工。
因此,正确的选项为A。
25-答案:
B,D,E
[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
①安全管理;
②投资控制;
③进度控制;
④质量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦组织与协调。
26-答案:
27-答案:
[解析]在实行“两个转变”过程中,欲振兴和发展我国设备工业,加强现代工程建设事业的科学管理,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。
认真完善和实施“四制”,搞好协调关系,是摆在设备工程管理者面前的重要任务。
现代工程管理中的“四制”,是一个相互促进、相互制约的有机组合体,是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段,实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。
因此,设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务;
设备监理工程师依据合同实施规范性监理;
落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。
28-答案:
29-答案:
[考核内容]工程建设管理信息化的含义
30-答案:
[解析]依据《招标投标法》的基本原则,国家计委颁布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,要求各类项目的建设活动达到下列条件之一者,必须进行招标:
(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上;
(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上;
(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上。
为了防止“化整为零、规避招标”,即使单项合同估算价低于上述标准,但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,也必须采用招标方式委托工作任务。
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