最新班级的学习气氛还不够浓.docx
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最新班级的学习气氛还不够浓
这篇主任述职报告范文是我们精心挑选的,但愿对你有参考作用。
这是做副班的第一个月,一开始还比较茫然副班应该要怎么做,后来直到第一次班委会的举行,我们每一个人都具体明确了我们的职责。
先阐述一下我的主要职责吧。
1、协助班长和团支书完成各项工作。
2、参与计划制定与任务实施;协调其他班委工作;
3、特殊情况下代理班长或团支书;处理某些临时事务;
以上这三点,是我和xx都具有的职责,根据具体情况,我和娇的工作又有以下不同:
1、负责的发布,例如飞信或者q群通知。
2、协助其他第一负责人进行工作。
接下来说一下这一个月里,我所负责的具体工作吧。
第一,协助班长通知各班委召开第一次班委会和第一次班级会议。
主要是以发飞信和口头通知的形式进行。
可是由于本人的疏忽,在第一次班会的时候,忘记加嘉莉同学的飞信,造成通知不全的情况,事后也向她道歉,并立刻添加她的飞信。
第二,在优班评比过程中和xx同时担任第一负责人。
而这项工作具体我是负责收集同学们的一些个人信息和我们班级的小故事。
还有负责优班评比书中的日常工作运转和班级发展方向的撰写。
在这里,我先要向大家说声对不起,因为这段时间我在校会的工作也比较多,所以很多时候要xx和其他班委帮忙,没有很好的履行到我的职责。
同时,很感谢xx和我一起分担工作。
这一个星期以来,她为了我们班也做出了很多事情。
第三,参加综合测评小组班级测评小组工作。
协助总负责人的工作。
工作将持续到10月中旬。
很多时候,我的工作完成得并不完美,如果同学们对我的工作有什么意见和建议的,欢迎你们跟直接向我提出,因为我们都想把我们的班集体建设得更加好。
希望你能喜欢这篇主任述职报告范文。
时间过得真快,转眼又到了期末,今天站在这里做教学工作总结,希望发扬优点,克服不足,促进教育教学工作更上一层楼。
回想本学期的工作可以说紧张而忙碌,一件事情接一件事情,每件事情都是那麽重要,每件事情又是那麽急迫。
先从两方面做以总结:
一、教学工作:
服从学校领导的安排,积极做好本职工作,结合本校的实际条件和学生情况,认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业,讲评作业,广泛获取各种知识,形成完整的认知结构,严格要求学生,尊重学生,发扬民主,使学生有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平,并顺利完成教育教学工作。
二、其他方面:
积极参加学校组织的活动。
开学初我们就接到召开家教实践课的任务,为上好家教实践课我做了精心准备,经过努力,顺利完成,受到领导的一致好评。
接着是我校第一届艺术节,我班的舞蹈《牛奶歌》,在我的尽心策划和耐心指导下,表演很精彩,赢得了领导和家长的一致好评。
三、安全教育:
认真学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,利用班会、晨会时间进行安全教育,认真做好记录。
学生的安全意识有了很大提高,学生形成了良好的班风、学风。
这一学期整天忙忙碌碌,说起来又觉得没做什麽,总之,班主任工作琐碎,令人费心,不但要完成教学任务、管理班级、参加活动,还要完成各种材料。
总结这学期的工作可以说:
在我的带领下,班级的学习、纪律、等方面有了很大提高。
当然还有许多方面需要加强,如:
孩子的读、写,还有待进一步提高。
教育是一项高难度的工作,要做好它,十分不易。
但我相信,只要爱岗敬业,定会有收获。
我会利用暑假时间认真学习教育教学理论,在工作中不断努力,不断创新,有所进取。
20xx年,是全国卫生系统继续深化改革的一年,我在院领导的领导和指导下,在同志们的热心帮助下,通过自己的努力,在思想上、业务水平上都有了很大的提高。
以“服从领导,扎实工作,认真学习,团结同志,一切以病人为中心,一切为病人”为标准,始终严格要求自己,较好地完成了各项工作、学习任务。
在这一年,通过不断的学习,我进一步的树立了正确的人生观和价值观,增强了事业心和责任感,并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。
埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性,努力创造一流的工作业绩。
并且严格遵守医院和科室的各项规章制度,一切服从医院和科室的安排,积极参加医院和科室举行的活动,努力完成医院和科室布置的工作内容。
对科室的各项工作,我基本上做到随叫随到,认真完成,对于不能解决的问题,及时上报科室。
在工作中我坚持学习,不断提高自身综合素质水平、工作能力,扩大自己知识面,参加与医学有关的考试,同时也学习放射知识,并结合着自己的实际工作,认真学习与医学有关的知识,虚心向身边同志请教,通过看、听、想、做不断提高自己的工作能力,努力使自己成为合格的义务工作人员。
同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度,做一名懂法守法的义务工作人员。
但是在工作中也存在很多不足,主要表现在平时工作懒散,对各科室的工作有时出现推脱现象,对一些工作敷衍了事,没有很认真的完成。
对医院布置得学习有时不能坚持到底,有半途而废的现象。
有时对医院和科室的一些工作制度不能坚持到底,不按程序办事,有个人主义思想的存在。
在新的一年里,我将坚持自己在过去一年工作中的优点,改掉自己在工作中的不良现象,紧密团结在院、各科室两级领导的周围,团结同志,做好自己的份内工作,同是加强政治、业务及工作能力学习,发扬成绩,克服不足,以对工作、事业高度负责的精神,尽职尽责的做好各项工作,认真完成医院及科室布置的学习内容,不辜负医院及领导对我的期望,使自己的工作能力和业务知识方面很好的提高。
20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难基本完成生产任务
什么叫做不简单?
