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动员会讲话正稿
在全市“一个突出、四个加快”工作动员大会上的讲话
(2011年7月16日)
钟炳明
同志们:
今天的会议,主要目的是贯彻落实市第五次党代会,以及五届一次人大和政协会议精神,对全市“一个突出、四个加快”工作进行全面动员和部署。
今天早上,全体市委委员、候补委员,以及不是市委委员、候补委员的市领导、各乡镇长参加了“弘扬革命传统、再创一等工作”教育实践活动,这标志着我市“一个突出、四个加快”工作正式拉开了序幕。
刚才,领导小组办公室和三个指挥部、三个办公室都作了表态发言,要在十月份以前完工的项目责任单位也作了承诺。
晓岚市长作了一个很好的讲话,讲得很全面、很透彻,我完全赞同,希望大家抓好贯彻落实。
下面,我围绕如何牢牢把握“一个突出、四个加快”的发展路径,推进瑞金加快发展、转型发展,再讲三点意见。
一、要坚持长远谋事,加快发展方式转型
牢牢把握“一个突出、四个加快”的发展路径,关键是我们全体领导干部要始终树立长远谋事的理念,以对瑞金未来负责的态度,打破不适应发展要求的陈旧观念、落后体制和传统模式,以超前的思维、创新的举措推动发展方式的转型。
在这一过程中,肯定会遇到很大的阻力和困难,也肯定要承受改革所带来的阵痛,但我们必须以坚定的毅力推进下去,只有这样才能为瑞金未来发展奠定坚实的基础。
(一)要致力于推进城市经营方式的转型,努力打造声名远播的城市品牌
现代经济的竞争,实质上就是城市的竞争。
有位学者讲过,“昨天,一个国家的竞争力主要看是否有在世界上叫得响的名牌产品,今天更多地要看有没有在世界上叫得响的名牌城市”。
因此,我们要加快瑞金发展,首先就是要提升城市的核心竞争力,用市场经济的观念重新认识城市的规划、建设和管理,实现城市资源配置的最优化和经营效益的最大化,增强城市的支撑力、辐射力和吸引力。
一是要以艺术的眼光,精心塑造城市形象。
城市建设不是简单地修路建房,而是一门艺术。
一个城市的品味高低与这个城市建设管理者的审美观有很大的关系。
我们作为建设者和管理者,必须具备良好的审美情趣和审美能力,坚持把城市建筑和景观当作艺术品来打造。
瑞金城市形象的塑造,要紧紧围绕“七彩瑞金”的定位,精心做好城市的色彩文章,把多姿多彩的城市形象彰显出来。
首先,要大力保护好城市古色。
对古街、古桥、古塔、古祠等历史文化遗产,要按照修旧如旧原则进行保护和修复,严格禁止周边随意拆建,延续好城市的历史文脉。
比如,粜米巷、廖屋坪等几条古街保存比较完好,要在保护的基础上适度进行旅游开发,打造特色旅游街。
同时,在城市新区建设上,要融入客家建筑、徽派建筑、苏式建筑风格,凸显城市的文化底蕴。
其次,要充分利用好城市水色。
瑞金城区的水资源相对丰富,支流很多。
我们要围绕这些水系,大力做好水景文章,绵江河、古城河要建设“一江两岸”,精心设计“水上景”、“对岸景”,同时在公园、广场、小区,尽可能建设一批与水有关的城市小品,适当布局城市水景公园、水上乐园、广场喷泉,提高城市建设的亲水性,这样城市就有了灵气。
再次,要努力丰富城市的彩色。
既要进一步提升城市绿化空间,提高绿化的档次和艺术品位,打造生态绿城,同时也要着力塑造五彩缤纷的城市色彩,建设四季花城。
在进城通道周边可视山体上,可以大面积种植映山红;在城区周边田园,可以选择一种主打花卉进行规模种植,如桃花、茉莉、丁香以及荷花、油菜花等适宜观赏的作物,建设一批主题花卉公园。
二是要以营销的理念,大力推介城市品牌。
我们的城市要引起人们的关注,吸引人们的眼球,必须善于策划和推广自己独特的城市品牌,从而带动人才、资金、技术等要素的聚集,产生对地方经济发展的推动力。
打响城市品牌,要抓住五个方面:
一靠口号。
香港—动感之都,大连—浪漫之都,婺源—中国最美的乡村,还有像徽州更名为黄山、大庸更名为张家界、淮阴更名为淮安,云南迪庆的中甸更名为香格里拉,乃至于宜春宣传“一座叫‘春’的城市”,都是比较成功的“口号”推介。
我们“红色故都·七彩瑞金”的口号,也要抓准时机,利用各种渠道,大力推介出去。
还有瑞金的旅游也要策划一个宣传口号,瑞金有著名的红井,也是赣江源头,是否可以策划“幸福生活之源、绿色生活之源”的口号呢?
