如何将个人战略与公司战略相融合?.ppt
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如何将个人战略与公司战略相融合?
第二十一期锡恩黄埔总裁同学会论坛董事长办公室:
尚小雪-shaow,共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化!
锡恩咨询,2009年11月10日,如何将个人战略与公司战略相融合?
企业背景,田畯伟(广东康氏实业(刺绣)有限公司)如何才能将个人战略与公司战略相融合?
我们公司最近在锡恩的帮助下,刚刚将公司5年发展战略制定了下来!
当时的确非常振奋人心,大家都非常激动!
可是怀疑、质疑的声音,来自其他方面的杂音却不绝于耳!
1、因为个人战略的制定中许多人脱离了现状,来了个四级跳!
跳的自己忘记了自己是谁?
请问如何才能将个人战略与公司战略相融合?
2、有人讲公司的战略是空中楼阁,难以实现!
个人战略更是沙滩建筑,没有根基!
个人战略与公司战略的宏观制定是否要有个尺度?
企业简介:
广东康氏实业有限公司有21年的电脑绣花历史,产品广泛应用于内衣、时装、玩具、窗帘、家居用品、披肩等系列产品,远销韩国、美国、阿拉伯、欧洲等国家。
是行业的领航者。
与锡恩合作历程:
2009年3月合作50人骨干训练营,2009年6月份总裁班,2009年10月18日正式4R项目,,一、公司通过帮助员工实现其个人战略,从而达到公司战略的实现。
公司的战略严格执行其实公司战略是不怕怀疑的,因为战略就是未来,未来不是拿来讨论的,是拿来执行的,所以战略定下来了关键是执行。
员工个人战略企业协助员工把个人战略去执行和实现而执行的关键是当事人愿不愿意对自己负责,对自己负责的关键是他自己的个人战略是不是真的打动了他自己。
只要个人层面上解决了动力问题他相不相信公司战略都无所谓。
挖掘企业员工动力,达到企业战略一步步实现因为现实才是硬道理,目标一步一步地实现,自然我们就相信了。
现在我觉得没必要去理会谁信不信,我们只需要理会每个人是不是真的有动力。
姜博士建议一,田总疑惑:
将公司5年发展战略制定了下来!
虽然振奋人心,可是怀疑、质疑的声音,来自其他方面的杂音却不绝于耳!
该如何做?
锡恩如何做:
通过员工个人战略打造员工的心态(对自己负责才能对企业负责)锡恩的很多战略我们的很多员工也是不相信的,但我从来不在这个层面去说服员工,我要说服员工的是你自己的战略是不是当真?
只要每个员工把他的战略当真了,我公司的战略自然会实现。
这也是锡恩讲的业绩定律。
业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,个人战略就是最好的心态打造工具。
人们不会对别人负责,但人们会对自己负责的。
案例:
锡恩公司如何去做?
田总疑惑:
将公司5年发展战略制定了下来!
虽然振奋人心,可是怀疑、质疑的声音,来自其他方面的杂音却不绝于耳!
该如何做?
姜博士分享:
个人战略,首先,做个人战略的核心是什么?
就是让个人获得绝对成长。
“绝对成长”是什么意思?
意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面,而不是内部。
比如说,如果我们是一个小团队,如果我比你差,在别的公司里,遇见这样的情况我可能就会很郁闷;再比如说,为什么有的公司不愿意开放,不愿意互相帮助呢?
就是因为当我发现你比我强的时候,我就要想办法把你干掉;或者我要想方设法比你更强,但是这种方式所带来的只是相对成长。
所以说绝对成长就是说绝对不在公司内部比,应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。
如果我在一家公司,我的成长比外面同样条件的人好,比我的过去好,那么,哪怕我现在做的再差,我都是进步的。
个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。
为什么会安宁呢?
因为获得了绝对成长。
人为什么很浮躁?
为什么很难受?
为什么做事没有耐心,心理不安宁?
内心总觉得你多了我少了,你好了我差了?
这样接下来怎么样?
接下来我就要跟你干仗。
所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。
因此,公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。
个人成长最重要的标志就是,当你把一个战略做出来以后,内心就会特别安宁。
哪怕让我痛苦三年我都愿意,比如说我的志愿是上MBA,或者上三年研究生,那么上MBA、上研究生的时候会怎么样?
会没有钱,但我会难受吗?
不会,因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦,我不跟你比,我跟我的战略比,我跟以后比,所以现在我不如你,但三年之后我就会比你强。
比如说上了,姜博士分享:
任何人的成功都离不开战略,三年高中以后上大学,而有人不上大学,上了大学的人还要交学费,不上大学的人还可以挣钱,但你为什么不难受呢?
这就是个人战略,我选择了上大学,而你选择了工作。
为什么你选择了上大学会获得安宁呢?
是因为你获得了成长。
所以在我们定义个人战略的时候要非常清楚,如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁,不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和,让自己每当遇到任何问题的时候,都可以回到这个战略上来的话,那这个战略就是错误的,这就不是战略。
只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和,无论别人怎么讲,无论别人怎么对付你都没有问题,因为你有你的战略在支撑,根本不在乎别人怎么打击你。
包括你去帮助一个人都不指望他回报你,你帮助他就是你的战略,你的战略就是学会帮助别人,别人爱回报就回报,不回报也没关系。
那么什么叫“相对”呢?
