注册监理工程师考试三控质量进度控制经典集成.docx
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注册监理工程师考试三控质量进度控制经典集成
质量:
██质量是固有特性满足要求的程度,固有特性包括明示的和隐含的,明示的特性一般书面阐明或明确向顾客提出,隐含的特性是指惯例或一般做法。
满足要求包括满足顾客,包括法律法规。
建设工程特性表现7个方面:
适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境协调性。
{可靠性与耐久性的区别在可靠性有关键字“防”}工程质量控制:
贯穿于工程项目实施全过程,侧重点是按照既定目标、准则、程序,是产品和过程的实施保持受控状态,预防不合格的发生,持续稳定地生产合格品。
工程质量的特点:
影响因素多,质量波动大,质量隐蔽性,终检局限性,评价特殊性。
{质量波动大是要严防出现系统性因素的质量变异,控制在偶然性因素内;评价方法特殊性体现在验评分离、强化验收、完善手段、过程控制}项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
{可研影响决策质量与设计}项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目达到质量目标和水平。
{决策影响质量目标和水平}工程设计质量决定工程质量的关键环节。
设计的严密性、合理性决定了工程设计的成败,是建设工程安全、适用、经济得以实现的保证。
工程施工是形成实体质量的决定性环节。
竣工验收是对保证最终产品的质量。
影响质量的因素:
人料机法环{方法分工艺、操作、施工;环境分技术、作业、管理、周边。
}工程质量监控主体:
政府、建设单位、监理。
工程质量自控主体:
施工单位、设计单位。
监理质量控制原则:
质量第一,以人为本,预防为主,合同为依据质量为标准,科学公平守法。
建设工程管理的行为主体:
政府部门,建设单位,参建各方。
工程质量管理体系:
包含2个层次,承建方自控,建设方{包含监理咨询}监控,政府监督。
承建方包括:
勘察、设计、施工、材料供应。
咨询服务方包括:
监理、咨询、项目管理公司、图审机构,检查机构。
政府监督管理职能包括:
建立完善工程质量法规,监理质量责任制,主体资格管理,承发包管理,实行程序管理。
{发改委对国家资金建设项目进行监督,工信部对国家重大技改项目进行监督}政府工程质量监督具有权威性、强制性、综合性。
质量监督主要任务:
政府委托受理监督,制定监督方案,检查各方质量行为,检查工程实体质量,监督质量验收,向委托部门报告,对预制件商混监督。
{检查实体质量包括对地基基础、主体结构关键部位实地抽查,主要建材构配件抽查,地基基础分部主体结构分部质量验收进行监督}施工图审查:
是政府主管部门对勘察设计监督管理重要环节。
根据法律法规,对涉及公共安全、公共利益、强制性标准进行审查。
审查范围:
房屋建筑,市政基础设施工程。
施工图审查内容:
强制性标准,结构安全性,盖章签字。
{设计一级以上审15日,二级以下10日;勘察甲级7日,乙级以下5日}施工许可证办理条件:
用地批准,规划许可,拆迁进度符合,施工企业确定,有施工图纸,有质量安全措施,资料落实。
{法定国家级检测机构出具的检测报告,是最终裁定,且代表国家性质}竣工验收条件:
完成设计与合同约定内容,资料完整,材料构配件进场试验报告齐全,有设计勘察监理施工签署的质量合格文件,有保修书。
{竣工验收合格后,建设单位15日内当地县级建设主管部门备案。
}竣工验收备案提交材料:
验收备案表,竣工验收报告,规划消防环保批准文件,质量保修书。
建设单位质量责任:
按规选择相应资质勘察设计施工单位,配备相应管理人员及监理,开工前办好图审施工许可质量监督,对自己采购的材料负责。
勘察设计质量责任:
在资质允许范围承揽,符合强条满足质量。
施工单位质量责任:
许可范围承揽,对质量负责,按图施工。
监理质量责任:
资质2质量管理体系:
组织内部建立的、为实现质量目标必须的、系统的质量管理模式,组织的一范围承揽,依法依合同监理。
○项决策。
08版ISO标准包括:
4个核心文件,一个支持性标准,若干技术报告和宣传小册子。
{9000是基础术语,1是要求,4是改进指南,11是审核体系}体系8项管理原则:
顾客为焦点,领导作用,全员参与,过程方法,系统方法,持续改进,决策方法,互利关系。
管理体系特征:
符合性,系统性,全面有效性,预防性,动态性,持续受控性。
体系编制原则:
符合性,确定性,相容性,可操作性,系统性,独立性。
工作班子层次:
领导班子,领导小组,职能小组。
监理单位质量体系3个层次文件:
质量手册,程序文件,作业指导书工作规程质量记录。
体系编制程序:
制定方针目标,成立组织划分职责,编写程序文件,编写作业指导书,编写质量手册。
体系运行要求:
全面贯彻,行为到位,适时管理,适中控制,有效识别,与时俱进。
{审核是持续改进到位的关键。
内审是体系的审核,外审是保证能力的审核。
体系评审的目的是持续改进。
}认证特征:
对象是体系,依据是国际国家标准,方法是审核,方式是颁发证书。
认证程序:
递交申请,签订合同,系统审核,颁发证书,监督。
认证认可区别:
认证是企业,第三方认证。
认可是人员,行政部门。
项目质量控制系统包括:
组织机构,工作制度,监理程序,监理方法,监理手段。
项目质量控制系统与质量管理体系区别:
对象不同,范围不同,目标不同,时效不同,评价方式不同。
项目监理质量管理9制度:
图纸会审设计交底,施工组织设计施工方案审核,开复工审批,材料检验,质量检验,变更处理,质量验收,监理例会,监理日志制度。
{材料检验制度规定:
材料进场必须有出厂合格证,生产许可
证,质量保证书,使用说明书。
工程材料进场必要有出厂合格证,材质证明,试验报告,监理进行见证取样、平行检验}监理工作手段:
监理指令,旁站,巡视,平行检验与见证取样。
卓越管理模式理念:
远见领导,战略导向,顾客驱动,社会责任,重视学习,以人为本,合作共赢,创新改进,系统管理,快速反应,事实管理,关注结果。
卓越管理评价内容:
领导,战略,资源,顾客市场,过程管理,测量分析改进,经营结果卓越绩效与9000三个相同点七个不同点:
原理、理念、方法相同,导向、驱动力、评价方式、关注点、目标、责任人、组织要求不同。
3检验检测是衡量和反映工程质量好坏的手段和方法,是保证工程安全性、耐久性、和使用功能的有效手段。
总体是母体是○全体。
个体是组成总体的基本元素,用N表示。
样本是总体中随机抽取的,用n表示。
样本特征值是描叙样本质量数据波动规律的指标。
集中趋势的特征值:
算数平均数{均值},中位数离散趋势的特征值:
极差,标准偏差{标准差、均方差},变异系数{离散系数}。
质量特征值的变化是质量标准允许的范围内正常波动,是由偶然性引起的;超越了质量范围允许的异常波动,是由系统性原因引起。
随机抽样分类:
简单随机、系统随机、分层随机、分级随机。
按特征值属性区分抽样检验:
计量型抽样、计数型抽样。
抽样检验中无论何种情况,α≤5%,主控β≤5%一般β≤10%。
影响因素A类≤80%B类≤90%C类≥90%。
工程统计方法:
调查表法,分层法,排列图法,因果分析法,直方图法,控制图法,相关图法。
排列图法针对薄弱环节,分析措施,反映主次因素。
因果分析法是分析问题及其产生的原因。
控制图法是生产过程质量变化最有效的控制措施。
直方图法描述质量分布状态。
排列图的应用:
找出薄弱环节,找出关键过程,比较技术水平质量管理水平,分析措施是否有效,分析费用及安全。
{因果分析图=特性要因图=树枝图=鱼刺图}直方图分析:
折齿型,分组组数不当。
缓坡型,上下限控制太严。
孤岛型,材料变化他人顶班。
双峰型,两种方法两台设备。
绝壁型,数据收集不正常。
{直方图观察可以了解产品质量波动情况,对质量状况进行分析判断,估算不合格率,评价过程能力。
}质量统计静态分析法:
排列图法、直方图法。
质量统计动态分析法:
控制图法。
{控制图法是判断生产过程是否处于稳定状态的方法。
用途:
过程分析,过程控制。
影响生产过程质量的原因:
系统性原因和偶然性原因。
控制图按用途分:
分析用、管理用。
按质量数据特点分:
计量值控制图、计数值控制图。
控制图点子排列缺陷情况:
链、多次同侧、趋势或倾向、周期性变化、接近控制界限}钢材检验方法:
产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告。
钢材检验项目:
拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验,必要时化学分析{钢筋、钢绞线检验批60吨,热处理钢筋6吨,钢丝3吨,袋装水泥200吨,散装水泥500吨,钢筋接头500个,厚度小于Q235\Q34540mm钢板150吨,Q235\Q345大于40mm钢板60吨,Q390及其他特种钢钢板60吨,高强螺栓连接副3000套}钢筋不合格:
无合格证或报告规格不一致,机械性能不合格,进口钢未进行化学检验,合格证或试验报告不合格。
水泥进场复验项目:
安定性、凝结时间、胶沙强度。
水泥废品与不合格品:
氧化镁初凝时间安定性任意一项不合格为废品,细度终凝时间不合格为不合格品,标志不全为不合格品,强度不够未不合格品可降级使用。
混凝土外加剂包括:
减水剂、缓凝剂、早强剂、抗冻剂、复合外加剂。
{粉煤灰和矿渣粉的主要性能指标为细度和活性指数}土的含水量:
是在105-110度烘干后失去水的质量与达到恒定质量之比。
地基土承载试验要点:
试验基坑宽度为承压板3倍并沙找平,厚度不超20mm;加荷大于8级,大于设计2倍以上;连续2小时沉降小于0.1mm时即稳定。
桩基静承载试验包括:
单桩静载和单桩动测。
{单桩静载试验包括:
垂直静载、抗拔、水平静载,试桩数大于1%且不少于2根。
单桩动测包括:
高应变、低应变,高应变试用于检测桩基竖向承载力和桩身完整性,大于5%且大于5根。
低应变试用于检查桩身缺陷,大于30%且大于20根。
独立承台桩基础100%检测。
}低应变质量评定4类等级:
无缺陷完整桩、轻度缺陷、明显缺陷,废桩。
混凝土物理特性:
抗压强度、抗拉强度、抗折强度、握裹强度、疲劳强度、静力受压弹性模量收缩徐变。
钢筋焊接接头试验方法:
拉伸、抗剪、弯曲试验。
{工程中使用钢筋机械接头时,该技术提供单位提交有效形式检验报告。
}{有厚度要求的钢板,宜逐张进行超声波无损探伤复验。
进口钢材海关商检结果经监理认可可作为复验结果。
焊丝5个批,焊条3个批取一组实验。
高强螺栓连接副超过6个月后使用要重新进行扭矩系数和紧固轴力实验,复试每批抽取8个。
}设计要求全焊透焊缝,内部缺陷检测规定:
一级焊缝100%检测,二级4施工阶段质量控制重点:
图纸会审设计交底、施工组织设计审查、焊缝抽验大于20%。
涂料检测:
抽查10%且大于3件。
○施工方案审查和现场施工准备质量控制。
施工质量监理管理内容:
审查、巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收、平行检
验、工程变更控制、质量记录资料。
监理质量控制依据:
工程合同、勘察设计文件、法律法规、质量标准。
{质量验收中,涉及结构安全的材料、配件需见证取样送检,涉及结构安全的重要分部工程要抽样检测。
}图纸会审内容:
是否满足功能技术安全性,是否图审,设计深度符合性,地震烈度符合性,总图与施工图一致性,消防要求,各专业图纸符合性,材料来源保证性,地基处理合理性,管道电气符合性。
施工组织设计审查内容:
编审程序,进度方案措施,资金人材机,安全措施,总平面图。
施工方案审查内容:
程序性审查{编制人,审批人}内容性审查{针对性、指导性、可操作性。
质量保证体系,质量目标,组织结构,管理人员,质量管理制度与程序,执行的规范标准,强制性标准}审查依据{合同,设计文件,法律法规标准图集}监理机构对施工现场质量管理检查范围:
质量管理组织机构,管理制度,专职管理人员,特种作业人员资格。
质量管理检查内容:
管理体系,质量责任制,岗位证,管理制度,图纸会审,勘察资料,技术标准,施工组织设审批,采购管理制度,设施管理制度,记录设备,检验检查管理,质量验收制度。
分包单位资格审核内容:
执照、资质,安全生产许可,类似业绩,管理人员及特种作业人员。
查验施工控制测量成果内容:
人员资质及设备检定证书,控制网测量成果及控制桩保护措施。
实验室检查内容:
资质等级及实验范围,检定证书,管理制度,人员资质。
材料配件质量控制要点:
核查生产许可证、出厂合格证、材质化验单、性能检测报告,现场配制的要进行级配设计与配合比实验,进口材料配件须报进口商检证明,新材料新设备须考察论证,原材料进场需核实,设备验收需报验收方案标准,进场设备多方会同查验,甲供材需开箱验收多方签字,监控进场材料保管。
{对进口材料联合检查由施工单位提出申请,监理组织,建设主持}开工条件:
设计交底图纸会审完成,施工组织设计签认,质量安全体系建立人材机到位,三通一平完成。
{7天前签发开工令}巡视内容:
是否按方案施工图纸施工,材料配件是否合格,管理人员是否到位,特种人员是否持证。
巡视要点:
检查原材,人员,土方开挖,砌体工程,钢筋工程,模板工程,混凝土工程,钢结构工程,屋面工程,装修工程,安装工程,施工环境。
特种人员:
电工、架子工、起重信号施索工、起重司机、起重机安拆工、吊篮安拆工、焊工。
旁站内容:
影响主体结构安全的,完工后无法检测质量的,返工造成较大损失的关键部位关键工序。
旁站职责:
检查人员到岗与持证上岗情况,关键部位工序方案执行与强制性标准,进场材料检测报告,旁站记录。
见证取样程序:
选定无关有资质第三方,报检测资质至质量监督认可,知道检测计划报监理,见证取样提前通知监理,取样密封监理签名。
见证取样要求:
实验室有资质,见证监理要培训合格,施工取样专职质检员,报告一式两份,取样按合同,取样须真实。
监理平行检验试验内容验证,标准,抽样试验。
通知单签发情况:
质量缺陷,不当工艺,实施不当质量不合格。
暂停令签发情况:
建设单位要求停工,擅自施工拒绝监理,不按设计施工,违反强条,存在重大质量安全隐患或发生事故。
{暂停的原因是危及结构安全时,整改后需建设、设计、监理共同确认,涉及鉴定需有资质检测单位出具。
返工处理与加固补强质量事故,监理应要求施工报质量施工报告及设计同意的处理方案,并对事故处理跟踪调查、验收,并向建设提交质量施工报告,达到要求后,经建设同意签发复工令。
}施工提出,变更程序:
总监组织专监审核提出意见,或组织建设设计施工召开专题会,对费用及工期进行评估,组织建设施工协商确定费用及工期会签变更单,根据批准变更督促实施质量记录资料内容:
现场记录,材料记录,过程记录。
5设备采购形式:
市场采购,厂家订货,招标采购。
{建设单位采购,监理单位协作编制采购方案,建设单位批准。
总包安○装单位采购,采购者编制,监理审核,建设单位批准。
选择一个合格的供应商是保证设备质量的首要环节。
订货前要做好初选入围和实地考察。
招标采购一般用于大型、复杂、关键设备、成套设备及生产线采购。
}设备采购原则:
良好信誉质量稳定,质量可靠满足设计,价格合理交货及时,符合法规。
采购方案重点:
采购原则,范围和内容,依据的图纸,规范和标准,质量标准,检查和验收程序,资料文件,保证质量措施。
供货厂商初选内容:
资质,供货能力,近几年生产状况,财务状况,6单位工程:
指独立设计、独立施工形成独立使用功配件,检测试验,制度。
监造方式:
驻厂监造、巡回监控、定点监控。
○能的建筑物或构筑物。
分部工程:
单位工程的组成,一般按专业性质、部位或特点、功能和工程量确定{部位区分,包括节能}。
分项工程:
按工种、材料、工艺、类别划分{能看出材料的选项}。
{如:
室外工程的单位工程室外设施包含子单位道路、边坡,子单位道路又包含分部路基、基层、面层等,子单位边坡包括分部土石方、挡土墙等。
单位工程有室外设施、附属建筑及室外环境、室外安装。
附属包含附属建筑、室外环境。
室外安装包含给排水、供热、电气分部等。
}检验批是工程质量划分中验收的最小验收单位。
可根据施工、质量控制、专业需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝来划分。
工程质量验收
要求:
自检合格,验收人员具备资格,检验批按主控与一般项目验收,涉及结构安全节能环保材料需见证检验,隐蔽工程隐蔽前需验收并有记录,涉及结构安全节能环保的重要分部需抽验检验,观感质量现场共同确认。
检验批验收合格规定:
主控项目抽检均应合格,一般项目抽样合格,有完整施工验收记录。
主控项目内容:
材料构配件设备性能,设计结构安全节能环保的主要功能,重要项目允许偏差范围内。
{如纵向受力钢筋,混凝土强度,钢筋品种级别规格符合设计要求。