这个要我们去研究。
二靠标志性的建筑和街道。
比如,东方明珠、南京路成为了上海的标志,到深圳一定要去世界之窗、欢乐谷。
我们在城市建设过程中,也要注重特色建筑、特色街道的打造,使之成为传播城市品牌的重要载体。
三靠产业。
城市产业的发展也可以有效地提升城市影响力。
比如,总部设在青岛的海尔将工厂开遍世界,无形之中就提升了青岛在世界城市中的地位。
还有像景德镇被誉为瓷都,浙江永康称之为五金之都,义乌成为“小商品海洋、购物者天堂”,核心都在产业。
比如,我们几个产业园提出了光电之谷、电缆之城等概念,这些都要大力宣传。
四靠文化。
一座没有文化彰显的城市,不可能有品牌竞争力。
瑞金有深厚的红色文化和客家文化,这些都要融入城市载体中去。
广场、街道、车站、雕塑,乃至于公交车、出租车、市民的一举一动,都要能体现城市的文化特质。
五靠活动。
城市应该有自己的一项有重大影响力的活动,如潍坊的风筝节、哈尔滨的冰雪节、珠海的航展、宁波的服装节、义乌的小商品博览会。
每一个成功的节会对于城市来说,都是一次很好的促销。
我们瑞金也要打造一个有影响力和知名度的特色节会品牌,为展示城市形象、打响城市品牌构筑一个重要窗口。
三是要以片区的模式,灵活经营城市土地。
城市最大的有形资产是土地,最大的无形资产是文化。
我们实施片区发展模式,就是按照城市的功能定位,对城区的公共服务功能项目进行分区布局、分片开发,经营好城市土地。
首先,要实行组团式发展。
就是要改变功能布局分散、项目零星开发的现状,按照合理的城市功能分区,进行集中连片开发。
目前,我们立足区域性中心城市的定位,围绕城市建设与红色旅游、产业发展相互联动的思路,初步规划了“9+6”组团片区,计划用3年时间实施完成。
今后,我们城市的发展,就围绕这些组团去推进,通过推动农村向城市包围、外围向内核发展,快速拉开城市发展框架。
其次,要实行概念式规划。
每个片区都要进行总体包装策划,片区定位、项目安排、规划蓝图、建设亮点,都要形成一个总的规划概念,并大力宣传推介。
比如南湖公园,就是在城南的摇前坝建设一个人工湖,蕴意指浙江嘉兴的“南湖”,准备与对面的革命烈士纪念园和苏维埃纪念园连成一片,形成区域性休闲片区。
像这些优势和亮点就要整体包装起来,形成一个富有吸引力的概念,通过规划概念吸引投资商。
再次,要实行增值式开发。
虽然公共产品建设可能本身并不赚钱,但是通过这些设施的合理布局,可以带动周边的土地大幅度升值,这就是城市公共产品的“效益外溢理论”。
比如赣州市建设了一个中央生态公园,周边原来破破烂烂,景观和基础设施做起来之后,周边的土地全部都升值了。
再如,文化艺术中心边上的这块土地,去年拍卖还不到每亩200多万的底价,现在我们把文化艺术中心布局在边上,每亩300多万都有人想要,如果把周边的景观做起来,再卖土地,还将进一步升值。
四是要以制度的创新,强化城市规划建设管理。
要从根本上解决城市规划建设和管理过程中存在的一些突出问题,关键还是要在健全制度和调整政策上下功夫。
首先,在管理范围上,要实现小城区向大城区转型。
我们现在提出的中心城区概念,不仅仅指原有的小城区范围,还包括未来城市发展需要进行规划控制的大城区范围。
具体包括,以市区为中心,东至叶坪乡云集圩,南至泽覃乡政府,西至沙洲坝镇梅岗村,北至黄柏乡绿草湖职校,以及至3个高速公路出入口三条大道两侧各150米范围内的用地,总面积约108平方公里。
对这个区域,土地报批和规划建设要严格按照统一要求进行控制和管理。