能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?
将大家公认容易的事情,十分认真地做好它,就是不容易。
我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!
做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。
所以,大大影响了各产品的产值。
结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约1084万元。
为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。
23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。
新车间预计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。
这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。
在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与12家企业沟通。
在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的.主要目标和设备参数。
接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。
为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。
而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。
而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。
所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。
一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮忙下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。
例如:
改变自动浸泡水位探头,每日节水2吨以上;改造震动筛废料出口,每日回流浆糊800-1500斤,再分离出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底,比厂家原装成品单价低200多元,车间每周就须用2个;改变三浆水走向管路,提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。
今后,在领导的支持帮忙下,我还要在PLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!
老子讲:
“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
”可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾。
如:
我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。
尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;再如:
老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。
我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时光,以保证元豆浸泡到‘最佳火候’;还有,为保证生豆浆能持续‘最佳状态’,我调整了前后工序的作息及午餐时光,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。
素质究竟是什么?
是一种自我的约束潜力。
万总工作报告中也曾提到的:
“加强企业内部管理,提升整体素质!
”所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。
而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。
四、工作不足与明年规划
不足:
1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果。
一位名人说过:
能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。
所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。
使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点。
‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键。
今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。
而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。
假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。
在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。
上下同欲者,胜!
对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自我身上每个细胞的智力,优秀完成任务。
规划:
1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。