记忆法:
钢筋都是主控项目,长度位置都是一般项目}质量验收资料内容:
图纸会审设计变更竣工图,定位放线记录,原材证书报告,实验报告检测证书,隐蔽记录,施工记录,抽样检验记录,分部分项验收记录,施工处理资料,新技术论证备案记录。
钢筋隐蔽验收内容:
纵向受力钢筋品种级别规格数量位置,钢筋连接方式,接头位置,箍筋品种规格间距,预埋件规格数量位置。
分项验收:
检验批全覆盖,检验批无法验收项目直接验收,验收资料齐全。
分部验收:
分项合格,资料齐全,安全节能环保项目符合要求,观感符合要求{好,一般,差。
差需返修}。
单位工程验收:
分部合格,资料完整,安全节能环保项目符合要求,主要使用功能抽查符合要求,观感符合要求。
竣工验收条件:
完成设计及合同内容,资料完整,材料构配件试验报告完整,勘察设计施工监理签署合格,保修书。
质量不符要求处理方式:
返工后重新验收,有资质检测单位鉴定符合要求予以验7质收,原设计单位核算满足安全功能时予以验收,处理后仍不满足安全要求不得验收,资料不全委托检测单位实体检测。
○量缺陷:
不符合国家或行业的技术标准、设计文件、合同中对质量的要求。
{缺陷分施工过程缺陷与永久性缺陷。
过程缺陷又分可整改和不可整改缺陷。
}质量缺陷10项成因:
违背程序,违反法律,地勘数据失真,设计差错,施工管理不行,操作工人素质差,使用不合格材料,自然环境,盲目抢工,使用不当。
质量缺陷分析步骤:
调查研究观察记录,收集资料,找出因素,分析判断原因,计算分析模拟论证。
质量缺陷处理程序:
签发通知单,施工调查提出设计等单位认可方案,监理审查方案,施工按方案处理监理跟踪检查并验收,回复监理通知单监理提出复查意见,记录归档。
事故分类:
特大死30伤100金一亿{国务院}重大死10伤50金5千万{省}较大死3伤10金1千万{市}一般死3下伤10下金1千万下{县}质量事故处理依据:
法律法规,合同,实况资料,技术文件资料。
质量事故处理报告内容:
工程及参建单位名称,发生时间地点部位,经过损失状况,事故判断,措施及处理方案,处理过程及结果。
质量事故处理程序:
经甲方同意暂停令,施工调查原因并报调查报告提出设计建设监理同意方案,监理审查方案并签认,施工实施监理跟踪检查并验收,处理完毕建设同意签复工,监理提交质量事故报告,资料归档。
事故处理基本方法:
方案确定,事后鉴定验收。
事故处理目的:
消除质量缺陷,达到建筑物安全可靠正常使用及寿命。
事故处理原则:
正确确定性质,正确处理范围。
事故处理基本要求:
安全可靠,不留隐患,满足要求,技术可行,经济合理。
事故处理方案类型:
修补、返工、不做处理。
{质量缺陷处理,需书面文件,技术处理方案,协商文件,档案资料组织签认,对责任与处罚正确判定。
}事故处理方案辅助方法:
实验验证,定期观测,专家论证,方案比较。
{质量事故的处理是否达到预期,监理需组织检查和必要的鉴定。
凡涉及结构承载力等安全及重要性能处理,需做实8勘察分3分阶段:
可研勘察、初勘、详勘。
勘察成果审查要点:
程序性审查,技术性审查。
设计阶段分验和检验鉴定。
}○类:
方案设计,初步设计,施工图设计。
设计质量管理依据:
法规,标准,合同,业主要求。
设计质量管理内容:
设计单位选择,起草设计任务书,起草设计合同,分阶段设计审查,审查备案,深化设计。
设计方案评审阶段分:
总体方案评审{依据,规模,概算},专业设计方案评审{参数,选型},设计方案审核{技术方案比较}。
设计评估报告内容:
概况,深度与符合性,任务书完成情况,意见落实情况,存在问题与建议。
保修阶段监理工作:
定期回访,协调关系,界定责任,督促维修,检查验收。
进度:
████进度控制的最终目的:
按预定的时间动用或提前交付使用。
进度控制总纲要:
总体部署,总进度规划,子系统进度规划,里程碑目标,实现条件与措施总目标论证步骤:
调研,分析,编码,编进度计划,调整进度控制总目标:
建设工期。
建设工程进度控制总任务:
满足建设总进度计划基础上,编制审核施工进度,对执行情况动态控制,保证项目按期竣工交付。
人为因素是最大的干扰因素。
进度常见的影响因素:
业主、勘察设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、资金。
