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仓储管理优化设计文献综述
仓储管理优化设计文献综述
某仓储管理优化设计文献综述
前言
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,即是为了满足供应链上下游的需求。
这就明确了仓储管理的重要性,良好的仓储管理能够为企业带来意想不到的收获。
然而在目前多数的仓储中,无法处理货物与供应商,管理员的关系,归根究底是因为仓储管理技术水平的低下和信息落后而导致仓储企业一蹶不振。
从查找文献来看,我们可以了解到现阶段我国学者对仓库管理的研究较多。
我从近几年我国学者研究仓库管理的相关文献30篇,来说明我国仓库管理的一些现实问题和发展方向。
我们可以从ABC分类法在仓储管理中的应用;自动识别技术的应用这二个方向来探讨现代仓储物流的发展。
一:
ABC分类法在仓储管理中的应用
覃恩荣《ABC管理法在仓储管理中的应用》实行ABC管理法后,该库自建库以来第一次实现了“四无”粮仓目标,社会效益也十分显著。
ABC管理法是一门新兴的企业现代化管理方法,将它应用于仓储管理只是一种尝试。
林小芸《ABC分类法在啤酒仓库管理中的应用》ABC分类法对仓储管理具有重要的理论意义和现实操作意义,利用ABC分类法对成品酒的库存进行重点控制,可以让我们把有限的精力放在重要物资的管理上,提高管理效率。
只要能抓住事物的众多因素中起决定作用的关键因素,就可以将不同的物资加以分类,从而对仓库内物资进行重点管理。
李翠平《基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理》针对矿山企业库存管理中存在的典型问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。
对不同物料采用定量、定期储备等方法,实行ABC物料管理法。
并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进,进一步合理划分物料,从而降低了库存管理成本。
二:
RFID技术的应用
夏亚桃(20xx)《RFID技术在军事仓储管理中的应用》RFID技术在国际的应用已经比较成熟,在军事的应用也有许多的成功案例。
采用RFID进行军事仓储改革,要有技术的支持,应该联合军队和地方的科研单位进行专门的研究。
RFID技术会广泛应用于军事仓储管理中,并发挥他的最佳功效。
郏坤(20xx)《RFID
技术在仓储管理中的应用研究》RFID技术日益渗透到我们生活的方方面面,为我们带来了方便快捷和安全的生活方式。
现代物流是一系列繁杂精密的活动,要计划、组织、控制和协调这一活动,离不开信息技术的支持,RFID技术正是有效解决物流供应链上各业务资料输入输出,控制跟踪以及降低出错率这一难题的技术。
借助RFID技术,物流行业可以实现对各环节的管理,加快物流速度,提高生产效率,促进贸易活动。
罗贯坤(20xx)《射频技术在仓储管理中的应用》由于RFID系统具有非接触、可读写以及可以实现多标签同时识别的特性,在工业、商业和服务业等方面得到了十分广泛的应用。
同时RFID技术是否能够更深入全面的应用到物流仓储管理中,是否能拓展到其他行业,是与对RFID技术的支撑系统分割不开的,只有流程和观念的改变,才能使RFID技术真正发挥所长,所以这也将使进一步的研究方向。
总结
近年来有很多国内外学者对仓储管理进行了研究和分析,并提出了相关的观点和意见。
仓储作为供应链管理的重要构成因素,其管理思想和技术应该随着时代的不断发展而不断创新。
仓储信息管理和自动化将成为仓储管理的主流。
传统仓储将不断的被替代,社会及企业将向着现代化方向发展。
参考文献
覃恩荣《ABC管理法在仓储管理中的应用》(广西白色粮食批发中心533000)20xx年x月x日
经济管理论坛中国科技信息20xx年23期林小芸《ABC分类法在啤酒仓库管理中的应用》
矿冶第15卷第4期文章编号:
1005-7854(20xx)04-0104-04《基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理》
夏亚桃《RFID技术在军事仓储管理中的应用》硕士学位论文20xx年x月郏坤《RFID技术在仓储管理中的应用研究》硕士学位论文20xx年x月罗贯坤《射频技术在仓储管理中的应用》硕士学位论文20xx年x月x日
第二篇:
仓储管理综述4100字
第一章仓储管理综述
第一节仓储管理的基本概念
一、仓储管理的内容:
1仓库的选址与建设2仓库机械作业的选择与配置3藏库作业组织和流程4仓库管理技术的应用5仓库的作业管理6仓储综合成本控制
二、仓储管理的特点
1经济性2技术性3综合性
第二节仓储管理的发展
一、物流中心的定义p14
