公路收费站站长述职述廉总结报告(共5页)2800字.docx
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公路收费站站长述职述廉总结报告(共5页)2800字.docx
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公路收费站站长述职述廉总结报告
各位领导、同志们:
大家好!
过去一年里,在市局党委正确领导下,在上级相关部门大力支持和热心帮助下,我站广大干部职工坚持以&;三个代表&;重要思想和十七届六中全会精神为指导,以&;文明收费创业绩,优质服务树形象&;为中心,解放思想,真抓实干,奋力拼搏,锐意进取,圆满完成了年度各项工作任务,&;三个文明建设&;取得了显著成效,通行费征收工作扎实稳妥地运行,文明行业创建迈出了坚实的步伐,团结稳定、安全高效的局面不断得到巩固。
接下来,我择其重点向大家做一阐述:
一﹑围绕一个中心即我站今年的工作口号,&;咬定征费中心,内抓精细管理,外树鹤大形象&;。
今年处下拨我站的征费任务是699万元,年初根据管理处的&;十六字&;方针,我站适时提出工作口号,制定相应措施,在年底达到了超收200万的工作目标。
首先,明确目标,分解目标,分步实现。
完善岗位责任制,实行班长问责制,引进竞争和激励机制,开展&;流动红旗班组&;活动,把收费任务按季度、月份分解,再分解到班,落实到人头,以征稽办为考评单位,每天有对比,每月有分析,从管理要效益。
其次,以&;优质服务为生命线&;,开展军训大比武和交接岗比赛活动,开展优质服务活动,规范文明用语,实施文明用语&;四步曲&;和&;礼仪疏导三字&;经,以优质的服务增效益。
再次,加大培训学习力度,有针对性的制订学习计划,组织职工利用业余时间学习,进行正确的引导教育,以考促学,举办知识竞赛,考核学习成果,提高整体素质,降低工作失误率,从人员素质要效益。
最后,健全记录,完善体系文件,严格要求监控员认真填写各种工作记录,每天由值班站长审核记录,由征稽办审带比对记录,以便及时发现工作中的缺限并改正。
为简化工作程序,方便收费员工作,缩短单个车辆收费流程时间,对大吨小标车辆设立特殊车型记录,对超限车辆设立超限车辆记录,对假军车设立假军警车辆登记薄,从而规范了作业行为,减少了收费环节的漏洞,更好的做到了应征不漏。
在以征费为主开展主要业务工作的同时,精心养护,科学养护,规范执法,维护路产路权的完整,为争创全国文明样板路建设奠定基础。
为实现公路的绿化、美化、香化,对养路工实行养护责任制,包干到人,每周一召开养路工组长碰头会,总结布署工作。
今年为保证公路的畅通特成立防汛保通和除雪保通工作组,制定相应的工作方案,做到各项工作抢前抓早,有备无患。
今冬几场大雪都做到了雪下即清,收费区未发生一起因路滑雪阻造成的安全事故,得到过往司机的好评。
为使路政工作法制化、规范化、效能化,我站推出&;六大工程&;,即规范工程、发展工程、稳定工程、诚信工程、形象工程、教育工程,使路政工作高质高效,廉政建设有花有果劳动法》规定执行:
新推行重大事故通报制和重大事故责任追究制,明确了责任人应分担的责任,使职责分清,权责分清;制定了《站务管理手册》和《安全管理手册》。
通过对一系列体系的不断完善,我站的工作逐步走向轨道,打造了一支紧张向上、纪律严明的征费队伍。
收费站作为基层单位,工作比较繁杂,在这里不能面面俱到,我只针对上级的要求及我到林口站后开展的各项工作,择其重点做了汇报,不能以点代面,我在工作中也存在一些不足之处,例如思想政治工作还需加强,在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。
20&;&;年已经过去,新的一年已经来临,我们有决心也有信心,在各位领导的正确领导下和全体职工的共同努力下,走向新的征程,巩固成绩,扬长避短,再展新姿,再创佳绩,再塑新风,为&;&;的发展壮大做出更大的贡献。
谢谢大家。
特别是在&;治超&;工作中提出治理口号&;不收车主一分钱,不放一台超限车&;,所有执法人员实诺践诺,共卸载256吨,使超限车辆日渐减少。
在执法过程中做到依法行政,公正执法,文明执法,使国家损失降低至最底限。
二﹑开展两项创建活动,一创&;青年文明号&;,二创&;省级文明单位&;。
为对创建工作进行科学、规范、长效的管理,我们建立健全了基层组织,设团支部、党支部、工会、精神文明办,以党建带团建,共青团与工会联手,共求发展,均衡开展文体活动和社会公益活动,制定了相应的活动计划和工作方案,使创建活动得到有计划的指导、组织、监督和实施,并取得良好的成绩,共收到锦旗9面,表扬信十几封。
20&;&;年4月份&;&;林场职工在高速公路上突发急症,我站职工积极救助,&;电视台记者对此事进行了专项采访报道。
20&;&;年5月我站顺利通过了市委的验收,被授于市级&;青年文明号&;称号,并在今年11月份申报省级&;青年文明号&;和文明单位,接受省厅的验收。
三﹑实现三个提高,即现代化办公水平、档案管理和行风建设。
1﹑改善办公环境,提高现代化办公水平。
随着社会的发展,办公日趋现代化、信息化。
现代化办公水平的高低已成为企、事业单位综合实力的重要标志。
我站为达到现代化、信息化办公水平,提高办公效率,特开设了计算机培训班,由专门人员负责对机关人员进行办公自动培训,同时在职工中普及计算机知识。
为各班办配置电脑、彩色打印机、数码相机等现代化办公用具,并在近期拟对养护办电脑上网,开通网络,加强与外界联系。
为改善办公环境,在处领导的大力支持下我站解决了职工通勤问题,改造了锅炉房烟囱和排水系统,修建了菜窖,让职工衣食无忧,安心工作。
2﹑对档案实行规范化、科学化管理,实现档案管理升级的目标。
我站将档案管理列为一项重点工作,由站长亲自负责,办公室主抓,文秘和各科室内业分工负责,形成档案管理网络。
以便对内业材料及时整理,及时归档,并组织档案管理人员走出去学习,取长补短,从而使我站各类文件材料归档齐全完整,为全处档案管理升级省级标准提供保障。
3﹑加强行风建设,实现服务质量的提高。
收费站作为窗口单位,反映的是交通形象,正行风,树新风,优化发展环境是一项必要工作。
针对于此,我站在处党委的正确领导下,以&;三个代表&;重要思想为指导,以&;为人民服务&;为宗旨,树立&;以人为本,以车为本&;的服务理念,开展行风建设。
推行政务公开,开办站长信箱,举行站长见面会,征集合理化建议,听取职工意见,做到科学决策,民主管理。
为做到广纳诤言,设立监督举报电话,在过往司乘人员中开展&;为您服务、听民声、访民意&;活动,在创造内安环境的同时也加强了与外界的交流和沟通,增进了职工服务意识和服务水平,树立了良好的交通人形象,提高了服务质量。
四﹑做到一个突破,即突破旧的不合理的管理机制和服务体系,建立健全新的完善的管理机制和服务体系。
在新阶段,新形势,新要求下,机制改革势在必行,如何改,改到何种程度便成了一个新课题。
我站在今年下大力度改革机制,废弃旧的不合理的制度,提倡人性化管理,树立&;以人为本&;的管理理念,不断总结不断改进,使管理机制和服务体系日趋完善,逐步建成一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。
如请销假管理制度不再是无论病事假都采用一个考核标准,而是按《
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