其次,在房地产市场管理上,要由分散化向流程化转型。
瑞金的房地产管理还不太规范,特别是有些开发商私自调整规划建设指标,既扰乱了房地产市场秩序,又导致税费流失。
解决这些问题,关键是要转变过去分散管理的模式,实行流程化管理,所有的审批程序、收费标准都要在一张表上列清楚,让部门之间能够信息对称、相互监管、相互制约,堵塞各种监管漏洞。
项目竣工后要实行职能部门综合验收,监察局一并参与,防止验收不严格、干部做人情。
第三,在拆迁安置上,要由土地安置向货币、产权安置转型。
在征地拆迁过程中,如果不摒弃过去土地安置的落后政策,让拆迁户自行在城市规划区内建房,建设一片城市新区就会建起一片农民住房,城市建设就会永远在低水平、低层次上徘徊,“城中村”的问题就永远也得不到解决,城市的品味和档次就永远也无法提高,也严重浪费土地。
如何执行好货币、产权安置,请陈萍、传生同志牵头制订出一个办法来。
第四,在违章建筑整治上,要由部门单兵作战向市乡联动、社会参与转型。
违章建筑是城市的一颗毒瘤,要像抓计划生育一样抓好违章建筑整治,把一个部门的责任转化为多个部门的责任,形成各级各部门齐抓共管,党员干部协力配合、社会力量共同参与的工作局面。
要从控制余土搬运、建材运输和水电供应等关键环节着手,从源头上遏制违章建筑的发生。
要坚持干部带头。
温州在整治违章建筑工作上就实行了党员干部“三带头、三不准”,即带头支持拆违工作,不准说、不准做不利于拆违的话和事;带头做好亲戚朋友工作,不准为违建户说情、打招呼;带头拆除违章建筑,不准拖拆违的后腿。
同时,还实行了党员干部“零违建”报告制,每名党员干部凡有违章建筑,包括自己投资兴办的各类企业和单位,都必须进行自查登记、承诺拆除,若无违章建筑的,实行“零违建”报告。
关于干部带头支持整治违章建筑,请陈萍同志牵头拿出一个具体的实施意见。
(二)要致力于推进产业发展方式的转型,努力培植集聚效应明显的产业集群
当前,产业在空间上实行规模集群发展,已经成为世界经济发展的一个基本趋势。
我们要在赣闽边际脱颖而出、快速崛起,就必须适应当前产业发展的规律,推动产业分散布局、单体发展向集中布局、聚合发展转型,放大产业的集聚效应、规模效应和辐射效应,进一步提升瑞金对周边地区经济的辐射力和带动力。
一方面,要通过建设特色产业园区,大力承接产业转移。
当前,随着发达地区土地成本、能源成本、劳动力成本和生态环境成本的快速攀升,大批加工贸易类企业都在寻求低成本扩张,在中西部省份拓展经济腹地。
比如,富士康在内地多个省市都设立新工业园,英特尔关闭上海工厂并扩建成都生产基地,惠普在重庆设立笔记本电脑出口制造基地,联合利华酝酿湖南新厂,海尔、格力、美的、TCL等家电企业都已经计划或启动在中西部省份建立新的生产基地。
我们必须牢牢抓住这次机遇,围绕我市优势特色产业发展,积极承接一批高科技、高税收、高附加值、强带动力的“三高一强”企业,推动主导产业加速壮大。
首先,要打造园区品牌概念。
园区品牌既是产业发展的形象,也是招商引资的形象。
塑造园区品牌就是围绕产业集聚发展,包装上下游项目群,建设特色产业园,使之形成一个更具吸引力的投资热点。
比如,在中国,电线电缆行业是仅次于汽车行业的第二大行业,产品品种满足率和国内市场占有率均超过90%。
随着电力工业、数据通信业等行业规模的不断扩大,对电线电缆的需求也将迅速增长,未来电线电缆业还有巨大的发展潜力。