{业主因素有变更、场内、付款问题,组织因素也要与业主因素区分行为主体不明确,资金因素也要和业
主区分看不出是谁来区分}进度控制措施:
组合经技。
进度组织措施内容:
建立目标体系,建立进度报告制度,建立计划审核制度,建立进度协调会记录,建立图审制度。
{关键”建立””制度”}进度技术措施内容:
审查承包商提交的计划,编制工作细则指导监理人进度控制,采用技术动态控制进度。
{对内对外职能与技术方法}进度经济措施:
办理进度款支付手续,确认赶工费,工期提前奖励,工期延误赔偿{关键字”工程款、钱”}。
进度合同措施:
推行CM承发包模式,加强合同管理,控制合同变更,加强风险管理,控制索赔。
{关键字”合同,索赔”}设计准备阶段进度控制任务:
收集信息目标进度决策,编项目总进度计划,编准备阶段详细工作计划,现场调查分析。
设计阶段进度任务:
编设计阶段计划,编出图计划。
施工阶段进度控制任务:
编施工总进度,编单位工程进度,编年月季实施计划。
{三个阶段统称实施阶段,决策、编项目总进度、现场调查监理协助建设编,其他各单位编,监理审核}项目建设总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控制。
建设单位编制的进度计划包括项目前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划{项目总进度计划是初步设计后,编年度计划前,从开始建设到竣工投产全过程编制}总进度计划包括:
项目一览表,总进度计划,年度分配表,进度平衡表。
年度计划包括:
年度计划项目表,年度计划投产交付使用计划表,年度建设资金平衡表,年度设备平衡表}横道图优点:
形象直观。
缺点:
不能反映各工作错综复杂关系,不能反映关键路径与关键工作,不能反映工作机动时间,不能反映费用与工期间关系。
网络图优点:
能表达工作间逻辑关系,能找出关键路径与关键工作,能算出工作机动时间,能计算优化调整,缺点:
不直观明了。
{网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具}进度计划编制程序:
计划准备{调查研究,缺点目标}绘制网络图{项目分解,分析逻辑关系,绘制网络图}2依次施计算时间参数确定关键路径{计算持续时间,计算时间参数,确定关键路径}网络优化{优化网络计划,优化后编制}○工特点:
工期长,专业施工不连续,投入资源少,管理简单。
平行施工特点:
工期短,不能专业化施工,投入资源多,管理困难。
流水施工特点:
工期较短,能专业连续施工,对大限度搭接,资源均衡使用,为文明施工科学管理创造条件。
流水施工参数:
工艺参数{施工过程n,流水强度V}空间参数{工作面,施工段m}时间参数{流水节拍t,流水步距K,流水工期T}划分施工段原则:
同一施工队各个施工段相差不能大于15%,每个施工段要有足够工作面,界限与结构界面吻合,施工段数目满足流水施工要求。
流水施工分类:
流水施工分为有节奏流水和非节奏流水,有节奏流水包括异节奏流水与固定节拍流水,异节奏流水包括一般的成倍节拍流水和加快的倍节拍流水。
流水工期计算:
T=(n-1)t+ΣG+ΣZ-ΣC+m﹒t或T=(n-1)K+ΣG+ΣZ-ΣC+m﹒t固定节拍流水施工特点:
各施工过程在各施工段流水节拍相等,相邻流水步距相等且等于流水节拍,专业施工队等于施工过程数,施工队连续作业。
加快的成倍节拍流水施工特点:
相同工作流水节拍相等,不同工作流水节拍不等且成倍数,流水步距相等,切等于流水节拍最大公约数K,各工作专业队伍可按倍数增加,各专业队能连续作业。
非节奏流水施工特点:
流水节拍不全相等,流水步距不尽相等,施工队等于施工过程数,施工队连续作业但可能有空闲。
非节奏流水施工流水步距:
累加数列、错位相减、取大差。
T=ΣK+Σtn+ΣG+ΣZ-ΣC其中Σtn是最后一个施工过程流水节拍之和。
{流水工期的确定关键在于流水步距的确定,固定节拍流水步距:
K=t,加快的成倍节拍流水步距:
K=最大公约数,非节奏流水施3单代号网络中,虚
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