绩效考核方案.docx
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绩效考核方案
绩效考核方案
考核
目的
1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、作为确定绩效工资的依据;
3、作为晋级、解雇和调整岗位的依据;
4、作为调整人事政策、制定激励措施的依据。
5、将人事考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
考核
原则
1、公司正式聘用的员工均应进行考核。
2、考核的依据为岗位工作手册及公司各项制度。
3、必须公开、透明、人人平等。
4、考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
考核
方式
1、每月月底由员工本人填写考核表,经上级领导复评,进行考核总结并签字,于次月2日前交到综合管理部;
2、被考核者均采用自评、直接上级复评相结合的方式考核。
其中自评分数占20%,复评分数占80%。
3、连续三个月评分在B等以下的,需进行教育培训。
连续六个月评分在B等以下,或连续三个月在D等以下的,将做辞退处理。
考核
等级
与分值
1、90分(含)以上为A等;
2、80分(含)~90分(不含)为B等;
3、70分(含)~80分(不含)为C等;
4、60分(含)~70分(不含)为D等;
5、60分(不含)以下为E等。
考核
结果
的反馈
1、考绩应与本人见面,主管领导将考核结果的优缺点告之被评人,鼓励其发扬优点,改正缺点,再创佳绩;
2、每个月考核结束,部门需就考核情况进行一次总结。
考核
的奖惩
考核结果与奖金(岗位津贴)挂钩,按考核等级:
A等
B等
C等
D等
考核
说明
附件:
各岗位绩效考核表
一、综合管理部绩效考核表
综合管理部经理绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
综合管理部
岗位名称
经理
姓名
尹淑燕
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
部门工作完成率
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果
15
管理能力
部门员工考核均在A等以上
10
人力资源建设
人员配置准确及时,人才流失率正常
10
后勤保障及部门协作
行政后勤及部门协作支持满意度达到100%
10
法律事务
法律风险控制到位,经营规范,无诉讼
10
资质平台建设
按计划完成资质平台建设
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
培训计划完成率
培训计划完成率达到100%
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
综合管理部副经理绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
综合管理部
岗位名称
经理
姓名
王丽婷
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率最大化
15
后勤保障支持满意度
后勤保障支持满意度达到100%
15
合同及证章管理
管理严谨、有序,无丢失、无违规
15
资质建设
按计划和要求完成资质建设要求,材料无差错
10
工作量与差错率
工作量充足,差错率小于2%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
10
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
部门主管(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
前台文员绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
综合管理部
岗位名称
前台文员
姓名
杨春燕
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率和工作量最大化
15
前台接待
前台接待满意度达到100%
15
办公用品管理
管理规范,成本控制到位
15
环境卫生
责任区域内卫生达标率100%
10
工作量与差错率
工作量充足,差错率小于2%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
10
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
部门主管(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
司机绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
综合管理部
岗位名称
司机
姓名
张晓宇
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
15
服务满意度
服务满意度达到100%
15
违章和交通事故发生率
违章和交通事故发生率须为0
10
车辆保养和清洁度
车辆保养和清洁度为100%
10
车辆成本费用控制率
有效控制成本和各项费用
10
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率和工作量最大化
5
其他行政工作
部门配合满意度达到100%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
10
工作态度
工作积极向上,责任心和执行力强
10
集体主义观念
较强的团队意识,在专业领域提供合理化建议
C、培训指标
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
部门主管(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
二、财务部绩效考核表
财务部经理绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
财务部
岗位名称
经理
姓名
甘民
