有关企业文化建设方案锦集7篇.docx
- 文档编号:10887136
- 上传时间:2023-05-28
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:28.15KB
有关企业文化建设方案锦集7篇.docx
《有关企业文化建设方案锦集7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关企业文化建设方案锦集7篇.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
有关企业文化建设方案锦集7篇
有关企业文化建设方案锦集7篇
有关企业文化建设方案锦集7篇
企业文化建设方案篇1
为贯彻落实国家局、省局安全文化建设方案的总体要求,提高企业安全文化建设水平,推动企业安全生产长效机制的建设,确保企业的安全进展、和谐进展、科学进展,进一步提升我局(公司)安全生产管理水平,提高各级人员的安全修养和安全意识,改良员工安全行为,确保企业安全基础的进一步坚固,构建稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面,形成适用于我局(公司)的安全文化属性,特制定本方案。
一、主要目的
通过宣扬、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合,坚持整体规划、有序推动的工作思路,创建群体气氛,形成适用于本企业的安全文化属性,不断提高企业员工的安全修养和安全意识,改良员工安全行为,弥补安全管理手段的缺乏,进一步完善安全评价体系,形成符合自身实际的安全理念文化、制度文化、行为文化,实现员工自身安全行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。
打造“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境。
使各项安全决策、打算、支配得以顺畅地纳入到各项工作中去,促使各级干部主动主动创造性开展工作,步调一致地完成共同的安全使命,为企业的持续健康进展打下基础,实现美妙的安全愿景。
二、组织领导
1、市局成立安全文化建设领导小组。
安全文化建设领导小组负责确立安全文化建设工程的实施方案,提供有利于安全文化工作实施的内、外部环境,建立健全奖惩、管理机制,强化局(公司)宣扬言论体系,做好安全文化建设工作的宣扬和推开工作。
组长:
局主要领导
副组长:
局领导班子其他成员
成员:
各县、区局主要领导,市局机关各部门主要负责人。
2、领导小组下设办公室,办公室设在局安保处,安保处长兼任办公室主任。
办公室负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等具体工作。
组长:
卓晓林
成员:
单以亚、朱伟、樊新萌
三、工作目标
根据公司企业文化的宗旨和精神,结合省局要求将打算在二至三年内逐步建立和弘扬企业安全文化,把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中,把安全理念深深植根于每位员工的思想和行动中,创建安全文化建设示范企业并通过行业评审。
通过宣扬教育,使员工知道什么是本质安全,什么是本质安全文化以及创建本质安全的重要意义。
在本质安全文化建设上要练好基本功,夯实基础工作。
不断加强企业文化建设,逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋发向上、促进企业安全进展的企业安全文化。
通过企业安全文化建设,使广大职工渐渐接受安全文化理念,职工的思想观念进一步转变,各项管理制度进一步健全,物态文化进一步完善,安全管理体系运行畅通。
把安全文化提高到一个较高的境界,到达人、机、物、环、管的高度统一,切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,最终形成适合于我局(公司)的《安全文化建设手册》,形成上下同欲、知行合一的企业安全文化,推动宿迁烟草健康、和谐进展。
四、实施步骤
(一)启动阶段(20xx年10月-20xx年11月)
1、各单位、各部门要仔细组织员工学习国家局印发的《烟草企业安全文化建设指南》并结合省局的要求,做好安全文化的宣贯工作。
各县、区局要依据市局(公司)安全文化实施方案要求,开好安委会、职工动员大会,统一思想、提高意识,要深刻领会市局李局长对安全工作提出“两个不出事”的内涵,把握烟草行业安全生产标准化和安全文化建设要求,讨论制定适应本单位的安全文化建设实施推动方案。
2、各单位要成立安全文化示范企业创建活动领导小组,明确其工作职责,并成立以主要领导组长,内设科室负责人为成员的安全文化示范企业创建活动领导小组,负责组织、协调、指导、检查督查安全文化示范企业创建活动。
3、建立安全文化示范企业创建活动办公室,明确其工作职责。
各单位以正式文件,成立以安全生产工作分管领导任主任,安全管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的安全文化示范企业创建活动办公室,负责安全文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作。
(二)实施阶段(20xx年11月-20xx年12月)
1、确立安全文化建设理念。
确定内容完好、明确的企业安全理念;切合企业实际的安全目标。
2、广泛开展安全文化、安全学问言论宣扬。
利用宣扬专栏、宣扬标语、企业网站等开展安全文化、安全学问宣扬,在企业形成全员参加的良好气氛。
3、建立完善企业安全生产责任制度。
以文件落实完善企业领导班子安全生产“一岗双责”制度、安全生产岗位责任制度、安全生产会议制度、安全生产承诺制度、领导带班作业制度、安全生产宣扬教育制度、新员工三级培训制度、安全生产教育培训制度、安全生产持证上岗制度、安全隐患排查整改制度、安全隐患整改措施监督落实制度、重大危急源登记建档与监掌握度、职业健康管理制度、员工安全保险制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、安全生产检查监督制度、安全工作汇报制度、生产安全事故报告与记录制度、安全生产工作目标绩效考核奖惩制度、安全信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、安全生产档案管理制度等安全管理基本制度和各岗位安全操作规程以及与企业生产相关的安全规章制度,并在相应场所上墙警示。
4、主动开展安全文化创建活动。
(1)定期召开安全生产工作会议。
把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容,同步讨论、同步部署,定期召开多种形式的安全生产工作会议,并作好会议记录。
(2)组织开展安全生产教育培训。
组织和催促各级人员按规定参与安全生产培训,确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”,确保新员工上岗前培训率100%;开展全员安全生产培训,单位至少每月组织一次全体职工学习安全生产法律法规、基本安全学问、安全操作技能和应对突发事故学问,确保全员培训率100%,班组要到达每天进行安全教育,特殊是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进行安全提示,确保全体人员到达“到处讲安安全、事事想安全”的良好气氛。