瑞金电线电缆这块,产业有基础,品牌有影响力,也符合瑞金区位交通优势的发挥,完全可以打造一个特色产业园区,形成一个很有竞争优势的园区品牌。
又如,光电产业被称为是本世纪最具魅力的朝阳产业和绿色产业,包括光电元器件、光电显示、光输入输出、光存储、光通信、半导体照明等产品,正日益显示出强劲的发展势头和巨大的发展潜力,我们要积极抢占先机,建设光电产业园,争取打造成我市工业发展的新亮点。
其次,要发展园区工业地产。
过去我们招商引资,政府先投资把园区的各项基础设施建好,再一个一个引进项目。
这种先筑巢、再引凤的招商方式,既增加了政府的投资压力,招商引资的效果也不一定好。
而发展工业地产,实行先引凤、再筑巢,把园区规划建设和招商引资都交给工业地产商整体运作,这样既可以解决政府投入难的问题,也可以解决招商难的问题,建设进度、项目引进都会来得更快,可以起到事半功倍的效果。
现在我们搞产业园,乃至脐橙产业园、综合物流园,都可以采取这种模式去搞,瞄准一些领军型企业、有经验的工业地产商或者大型的商会组织、行业协会,把园区的规划、招商和建设都交给他们去运作,我们只负责提供用地,其他事情一概不管。
这样,我们的产业园区不但能很快发展起来,而且建设水平会更高,规模会更大。
再次,要调整园区招商区域。
过去,我们把招商的方向一直放在海西。
的确,海西崛起是瑞金发展的重大机遇,海西区域也必然是瑞金开放对接的重点方向,这一点不容置疑。
但是,我们决不能把视野仅仅局限于海西,而应该把视野放宽到广东、浙江乃至于更大的区域。
因为,沿海的产业转移并不是就近转移,我们产业发展的基础和优势也不一定能和海西的产业相衔接配套,而且随着交通条件的改善,瑞金与珠三角、长三角等区域的时空距离也将大大缩短,也完全有条件和这些区域加强对接合作。
因此,我们一定要放宽视野,在更大范围、更高层次上承接沿海产业转移。
另一方面,通过推动企业退城进园,加快传统产业升级改造。
鼓励企业退城进园有利于优化调整产业布局,推进产业的集聚和企业的发展,加快传统产业的升级改造。
抓好工业企业退城进园,要注意以下两个方面:
首先,企业退城进园,要形成集聚带动效应。
企业进园不能随意安置,而是要进入相对应的产业园,依托这些企业去吸引更多企业,从而形成产业集聚。
定南的保利药厂,退城进园时与中山大学合作,建设中山保利高科技生物制药产业园,在洽谈时就有5家企业想进入这个园区,通过一个企业搬迁,推动了一个产业园的形成。
我们推动企业退城进园,不能只是单纯把企业挪个地方,一定要充分发挥好这些骨干企业进园后的带动作用。
比如,红都水产退城进园,就要安排在食品产业园,推动其开发一些其他鱼类的深加工产品,以及酱油、食醋生产,从而带动整个食品产业园的发展壮大。
其次,企业退城进园,要靠大联强转型升级。
实施退城进园,是企业实施技术改造、扩大产能、发展壮大的最佳机遇。
兴国有个国兴拨叉厂,原来年产值只有1000左右万,税收100多万,政府鼓励其退城进园后,进行了生产线的升级改造和产能扩张,投产当年产值就超过5000万,税收达400多万,现在又新上了一条变速箱总承生产线,建成后产值可达3个亿,税收超过2000万。
因此,我们推动骨干企业退城进园时,要积极鼓励他们抓住时机靠大联强、做大做强。
比如,金字牌电线电缆这家企业,在品牌、市场、技术、研发、人才等方面都很有优势,要把它安排在电线电缆产业园,并支持其靠大联强,特别是要争取与业内的大集团公司或者上市公司进行资本重组,推动企业加速发展壮大。
