地铁工程项目施工成本控制研究论文推荐五篇修改版Word文档下载推荐.docx
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2.成本控制中的考核力度欠缺。
施工企业每隔一定时间就要对项目成本控制管理行为进行一次考核,考核过程中要注意检查成本控制管理人员是不是充分利用了决策权,是不是在控制管理过程中遵循了权责统一原则,一旦在考核过程中发现管理人员职责不到位的情况,首先要及时记录下来,同时还要对失职人员进行批评,并要求对方改正工作中的不当行为,以便充分发挥成本控制管理的重要作用。
3.风险预防、应对方案有待进一步加强。
项目工程施工之前必须要有风险防控方案,对施工过程中的风险因素进行预测,并分别制定防控措施,以免施工项目在施工过程中出现意外后,不会手忙脚乱。
另外,施工单位要随着项目施工进度的开展及时了解施工情况,认真检查施工现场,并对风险防控方案进行调整,确保一旦风险来临及时使用有效的应对措施,力争将风险的破坏力度降到最低。
(三)劳务分包单价的不合理
劳务分包单价缺乏合理性也是施工成本控制管理过程中的一大难题。
施工过程中时常会出现施工人员不足或施工设备较差而导致的工期延长现象,也存在选用不符合生产规格或质量不过关的施工材料的情况,这不仅增加了项目工程质量的安全隐患,同时也加大了施工管理的难度。
二、加强地铁工程项目施工成本控制的建议
(一)构建健全的成本控制体系,提高预算管理水平
在地铁工程项目施工成本控制管理中,必须重视构建完善的成本控制体系,以便进一步规范和指导施工成本控制管理行为,提高成本控制管理效果。
一是要确定负责工程项目的直接责任人,同时明确每一位员工的责任,保证权利与责任的统一,不能出现责任模糊的情况。
二是要设立成本管理部门,使其协助财务部门共同制定成本管理目标,每隔一定时间就要与项目实际成本进行对比分析,根据分析结果对相关员工进行奖励或惩罚。
三是要设立预算管理制度,提高预算管理水平。
预算数据一般源于目标成本数据,它是在分解目标成本数据的基础上进行修订之后得出的,它是签订合同的基本依据。
为了将预算数据体现在每一个费用项目上,还要进一步拆分预算数据。
应当根据预算来控制施工成本,保证项目成本控制在预算范围之内,不能超出预算,更不能随意更改预算。
(二)严格生产要素的成本控制
1.根据计划成本目标值控制生产要素成本
根据计划成本目标值对生产要素进行成本控制,一是要了解建材市场的的市场动态、材料价格等,确定合适的材料供应商。
选购建筑材料时,在同等价格上选择质量好的,质量相同的情况下选择价格便宜的,在质量和价格相同的情况下选择运输方便的,尽可能降低成本。
另外,也要注重资金的时间价值,尽量减少材料的中转环节,材料库存量要适合,一方面可以减少占用流动资金,另一方面也能降低材料库存成本。
二是根据劳动总量计算出所需人工数量,并分配到不同的施工阶段,并与成本管理目标进行对比分析,保证人工成本不超出成本管理目标。
三是机械设备的选择要合理,尽量选择可以“一机多用”的设备,如果自己的设备不能完全满足施工需要,可以考虑租赁其他单位的设备,但要注意控制租赁成本。
2控制生产要素的利用效率和消耗定额
首先是材料方面,领取施工材料时要严责遵循材料领用责任制,并在成本控制中采用包干控制法,如果领取的材料超出了规定的范围,要分析原因,控制材料的使用量;
对于那些原本存在质量问题或者运输损坏的材料,应与材料商联系退货或换货,绝对不能以次充好,以免导致质量问题;
材料运输到施工场地之后应该加强监管,摆放有序,以免出现二次倒运,造成成本的增加。
其次是施工人员方面,加强管理,设法提高施工人员的劳动积极性,尽量减少低效或无效劳动的出现,合理确定施工人员数量,减少人工成本。
最后是机械方面,制定严格的设备维护、保养制度,提高设备操作人员的操作技能,并制定机械设备责任制,目的是尽量减少设备损失,减少油耗;
重要机械设备的保养情况要及时做好记录,及时发现设备问题,分析原因,并找到整改措施。
(三)劳务分包单价的控制
在地铁工程项目施工成本控制管理过程中,一定要根据成本控制目标以及预算来实行成本控制,并对那些与成本控制目标和预算存在较大差距的项目成本进行重点分析;
施工成本控制方案不是一成不变的,需要依据施工进展情况,对其进行适当调整。
必定要制定健全的成本控制管理系统,保证各个部门严格根据成本控制管理目标开展成本控制管理活动。
另外,项目经理应与相关部门多沟通,使施工成本控制贯穿于整个施工过程,提高成本控制的实效性。
三、结束语
为了应对当前城市各种灾害的发生,必须要建立消防应急救援机制。
由消防部队为主体的消防应急救援能力体系的建设,是经过认真的研究以及调查得来的。
消防应急救援体系的可操作性强,具有科学性以及系统性,为今后展开应急救援能力研究提供了更为科学的依据。
以消防应急救援体系为基础,建立数字模型对此进行科学的定量与评估,完善消防应急救援机制,对于抢险救灾,维护国家安定起到了重要作用。
第二篇:
工程施工成本控制论文
道路工程施工成本控制论文
[论文关键词]市政道路工程成本控制
[论文摘要]随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。
通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施。
本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程,简单分析出在这样的环境中如何有效的控制施工成本。
工程规模:
1.5km市政道路(含雨污水管道),1座16m跨径中桥,合同总造价1973.64万元,工期为9个月,由腾飞工业设备安装有限公司中标承建,竣工决算2345.23万元,成本超支18.8%。
造成成本偏差的原因主要有以下几点:
一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清
投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3,实际施工中发生工程量为3210m3,工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费,可实际施工时,根据业主要求在国庆前整整加班一个月。
目前工程项目招投标均采用工程量清单计价,招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
具体涉及到明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。
以上各项内容如有不明确或确定不合理,即会对报价有很大影响,因此施工单位在投标时应谨慎。
二、实际施工方案与投标采用施工方案不符
本工程投标时为降低报价,体现合理施工,标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。
但实际施工时,因施工单位施工水平的局限性,采用了施工简单易行的放坡开挖,增加了土方工程量,施工进度延缓,施工成本增加。
最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。
承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发,实际施工时又是从最方便的角度出发,所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计,就容易造成造价失控。
