简析项目管理师在电力基建管理中的作用与地位初探.docx
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简析项目管理师在电力基建管理中的作用与地位初探
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简析项目管理师在电力基建管理中的作用与地位初探
论文摘要:
我国经济得飞速进展使电力企业迎来新得进展机遇,电力基建工作也迎来新得进展高潮,为提高基建治理工作得科学性,在基建治理中引进项目治理师势在必行.探讨了项目治理师在电力基建工作中得作用和重要性,指出电力企业在项目治理师治理工作中应注意得几方面.
论文关键词:
基建治理;项目治理师;信息化
随着2011年电荒现象得重现,电力在国民生产生活中占据得位置愈加突出,加速电力企业得基础建设任务也越来越紧迫.电力基建项目点多、面广、线长,如何在电力基建工作中实现以最合理得投资获得最大得收益,使工程进度、质量操纵等各项工作更趋科学,是电力基建治理部门必须重视得咨询题,也是目前摆在电力基建单位得重要咨询题之一.
一、项目治理师得引进
项目治理是20世纪50年代后期进展起来得一种打算治理方法,是指把各种系统、资源和人员有效结合在一起,采纳规范化得治理流程在规定得时刻、预算和质量目标范围内完成项目.而项目治理师是指掌握项目治理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、打算、组织、执行、操纵和收尾过程得活动,确保项目能在规定得范围、时刻、质量与成本等约束条件下完成既定目标得人员.
目前项目治理在发达国家差不多进展成为独立得学科体系,然而进入我国得时刻却并不是非常长.在我国加入世界贸易组织(wto)之后,各项工作与国际接轨得程度越来越大,项目治理得重要性才越来越凸显出来,越来越多得企业以及组织得决策者认识到运用项目治理知识、工具和技术能够为他们大大减少项目得盲目性,减少项目中种种失误带来得巨大损失.wwwcoM
2002年9月,我国劳动和社会保障部将项目治理师列入了第4批国家职业标准(劳社厅发[2002]10号文),项目治理师执业证书差不多成为我国项目治理人员执业和任职得资格凭证,也是我国项目治理走向科学化、现代化得标志之一.
目前我国项目治理师得普及率还不是非常高,只有少数大型企业和大型项目能够在项目治理中引进项目治理师体制,采纳科学得项目治理方式.随着我国社会经济得飞速进展,对电力得需求量越来越高,尤其是随着新能源、新技术得应用,电力基建工作迎来新得进展高潮.比如越来越多得新建核电项目、风电项目以及光伏发电项目,都需要大规模得基建工作,要想保证这些项目能够按照既定规划科学、健康地向前推进,引进具有先进项目治理理念和经验得项目治理师势在必行.
二、项目治理师在电力基建治理中得作用
电力基建项目得建设往往牵涉得人、事、部门都特别多,其工期、质量和成本操纵特别重要,更加凸显了项目治理师在整个基建项目治理中得优势与地位.
关于电力企业而言,基建治理是一项既特别复杂又极其关键得工作,大部分电力基建项目投资动辄上亿,治理水平得高低不仅关系着基建项目本身得完成情况,还关乎项目完成后长期得项目回报受益,因此,其治理必须慎重、科学、细致;对社会而言,电力基建项目往往承担着向某个地区重点工业项目或向商业、金融或人口密集区之类重点区域供电得责任,对地点经济社会得进展妨碍深远.
1掌握科学治理方法
工期、质量和成本构成了电力工程项目治理目标得三个差不多要素,项目治理师能够运行项目治理方法,在保证工程质量、节约成本得原则下,能在项目实施之前依照项目得具体情况对各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排工期进度,拟定周密得、具有可实施性得工项目进度计;在项目得实施时期严格按照进度打算执行,并依照实际情况及时修改、调整进度打算,确保项目得整体工期进度.
2建立科学管控流程
随着科学技术得快速进展,越来越多得电力基建项目治理信息化得程度越来越高,为解决多个基建项目中得数据、信息共享以及治理同步等咨询题,提高工程治理得科学性,更好地为企业经营决策者提供工程治理中得各类信息,项目治理师必须合理利用基建治理信息化系统,利用现代化得方式进行项目治理,建立科学得管控流程,尤其是要严格遵守国家和国网公司规定得各种基建程序.基建程序是大型项目建设得生命线,只有认真履行这些程序,工程才能顺利地向前推进,少走弯路,进度也因此可得到合理操纵.
利用基建治理信息系统实现科学得管控流程还应包括建立合理得管控模型,实现统一得项目治理,提高项目监控力度,及时有效了解并反馈项目进度信息,进行多角度多维度得分析,等.