(3)以安全文化引领,落实安全应急预案演练制度和安全生产活动。
各单位要大力开展安全各种应急预案的演练工作,不断改良和完善预案内容,提高员工的应急常识和应急处置能力,主动组织开展安全生产月活动、“119”消防日活动;主动举办或参与安全竞赛活动。
(4)营造安全文化建设气氛。
单位内部的简报、网站等都要有安全生产法律法规、安全常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣扬栏等安全文化园地,每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、安全重点部位和作业现场等显要部位有安全操作规程、安全警示标语、危急标识温情提示等内容。
5、邀请咨询公司对我局(公司)安全文化推动质量进行讨论评估,进一步优化我局(公司)的安全文化体系。
(三)改良阶段(20xx年1月至6月)
1、召开安全文化示范企业创建活动总结大会。
总结分析安全文化示范企业创建状况,部署持续推动安全文化示范企业创建工作,安全文化示范企业授牌。
2、制定持续推动工作实施方案。
依据安全文化示范企业创建需要,制定持续推动工作实施打算。
3、做好持续推动工作。
根据以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、纠正。
(四)验收阶段(20xx年10月)
1、仔细总结归纳。
各创建单位、物流中心仔细总结自身安全文化示范企业创建活动开展状况,总结阅历,提炼亮点,查找缺乏,落实措施,各创建单位及物流中心领导小组撰写本单位安全文化示范企业创建活动总结报告和汇报材料。
2、收集整理档案。
各创建单位、物流中心对比《烟草企业安全文化建设指南》、《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-20xx)、《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005-20xx)等内容,做好评定资料预备。
3、整理、汇总企业安全文化建设工作成果,迎接省局验收。
五、工作内容
(一)挖掘提炼安全文化理念
安全文化的核心内容是安全文化理念,它是企业安全管理工作的行动指南。
要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识,总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的安全文化理念安全标语、警语,准时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法,引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。
要大力提倡“以人为本抓安全”的“人本观”,“一切事故皆可避开”的“预防观”,“安全源于责任心”的“责任观”,“详情确定成败”的“执行观”,“安全是最大的节省、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全,全家美好”的“亲情观”。
(二)营造深厚的安全文化气氛
安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位,建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。
要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近,设立表达安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。
要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣扬橱窗等宣扬阵地的作用,进行安全文化理念的展示和宣扬。
(三)完善与安全相关的制度
组织编制《安全文化手册》,内容主要由安全文化理念、安全进展目标、安全文化宣扬用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。
在已经形成的安全文化理念的指导下,修订完善原有的安全管理制度,制定地符合我局(公司)进展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责等。
(四)深入开展安全文化主题教育活动
安全文化主题活动既是建设安全文化的载体,也是检验安全文化建设成效的窗口,依据实际状况主动开展各种安全培训、学习活动。
(五)发挥安全先进典型示范作用。
要准时发觉和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型,主动开展各种安全评比活动,对于获得安全荣誉称号的,要给予精神和物质方面的嘉奖,营造一种“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,持之以恒,将遵守安全行为规范植入每位员工的心中。
六、工作要求
(一)提高认识。
各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作,深刻理解建立企业安全文化的重要意义,要担任好安全文化建设的设计者、推动者和实践者的角色,要将企业安全文化纳入企业文化建设范畴,各单位要依据局(公司)下发的本方案马上编制适应本单位的安全文化建设推动方案,各单位编制的方案必需与本方案相统一、相对应,必需在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且要具有较强的可操作性。
(二)加强领导。
各单位、各部门要指定专(兼)职人员具体负责安全文化建设工作的开展,形成完善的标准化工作组织体系。
要仔细讨论制定安全文化工作方案,仔细谋划,统筹支配,明确分工,层层负责,仔细实施,主动推动,要留意把握正确的引导方向,注重紧密联系工作实际,为安全工作注入新的生机和活力,确保安全文化建设工作高标准实施,高质量推动。
(三)完善措施。
各单位、各部门要把企业安全文化建设与烟草行业安全生产标准化规范结合、与深入贯彻安全生产法规相结合、与落实上级安全指示精神相结合。
在安全文化建设过程中,要处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾,选择最正确时机开展安全文化活动,尽可能削减对生产经营工作的影响;要注重发挥职能部门在安全文化建设中的作用,要形成党、政、工、团齐抓共管,协同推动安全文化建设的和谐局面;围绕安全文化建设,主动开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动,营造安全文化气氛,推动和实现安全生产,最终建立具有宿迁烟草特色的安全文化体系。
企业文化建设方案篇2
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业进展到肯定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长期的历史进展中,形成了很多独特的、鲜亮的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的改变,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。
