共和鑫升20兆瓦施组修改3.docx
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共和鑫升20兆瓦施组修改3
青海共和鑫昇20兆瓦地面光伏电站
建设、安装工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
青海省水利水电工程局有限责任公司
二零一三年九月
目录
第一章编制依据及原则…………………………………………………………………1
1.1编制依据………………………………………………………………………………1
1.2施工及质量控制验收依据的相关规范及标准……………………………………………1
1.3编制原则…………………………………………………………………………………2
第二章工程概况及特点…………………………………………………………………………4
2.1工程概况…………………………………………………………………………………4
2.2工程范围………………………………………………………………………………4
2.3施工条件……………………………………………………………………………4
2.4工程特点………………………………………………………………………………5
第三章施工准备工作……………………………………………………………………6
3.1施工技术准备……………………………………………………………………………6
3.2物资条件备………………………………………………………………………………7
3.3施工队伍的准备……………………………………………………………………………7
3.4作业条件准备……………………………………………………………………………8
3.5现场准备…………………………………………………………………………………8
第四章施工管理组织机构………………………………………………………………10
4.1.建立组织机构………………………………………………………………………10
4.2机构配置及主要职责…………………………………………………………………10
第五章施工部署…………………………………………………………………………14
5.1.目标…………………………………………………………………………………14
5.2.现场平面布置与管理………………………………………………………………15
5.3.设备及材料进场方案………………………………………………………………18
第六章施工方案…………………………………………………………………………20
6.1系统总体安装工艺流程……………………………………………………………20
6.2.发电设备备安装方案………………………………………………………………21
6.3.储能设备安装………………………………………………………………………34
6.4.高压输电设备安装方案……………………………………………………………38
6.5.设备联合调试和并网试运行方案………………………………………………48
第七章施工进度计划和保证措施……………………………………………………50
7.1.施工进度计划编制说明……………………………………………………………50
7.2工期目标及分解………………………………………………………………………50
7.3.设备及材料供应计划………………………………………………………………52
7.4工期保证措施…………………………………………………………………………52
7.5工程进度计划的管理及实施…………………………………………………………53
7.6雨、冬季施工进度保证措施………………………………………………………………………54
第八章资源需求计划…………………………………………………………………58
8.1.主要机具计划配备计划……………………………………………………………58
8.1.主要机具计划配备计划…………………………………………………………59
8.2.劳动力投入计划……………………………………………………………………59
8.3消防设施及环保设施…………………………………………………………………59
8.4运输设施………………………………………………………………………………59
8.5办公设备………………………………………………………………………………59
8.6医药设施………………………………………………………………………………59
第九章工程质量保证措施………………………………………………………………61
9.1质量保证体系及职责……………………………………………………………61
9.2.质量保证程序………………………………………………………………………65
9.3.工程质量过程控制…………………………………………………………………65
9.4.施工质量过程控制控………………………………………………………………66
9.5.电气安装质量保证措施……………………………………………………………68
9.6.工程施工质量保证措施……………………………………………………………70
第十章安全生产保证措施………………………………………………………………72
10.1.生产保证体系………………………………………………………………………72
10.2.安全生产管理制度………………………………………………………………75
10.3.施工现场安全用电措施……………………………………………………………77
10.4.施工机具安全防护…………………………………………………………………78
10.5.人员安全防护………………………………………………………………………79
10.6.高原地区施工的劳动保护…………………………………………………………79
第十一章文明施工、环境保护管理…………………………………………………81
11.1.文明施工……………………………………………………………………………81
11.2.环境保护管理………………………………………………………………………83
第十二章成品保护措施………………………………………………………………85
12.1.光伏组件保护………………………………………………………………………85
12.2.电气安装成品保护…………………………………………………………………85
12.3.交工前成品保护措施…………………………………………………………………85
第十三章成本控制………………………………………………………………………87
13.1开工之前成本控制…………………………………………………………………87
13.2施工过程中成本控制………………………………………………………………88
13.3严格控制施工质量…………………………………………………………………89
13.4强化安全意识……………………………………………………………………89
13.5加强施工变更索赔工作,强化索赔意识…………………………………………90
13.6重视竣工结算………………………………………………………………………90
第十四章工程回访及保修………………………………………………………………91
14.1工程回访……………………………………………………………………………91
14.2保修 …………………………………………………………………………………91
第一章编制依据及原则
我公司在认真阅读本工程招标简章及简图后,经过充分的研究和论证,以科学、严谨的态度编写本工程施工组织总设计。
本施工组织总设计现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法,我们将依据本施工组织总设计及其他有关文件确定的原则和方法,严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在施工图纸会审之后,编制详细的分部分项工程施工方案,经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一,以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。
1.1.编制依据
1)本项目的设计方案图;
2)对现场和周边的踏勘情况;
3)国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准;
4)本地区相关现场安全、文明施工的各种规定;
5)本公司的ISO9001-2000质量管理体系;
6)GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:
2004环境管理体系;
1.2.施工及质量控制验收依据的相关规范及标准
1)《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85:
96(参考);
2)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96;
3)《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96;
4)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
5)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
6)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92
7)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
8)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
9)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
10)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96;
以及其他与本工程有关的施工及验收规范。
以上规范和标准如有变化,以最新发布的为准。
1.3.编制原则
1.3.1方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
1.3.2安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程施工内容主要包括新建35kV线路,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
1.3.3优质高效的原则
加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
1.3.4确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制。
组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求。
1.3.5科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素。
选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。
1.3.6合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
工程名称:
青海共和鑫昇20兆瓦地面光伏电站建设、安装工程
工程地点:
青海省共和光伏工业园区8号地块内
招标单位:
湖北追日电气股份有限公司
本工程位于青海省共和光伏工业园区8号地块内,距县城约26公里,建设规模为20兆瓦,房建建设综合楼一座,开关室一座,建筑面积大约900平方米,框架及砖混结构。
20个方阵光伏桩基础;20个箱变基础,砖混结构;20个集装箱整体式逆变器室,基础为砖混结构。
生产楼距离110线路长度约1公里。
辅助工程有围栏、场区道路、篮球场、输水管道等。
2.2工程范围
机电安装工程包括:
施工范围包括35千伏生产楼机电安装、送出线路、全场防雷接地、全场机电施工安装、接线、试验、调试、设备、保险(工程意外险强制购买)材料接货、卸车、看护直至完成竣工交接移交。
支架及组件安装包括:
支架组件安装范围:
支架接货卸车、组件转运、清桩、安装、看护直至工程完工验收移交,此工程桩基为预埋螺栓基础,支架与组件之间的连接采用螺栓连接,所有易耗材料及工具由施工方自备。
2.3施工条件
青海省海南州共和县气候条件相对恶劣,四季干燥、风沙大,气温低。
2.3.1施工用水
安装施工用水量不大,可在土建方布置的接水点投接用,需要时,安装单独水表,以便工程费用结算。
若无水源,考虑汽车拉运,生活饮用水以桶装水为主。
2.3.2施工用电
根据厂区内的用电量和和具体用电位置,严格按相关的规范,合理布置临时用电线路和安全装置,从业主方指定的电源电引接,需要时,单独安装电表。
另自备两台75KW的柴油发电机,作为停电时的备用电源,若主电源线拉进现场的时间不能满足需要,考虑全部为柴油发电机
2.3.3交通运输及施工通讯
厂址所处光伏工业园区8号地块内,距县城约26公里,场外主干道有国道,厂区道路由土建施工单位完成修筑,我方根据需要,临时修筑个别区域内临时简道,交通情况总体便利。
施工现场有中国移动、中国电信、中国联通信号已覆盖,所有参与施工的人员均自备移动电话,满足施工通讯需要。
2.4工程特点
本项目主要具有如下五个特点:
2.4.1施工条件恶劣
本项目地处高原地区,平均海拔2900左右,高原缺氧,寒冷干燥,风沙较大。
2.4.2施工工期紧:
本工程施工总工期为92个日历天,工期较紧,全施工期必须计划平行作业,资源需求量较大。
2.4.3技术质量要求高:
本工程质量要求为必须为优良工程,观感得分率≥90%;分项工程合格率100%,单位工程优良率>95%,而光伏发电是新型的发电技术,又是安装在高原地区,设备和材料均必须符合高原气候的使用环境,施工技术质量要求高。
2.4.4搞好藏民关系:
搞好与当地藏民的关系,是拥护党的民族团结政策的需要,同时也标志着能否按时按质完成承包任务的前提条件之一。
本公司将根据本项目的特点和施工难点,采用行之有效的措施,保证项目按质按量按时完成。
第三章施工准备工作
3.1.施工技术准备
3.1.1.作好施工调查工作
3.1.1.1气象调查
1)掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。
2)掌握电站位置地形,确定更合理的电站场平整的施工方案,减少水土流失。
3.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
3.1.2.作好施工图纸的学习
施工图纸是施工的主要依据,图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作,形成文字记录,协助相关单位组织图纸会审。
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
1)通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
2)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握了解图纸中的细节。
3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
4)组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3.1.3.做好前期技术交底工作
作好技术交底工作,对各分部分项工程、工种、工序的施工方案(作业设计)交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。
通过三级技术交底(技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人),最后落实到责任工长和操作工人,重点强调对作业班组人员的交底;对于重要分部分项工程,由项目技术负责人组织对班组交底。
3.2.物资条件准备
3.2.1.物资材料的准备、施工机械准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、送检、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并作好登记、保管工作。
4)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
5)光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备
6)根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量,做好加工图的工作,并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3.3施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,采用邀请招标的方式,邀请具有相关施工安装资质的单位参加投标,从中选择高素质的施工作业队伍配合本公司人员进行该项目的实施。
1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