你帮了别人就要回报,别人不回报你,你就会恨他,这就是“相对”。
难道这样不对吗?
你会想我凭什么帮你呢?
没有战略的人就是这样的人,这样的人永远得不到安宁。
我们可以保证长周期的公平,长时间的总体回报是清楚的。
你帮助我了,我当时没有回报你,但我心里知道,我心里记着,下次我再帮你。
但是你干吗非要我马上帮你呢?
你是放债吗?
但是很多人就是在放债。
就像债务一样,当你帮助别人的时候,你立马就要别人还,不还就立刻出问题。
姜博士分享:
任何人的成功都离不开战略,而个人战略的核心就在这个地方,它指导你的一切行为,让你一切行为的出发点都来之于战略。
只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义,个人战略只要解释了你的内在平和、内在安宁就可以了,这就是战略。
为什么有人很强大?
强大不是因为你有力气,有战略的人都很强大。
没有战略的人都不会强大。
所以战略一定要起到这个作用。
所以,战略对于个人的意义就是绝对成长,绝对成长的最重要标志就是内心的安宁。
你可以对很多很多东西都不在意,就像我们公司为什么很多员工来了又走了,走了又来了我们都不在意?
我们公司的战略就已经定义了,我们公司的战略是开放,做中国成长型企业的国际化、正规化、持续化,如果你觉得这个事情能干就干。
所以我们很安宁。
如果因为别人走,你就怀疑公司的价值的话,说明你本来就没有价值,因为你因别人的行为导致你的问题。
这样的人是没有战略的人,因为他不知道用什么样的标准来衡量事情的对和错,因为别人说好他就说好,别人说坏他就说坏。
这样的人是没有战略的,有战略的人是我有我的标准,我这个标准是来自于我做个人战略的时候,认真去思考出来的,不是凭着一时冲动做出来的,所以这是个人战略的第一要点请大家记住最重要的一句话:
必须学会放弃!
姜博士分享:
任何人的成功都离不开战略,二、企业战略的制定-企业的战略要永远保持一种年轻的心态如果个人战略是沙滩建筑没有根基,那就具体地去看每个人的个人战略究竟是不是真的,事实上这个过程就是对员工心态的投资过程,你会发现年轻人比较相信未来,老一点儿的人就没有未来了。
这也是为什么年轻的人比较有干劲,老一点儿的人就比较想保命了。
说到底战略是拿来行动的,其实过多的讨论它每一点是不是1+1等于2是没有意义的。
所以公司的文化要永远保持一种年轻的心态,而不是保命的心态,做公司、做人对理想的追求永远是对现实在超越,所以在个人战略制定的时候长远目标要高,但近期目标现实,这样就一步一步地接近目标了。
姜博士建议二,田总疑惑:
有人讲公司的战略是空中楼阁,难以实现!
个人战略更是沙滩建筑,没有根基!
个人战略与公司战略的宏观制定是否要有个尺度?
三、学习丰田:
强调企业历史(懂得成功背后的历史)我在丰田感受到一个战略性的思维就是丰田非常强调自己的历史阶段,比如汽车的每一个部件他们都做成了历史,这样让员工感受到其实公司的进步就是一步一步地往前走,而不是爆发或跳跃,这样人心就安定了。
所以我现在就在带领锡恩的高层在总结锡恩的各个阶段,把我们的业务按照历史阶段来划分每一个阶段的进步,让大家懂得今天的成就其实是过去一步一步做出来的,所以今天的困难也没什么了不起,只要今天比昨天进步一点点,我们就一定有明天!
我觉得这是下一个十年我们最重要的心态投资,就是学会活在历史中,我们应当走向成熟。
姜博士建议三,世界五百强:
丰田是如何做历史的,终于在1890年,佐吉成功地发明了丰田式人力织机,获得了平生第一个专利权,1890年,1896年,佐吉终于在1896年发明成功了日本国内的第一台动力织机-木铁混制动力织机,,1903年,1903年,第一台自动换梭装置发明获得了成功,1924年,1924年,佐吉研制的不停机自动换梭式丰田自动织机(G型织机)终于诞生。
1924年,今后是汽车的时代!
大量的进口汽车活跃于关东大地震后的重建舞台。
1935年,要生产出几千辆、几万辆、几十万辆汽车,让日本的道路上跑的全是丰田的汽车”。
1936年,1936年丰田汽车推出市场1周年,1937年,1937年,即丰田汽车公司在举母镇建设大工厂,1938年,1938年,1938年11月,月产轿车500辆、卡车1500辆的丰田汽车公司举母工厂正式竣工。
1938年11月制定的就业原则中所规定的,对于员工积极创造发明的奖励制度。
1949年,1949年年底,经营的艰难程度已经到了“如果得不到银行融资便会倒闭”的境地。
1949年,公司方面发表了包括“募集1600名志愿辞职员工”内容的重建法案。
1951年,1952年,喜一郎下决心要建立丰田的销售网络。
从开始试制成功汽车发动机、A1型轿车、AA型轿车,,不同历史阶段丰田和丰田的变迁,成就了一家伟大的企业!
金属使用的变迁,丰田汽车设计的变迁,发动机的变迁,结论,公司通过帮助员工实现其个人战略,从而达到公司战略的实现企业战略的制定-企业的战略要永远保持一种年轻的心态学习丰田:
强调企业历史(懂得成功背后的历史),锡恩同学会中国企业家成为世界500强的摇篮!
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