160210岗位责任书打印稿.docx
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160210岗位责任书打印稿
岗位责任书
岗位名称
项目经理
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程施工任务,实现公司制定的各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理工程进度、安全、质量、成本等项目管理相关问题。
3.提供服务目标:
维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.根据公司的安排,在有条件时,参与标前调查和投标工作。
2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计,经公司审批后执行。
3.组织制定项目部各项管理制度。
4.组织对拟签合同进行评审,形成书面评审意见。
5.组织项目责任成本分析,确保完成责任成本目标和目标利润。
6.负责协调内外关系,根据合同工期,优化资源管理,明确施工进度目标、重要节点目标,编制总体施工计划,按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织实施。
7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告。
8.组织对不适宜采用招标采购的物资,采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。
9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。
10.审批项目所需的混凝土配合比。
11.组织200万元以下的分包项目公开竞标。
12.负责项目安全质量全面管理工作,每月带队组织安全检查,对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。
13.组织开展经济活动分析,贯彻执行全面预算和资金集中管理。
14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书,按时组织对本项目员工进行绩效考核。
15.负责项目竣工验收和收尾工作。
16.项目完工后,组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程,形成后评价报告。
三条红线
1.违规签订劳务分包、物资、设备采购等合同。
2.私设小金库,违规使用资金。
3.私招滥雇人员。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。
3.制定有效的项目管理措施,确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。
5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。
6.按时足额上交项目收益和资金。
7.抓好员工队伍建设。
8.维护企业良好社会形象。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织人、材、机、物、料投入施工生产。
2.产品交付能力:
能够按期、保质实现项目各项管理目标。
3.指导培训能力:
熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认
年月日
公司领导签字:
年月日
岗位责任书
岗位名称
总工程师
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程施工技术管理任务,实现公司制定的各项技术管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量等项目管理相关问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的技术支持和服务。
岗位职责简述
1.负责组织初审施工调查报告和项目策划书。
负责复核临时工程建设方案。
2.负责组织参加上级单位组织的交接桩工作;组织检查复测前控制网。
组织审定控制测量或复测方案及成果,形成控制测量成果报告或复测报告,并报上级单位审核。
3.组织设计文件核对工作。
审核设计文件核对意见并跟踪落实。
审核设计工程数量和收方结算工程数量。
4.组织施工组织设计编制工作并进行初审,报公司审批,参与施组交底。
5.负责参与施工方案策划并审核施工方案策划报告;审核施工方案编制审批计划、方案管理年度计划和总结编制;主持施工方案的研讨会和方案自评审会。
6.负责初审施工进度计划。
7.负责安排落实特殊季节施工技术准备工作。
组织特殊季节施工方案交底。
督促现场严格实施。
8.负责组织参加建设单位及设计单位组织的技术交底。
做好重要或关键的设计文件交底。
9.负责组织编制变更设计实施计划,组织监理、设计、建设单位等单位现场会勘,并形成纪要。
跟踪落实变更设计审批情况。
10.负责组织技术资料收集、编制、存档等管理知识培训。
指定专人负责技术资料管理。
定期组织检查、指导技术资料管理工作。
11.负责定期组织项目部各部门进行现场收方,审核收方数量。
12.负责QC小组管理工作,组织项目QC活动及成果推广应用。
13.负责组织竣工文件编制培训和审核工作,组织人员向接收单位移交竣工文件。
14.负责组织项目技术总结编写工作。
15.督促落实竣工验收内业问题整改,对问题逐个销号、实现闭环管理。
三条红线
1.违规组织安排,违章指挥。
2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。
3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。
3.严格执行项目管理措施,确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。
5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。
6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织技术管理工作。
2.产品交付能力:
能够按期、保质实现项目各项技术管理目标。
3.指导培训能力:
熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认
年月日
公司领导签字:
年月日
岗位责任书
岗位名称
生产副经理
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程施工生产任务,实现公司制定的各项生产管理目标。
2.职业水准目标:
能组织处理工程进度、安全、质量、成本等项目生产管理的相关问题。
