管理思维心得体会3篇(共4页)2200字.docx
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管理思维心得体会3篇
篇一:
管理思维心得体会
曾仕强教授的中国式管理,以前公司组织观看过影碟,对他的关于中国人的总结:
&;一表人才,两套西装,三杯酒量,四方麻将,五方交游,六出祈山,七术打马,八口吹牛,九分努力,十分忍耐&;颇有印象,因此在直销部的杂物堆中发现此书,不禁惋惜不已。
看此书有三重境界:
如获至宝,不过如此,原来如此。
如获至宝:
刚得此书,欣欣然,立即查看,里面的AB式、甲乙式、大和式的管理思维十分形象,开始部分的讲述也易于理解。
二构于一的部分联系实际,西方文化确实如此,不禁频频点头,不错。
不过如此:
但看到一内涵二,越看越迷离,许是篇幅过于长,而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常,因此兴趣大减,每次拿起来看两页后就睡意顿生,心中暗自叹息,大师不过如此。
原来如此:
月会将近,只好逼着自己去看,看到一统全局时,才明白过来,原来上篇是依次讲解:
西方文化、中华文化和日本文化的特性、有点和缺失,而这仅仅是书中的前奏而已,茅塞顿开之后,势如破竹,痛快淋漓。
其实下篇重在讲中华文化的特点,中华文化的特点如果需要浓缩的话,曾教授的一句:
&;很难讲,看你怎么讲,随便你讲&;+&;不一定&;也许就是最好的概括。
书中下篇的大量篇幅举例说明了中华文化中,看似含糊不清,但实际上却自有它的逻辑&;伦理&;。
虽然自己在中国土生土长,从小受的教育,细想起来,却是偏向西方的文化的,是非分明的对错题,标准化考试,爱憎分明,羡慕西方科技进步,管理科学等等。
一直以为,这是中国走向富强的唯一道路。
但随着阅历的增长,也发现西方文化中的诸多不足,尤其是西方的管理一直难以在中国得以成功实践,不禁也心存疑虑,到底是怎么了?
真的是国人有劣根性吗?
所幸曾教授给的答案让我长出一口气,他说:
任何文化都有它的优点,也必然有它的局限性,多元的世界才是自然的,妄尊自大固然不行,妄自菲薄也不可取。
而国人从鸦片战争以后,在百年屈辱的岁月中,自卑之心日重,认为中国只有变得跟西方人一样,才叫现代化,严重地抑止了中华文化的发展,而效仿西方的做法遇到中华文化的根基,又似象非象,很难取得长足的进步。
现在思量,邓公提出的&;建设有中国特色的社会主义&;确是对中华文化有深刻的了解,而提出&;全盘西化,海洋文明&;的人确有偏颇之处。
幸哉中国!
全书阅毕,美中不足的是,其实它讲文化甚于管理,如果书名为&;正确认识中华文化&;更恰当。
而就管理而言,在初期阶段,用一统全局,快速执行,快速立足,发展期则宜二构于一,健全各种制度,之后宜用一内涵二的中华文化,相生相容,达此境界,什么最佳雇主奖等,皆是浮云,不值一提了。
我想本书第24章是非常好的总结:
重新认识中华文化(尤其是文化中的包容性),先做好一个中国人,建立中国人的观点(这与现在比较时髦的中西普世价值之争实在是同出一辙),客观比较中西文化,尊重各种文化特性,自然成为世界主流。
多彩的,自然的,才是和谐的,世事如此。
篇二:
管理思维心得体会
这是思维专家爱德华&;德&;波诺又一力作。
不知是文化差异,还是理解能力有限,反复看本书所介绍的思维工具几次也没有彻底理解,可能更多的需要在实践运用,在实践反思,再回头研讨才能掌握。
但本书提供的地图型思维以及将思考过程划成六个环节,深感实用,如能长期坚持,受益无穷。
中国有句老话叫理越辩越明。
但现实生活中,很多时候越辩越扯不清。
不是辩论让理不清了,而是没有一套完善合理的辩论规则体系,导致辩论没有达到明理的效果。
而白色帽思维中,倡导以事实和数据为基础先画地图,然后再选择路线。
随着人们了解事实内容的丰富与详细,画出地图后,该走哪条路大家都一目了然了。
可以很好的避免辩不清的问题。
六色帽思维将思维划分成六个环节,用平行思考的方法替代对抗,解放思维,让更富有建设性和活,操作性也强。
六色帽思维对于解决复杂系统问题、疑难问题,发挥参会人员主观能动性,避免无效辩论,快速达成一致非常适合。
六色帽思维是会议讨论时按照这样一种方式进行:
按帽子颜色分成不同阶段,每个阶段大家戴一种帽子,也就是讨论问题的一个侧面,每个人都要发表意见,但只局限于目前讨论的问题侧面,并且大家按照一定的顺序说,后面的人不重复前面人说的。
六种颜色的帽子依次戴完,问题的结论就得到了。
六色帽思维是一种多人协作的头脑风暴管理,通过会议主持人协调大家的思维进度,在每个颜色的&;帽子&;底下,限制思维的范围,从而让大家讨论是同维度的、可比的、有共同语言的,所以讨论的效率就会提高。
也避免了每个人大量重复别人说过的事实与观点,节省了讨论的时间。
篇三:
管理思维相关知识:
《管理思维》是东方出版社XXXX年出版的图书,作者曾仕强,刘君政。
该书详细介绍了甲乙式、AB式与大和式三种不同的管理思维&;
中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:
中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度。
我们很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。
有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本。
在本课程中,&;中国式管理之父&;曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。
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