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
部门工作完成率
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果
15
管理能力
部门员工考核均在A等以上
15
财务预算及成本控制率
成本费用控制在预算范围之内
10
财务核算及数据准确度
财务数据准确度达到100%
10
财务规划
对公司资金和税费统筹规划,避免因规划不当造成损失
5
融资渠道建设
保证融资渠道畅通
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
培训计划完成率
培训计划完成率达到100%
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
财务部出纳员绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
财务部
岗位名称
出纳
姓名
王新艳
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率最大化
15
资金收付准确性
资金收付达到100%
15
税金交纳准确性、及时性
税金交纳准确性达到100%,无延误
15
财务凭证准确性、及时性
财务凭证编制及归档及时,准确率达到100%
10
工作量与差错率
工作量充足,差错率小于2%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
三、计划供应部绩效考核表
计划供应部经理绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
计划供应部
岗位名称
经理
姓名
易明鹏
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
部门工作完成率
无需督促,部门工作完成率达到100%
10
管理能力及人才建设
部门流程规范,岗位配置科学,员工考核均在A等以上
10
采购物资合格率
采购物资合格率达到100%
10
采购物资到货及时率
考核期内采购物资到货及时,无延误
10
采购成本控制
采购成本控制在预算之内
10
资金周转率(账期)
大型物资采购达到一定的账期
10
供应商开发计划及信息库建设完成率
供应商开发计划完成率达到100%,信息库健全,信息与市场信息误差率不超过5%
5
部门协作满意度
部门协作满意度达到98%以上
B、行为指标
5
纪律性及执行力
遵守公司各项规章制度,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
部门培训计划完成率
培训计划完成率达到100%
5
业务知识水平的提升
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
计划供应部采购专员绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
计划供应部
岗位名称
采购专员
姓名
牛亚莹
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务完成率
采购任务完成率在100%
15
采购质量合格率
采购物资的质量合格率达到100%
15
采购订单差错率
考核期内订单差错次数不超过____次
10
采购资金节约率
采购价格成本比预算节约2%以上
10
采购信息库更新及时率、正确率及供应产档案完备率
信息库的信息与市场信息的误差率不超过5%,供应商档案资料齐全
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
四、市场部绩效考核表
市场部经理绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
市场部
岗位名称
经理
姓名
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
部门工作任务完成率
投标、签约、客户拓展等按计划完成
15
管理能力及人才建设
部门流程规范,岗位配置科学,员工考核均在A等以上
15
应收账款回收率
考核期内应收账款回收率达到___%
15
合同履约率
考核期内合同履约率达到___%
10
业绩增长率(与上期相比)
考核期内业绩增长率达到___%
10
业务单位合作满意度
考核期内业务单位合作满意度达到100%
B、行为指标
5
纪律性及执行力
遵守公司各项规章制度,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
部门培训计划完成率
培训计划完成率达到100%
5
业务知识水平的提升
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
市场部项目管理员绩效考核表
填表日期:
年月日
部门
市场部
岗位名称
经理
姓名
考核项目
配分
考核指标
绩效目标值
自评20%
复评80%
A、工作指标
15
任务进度
无需督促,能在规定时间内完成任务并及时提交工作成果,效率最大化
15
工作质量
考核期内,文件资料、数据录入的差错率不得超过1%
15
项目管理的科学性、及时性
项目管理须及时整理,分类归档,达标率为100%
10
投标信息的及时性
投标信息沟通上报及时,整理清晰
10
后勤保障满意度
市场部后勤保障满意度达到100%
10
业务单位合作满意度
考核期内业务单位合作满意度达到100%
B、行为指标
10
纪律性
遵守公司各项规章制度,保障出勤率,无迟到
5
工作态度
工作积极向上,执行力强
5
集体主义观念
较强的团队意识,能和他人协作配合
C、培训指标
5
学习与培训
积极参加各种培训,保证出勤及考核
自评总分、复评总分:
D、奖惩管理
(受处罚处分,不得进入B等以上,除功过相抵)
等级核定
嘉奖
+分
□A、90分(含)以上;
□B、80分(含)~90分(不含);
□C、70分(含)~80分(不含);
□D、60分(含)~70分(不含);
□E、60分(不含)以下
处罚
-分
考核总成绩
自评分数*20%+复评分数*80%±奖惩分数
员工签字
主管领导(复评人)意见
(考核总结、扣分及奖惩说明)
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- 绩效考核 方案