因为具个人核算,车间产值到达350万,赢利前景十分乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。
每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。
让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。
带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。
加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国。
当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值。
今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。
争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。
在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。
我给自我的要求是每一天提高一点点,在岗位上体现、实现自我的价值。
作为一名车间主任,我能够不明白每个员工的短处,却不能不明白他们的长处。
我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出用心向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们最大贡献!
关于主任述职报告的写法,可以参考本页面的所有内容。
各位领导、老师:
大家好!
我担任学校教科室主任已经四年了,但在这里向大家述职还是大姑娘坐轿。
在这四年的时间里,在领导的鼓励帮助下,老师们的支持下,我渐渐适应了教科室主任的工作,并逐步认识到,教育科研是学校的重要工作,要干好这项工作,必须付出努力,我是这样想的,也是这样做的。
四年来我本着对工作的热爱,恪尽职守,竭尽所能地做好该做的事。
作为一名学校中层干部,尽力成为校长的好助手,为教师起到桥梁纽带作用。
工作做到尽早思考,尽早安排,细致实施,为学校领导分担为全体教师服务是我的工作准则。
现把一学年来本人的岗位任职情况向大家作简单的汇报,请各位批评指正。
根据学校领导班子的分工安排,我负责教育科研工作和教师岗位培训工作;配合教务处抓好教育教学工作,制定教研计划,督促检查,开展教育教学科研活动;进课堂听课,组织教学教法研究;负责教科研论文登记、存档、参评选送和教师各级各类获奖统计;联系珠心算教学实验工作和联系年级组工作,兼管学校人事档案工作,教师绩效考核的统计和归档工作,同时还要完成学校和党总支交给的各种公文材料的编辑工作。
我的述职报告分为德、能、勤、绩、廉五个方面:
一、德
第一、贯彻集体决定坚决。
作为学校管理队伍的一员,维护集体领导的形象,坚决贯彻统一研究的决定。
坚持塑与自己身份相符的德,坚持说与自己身份相符的话,坚持做与自己身份相符的事,坚持个人服从集体的原则,不散布不利于团结的言论。
第二、配合部门工作主动。
中层干部都有自己重点负责的工作,但是,这种分工是相对的,更多的时候是需要相互配合,相互支持。
我虽然具体负责教育科研,但校长办、教务处、总务等部门的工作也总是积极参与,当作分内事来做。
第三、团结教师真诚。
老师完成自己的教学任务就需要花不少的功夫,还要挤出时间业搞教育科研,就已经增加了工作量。
所以,在需要同事们配合开展工作时,我尽量避免重复布置任务,力求取得同事们的同意,争取大家的支持,(20xx——20xx学年)让大家能愉快地参与到工作中。
总之,话对了,气顺了,心情喜悦了,工作的效率也高了。
在马校长、李副校长、马副校长等前辈的指导下,我学到了不少处理问题和与人沟通的方法。
第四、认真负责,摆正位置。
积极完成学校交给的各项任务,所制定的计划、总结的初稿、校本教材的撰写等等都及时向分管领导汇报,不擅作主张,先斩后奏,得到批准后认真完成任务。
第五、理清角色,甘当绿叶。
虽说本人是一名中层干部,但个人以为干部并不都是领导,更不是官,在我们学校一个官员也没有。
我所担当的更多是一份责任,一种奉献,一个助手,积极为全体教师创造学习和展示机会,以求教师的发展,学校的发展。
二、能
时刻牢记提高四种能力。
第一、教学能力。
作为教师,深知科研为教学服务的道理。
我在教学中以培养学生幸福生存的能力为目标,以学生长大后仍然认可为追求,以家长满意、学校放心省心为基础,努力践行自己的教育理想。
第二、服务的能力。
中层干部是学校方针、制度、决策的执行者,所以,提高自己的管理水平是非常重要的。
其实“管理就是服务人,管理就是帮助人”。
在工作中不仅是自己心中不存所谓的领导形象,而且行动上应该更谦逊,性格上更开朗,把管理和被管理这对矛盾统一到相互理解、相互支持和共同进步中。
第三、研究的能力。
因为要具体负责学校的教育科研,如果自己没有较强的研究能力是很难开展好这项工作的。
所以,为了增强研究的意识,我把自己的教育教学行为都纳入研究的范畴;为了掌握研究的方法,我既注重书本知识的学习,还注意向教育科研方面的专家咨询。
自己的研究水平正一步一步攀升。
第四、学习的能力。
面对日新月异的社会和教育形势,不用新的知识来充实自己,就不能与时俱进,就不能创造性地开展好自己负责的工作。
根据工作的需要,我坚持自学教育教学理论,积极寻找与专家面对面学习机会,向身边的老教师学习丰富的教学和管理经验,向学生学习他们关心的东西,从中掌握了教育教学有效的理论。
三、勤
熟话说“勤能补拙”。
所以在工作中时刻牢记两个意识。
第一、责任意识。
我是一颗螺丝钉,我就牢牢锁住两片钢板;我是一粒铺路石,我就踏踏实实顶住一片路面。
既然学校让我负责教育科研的工作,我就要以开展好教育科研为己任,把这项工作时时放在心上。
第二、表率意识。