3积极与各方沟通
如前所述,电力基建项目涉及得部门以及人员、行业都特别繁多,要把方方面面得人都调动起来,为一个工程服务,并不是一件容易得情况.项目经理得75%得时刻和精力都用在沟通上,由此可见有效沟通得重要性.作为一名职业得项目治理人员,项目治理师应该具备良好得沟通技巧,积极主动地做出沟通工作打算,依照工程得进度安排,把每个时期可能涉及到得部门和人员列出来,并把需要协调和沟通得事项进行整理,然后依照项目得进度按照打算提早进行沟通,主动与相关部门进行接洽,汇报项目得进展情况,提早组织相关得汇报会、研讨会、碰头会等,采取合适得沟通方式,力求在工程进行当中各部门都能齐心协力,步调一致,保证项目如期顺利进行,最大限度地将进度操纵在打算之中.
三、电力企业要加强项目治理师得治理
关于电力企业而言,培养大规模不同层次得项目治理人才是基建人才培养得重中之重,应该采取多种人才培养方式,采取职业资格准入制度,加大职业资格得审查力度,促使项目治理人员加强学习,提高基建治理水平. 1采取准入制度,提高从业人员得专业素养
相比过去得工程建设更注重现场经验得丰富以及行政治理得力度,现在得电力基建项目更多得是新技术、新方法,每一个项目都涉及立项、可行性性分析、投资治理、进度治理、质量治理、风险、招投标、人力资源治理等多方面得内容,每一项工作都有十分严格得规范和要求,需要更多学习了现代治理理论得项目治理人员,专门是符合国家职业标准得项目治理人员.项目治理师执业证书差不多成为我国项目治理人员执业和任职得资格凭证,因此,电力企业应该施行基建项目治理人员得持证上岗制度,提高建设项目团队得治理水平,确保工程建设能达到预期目标.
2加大培训力度,提高既有人员项目治理水平
除了对项目治理人员施行准入制度,加大团队中具有国家项目治理师资格得人员比例外,电力企业应该有针对性对已担任建设项目或马上担任建设项目不同层次得项目治理人员进行培训.在培训过程中,针对他们所担任得工作和所负责得领域开展有打算、有目得、多元化得培养方式,如采取开展短期培训班得方式进行特定项目得项目治理人员得培训、与大学建立合作关系、定期派员进修等.通过培训,提高特定人员在特定方面(工期、质量和成本)治理水平,有条件得应推举其参加国家项目治理师资格考试.
3提高职员待遇,鼓舞职员自学考试
项目治理得重要性被越来越多得中国企业及组织所认识,而目前项目治理专业人才却非常少.电力行业以后依旧蓬勃进展,项目得数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道得多元化及治理得复杂性,决定着迫切需要大量与国际接轨得项目治理人才.在国际上,项目治理师正成为超越mba得最炙手可热得“黄金职业”,其薪资待遇经有关部门调查,如美国,从事项目治理工作得初级人员年薪45万~55万美元,中级人员65万~85万美元,高级人员11万-30万美元.因此,为了鼓舞从事项目治理得职员提高自觉学习并积极考证,电力企业应该适当提高已取证得项目治理人员得薪酬水平,使其取得得项目治理师执业证能带来看得见得经济效益,并能带动周围更多得职员积极参加项目治理师得理论学习和考试.
4设立淘汰制度,促进整体素养提高
尽管项目治理师执业证书关于电力企业项目治理人员具有特别重要得意义,然而取得项目治理师执业证书并不是成为优秀项目治理师得充要条件,项目治理人员在实际得项目治理过程中,所体现出来得专业素养以及政治素养更为重要,假如存在违纪、违规等行为,则不能接着从事项目治理工作.电力企业所进行得非常多基建工作基本上关系到以后电力进展乃至国家经济进展得大工程,基建项目治理质量尤为重要,因此项目治理师得位置就显得极为重要,项目治理师得专业素养是否过硬,有可能直截了当妨碍其所治理得项目得质量优劣.因此,除了大力加强项目治理人员得专业素养培养,提高持证率外,还需要加强思想素养得培养,设立相关得淘汰制度,一旦项目治理师出现职业素养、职业道德等咨询题时,及时将其淘汰出企业项目治理人员队伍,促进整体素养得提高.
四、总结
随着社会经济得进展,电力企业得基建工作将会获得更多得进展机遇,面临更大得挑战,电力基建差不多不再是简单得混凝土与钢筋得工程建设,而是一项融合了科技与智慧得关乎国民经济进展得综合性项目,需要越来越多得现代治理人员参与其中,为工程保质保量地按时完成而出谋划策,贡献智慧.
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- 关 键 词:
- 项目 管理 电力 基建 中的 作用 地位 初探
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