同时,由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式进展转变,出现了前所未有的良好进展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与如今的进展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式进展。
因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得特别重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
依据公司战略进展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济进展要求,为公司长远进展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而到达提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标:
通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。
2、行为文化目标:
通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式进展的目标。
3、视觉文化目标:
通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化〔视觉文化〕、中层的制度文化〔行为文化〕和核心层的精神文化〔理念文化〕:
1、理念文化:
企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;
2、行为文化:
系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策〔激励、销售等〕,这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。
包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;
3、视觉文化:
将理念文化等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象,包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程,其实施分二个阶段进行:
第一阶段:
企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间:
20xx年4月-12月
2、工作内容:
1〕人员培训:
培训企业文化建设干部,做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式,在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训,使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。
2〕职能部门分工及任务
各职能部门提炼、形成的企业文化,经领导小组批准后,负责企业文化的推广、考核,具体支配如下:
管理信息部:
负责基本理念〔企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等〕、合作理念的提炼,管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;
人力资源部:
负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部:
安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。
技术中心:
负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。
市场部、销售部:
负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。
办公室:
企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。
第二阶段:
企业文化的稳固和进展阶段
1、时间:
**年1月-12月
2、工作内容:
1〕企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则,主动通过言行举止传达新的文化,高层要成为企业文化建设的提倡者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承当文化建设的责任,真正接触员工的是中基层管理者,所以企业文化的真正推动者是中基层。
2〕加强企业文化理念的传播和灌输:
人力资源部要对企业文化理念进行具体的诠释,并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段,以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣扬企业文化理念的内在含义,在全公司形成深厚的文化气氛,使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本,对新员工和在职员工进行培训,使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中,成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。
3〕建立不断稳固和进展新的企业文化的机制:
主动创造适应新的企业文化进展的条件,在企业日常生产、经营中,在企业工作创新中,在用人、选人和业绩评价中,在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣扬提倡企业文化理念,以求建立坚固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化,将企业文化寓无形于有形之中,将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中,使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。
4〕建立考核评价机制和激励机制,做为企业精神文明建设的一部分,要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中,在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组:
组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。
组长:
副组长:
组员:
2、工作小组:
办公室设在人力资源部,负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作打算,总体协调日常工作。
组长:
副组长:
组员:
各部门主管、支部书记、分会主席
企业文化建设方案篇3
为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神,深入推动我行企业文化建设工作,结合我行实际,制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务
今年企业文化建设的主要任务是:
加大核心理念教育宣扬力度,提高核心理念渗透力;深化细化核心理念,丰富专业文化内涵;强化规章制度学习,推动制度文化建设;落实员工行为守则,规范员工职业行为;加强办公环境整治,塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求
〔一〕视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
〔1〕制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板,反映我行企业文化建设的最新成果,此项工作在全省分支行行长会议前完成。
〔2〕对“五个一”工程进行“回头看”。
对比工作要求,市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施状况进行全面自查,查漏补缺,进一步充实完善内容,重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作,在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
〔1〕补充完善视觉形象识别系统,全面停止使用不符合规范的老标识、老宣扬品、老办公用品;对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
〔2〕进行办公环境整治,保持办公和营业场所洁净、有序;办公桌上按规定摆放职位牌,保持办公桌干净;柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽,其他人员依据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核,以上两项工作要在4月底前完成。
〔二〕专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
〔1〕征集特色文化理念。
各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上,结合盐城实际,围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思索,提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。
此项工作由市分行党群工作办公室负责,在3月底前完成。
〔2〕举办企业文化征文活动。
各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习商量,并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研,自选角度撰写调研报告,各支行至少推举上报2篇,机关各部室至少上报1篇。
市分行办公室对调研报告进行评比,择优在市分行简报上刊发。
此项工作由市分行办公室负责,5月底前完成。
2、完善专业文化理念。
〔1〕提炼专业条线理念。
对现有的专业条线理念进一步提炼修改,完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣扬册、出墙报、办园地等形式集中推广宣扬。
此项工作在3月底前完成。
〔2〕励志格言征集展评。
组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善,市分行党群工作办公室组织评比,择优参与省行评比。
此项工作在4月底前完成。
3、组织专题讲座。
8月份,市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座,解读宣扬农发行核心理念,系统介绍企业文化理论学问。
此项工作由人力资源管理部负责。
〔三〕制度行为文化再规范。
1。
制度学习宣扬。
从3月份起,各支行要建立班前班后学习制度,每周支配一次制度学习,市分行机关要每月组织2次制度学习,围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法,重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。
市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查,并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。
2。
基本制度考试。
市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试,全行全部员工参与测试。
此项工作由人力资源部负责。
3。
编印制度汇编。
结合实际,补充和完善近几年市分行制定的制度方法,按专业分门别类整理,由市分行办公室收集汇编并印制成册,人手一册,以供学习和检查对比。
此项工作在4月底前完成。
4。
落实行为规范。
各支行、机关各部室组织学习省行制定的《员工行为手册》,从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手,组织演练、示范和培训。
此项工作由市分行党群工作办公室负责,在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成〔四〕文化载体再丰富。
1、编排文艺汇演节目。
以“田野上的追求”为主题,以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材,实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式,编排2个文艺节目,参与省行组织的文艺汇演选拔评比。
此项工作由党群工作办公室负责,在4月底前完成。
2、开展“争先创优”创建活动。
各支行、机关各部室对比要求,开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动,市分行党群工作办公室在全行组织评比,择优推举省行评选。
此项工作在12月底前完成。
三、切实加强领导,抓好组织落实
〔一〕高度重视,加强领导。
企业文化建设是一项战略性工作,事关我行的长远进展。
各支行、机关各部室要高度重视,细心组织,抓好落实。
各行“一把手
责任,仔细讨论推动工作措施,准时协调解决推动工作中遇到的困难和问题,实行切实有效措施,主动推动,确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成。
〔二〕职责明确,分工协作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有关 企业文化 建设 方案