企业管理知识练习题1118.docx
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企业管理知识练习题1118.docx
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企业管理知识练习题1118
2019年企业管理知识练习题
多选题
1、影响消费者行为的因素有()。
A.消费者自身因素
B.消费者相关群体等
C.企业形象
D.客观因素
E.市场行情
单选题
2、下列各项中,不影响企业营业利润的项目是______。
A.商品销售收入
B.劳务收入
C.包装物的租金收入
D.营业外收入
单选题
3、如果企业的信息管理系统不仅能动态管理企业产、供、销的全部生产过程,而且还包括财务预测、生产能力调整、资源调度等方面的功能,能配合企业实现JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能,成为企业进行生产管理及决策的平台工具,则该企业的信息管理系统已进入了______。
A.管理信息系统阶段
B.物料需求计划阶段
C.企业资源计划阶段
D.制造资源计划阶段
不定项选择
4、下列哪些行为属于经营者强制交易的行为()。
A.电信局指定用户购买某种电话机
B.自来水公司指定用户安装某种水阀
C.电力局强制规定用本局下属企业生产的电表
D.煤气公司强制规定安装煤气管道
单选题
5、若某行业中许多生产者生产一种标准化产品,则其中任何一个生产者的产品的需求将是()。
A.完全无弹性
B.有单元弹性
C.缺乏弹性
D.富有弹性
单选题
6、市场效果:
是指在一定的市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业在价格、产量、费用、利润、产品质量和品种以及在技术进步等方面所达到的状况。
下列不属于市场效果一项是()。
A.产业的利润是否合理
B.产业生产能力的扩大是否与市场需求的增长相适应
C.消费者个人口味如何
D.在销售费用及产品改型上是否存在浪费
多选题
7、关于个人财务报表与企业财务报表的区别的说法中,()正确。
A.个人及家庭的财务报表,不受会计准则的要求约束
B.个人及家庭财务报表信息大部分情况下都不需要对外公开
C.个人及家庭的财务报表不必严格对资产计提折旧,资产多以原值填列
D.企业财务报表中资产负债表与利润表中所必须的对应关系在个人及家庭财务报表中显得不是那么重要
E.在个人及家庭的财务管理中,理财规划倾向于处理将来会有的收入而不是现金
多选题
8、从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。
以下选项属于人力资源能力内容的是()。
A.平衡就业波动的能力
B.激励制度的有效性
C.组织结构和组织文化
D.高层管理者的技能、能力和兴趣
E.与行业内竞争者相比的员工关系成本
多选题
9、已完成的措施计划项目要按规定组织竣工验收。
竣工验收时一般应注意()。
A.所有材料、成品等必须经检验部门检验
B.外购设备必须有质量证明书
C.负责单位应向安全监督部门填报竣工验收单,由安全监督部门组织有关单位验收
D.验收合格后,由负责单位持竣工验收单向计划部门报完工,并办理财务结算手续
E.使用单位应建立台账,按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理
单选题
10、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()。
A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
单选题
11、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。
“周期性地提供库存综合报表”属于哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务
A.财务、基层
B.物资、基层
C.财务、中层
D.物资、中层
多选题
12、现代经济运行的特征是()。
A.仍以单个微观经济主体为基本单位
B.不存在经济主体间的制约关系
C.属于单纯的个人行为
D.呈现出相互联系、相互影响的整体特征
E.不再是单纯的个体行为
多选题
13、在经济全球一体化背景下,企业生产要素的配置和市场竞争日趋国际化,房地产市场营销也受全球化经营以及跨国经济合作体多种影响。
具体表现在()。
A.营销风险加大
B.企业面对更为激烈的市场竞争
C.市场营销活动从以往的对外发展手段变成了以企业的管理功能为主,并赋予其区域营销管理的概念
D.营销难度加大,主要是由各国社会文化、政治法律和技术经济环境不同引起的
E.房地产客户和竞争对手的全球化,使得房地产市场营销需要以全球化的视野建立营销战略
多选题
14、管理型物业服务企业的工作重点在于()。
A.物业管理工作的规划与计划
B.物业市场营销与租赁管理、专业物业管理服务采购与分包商管理
C.预算与成本管理
D.建筑设备设施的维护保养、建筑维护与维修、环境绿化、停车场管理
E.现金流管理、绩效评价和客户关系管理
多选题
15、后台支持部门由()部分组成。
A.行政管理部
B.财务部
C.信息技术部
D.机构理财部
多选题
16、下列()功能可以作为账务系统的辅助账管理功能。
A.总分类账
B.往来管理
C.项目管理
D.部门管理
多选题
17、根据《行政处罚法》、《行政许可法》有关实施主体的规定,下列说法中错误的有( )。
A.必须是依法成立的管理公共事务的事业组织才能受委托实施行政处罚
B.法律、法规授权的组织在《行政处罚法》中是指依法成立的管理公共事务的事业单位
C.只有行政机关才能受托实施行政许可
D.行政处罚与行政许可的实施主体是相同的,都是包括行政机关、法律法规授权的组织以及受委托的组织
E.法律、法规授权的组织在《行政处罚法》中是指依法成立的行政机构
多选题
18、下列零售商业物业现场管理计划的任务中,属于物业办公室负责的有()。
A.组织制定项目安全制度和工作计划
B.负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
C.控制财务成本,定期向项目总经理报告
D.负责行政事务和人事管理
E.工资福利、劳动保险、劳动争议的处理
单选题
19、下列软件中:
①WPSOffice2003;②Windows2000;③财务管理软件;④UNIX;⑤学籍管理系统;⑥MS-DOS;⑦Linux,属于应用软件的有()。
A.①②③
B.①③⑤
C.①③⑤⑦
D.②④⑥⑦
单选题
20、下列选项不属于总会计师负责组织的工作范畴的是______。
A.组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资:
金筹措使用方案,开辟财源
B.建立、健全经济核算制度,强化成本管理,提高经济效益
C.负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备,组织对会计人员进行业务培训和考核
D.负责对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策
不定项选择
21、
(二)宝发公司为增值税一般纳税企业,适用的增值税率为17%.2009年3月份,宝发公司发生下列业务:
2日,销售甲产品100台,单价为450元/台,货款尚未收到;甲产品3月初结存数量500台,单位成本310元/台;本月入库2000台,单位成本为320元/台;甲产品发出库存商品的成本按全月一次加权平均法计算。
20日,为增加本公司员工福利,公司管理层决定向全体职工每人发放1台本企业生产的乙产品。
公司共有职工300人,其中生产工人200元,车间管理人员40人,厂部管理人员60人。
乙产品不含市场售价2000元,单位成本1450元。
宝发公司3月份共实现营业利润260000元,发生财务费用12000元,管理费用50000元,营业外支出4000元,所得税税率25%(本月应交所得税全部上交),按10%提取法定盈余公积,按5%提取任意盈余公积。
要求:
根据上述资料,回答4-6题:
下列表述中正确的有( )
A.3月份甲产品的加权平均单位成本是318元/台
B.3月2日销售的甲产品应结转成本31800元
C.企业向员工发放本企业生产的产品属于向职工提供货币性福利
D.财务费用和管理费用均属于期间费用
简答题
22、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
根据题中给出的南风眼镜的有关资料,具体分析华盛股份收购南风眼镜可以产生哪些协同效应?
单选题
23、关于电算化方式下内部控制的叙述,正确的是()。
A.内部控制制度与手工方式下的相同
B.在对数据准确性的控制方面,主要进行账账,账面核对
C.组织管理控制、手工控制和计算机程序控制结合,实现全面控制
D.岗位责任制与手工方式相同
单选题
24、某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。
近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。
这家企业奉行的营销观念是()。
A.产品导向观念
B.销售导向观念
C.市场营销导向观念
D.社会市场营销导向观念
单选题
25、基于企业管理层次的分解中,若按企业的活动层次可将系统划分为Ⅰ.战略计划子系统Ⅱ.物资子系统Ⅲ.财务子系统Ⅳ.执行控制子系统Ⅴ.管理控制子系统
A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ
单选题
26、基金财务报表的复核不包括()。
A.资产负债表
B.基金经营业绩表
C.基金收益分配表
D.现金流量表
多选题
27、我国《基金法》规定,基金托管人应当履行的职责包括()。
A.按照基金合同的约定,根据基金管理人的投资指令,及时办理清算、交割事宜
B.对所托管的不同基金财产分别设置账户,确保基金财产的完整与独立
C.按照规定召集基金份额持有人大会
D.对所管理的不同基金财产分别管理、分别记账,进行证券投资
E.制定基金的投资计划
F.按照规定监督基金管理人的投资运作
多选题
28、物业管理企业财务管理部门的基本职责包括()。
A.健全企业内部各项财务管理制度
B.制定物业管理费预算方案
C.严格执行财务审批制度
D.核算长期拖欠不清的款项
E.计划管理物业管理企业流通费用
单选题
29、某企业全年销售收入总额为1000万元,销售成本为60077元,管理费用和财务费用共计2007元,上交增值税3077元,消费税、城市维护建设税和教育费附加共计70万元,通过救灾委员会向灾区捐赠10万元。
计算应纳税所得额时,准许扣除的公益、救济捐赠限额为()万元。
A.6
B.3.6
C.3
D.2.7
多选题
30、甲公司因快速扩张,管理不善,出现巨额亏损,致使资不抵债不能清偿到期债务,人民法院受理其破产申请后,指定海天律师事务所为管理人。
管理人查明甲公司的债权债务情况:
1.欠乙银行贷款3000万元,甲公司以其土地使用权作为抵押; 2.欠丙公司贷款10130万元,其中800万元已到期; 3.欠丁公司工程款500万元,丁公司已向人民法院起诉:
4.与戊公司签订的设备维修合同双方均未履行完毕; 5.借给庚公司5辆工程车辆。
人民法院受理甲公司破产申请后,下列关于甲公司相关事项的说法中,正确的有()。
A.甲公司法定代表人未经法院许可,不得离开住所地
B.甲公司的财产、印章和账簿应向管理人移交
C.甲公司可以先行清偿丁公司的工程款
D.庚公司向甲公司借用的车辆应向甲公司交回
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,C,D
影响消费者行为的因素有以下几个方面。
(1)消费者自身因素。
家庭经济状况、职业和文化水平、个性与爱好、年龄与性别、家庭结构与家庭生命周期阶段等。
(2)消费者相关群体。
家庭、亲朋、同学、同事、领导,间接相关群体等。
(3)企业形象。
产品形象、服务、竞争强度等。
(4)客观因素。
政治、经济、法律、文化、科技、社会心理、习俗等。
2-答案:
D
[解析]营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失),营业收入=主营业务收入+其他业务收入。
商品销售收入、劳务收入都属于企业的主营业务收入,包装物的租金收入属于企业的其他业务收入,均会影响企业的营业利润。
营业外收入只会影响企业的利润总额,是利润总额的构成部分。
故答案为D。
3-答案:
C
暂无解析
4-答案:
A,B,C
《反不正当竞争法》第6条规定
- 配套讲稿:
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