(三)要致力于推进行政管理方式的转型,努力塑造精干高效的政府形象
我市当前的行政管理方式,很大程度上滞后于经济社会发展,适应不了加快发展、转型发展的要求。
必须加大改革创新力度,推进行政管理方式朝着规范、透明、高效的方向转型。
第一,推动行政管理规范化。
行政管理规范化,简单来说,就是要按制度办事,按程序操作。
从我们现在的情况来看,由于制度不健全、信息不对称,或者机制不科学、监管不到位,一些部门的行政行为很不规范,工作中的主观随意性、长官意志、以职谋私等现象还不少。
因此,我们前段时间针对一些薄弱环节,研究出台了一系列制度文件,目的就是要以制度化促进规范化。
今后,涉及到这些方面的工作,都要严格按这些规范的制度和程序来,同时还要对其他一些重点工作出台有关制度文件,让大家在每个工作环节上,都能有规定可循、按程序操作,实现具体行政事项管理的规范化。
第二,推动行政管理透明化。
也就是要公开行政,透明行政,打造阳光政府。
具体来说,就是要防止暗箱操作,防止徇私舞弊,无论是审批、收费、执法都要公开透明。
我们这个社会是从农耕社会过来的,往往人情世故的东西比较多,也就是所谓的“熟人社会”。
这一点,在个别单位表现得尤为明显。
一些该公开的不公开,有些收费项目标准不一,有的部门甚至特意留出一点幅度来给干部做人情,同时对部门的行政行为又缺乏全面有效的监管,以至于找熟人、拉关系、走后门之风盛行,个别干部也常常利用职务之便吃拿卡要、雁过拔毛,不仅导致了税费流失、管理失范,还败坏了政风。
解决这些问题,关键要抓好关键环节的程序公开,实行流程化管理,做到一环扣一环,实现部门之间的相互监督。
同时要严格监管,像整治违章建设、规范房地产市场秩序等等,这些工作监察局都要参与,有的还要出台专门的办法。
第三,推动行政管理高效化。
也就是要提高执行力和操作力,实现工作提速。
重点在三个方面。
一是工作谋划要及早。
实践告诉我们,凡是推进速度快的工作,大部分都是前期筹划比较科学的工作。
所以,抓工作一定要提前谋划。
比如各类项目建设,要科学做好前期规划,把推进过程安排细致周全,这样往往能事半功倍。
同时,凡是看准了的事情,要当机立断,及时决策、迅速推进。
二是工作程序要简化。
该简化的程序要简化,该下放的权力要下放。
比如,各个指挥部、各个项目工作组有哪些权限,各类调度会议可以议决哪些问题都要进行明确,不能大事小事都请示报批。
三是工作推进要并联。
就是在项目建设中要立体交叉式地推进工作,能并行推进的就不能串联进行,加快工作进度。
四是工作落实要联动。
部门之间不能各自为战,而是要信息互通、资源共享、工作互促、落实互动,形成强大的推进合力。
(四)要致力于推进社会管理方式的转型,努力营造和谐稳定的发展氛围
当前,随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化,我们在社会管理上面临着许多新矛盾、新问题,需要加以重视解决。
重点要抓好四个方面:
第一,要建好网络,让群众回归到组织中来管理。
过去,广大群众都是“集体人”、“单位人”,大集体和单位包揽了基层社会管理与服务的全部事务。
现在,随着集体和单位体制的消解,大量的“集体人”、“单位人”变成了“社会人”,群众的管理和服务逐渐脱离传统的组织视野,由此产生了基层社会管理与服务的“空白地带”,导致了我们的社会管理经常处于一种见子打子、被动应付的状态。
如何改变这种状态?
