通信工程管道施工组织设计Word文件下载.docx
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合计
二、施工组织机构的建立
1、施工组织机构图
2、主要工序和施工方法
(1)、8公里管道工程,分成2个施工段进行施工,每施工段配备管理人员5人(其中工程队长1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协调员1人),每工段完成4公里左右的施工任务,每施工班配备技工8人,普工若干人。
(2)
、施工作业程序以一个施工队为单位。
三、人员组织及分工
姓名
职务
工作内容
电话
XXX
工程部主任
主持全面工作
工程部副主任
本工程全面管理
管理人员
负责协调
技术负责人
技术总负责
安全负责人
质量安全管理
材料员
工程材料管理
资料员
资料编制工作
施工队队长
现场施工
四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划
施工机具的配备是否到位合理,是关系工程能否顺利进行的主要保证。
针对本项工程,我公司拟作如下配置进场计划。
每个施工段配车壹辆,指挥部配车壹辆,其它机具配置如下:
机具名称
规格型号
单位
数量
备注
工程指挥车
越野
辆
汽油抽水机
ф50
台
潜水泵
柴油凿岩机
路面切割机
汽油发电机
9
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五、质量保证措施
1、做到在施工中严格按部颁的《工程施工及验收规范》和建设单位及设计部门要求,进行严格的管理和把关,实施“科技兴企”战略,不断改进、完善质量体系,加强质量管理,信守合同,注重信誉,坚持质量第一,提供优良的工程。
2、严格队伍建设,抓好各项施工工序
①、每个施工队必须严格加强管理,工队长必须制定“队长责任制”和“工程管理办法”,做好每个工人的思想工作,关心现场施工,加强责任心,珍惜时间,全面加强质量管理。
②、每个施工队必须配备专业的技术人员,能独立完成技术资料的汇总、编制,为将来工程完工,编制竣工资料的准确性打好基础。
③、施工期间,每个施工队必须做好施工记录,施工日志,隐蔽工程验收记录必须经建设方随工代表签字,填报工程完成量表;
完成每一单项工程,必须做好质量评定表,定时上报公司。
④、每个施工队的工队长必须严格检查施工操作规范及施工质量,检查安全措施及安全操作,文明施工,组织好队伍又快又好地完成工程。
⑤、我公司将定时定期派遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度,做好每次调查报告,检查出的问题及时通知施工队长,加以改整改修正。
⑥、工程完工时,由我公司的质检部门将组织人员进行一次大规模的、细致规范化的内验工作,不符合规范的,及时整治,为建设方的验收提前做好准备,保质保量保工期地完成工程任务。
六、保证安全生产,文明施工,协调方案,减少扰民降低环境污染和噪音措施。
(一)、保证安全生产的具体措施
1、建立项目安全生产委员会组织管理系统
①、安全组织机构
②、进行安全立法、执法和守法。
项目经理部在学习国家、行业、地区安全法规的基础上,制定自己的安全管理制度,并以此为依据,对施工项目的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理,按照安全法规的规定进行工作,使安全法律变为行动,产生效果。
③、开展安全防护和安全施工的研究,发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全的各种因素,开发劳动保护和事故预防的新途径,使安全施工科学化,提高安全施工的保障水平。
2、建立施工项目安全施工责任保证
①、安全施工责任保证体系框架图
3、落实安全责任,实行安全责任制管理
①、建立、建全以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有计划、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
a、作为施工项目安全施工的责任核心,对参加施工的全体员工的安全与健康负责,把安全生产责任落实到每一个生产环节中。
b、组织施工项目中的安全施工教育。
c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。
d、配备施工项目的安全技术人员。
e、定期组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策。
f、每天巡视施工现场,发现隐患,组织解决。
g、组织开展现场施工活动,建立安全施工工作日志。
②、建立各级施工人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。
a、没有按技术措施和安全交底不准作业。
b、安全设施未做到齐全有效,不准作业。
c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。
d、发现事故隐患未及时排除不准作业。
e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。
f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。
g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。
h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。
i、新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。
③、全体人员承担安全生产责任,从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。
各职能部门,人员安全生产责任制做到横向倒流,人人负责。
④、一切管理,施工人员均与施工项目签定安全生产协议,向施工项目做出安全保证。
⑤、既科学又合理地制定安全措施,重视思想,措施得当,将不安全因素排除,防患未然,变有害作业为安全作业,确保安全施工。
4、安全教育与训练
项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练,安全教育包括安全思想教育和安全技术教育,提高全员的安全施工意识,提高全员操作技能,增强全员的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制,减少人为的损失。
5、安全检查
我公司将定期组织自检,对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程,各个方面的全全安全状况检查。
发现安全防护的薄弱环节,检查执行安全纪律和规章制度的状况,工人的劳动条件是否安全等,从而解决问题,进行安全改进,提高安全施工水平;
发现危及人员的安全因素时,立即清除。
透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距,切实做到安全生产。
(二)、文明施工
1、健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长、、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
项目经理作为文明施工的第一责任人,施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
3、健全文明施工自检工作日志
4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。
5、加强文明施工教育培训。
(三)、环境保护
1、实行环保目标责任制
项目经理是环保工作的第一责任人,把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。
2、加强检查,对施工现场噪声、废气的监测和控制。
及时清除扰民因素,降低环境污染和噪音。
保护和改善施工现场的环境。
(四)、协调方案
作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。
协调工作是否到位,直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。
针对本项工程,我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。
1、协调机构
七、计划开、竣工日期和施工措施
1、计划开工时间:
年11月10日;
2、计划竣工时间:
年2月10日;
3、该工程工期为90天;
4、施工流程图:
向建设方递交开工报告
路由勘察设计
报审
协调理赔
施工队正式进场
政府开协调会议
材料报验和组织材料进场分屯
破混凝土路面、管道沟及人手孔坑开挖、
管道铺设、包封、人手孔砌筑
监理签证
管道沟及人手孔坑回填
`
管孔试通、路面恢复、人手孔清理
公司自检
质量认可
编制竣工资料
申请竣工验收
质保期巡检
终验
八、施工进度计划表
开工申请报批单编号
计划进度
月份
工程项目
11月10~15日
11月15日~1月11日
1月11日~2月10日
初勘、设计、报批
组织材料、协调会、队伍进场
破混凝土路面
管道沟及人手孔坑开挖
管道沟及人手孔坑回填、管孔试通、路面恢复、人手孔清理
做竣工资料、报验
1、施工项目进度计划措施
施工项目进度计划的实施是施工活动的进展,这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
我公司采取如下措施:
①、施工进度计划的贯彻:
严格检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统;
在贯彻执行时首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
②、层层鉴定施工的任务书:
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书,按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任,权限和利益,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,施工工艺标准,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
③、计划全面交底,发动全员实施计划:
施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动,使有关人员都明确各项计划的目标、任务,实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全员的自学行动,充分发挥群众,发挥全员的干劲和创造精神。
④、认真编制月(旬)作业计划,明确本月(旬)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约的措施。
⑤、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:
记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工项目进度检查分析提供信息,要求填写实事求是,并填好有关图表。
⑥做好施工中的调度工作:
施工中的高度是施工中各阶段、环节,专业和工程的相互配合,进度协调的指挥核心。
掌握好计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
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- 通信工程 管道 施工组织设计