2)要求施工单位做好生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为工人的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,确保安装人员的身体健康。
3.4.作业条件准备
1)向施工班组进行质量、技术和安全交底,使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。
2)做好工作面准备:
检查道路、垂直和水平运输是否畅通,操作场所是否清理干净等。
3)对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。
4)检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
3.5.现场准备
3.5.1临时设施搭建
按施工现场总平面布置图的要求和施工人员数量,在业主指定的地点搭建施工生产和生活临时设施。
具体临建设施结构综合考虑工期、成本等诸多因素和满足使用、安全等条件的前提下,暂定施工人员住宿及办公设施采用活动板房结构形式搭建,小型设备、工器具等用房采用搭建临地帐蓬,大宗材料及大件设备等储存采用搭建工棚的形式。
3.5.2.机械设备进场
根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。
3.5.3.材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。
第四章施工管理组织机构
4.1.建立组织机构
根据该工程的规模和特点,选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员,组建项目经理部,项目经理受公司总经理委托,对公司负责,与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”,代表公司履行项目合同,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作,对项目全过程进行组织、控制和管理,向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
4.2机构配置及主要职责
在满足本工程连续施工,保证各项工作有序开展的要求下,本项目按照精简、高效的原则,优化管理机构和作业层配备,设置项目组织机构管理人员。
项目部设项目经理、项目副经理兼总工、工程部和综合部,下设三个专业安装施工组。
人资和财务等由分局职能部门兼管。
4.2.1机构配置
图4-1项目组织机构及人员配置图
4.2.2主要职责
4.2.2.1项目经理
1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标;
2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责;
3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标;
4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求;
5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力;
6)对职责范围内的管理绩效负责;
7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制;
8)制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施;
9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩;
10)负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。
4.2.2.2项目副经理兼总工
1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底;
2)组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训;
3)负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收;
4)对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施;
5)组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施;
6)结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案;
7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应;
8)参与施工过程中环境、安全管理检查;
9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通;
10)对竣工验收资料和归档资料的及时,准确负责。
4.2.2.3工程部
1)贯彻项目部质量方针、质量目标,负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。
2)负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置(包括分阶段资源配置)、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。
3)在总工程师的指导下,负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。
4)负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。
在总工程师的领导下,负责设计图纸和文件的会审工作。
5)负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。
在分管副总经理的指导下,组织召开季、月、周计划会议和专题协调会。
6)负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。
在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。
7)负责项目部各班组之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配,施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制,协调项目部内、外部施工关系。
8)负责进度考核工作,协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。
9)负责竣工资料的编制、整理工作,参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。
10)负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料,协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。
11)按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定,负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。
12)负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
13)完成领导交办的其他工作。
4.2.2.4综合部
1)通过联系、沟通、磋商、督办等方式,协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策,当好助手、参谋和提供工作服务。
2)负责各部门日常工作关系的协调、沟通工作,以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。
3)负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理,并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。
4)负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善,通过起草和审核文稿等多种形式,提出工作建议,发挥领导参谋的作用。
5)按照IS
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