记得当初入党的一个动机就是约束自己的言行,现在我深知自己的一言一行可能会对他人产生消极或积极的影响,自己的言谈可能更易成为别人谈论的话题。
我要求自己努力做勤奋工作的表率,做热爱学习的表率,做研究探索的表率。
做勤奋工作的表率,那就是要做到任劳任怨,既干好教育科研工作,还要搞好自己的教学工作,学校其他部门需要配合,我也从不推诿。
第三、成长意识。
不管是分工的工作,还是自身的教学工作,或者其余的工作,只要是学校的事,自己做了对自己的能力就有提高,所以,只要挤得出时间,凡事总要尽力做好。
四、绩
1、做好校长的助手
作为教科室主任,我首先明确职责准确定位,对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交,并适时提出合理化建议。
同时,我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格。
作为校长的助手,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通。
对群众,我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励。
其次,以强烈的事业心和责任心抓好教育科研工作,立足本职,谦虚谨慎,主动承担各种紧急、艰难、繁重的工作任务,依靠全体教师保证学校教育教学工作正常运转,配合校长建立正常有序的教学秩序。
2、以课堂教学为重点,提高教学质量
教学质量是学校的生命线,这也是社会、家长和学生关注的焦点。
所以,我们必须提高教学质量,也必须义无反顾地进行新课改,从课堂入手。
把课堂教学作为提高教学质量的主要阵地。
日常教学中,我时刻关注“随堂课”、“研究课”、“竞赛课”、“观摩课”、“汇报课”、“优质课”,主动与教研组长交流,共同研讨开展教研活动。
作为教科室主任,走入课堂,深入教师是我规定自己必须做到的,从活动到安排与指导,到教师教学所需的教具、资料,我都力所能及地配合支持,尽量满足老师的要求,积极为上竞赛课的教师安排提供技术指导,保证课堂教学的有力实施。
举行语文、数学“公开课”、“研究课”、“竞赛课”、外出学习“汇报交流课”不下20多节次,举办各种教学专题讲座每学年不少于4次,这样长期不懈的坚持开展,有力地提高了教师驾驭课堂教学的水平,学校教育教学质量稳中有升。
3、配合教务处抓好教学常规管理,提高教学管理的效能
将教学质量管理作为教学管理的核心,用不断提高与发展的质量目标,对影响“教”与“学”的各种因素,进行诊断分析。
保证教学质量的有效提高和教学任务的圆满完成,加强检查分析的力度,有问题及时整改。
平时,加强教学过程管理,质量调研力度,积极协同教务处进行教学常规检查,即对备课、上课、听课记录、教学反思、作业及批改、单元测试、学案、计划、学习笔记等各个环节的管理,进行抽查或普查,检查后及时总结,并与相关教师交换意见,通过检查、分析、控制,以保证教学任务的完成和质量的提高。
有效促进了我校教学质量的提高。
该项工作多年来也得到了县教育局和县教科所的好评。
我每学年深入课堂听课不少于40节,了解掌握教学动态,适时指导。
4、以校本培训和外出培训为着力点,提升教师队伍建设促进教师专业化发展以开展教师综合素质培训、校本培训、外出培训为主要形式,走研训结合、岗位自学、岗位实践提高的路子,探索教师专业发展的新途径。
具体做法:
一是努力打造学习型教师团队,加强校本培训和各级各类培训力度,提高教师队伍的整体素质。
二是专家指导,骨干引领示范。
三是加强各年级的集体备课工作。
四是搭建教师交流平台,组织各种讲座和“公开课”、“示范课”、“研讨课”、“汇报课”、“家长开放周”让教师学习观摩。
五是积极创造条件,组织安排教师外出学习培训。
六是岗位自学锻炼实践,积极自我反思。
到目前为止,凤山小学全体教师均顺利通过了第一轮和第二轮民族贫困地区教师综合素质培训。
三轮教师现代教育技术培训,另外学校还请本校微机教师进行了两期针对全体教师的电子表格使用和电子邮件收发培训,两期由昆明松影数码科技有限公司派人到我校实施的电子教学白板使用培训。
两轮“国培计划”项目培训。
积极组织教师到县外优质教育学校培训学习。
20xx年5月15日派出9位教师到昆明西苑小学参观学习。
20xx年5月23日派出20位教师到昆明棕树营小学参观学。
20xx年11月起,分别派出5批教师共43人次到玉溪一小、二小、三小学习一个星期。
各种培训表册档案都由我亲自填报归档。
通过各种培训项目的实施和落实,我校广大教师积极投身教改实验和教育科研,实现了由“经验型”向“研究型”的转变,教学基本功明显增强,教学
理论水平普遍提高,教育科研能力和水平大幅提升。
教师团队合作精神明显突现。
初步形成了一支学习型、研究型、奉献型的教师团队,教师整体素质明显提高。
我校参加每年县、市组织的“高效课堂”竞赛的教师,均能获奖。
涌现出国家级学科带头人1人,省级语文、科学学科带头人各1人,县级语文学科带头人1人。
参加省级语文学科骨干教师培训2人,市级骨干教师1人、县级骨干教师10人。
5、着力抓好教育科研工作
积极开展教育科研培训,以课题研究和课题实验为主要形式,推进学校教育科研工作,在全校教师中树立教育科研兴校意识,打造学习型教师团队,具体做法:
一是加强领导,由校长带头参与,在教务处设立专门机构——教科室,由我具体负责学校的教育科研工作。
二是构建教科室、年级组、教研员为一体的研究网络,负责对教师进行培训,组织教研活动,制订和实施教研计划。
三是定题、定人、定责、定实效。
联系教学实际,深入开展课题研究,走教学培训与教育科研相结合的路子,要求每位教师在制订学期教学计划时确定好个人的教育科研课题,真正做到人人有科研课题。
四是加强了各年级集体备课的过程管理,上学期以五年级为榜样,在各年级中认真推广,真正使集体备课成为教师交流研讨的有效平台。
教育科研工作取得了明显的成绩,20xx年4月,我校被玉溪市教育局授予十一五教育科研“先进集体”称号。
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