学党章12章如何做笔记范文.docx
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学党章12章如何做笔记范文
学党章12章如何做笔记?
范文
篇1:
《出色商务沟通的2章笔记》
CHAPTER1ACHIEVINGSUCCESSTHROUGHEFFECTIVEBUSINESSCOMMUNICATION
通过商务沟通获得成功
ONTHEJOB
1.thebenefitsofeffectivecommunication
EFFACTIVECOMMUNICATION
有效沟通:
improvedstakeholder增加利益相干者
quickerproblemsolving快速解决问题
strongerdecisionmaking更强的决策
enhancedprofessionalimage提高职业形象
increaseproductivity提高生产率
clearpromotionalmaterials清晰的宣扬片
steadierworkflow连续的工作流程
WHATEMPLOYERSEXPECTFROMYOU
Organizationideasandinformationlogicallyandcompletely.
组织符合逻辑的和完全的想法和信息。
Expressingandpresentingideasandinformationcoherentlyandpersuasively.表达和前后1致的,使人佩服的想法和信息。
Listeningtootherseffectively.多听他人的意见是有好处的。
Communicatingeffectivelywithpeoplefromdiversebackgroundandexperience.有效地与不同背景和经历的人交换。
Usingcommunicationtechnologieseffectively.有效地使用通讯技术。
Followingacceptedstandardsofgrammer,spelling,andotheraspectsofhigh-qualitywritingandspeaking.然后接受标准的语法,拼写和其他方面的高质量的写作和口语。
Communicatinginacivilizedmannerthatreflectscontemporaryexpectationsofbusinessetiquette.以文明的方式沟通来反应现代商务礼仪的预期。
Communicatingethically,evenwhenchoicesaren’tcrystalclear.从伦理上来沟通,即便选择的不是非常清楚。
CHARACTERISTICSOFEFFECTIVECOMMUNICATION.
有效沟通的特点
providepracticalinformation.提供实用的信息。
Givefactsratherthanimpression.给失事实而不是印象。
Clarifyandcondenseinformation.阐明和简化信息。
Statepreciseresponsibilities.状态良好的责任。
Persuadeothersandofferrecommendations.说服他们并提供意见。
Communicationinorganizationalsetting
组织设定的沟通
Formalandinformalcommunication组织内正式与非正式的沟通
(1)。
downwordflow向下流通
(2)。
upwardflow向上流通
(3)。
horizontalflow水平流通
Thecommunicationprocess
沟通进程
(1).thesenderhasanidea发送方有1个主张
(2).thesenderencodestheidea发送方编码1个主张
(3).thesendertransmitsthemessage发送方传送1个消息
(4).thereceivergetsthemessage接收方得到消息
(5).thereceiverdecodesthemessage接收方解码消息
(6).thereceiversendsfeedback接收方发送反馈
2.understandingwhybusinesscommunicationisunique
理解为何商务沟通是唯一无2的
THEGLOBALIZATIONOFBUSINESSANDTHEINCREASEINWORKFORCEDIVERSITY商业全球化和劳动力增加多样性
THEINCREASINGVALUEOFBUSINESSINFORMATION
业务信息的增值
competitiveinsights竞争的深入见解
customerneeds客户需求
regulationandguideline监管和指点方针
THEPERVASIVENESSTECHNOLOGY
无处不在的技术
THEEVOLUTIONOFORGANIZATIONALSTRUCTURES
组织结构的演变
THEGROWINGRELIANCEONTEAMWORK
对团队合作愈来愈依赖
THEBARRIERSTOEFFECTIVECOMMUNICATION
有效沟通的障碍
distraction注意力分散
informationoverload信息超载
perceptualdifference感知差异
languagedifference语言差异
restrictiveenvironment严格的环境
deceptivetactics欺骗战术
municatingmoreeffectivelyonthejob
在工作中更有效的沟通
MINIMIZINGDISTRACTION
尽可能减少分心
ADOPTINGANAUDIENCE-CENTEREDAPPROACH
采取1个以观众为中心的方法
FINE-TURNINGYOURBUSINESSCOMMUNICATIONSKILLS
调剂业务沟通技能
GIVING-ANDRESPONDINGTO-CONSTRUCTIVEFEEDBACK
给出和回答反馈的信息
BEINGSENSITIVETOBUSINESSETIQUETTE
重视商务礼仪
4.usingtechnologytoimprovebusinesscommunication.