就是要建好网络,提高群众的组织化程度,把群众落实到一个个组织当中去,让群众无论在哪里、无论什么身份,都能找到组织,找到归属感。
比如,每个村民小组、每个社区,甚至每个楼层,都可以建立一些自治组织,引导群众自我管理、自我服务。
非公企业也要完善党群组织,充分发挥党支部、工会、妇联、共青团等组织的各自作用,把企业的流动人口纳入到各类组织的管理中来。
同时,还要引导各类协会、社团、农民合作组织发挥作用,参与到社会管理和服务中来。
第二,要加强联系,让民心的依靠回归到感情中来凝聚。
胡锦涛同志在“七一”讲话中指出:
只有我们把群众当亲人,群众才会把我们当亲人。
干部与群众之间只有经常走动、经常联系,才能相互增进了解、增进感情。
当前,我们正在实施“三送”工作全覆盖制度,就是加强干群联系的有效办法。
定南武装部原来的政委崔伟,在“三送”活动中尽其所能为当地群众解决问题,与群众建立了非常深的感情,当地群众都称赞他是个好人,调走之后还很多人打电话、发短信感谢他。
他结对帮扶的一个年轻人,因为好吃懒做,老婆就和他离婚了,便受不了打击,一度思想消沉、萎靡不振。
崔政委知道后,耐心细致地做他的工作,在各方面关心鼓励他,后来这个年轻人出去找到了不错的工作,始终忘不了崔政委的帮助,特地打电话感谢他。
可见,干部和群众之间,越走就越亲,只要感情建立起来了,什么工作都好做了。
因此,我们要坚持把开展“三送”活动作为加强社会管理的重要平台,推动干部与群众之间常走动、多联系、心连心,真正用感情去化解矛盾、凝聚民心。
第三,关注民生,让干部的责任回归到实事中来体现。
稳定的社会秩序、和谐的社会环境、国家的长治久安,都是建立在人民群众安居乐业的基础之上。
这就要求我们要坚持把创新社会管理,落实到以改善民生为重点的社会建设上。
关键在两个方面。
一方面,就是要下大力气解决多数人共同关注的问题。
我们提出建设“七个中心”,既着眼于建设区域中心城市的需要,同时也是保障群众基本公共需求、提升公共服务水平的必然要求。
另一方面,就是要更加重视解决少数人的特殊困难。
对于困难弱势群体,我们要给予更多的关爱和帮助,有针对性地采取措施帮助他们解决实际困难,多做“雪中送炭”的工作。
第四,加强法制,让事情的解决回归到法律中来处理。
守法,是社会的底线,也是社会管理的基石。
一个社会,一个地方,如果不加强法制约束,放弃依法管理,就会乱套、就会出大问题。
我们要通过广泛深入地开展普法教育,促使全体公民学法、守法,养成依法办事、依法表达利益诉求的良好习惯,克服和防止信“访”信“闹”不信“法”等不良习惯。
同时,要克服过去那种重行政手段、轻法律道德等手段单一的倾向,树立依法管理、综合施策的理念,在运用行政手段进行社会管理的同时,更多地运用法律规范、经济调节、道德约束、心理疏导、舆论引导等手段,实行依法管理、科学管理、柔性管理、人性化管理,而不是简单地一罚了之、一关了之、一禁了之。
此外,在加强社会管理过程中,我们要注重提升应对突发事件的能力。
对于突发事件、群体性事件的处理,要把握这么几点:
一是事前要密切关注社会动态,确保及时掌握各类不稳定因素。