3.提供服务目标:
维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施,参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。
2.负责审核年(季、月、周)计划;施工工程中定期组织分析评价;进度滞后时,按照制定的整改措施整改,抢回工期,使项目回到正常施工组织阶段。
3.负责督促落实特殊季节施工现场准备工作;落实领导带班、日常值班制度,对重点部位及重点结构物安排专人24小时值班。
4.负责落实首件工程的物资设备、拌和站、钢筋加工场等施工现场准备工作;严格按方案、施组和施工作业指导书(施工作业要点卡片)组织实施;负责文明施工和环水保等工作;组织首件工程的推广应用。
5.负责审核统计资料。
6.负责组织相关人员审核工程项目周(月、年)报并签发上报;定期(每周)组织召开生产例会,对进度进行分析评价;审核签发生产例会纪要。
7.负责在验收准备和验收过程中,督促落实外业问题整改,对问题逐个销号、实现闭环管理。
8.总结项目后评价中施工生产管理的得失,提出建议和意见。
三条红线
1.违规组织安排,违章指挥。
2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。
3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。
3.严格执行项目管理措施,确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。
5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。
6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织人、材、机、物、料投入施工生产。
2.产品交付能力:
能够按期、保质实现项目各项管理目标。
3.指导培训能力:
熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认
年月日
公司领导签字:
年月日
岗位责任书
岗位名称
安全总监
岗位目标
1.职能管理目标:
实现项目安全质量环保目标。
2.职业水准目标:
能组织处理安全、质量、环保管理方面的相关问题。
3.提供服务目标:
促使项目安全质量环保体系有效运转。
岗位职责
简述
1.贯彻执行国家安全质量的有关法律法规和上级的有关要求,组织编制项目安全质量规章制度。
2.负责协助项目经理完善和推进本项目安全质量保证体系的运行,策划安全质量的管理和监督,并组织实施。
协助项目经理开展安全责任履职情况考核。
3.负责监督检查项目职能部门“一岗双责,岗岗有责”的责任履行情况,提出纠正措施。
4.负责对涉及各管理部门和岗位在安全生产职责、安全生产制度和安全质量管理等方面的问题统筹协调整改。
5.负责组织开展每周例行检查和日常检查,并在交班会上进行通报,对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。
监督相关部门按职责要求开展安全质量检查工作。
6.负责组织开展“安全标准工地”创建工作。
7.负责组织分析总结安全生产管理方面好的做法和存在的不足。
8.督促有关部门对危险源、环境因素进行辨识和评价,并督促编制预防措施、管理方案和应急预案。
9.督促编制、审核专项施工方案和安全措施,组织、督促对相关人员进行安全技术交底和培训。
10.督促有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作,督促员工的安全教育培训及新员工的“三级”安全教育工作。
11.参与事故应急救援配合安全质量事故调查处理工作,督促落实防范措施。
12.参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵编制。
13.参与大型设备验收,督促办理特种设备《安全检验合格证》,督促相关部门建立设备安全使用卡控措施。
14.参与分包单位合同签订、考核评价、分包工程结算和决算。
15.参与经济活动分析、责任成本分析。
16.参与项目月度、季度、年度报告的编制。
三条红线
1.未按规定组织编制本单位安全质量环保规章制度。
2.未按规定组织开展每周例行检查和日常检查。
3.未监督所有部门按职责要求开展安全质量环保管理工作。
八个注意
1.熟悉国家、行业相关法律法规和公司相关规章制度。
2.对违反法律、法规、规章制度的行为,坚决抵制和制止。
3.严肃工作纪律,坚持原则、秉公办事、作风正派、严谨务实。
4.发现存在的问题,及时提出整治措施或建议。
5.监督做好新进场人员、转岗人员及项目员工的安全教育培训工作。
6.及时向上级单位汇报项目在安全生产工作中的重大缺陷和突出问题。
7.组织协调各部门开展安全质量环保管理工作。
8.进行知识更新学习,不断提高自身的业务素质和工作能力
岗位(部门)基本职能
要求
1.组织实施能力:
能协调、监督相关领导岗位和管理岗位开展安全质量环保工作。
2.产品交付能力:
能促进规章制度落实、安全质量环保体系正常运行。
3.指导培训能力:
能帮助、指导相关人员正确履行本岗位安全质量环保职责。
本人签字确认:
年 月 日
公司领导签字:
年 月 日
机构责任书
机构名称
工程部
机构目标
1.职能管理目标:
全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的技术支持和服务。
机构职责简述
1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。
2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。
3.负责核对设计文件,建立工程数量控制台帐。
4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。
5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作,配合上级单位的控制测量和复测工作。
6.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底,
7.负责项目计划、调度工作。
编制项目年度(季度、月度、周)施工进度计划,并下达施工生产计划;编制项目年度(月度、周)报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。
8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。
9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。
10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。