利用技术来提高商务沟通
voicetechnology声控技术
virtualagents虚拟代理
mobilecommunication移动式通讯
networkingadvances网络的进步
KEEPINGTECHNOLOGYINPERSPECTIVE保持技术的角度来看
USINGTECHNOLOGICALTOOLSPRODUCTIVELY高效的使用技术工具
RECONNECTINGWITHPEOPLEFREQUENTLY频繁的与人重新连接
5.makingethicalcommunicationchoices
做出伦理沟通的选择
plagiarism剽窃
selectivemisquoting选择性的毛病利用
misrepresentingnumbers曲解的数字
distortingvisuals扭曲的视觉效果
DISTINGUISHINGETHICALDILEMMASFROMETHICALLAPSES
辨别道德窘境与伦理缺失
ENSURINGETHICALCOMMUNICATION
确保伦理沟通
CHAPTER2:
COMMUNICATIONINTEAMSANDMASTERINGLISTENINGANDNONVERBALCOMMUNICATION
团队沟通和听力与不同语言沟通的掌控
ONTHEJOB
SOLIDTEAMWORK+EFFECTIVECOMMUNICATION=AGREATSHOPPINGEXPERIENCE
坚实的团队+有效地沟通=1次完善的购物体验
1.improvingyourperformanceinteams
在团队中提高你的表现
ADVANTAGESANDDISADVANTAGEOFTEAMS团队的优势与劣势
increaseinformationandknowledges增加信息和知识
increasediversityofview增加多样性的观点
higherperformanceslevels更高的性能水平
groupthink群体思惟
hiddenagendas幕后动机
freeriders免费搭车[是指不承当任何本钱而消费或使用公共物品的行动,有这类行动的人或具有让他人付钱而自己享受公共物品收益动机的人成为免费搭车者。
]
COLLABORATIVECOMMUNICAITON协作意识{学党章2章如何做笔记?
}.
selectcollaboratorscarefully仔细的选择合作者
agreeonprojectgoalsbeforeyourstart在你开始之前达成1致的项目目标
giveyourteamstimetobondbeforedivingin
在开始准备做事之前给时间让团队团结在1起
clarifyindividualresponsibilities明确个人职责
establishclearprocesses制定明确流程
makesuretoolsandtechniquesarereadyandcompatibletheteam
确保工具和技术准备和团队共处
avoidwritingasagroup避免以小组情势写作
checktoseehowthingsaregoingtheway检查看看
篇2:
《第1、2章学生笔记》
高级财务管理
第1章总论
1、基本概念
甚么是财务管理?
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的1项综合性的管理工作。
企业财务=财务活动+财务关系
财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
企业财务关系是企业组织财务活动进程中与有关各方所产生的经济利益关系,包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各部门、员工之间的经济利益关系。
甚么是财务管理理论结构?
P2财务管理理论各组成部份(要素)和这些部份之间的排列关系。
甚么是理论结构的研究出发点?