物流中心是从事物流活动的场所或组织,应符合的要求:
1、主要面向社会服务2、物流功能健全3、信息网络完善4辐射范围大5、品种少,批量大6、存储,吞吐能力强7、物流业务同意经营,管理
二、物流中心的类型p14
1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5转运中心6配载中心7、储调中心
三、物流中心的功能及与传统仓库的区别p15
1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能
第二章仓储作业组织及流程
第一节仓储作业组织
一、仓储作业组织的目标p26
快进、快出、高效、保质、低成本。
二、仓储作业组织的原则p27
1仓储作业的连续性2仓储作业的节奏性
三、物流中心的组织形式p30(理解)
1直线制形式2职能制形式3直线职能制形式4事业部组织结构形式5连锁业物流组织形式
四、物流中心的部门分工与职责p35
1物流中心主要主要职责p35:
A制定和完善物流业务管理规程B根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划C监督和协调本部门个业务环节按计划进行日常业务活动D为实现经营目标和计划任务制定相应的策略和措施E规划和改进企业物流系统F进行职工培训G发展和巩固与供应商用户之间的长期友好合作关系H评价计划执行情况。
2业务部门职责p35:
仓储部门职责共9点运输部门职责共7点存货控制部门职责共7点客户部门职责共7点:
第二节仓储作业流程
仓储作业的要求p37
及时、准确、严格、经济
第三节仓储作业标准化
一、物流标准化定义p40
指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统一以获得最佳秩序和社会效益。
三、物流标准化的要求p41
简化、统一化、系列化(指按照用途和结构把同类型产品归并在一起是产品品种典型化又把同类型产品的主要参数、尺寸、按优先数理论合理分级,协调同类产品和配套产品及包装之间的关系。
)、通用化、组合化(对于物品编码系统和相应的计算机程序同样可通过组合化使之更加合理
物流标准化的重要性p42
1物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件2是产品质量的重要组成部分3是减低物流成本提高物流效益的有效措施4是消除贸易壁垒促进国际贸易发展的重要保障
第3章仓储作业管理
第一节入库管理
一、影响入库作业的因素p50
1供应商的送货方式2商品的种类特性数量3人力资源4设备及存货方式
二、入库作业常见的问题p53(理解)
1数量不符2质量问题3单货不符或单证不全
第二节出库管理
一、出库作业的要求p55
1严格执行出库作业程序2准确3及时
第三节、拣货管理
一、拣货的基本方式p58(有点重要)
1按订单拣货定义及优缺点2批量拣货定义及优缺点
二、间或绩效分析p59
评价指标1拣货效率A单位时间订单处理效率=每日订单数量/每日拣货所用工时
B单位时间拣货品种数=订单数量*每张订单平均品种数/拣货所用工时
C单位时间拣货效率=累计拣货总件数/拣货所用工时
2拣货准确度A见或差异率=拣货差异箱数/拣货总数量*100%
B订单准确率=差异订单数量/总拣货处理订单数量*100%
第四节搬运作业管理
一、搬运的概念p60
是同一区域范围内进行的以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动.
二、搬运作业的特点p61
1搬运对象复杂2搬运作业量大3搬运作业不均衡4搬运对安全性要求高
三、搬运作业管理的目的p62
1提高生产率2提高库存周转率减少作业成本3减低搬运成本4促进有效配送5保证产品质量6改善工作环境增加人员安全商品搬运安全
四、搬运的基本原则p63
1减少搬运环节简化物流流程2实行集中作业提高作业效率3协调各方面推行物流标准化4合理配载货物注意营运安全5提倡文明装卸轻拿轻放6规范作业程序减少安全事故
四、搬运方式的分类p66
1单件搬运2集装搬运3散装搬运
第五节仓库盘点
一、盘点作业的内容p73
1查数量2查质量3查保管条件
二、仓库盘点的方法p73
1账面盘点:
将每种商品分别设立存货账卡将每天出入库商品的数量及单价记录在电子计算机或账簿的存货账卡上连续计算汇总出账面的库存结余数量及库存金额
2现货盘点:
A期末盘点法B循环盘点法
第六节退货管理
一、商品退货的含义和原因p76
1协议退货2有质量问题退货3搬运途中损坏退货4商品过期退货5商品送错退货
二、退货作业程序p77
1接受退货2重新入库3财务结算4跟踪处理
第八节配载装车
一、配载装车的意义p81
只有配载达到一定的规模物流中心才能利用规模优势以较低的单位运作成本开发利润空间
第九节直接转运的应用于管理
一、直接转运的定义p83