二是事件发生后要迅速准确地进行定性,这样我们才能迅速采取相应的对策,引导事态朝有利的方向发展。
三是要立即控制事件现场。
四是要正面引导社会舆论,及时主动地通过新闻媒体公布事实真相,防止一些别有用心的人造谣生事,扰乱民心。
同时,所有对外信息都必须统一口径后再公布。
五是要立即做好善后工作,特别是一些非正常死亡事件,要尽快处置,不能因久拖不决而引发后患。
六是要把握政府对事件的参与度。
二、要坚持朴实做事,加快发展环境转变
任何一个地方的发展,都与其人文环境有着密不可分的关系,江西临川人自古崇文重教,所以成为“才子之乡”。
浙江温州人务实苦干,敢试敢闯,所以创造了经济发展“温州模式”。
福建福清人矢志拓业,胆略过人,信奉“富不过三代,穷未必一世”的不认命哲学,所以全国各地乃至世界各地都有福清人经商创业。
可见,能不能发挥好人文优势,对一个地方的发展极为重要。
瑞金也有很好的人文优势,传统思想文化中有很多值得传承的东西。
苏区时期,瑞金为什么能够成为“赤色的首都”,既因为这里战略位置重要,也因为我们瑞金人思想开放、性格刚强,敢为人先,革命积极性非常高。
对这些瑞金传统的社会人文优势,我们要着力引导好,传承好,转化为加快发展的内生动力。
我认为,和其他县市相比,瑞金人有四个比较明显的特点:
一是性格争强好胜。
从好的方面来说,就是瑞金人不甘落后,不轻易服输,不论什么事都敢和别人比高低。
引导的好,就可以转化为争先进、创一流的胆识和拼劲。
从不好的方面来讲,就是有些人十分要“面子”,抽烟要抽高档烟,喝酒要喝高档酒,穿衣服要穿名牌,甚至有的负债累累了,还要打肿脸来充胖子。
我们瑞金产的京都啤酒,据说在瑞金本地就没有多少市场,不少人认为喝京都啤酒不够档次。
二是思想开放包容。
就是不因循守旧,敢于开拓创新,对新兴事物接受能力比较强,有利于解放思想,扩大开放,推动工作改革创新。
需要注意的是,外来事物泥沙俱下,如果不加以区别对待,容易滋长不良风气。
据反映,瑞金吸毒人员近年大量增多,必须高度关注。
三是做事大胆大气。
瑞金人有魄力、能干事,做事不畏首畏尾,也不小肚鸡肠,用在干事创业上,有利于工作的推动。
反之,如果用在歪门邪道上,搞不好就会犯大案、出大事。
四是头脑聪明灵活。
干部抓工作思路点子比较多,老百姓创业致富也很有路子和办法。
但也有不少人热衷于投机取巧,甚至外出坑蒙拐骗,从80年代卖“老虎骨”,发展到“假银元”,一直到现在的“刷卡”,这种风气如不扭转,瑞金的外在形象将严重受损。
对于瑞金的这些人文特点,我们一定要深刻认识,趋利避害,对有利的方面,要大力鼓励发扬,转变成推进经济社会发展的强大优势;对于不良的思想观念和社会风气,我们要加强引导,加大治理力度,着力消除危害和影响。
具体来说,要从以下两方面着手:
一方面,要整治社会怪象,营造良好的社会环境。
尤其是当前,我们要突出抓好以下四种不良社会怪象的治理:
一是闹赔现象。
瑞金“闹赔”的现象比较突出,这也是瑞金人性格强悍所致。
出了事故,发生了纠纷,老百姓不愿去走法律途径
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