本质出发点论(郭复初,1980);假定出发点论(陆建桥,1995);本金出发点论(郭复初,1997);目标出发点论(王化成,1994);环境出发点论(王化成,1997)。
2、财务管理的历史
1、筹资理财阶段从附属职能到独立职能
19世纪末20世纪初,工业革命的成功增进了企业范围扩大、生产技术的改进和工商活动的发展,股分公司迅速发展起来。
并逐步成为占主导地位的企业组织情势。
筹资的渠道和方式产生了重大变化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点。
公司内部出现了1种新的管理职能财务管理,目的是有效筹资。
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以筹资为中心,以资本本钱最小化为目标。
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重视筹资方式的比较选择,忽视资本结构的安排。
是银行借款还是找新股东
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企业合并、清算等特殊财务问题出现。
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资本市场不成熟、不规范,会计报表充满了捏造的数据,缺少可靠的财务信息,在很大程度上影响了投资的积极性。
如何筹集资金成为财务管理的最主要问题。
2、资产管理阶段
20世纪30年代世界性经济危机,为了在残暴的竞争环境中生存和发展,企业财务管理逐步转向之内部控制为重心。
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特点财务管理不但要张罗资本,而且要进行有效的控制,用好资本;企业财务活动是与供应、生产和销售并列的1种管理活动;对资本的控制借助于定量分析方法,存货、应收帐款、固定资产管理、财务计划、控制和分析方法逐步构成。
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文献W.H.Lough《企业财务》提出企业财务除张罗资本,还要对资本周转进行有效管理;T.G.Rose《企业内部财务论》特别强调企业内部财务管理的重要性,认为资本有效应用是财务研究的中心。
3、投资管理理财阶段
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2战以后,企业范围愈来愈大,投资决策在企业财务管理中逐步获得主导地位。
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特点强调决策程序的科学化,实践中建立了“投资项目提出——投资项目评价——投资项目决策——投资项目实行——投资项目再评价”的投资决策程序;投资分析评价的指标从传统的投资回收期、投资报酬率向斟酌货币时间价值的贴现现金流量指标体系转变;建立了系统的风险投资理论和方法,为正确进行风险投资决策提供科学根据。
投资理财阶段的理论研究进展
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JoelDean(1951)《资本预算》侧重研究如何利用货币时间价值肯定贴现现金流量,使投资项目的评价和选择建立在可比的基础之上。
H.M.Markowitz(1952)《投资组合选择》。
WilliamSharpe等(1964)资本资产定价模型(CAPM),揭露了风险与报酬的关系。
1958FrancoModiglianiandMertoH.MillerAmericanEconomicReview《资本本钱、公司财务和投资理论》指出在1系列假定条件下,资本结构不影响企业价值和资本本钱。
1963年MM引入了所得税因素。
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权衡理论、信息不对称理论、代理理论等、控制权理论和财务契约理论。
4、通货膨胀阶段20世纪70年代石油价格上涨,致使严重的通货膨胀。
5、国际经营理财阶段
20世纪80年代后,资本全球化,跨国公司国际经营。
跨国资本预算、外汇风险、内部转移价格等新的财务管理问题出现。
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本节参考文献赵德武,“财务管理历史追寻与未来展望”,《会计之友》,2001年第10期,4⑺页。
4、财务管理假定
1、概念与分类
–概念假定是人们根据特定环境和已有知识所提出的,具有1定事实根据的假定或假想,是进1步研究问题的条件。
–分类基本假定、派生假定和具体假定。
2、财务管理假定的内容
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基本假定——派生假定
–理财主体假定——自主理财假定
–延续经营假定——理财分期假定
–有效市场假定——市场公平假定
–资金增值假定——风险和报酬同增假定
–理性理财假定——资金再投资假定
理财主体假定:
“理财主体必须有独立的经济利益;理财主体必须有独立的经营权和财权;理财主体1定是法律实体,但法律实体其实不1定是理财主体”。
3、财务管理假定与高级财务管理内容
企业并购的财务管理问题
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理财主体假定、延续经营假定
企业团体财务管理问题
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理财主体假定
–非盈利组织财务管理
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资金增值假定
–小企业财务管理
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理性理财假定、有效市场假定
–企业破产的财务管理
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延续经营假定?
5、财务管理目标
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利润最大化股东财富最大化相干利益者价值最大化企业价值最大化高级财务管理课程特点理财主体更加复杂理财思路更强调战略理财方法更强调预算和控制
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理财目标要斟酌更多的利益关系人理财内容从资本运筹到资本经营课程性质的研究性和内容的专门性
6、本学期课程的主要内容安排
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第1模块并购财务管理模块(重点)
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第2模块企业团体财务管理模块(重点)
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第3模块中小企业财务管理模块(自学)
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第4模块企业破产、清算、重整财务管理模块(1般)
课堂案例分析
案例美的电器的财务管理目标
1、为何股权分置改革会成为美的管理者行动的分水岭?
2、股改前、后美的的财务管理目标是甚么,它的行动表现如何?
3、财务管理目标随环境变化而变化,它为企业带来甚么样的影响?
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- 党章 12 如何 笔记 范文