到达的商品在库不进入存货阶段,不停留,或只做短暂的停留,直接进行分拣,分货,装车,
二、直接转运的优点p83共四条
第四章仓储设备
第一节货架系统
1,货架的作用(P98)
2,选择货架的原则(P103)
适应性,经济性,先进性
3,选用货架时应考虑因素(P104)
物品特性,存取性,出入库量,搬运设备,厂房结构
第三节叉车
3,叉车的种类(P110)了解从结构特点和动力装置方面分类
4,知道选择叉车的因素(P113)
5,选择叉车时考虑的因素(P114)
负载能力最大起升高度行走及起升速度机动性控制方式及操作性
第五章仓库规划与布局
第一节仓库的形式
1,自动化仓库的优缺点(P130)
优点:
提高仓库的空间利用率,提高仓储的作业效率,减少商品的破损率,提高仓库
的管理水平
缺点:
结构复杂,配套设备多,建筑和设备投资较高。
货架的安装精度要求高,施工
比较困难,施工周期长。
储存货物品种受到一定的限制,不适于储存超长和重量较大的货物。
对仓库管理和技术人员要求高。
设备的保管和维护要求高等
第二节仓库的选址
1,仓库选址时考虑的因素(P131)
从经济环境因素,自然环境因素,政策环境因素方面考虑
第三节仓库内部规划
1,仓库的规划:
仓库的总平面规划(内容)和仓库作业区规划P135
2,仓库布局的形式(怎么布局)
货品在仓库中流动的三种方式:
U型流动,直线型流动,T型流动
3,了解储位管理的要素:
基本要素(储位空间,货品,人员)和关联要素(储放搬运设备,资金)
第六章商品的保管与储存
第一节仓储商品的质量
1.了解仓储商品质量变化的类型P156
物理.化学.生理生化.及某些生物活动引起的变化
2.影响商品质量变化的内在因素P163
商品的物理性质,商品的机械性质,商品的化学性质,商品的结构
第二节商品的保管要求
3.商品保管的原则P167
先进先出原则,零数先出原则,重下轻上原则,ABC分类规划原则,按照货品类别存
放
第三节库房温、湿度的控制
4,库房温湿度的控制方法P171(密封;通风;吸潮)
第四节特种商品的分类
1,化学危险品的分类(P172)
第七章仓储成本管理
第一节仓储成本的构成与计算
1,了解仓储仓储成本的构成P181
仓储运作成本分为固定成本与变动成本
固定成本包括哪些?
(库房折旧,设备折旧,库房租金,库房固定人工工资)
变动成本包括哪些?
(水电气费用,设备维修费用,工人加班费用,货品损坏成本)了解为什么他们属于固定成本或变动成本
第二节仓储成本的控制
1,关键降低仓储成本的对策及各对策中的措施(P195)
措施:
降低存货发生成本,降低产品包装成本(方法),降低装卸成本
第三节关键运作指标控制
1.了解仓储管理指标体系包括效益指标、质量指标、效率指标(P199)
2.关键货物储存的效益指标
了解包括哪些指标及各指标的定义及他们的分子分母
3.关于计算(P202---P206)
第八章现代仓储管理技术
第一节条形码的种类
一\p216
二条形码形同的构成
选择的基本因素p221
1适用范围
2译码范围
3接口能力
4对首读率等参数的要求
5分辨率
6扫描属性
7条形码符号长度
8阅读器价格
9特殊功能
三\条形码的特点p222
1简单2信息采集速度快3可靠性高4灵活使用5自由度大6成本低
第三节RFID系统
一\概念p225:
利用无线电波对记录媒体进行读写,射频识别的距离可达几十厘米至几米且根据读写的方式可以输入千字节的信息同时还具有极高的保密性
二RFID系统的构成p227:
信号发射机、信号接收机、发射接收天线
第三节:
WMS
一构成:
p230
二、功能与作用p234
三、操作流程P236
第四节JIT系统管理
一、原理p238
二、构成p239
三、特点p240
四、目的p240
五、实施条件p242
第九章冷酷库房管理
第一节冷冻连管理
一、概念p250
二、冷冻管理的内容p251
三、冷冻连管理中的质量控制p256
第二节冷库管理的特点
一、冷库的概念和分类p259
一、冷库的构成p260
三冷库的选址和设计p261
第十章仓储相关法规及管理规定
第一节仓库安全
1,仓库消防安全,常见的火险隐患(电气设备,储存,机具,火种管理(P276)2,仓库安全作业要求(强化安全意识,提高操作技能,建立安全检查制度,)(P284)3,了解劳动保护制度(P285)
第二节仓库保税制度
1,保税仓库的作用(有利于促进对外贸易,有利于提高进口原材料的使用效益,有利
于通过多种贸易方式发展外向型经济,有利于加强海关监管,有
利于促进一国经济的发展)(P292)
2,保税仓库存放的商品范围(P293)
3,仓库保税货物的管理:
货物存入保税仓库的程序,货物在保税仓库内的
存放,保税仓库货物出库(P294)
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