负责组织项目QC活动,开展课题攻关、评审及申报等管理工作。
11.负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作,编制工程技术总结和竣工资料。
12.负责建立施工技术管理基础台账。
三条红线
1.不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。
2.不坚持工作原则和标准。
3.以权谋私,推诿扯皮。
八个注意
1.认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件,熟悉管理工作内容。
2.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律和守法。
3.及时编制项目技术资料,并监督实施。
4.工程信息高效,计统调工作开展及时、准确、有效。
5.勤检查,及时发现并处理各类技术问题。
6.确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
7.工作作风务实高效。
8.重大技术问题及时报告。
机构基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织施工技术管理工作。
2.产品交付能力:
能够按期、保质实现部门各项管理目标。
3.指导培训能力:
熟悉工程施工技术管理流程,能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。
机构负责人签字确认
年月日
公司领导签字:
年月日
岗位责任书
岗位名称
工程部部长
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的技术支持和服务。
岗位职责简述
1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。
收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。
负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。
按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。
2.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。
负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。
按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。
3.组织编制临时工程建设初步方案,根据评审意见修改完善并上报公司审批。
4.组织安排控制测量或复测工作,并报公司申请控制测量或复测。
配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作,复核控制测量或复测成果。
负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。
5.汇总复核各部门对设计文件的核对意见,编制设计文件核对意见书并报审。
复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。
6.负责施工方案策划准备,参与施工方案策划并负责上报策划报告。
负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参与方案评审。
复核施工方案交底书。
7.负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。
审查节能减排目标及推进计划,定期检查推进计划的落实情况并督促整改。
复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。
参与节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。
8.参与施工组织设计编制,组织施工组织设计交底。
编制项目年度(季度、月度、周)施工进度计划。
组织编制特殊季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。
负责检查核实生产计划落实情况。
9.组织编制竣工文件资料并进行初审。
组织编写技术总结并报审。
10.编制竣工验收实施计划并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。
11.负责项目后评价中的工程技术管理总结,参与编制项目后评价报告。
三条红线
1.违规组织安排,违章指挥。
2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。
3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。
3.严格执行项目管理措施,确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。
5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。
6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织施工技术管理工作。
2.产品交付能力:
能够按期、保质实现部门各项管理目标。
3.指导培训能力:
熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导项目人员进行技术业务学习。
本人签字确认:
年 月 日
公司领导签字:
年 月 日
岗位责任书
岗位名称
工程部测量工程师
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程测量管理任务,实现测量各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理控制测量、施工放样、竣工测量等测量管理的问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的测量支持和服务。
岗位职责简述
1.负责提出测量设备的配置计划。
2.负责验收并检测配置测量设备完好性,建立测量设备管理制度,落实测量设备管理责任,保障测量设备完好。
3.负责核对施工图纸,编写项目控制测量或复测方案,配合上级单位的控制测量和复测工作。
4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。
完成内业计算和外业观测,提供合格的测量资料和成果。
5.负责测量仪器的日常检验和校对工作,推广新技术、新仪器的试验,积极编写测量技术总结和科技成果。