三、现场施工管理一味追求施工进度
一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,提前竣工移交工程项目投入生产,资金就能早日回收,事实上为提前竣工所增加的施工成本,远远超过早日回收成本,而且对工程质量有影响。
如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加大工程造价。
四、设计变更、现场签证管理混乱
腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业,市政施工项目承包资质刚刚申办成功,对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确的认识,凡有变更之处,
设法巧立名目,均要求签证。
有的还有意扭曲合同的界限含义,以少报多,高估冒算。
如遇上业务差或不负责的监理或甲方代表,就容易蒙混过关,造成造价失控。
因此现场签证管理混乱与否,直接会造成成本的失控与否。
根据以上几点实例,建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。
1在项目投资决策阶段的成本控制与管理
首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确,如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料.进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,切实做好项目可行性研究报告。
做好方案优化。
在完成市场研究以后,结合项目的实际情况,在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则,进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单,各种配套设施更加合理、实用.能使广大消费者接受,从而节约大量资金。
2在工程设计阶段的成本控制与管理
优化设计方案,满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后,组织有关的专家进行设计优化,从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡,确定一个较合理的设计方案,使最终设计方案既科学又经济。
对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据,在投资估算限额范围内进行工程设计,以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解,分块限额,具体分配到单元和专业,形成横向控制和纵向控制相结合,在设计中以控制工程量为主要内容,抓住控制工程造价的核心,从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算,提出改进意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素和政策性调整因素。
3在工程招投标阶段的成本控制与管理
招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。
这就要求招标文件编制的规范和严谨。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式工期质量要求、技术要求、评标细则、截标开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,从而提高招标工作质量在坚持“公开、公平、公正”的原则下,选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位。
在此阶段,项目经理、造价部门人员应积极参与,要充分熟悉并理解整个招标文件的内容,并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。
该错误的发现,不是为投标提疑用的,而是为工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好准备。
我们还应该对投标工程成本进行预测。
通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,得出施工工程基本直接费,在此基础根据技术部门提出的技术措施,如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。
同时根据该工程的规模,计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等,得出承接该工程的全部直接支出,得出工程预算成本,以此作为公司投标报价的最低报价。
4在工程施工阶段的成本控制与管理
(1)要加强“质量成本”控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;
项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。
虽然就单项工程而言;
利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。
当然对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
(2)要加强“工期成本”控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。
施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
“质量成本”和“工期成本”是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素,容易被忽视,因此应该给予重视并把这种影响明朗化。
5在工程竣工结算阶段的成本控制与管理
这个阶段是工程造价控制的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关,特别是完整性。
一般来说,由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。
在编制决算时不能遗漏每一张联系单。
平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管,有些分包的决算应与专业分包单位核对后,再纳入总包决算。
最终向业主提供决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,决算数是否大于财务成本,决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。
6在项目实施全部过程中人力资源与物资材料的成本控制与管理
关于材料设备成本控制,一是要控制好材料设备的采购价格,成立两个人(有利于互相监督,减少采购中因腐败而造成的成本增加)以上的材料投标小组进行招标,找到合适的材料设备供应商(同等条件下,选取强者,这有利于强强联合),尽可能把服务性的工作如运输服务!