6.担任技术培训工作。
三条红线
1.不控制测量和复核测量。
2.不执行测量复核制。
3.测量资料随意改动。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.严格复核施工图。
3.定期控制测量和复核测量。
4.测量计算资料必须交叉复核。
5.现场测量必须坚持闭合检核。
6.勤复测、检查,确保测量质量。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织测量工作,编制测量方案和成果报告。
2.产品交付能力:
能够按期、保质提供各类测量成果。
3.指导培训能力:
熟悉工程测量管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认:
年 月 日
公司领导签字:
年 月 日
岗位责任书
岗位名称
工程部技术工程师
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程技术管理任务,实现技术各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理施工方案、内业资料等技术管理的问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的技术支持和服务。
岗位职责简述
1.参与施工调查和项目策划工作,收集整理相关资料。
2.负责接收并核对设计文件,统计工程数量并建立工程数量台帐,绘制施工图并交底。
3.负责准备施工方案策划资料,参与施工方案策划,并负责编制策划报告。
参与方案编制和评审。
负责编制施工方案交底书,参与施工方案交底。
负责施工方案实施的技术准备,负责施工方案过程控制、过程检查验收和参与定期检查验收。
负责编制施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。
4.负责编制检验批、施工日志等技术基础资料,收集汇总编制竣工文件,参与技术总结编制等技术工作。
5.负责工程数量收方计算,建立工程数量控制台帐。
三条红线
1.不执行规范标准和验标。
2.不执行方案和施组要求。
3.重大紧急事项不报告。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.编制技术方案要科学、合理。
3.检验批等常规技术资料要编制及时、准确。
4.各类技术交底要有针对性、交清楚、交全面。
5.技术资料要有可追溯性。
6.勤指导、检查,确保各项技术工作管理有效。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织技术工作开展。
2.产品交付能力:
能够按期、保质提供各类技术成果。
3.指导培训能力:
熟悉工程技术管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认:
年 月 日
公司领导签字:
年 月 日
岗位责任书
岗位名称
工程部资料员
岗位(部门)目标
1.职能管理目标:
全面完成工程技术内业管理任务,实现内业各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理技术内业管理的问题。
3.提供服务目标:
提供科学、合理的技术内业支持和服务。
岗位职责简述
1.负责项目使用的工程标准、规范的管理工作。
2.负责项目工程资料的收集、整理、保管。
3.协助技术工程师办理现场签证。
4.负责工程文件资料的发放、收取及管理,并做好收发登记台帐。
5.负责各种资料的保卫保密工作,保证档案资料的安全。
6.定期和不定期地对所管资料进行安全检查,检查实有工程资料数量及资料签字的完整性,检查时应附有检查记录。
7.负责工程竣工资料的编制,竣工图的绘制,并按要求进行组卷移交。
三条红线
1.不执行上级单位和项目资料管理要求。
2.资料管理混乱。
3.重大紧急事项不报告。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.内业资料质量要满足相关要求。
3.检验批等常规技术资料要归档及时、准确。
4.严格执行工程文件的收发管理。
5.严格执行工程文件的保密工作。
6.勤检查,确保各项文件管理及时、准确。
7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。
8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门)基本职能要求
1.组织实施能力:
能够合理组织内业管理工作开展。
2.产品交付能力:
能够按期、保质提供工程文件资料。
3.指导培训能力:
熟悉工程文件管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
本人签字确认:
年 月 日
公司领导签字:
年 月 日
机构责任书
机构名称
工经部
机构目标
1.职能管理目标:
全面完成成本管理任务,实现部门的各项管理指标。
2.职业水准目标:
能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。
3.提供服务目标:
全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润。
机构职责简述
1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。
2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价,负责办理劳务分包结算和决算,并报公司审批。
3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。
4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。
5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。
6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。
7.负责项目收尾清算。
三条红线
1.违规签订劳务分包合同。
2.劳务分包合同外计量不报公司审批。
3.假公济私,损害企业经济效益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
2.及时进行责任成本测算和责任成本分解。
3.及时研究合同,组织变更索赔策划,制定索赔工作推进计划。
4.招标确定劳务队伍。
5.合同外计量报公司审批后执行。
6.劳务分包计量必须报公司审批。
7.及时进行项目成本和责任成本核算分析,确保实现项目目标利润。
8.维护企业良好
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