材料检测等,交给供应商,减少费用支出,同时要注意供应商的产品质量和服务保
障,这也是成本控制的内容之一;
二是对材料进入工地要有计划,
一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺,这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配,减少浪费。
关于人工成本控制,要改变传统观念,选择协调配合高效的专业队伍,合理配置管理人员,是保证有效管理的关键。
项目部的组建,从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等,尤其是后勤,一定要进行合理配置。
操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。
所以开始项目时,除了组织完善的项目部以外,选择科学、合理的专业班组,也是人工成本控制的关键。
传统的建筑施工企业在选择专业施工队伍时,往往以价格为主要考虑因素。
然而在今天高质量的施工要求下,选择最便宜的施工队伍,容易导致施工质量无法保证,劳动力组织不到位、工期拖延,从而增加施工成本。
毕竟人工费用占工程总额比例不大,最重要的是满足施工质量、施工进度的要求,这样才能创造更大的综合效益。
此外,专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择,交施工员管理。
另外,还要合理配置管理部门和现场办公设备,提高工作效率,增强管理能力。
关于机械的成本控制,机械的来源,无非三个途径:
已有、新购买、租赁。
对于小型项目,小型设备(砂浆机、搅拌机等)尽可能自备,大型设备(塔吊混凝土泵机、高速架、挖掘机等)采用租赁,这样可以减少机械设备资金的投入,而且小型项目工期短,租赁费用少。
中型项目最好自备部分大型设备(高速架等),而塔吊、混凝土泵机、挖掘机可以租赁,这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力,又减少了租赁的费用。
大型的施工项目,资金额度大,工期长。
如果租赁设备,那么租赁的费用足可以买回大部分设备。
因此,应尽可能加大使用频率高的设备投资,减少租赁费用。
在施工项目中形成合理的机械配置,才能产生最佳的施工效能。
五、结束语
今后的市场竞争不仅是体现在企业实力的竞争,也是企业成本有效控制能力的竞争,只有企业成本控制纳入有序规范的轨道,企业其他各项才能很好的解决,作为项目管理的重中之重-成本管理,每个施工企业都应根据自身的特点,结合每个工程的具体情况,制定一套详细的成本管理方案,组建强有力的项目管理班子,从而促进和改善经营管理,不断挖掘企业潜力,降低成本,提高效益和企业的社会竞争力。
第三篇:
建筑工程施工项目成本控制方法研究
摘要:
工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。
本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题,并就成本控制的原则提出了对策建议。
关键词:
工程项目;
成本控制;
成本管理
引言
其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。
1、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系;
这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。
1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。
前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;
后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
1.3项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。
即在项目内部,技术部门只负责技术和质量;
计划部门只按工程进度计价,不管质量是否合格;
物资部门只负责材料的采购及进场点验。
表面上看似乎职责分明,但技术部门为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会增大成本;
而物资部门若一味采购高强高价材料,即使材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。
2、工程项目成本控制的原则
2.1全员控制。
工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标,它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
2.2全过程控制。
工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收)都要有成本控制的意识。
在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;
在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本;
在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和
分析,使施工自始至终处于有效控制之下。
2.3开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;
另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。
2.4目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人;
目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。
如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行,即工作责任的要求,同时经济上要合理,即成本责任的要求;
目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;
评价应公正、合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。
2.5责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
最后,企业领导对项目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
3、对策
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
项目管理是一次性行为,其管理对
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