经营部个人年度工作总结.docx
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经营部个人年度工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们
来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,
找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
以下是为大家准备的经营部个人年度工作总结,供您借鉴。
20XX年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门
职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。
以前辈
们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建
具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯
实的基础。
在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极
响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局
利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分
包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定
等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:
一、项目部各项指标及完成情况
20XX年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000
万元,20XX年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算
000000万元。
20XX年对下办理结算0000万元,20XX年上缴
公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,
费用上缴率指标完成00000。
其中20XX年分包成本00000
万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,
实现毛利00000万元,毛利率:
00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况:
*****专线XCZQ-**标段,正线全长,桩号为
DK152+500~DgK184+300,施工地点在********内。
中标施工
单位为*******8,中标金额为****亿元,合同总工期为48
个月。
我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工
内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切
包合同价款亿元,施工工期
41个月。
20XX年经营部日常主要完成:
对上结算按季度办理5次,
对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,
完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更
立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入
工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
20XX年经营部其他完成:
1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工
作。
2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。
3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局
批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协
议。
4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本
测算工作。
5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。
6.完
成了***Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更
工作。
三、经营管理中存在的问题及措施
项目经营管理中存在的问题:
1.项目部经营人员匮乏,全
面的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工
成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌
控,对后期竣工结算工作影响较大。
2.项目部组织的经营培
训学习时间较少,经营人员能力提升缓慢且全面性较差,造
成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施:
1.加强项目经营人员的
培养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。
2.加强项目
管理人员经营意识,增加全体职工使命感。
端正工作态度,
实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位。
四、20XX年经营工作重心
20XX年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部
***特****8将在20XX年的中旬完工,经营部也将面临又一
大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。
因此
20XX年的工作重心为:
1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。
2.解
决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。
3.根据实际情况
调整《建造合同》。
20XX年,经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理
念,为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。
在这一
年的共同努力、相互协作下,我部顺利的完成了经营性各项
工作。
现将本年度经营工作情况汇报如下:
一、经营情况汇报
1、我局20XX年共承接工程量45亿元,同比20XX年增长
-%,其中省内项目亿,占年产值的%,南方区域项目亿,占
年产值的%,过亿项目12个总产值亿,占年产值的%,自营
项目亿,占年产值的%。
2、广东省承接项亿,占总量的%;广西省承接项目亿,占
总量的%;云南省承接项目8亿,占总量的%;海南省承接项
目亿,占总量的%;区域外承接项目亿,占总量的%;湖南省
承接项目亿,占总量的%。
3、房建项目亿,占总量的%;市政项目亿,占总量的%;
其他项目亿,占总量的%。
二、经营工作总结
1、继续经营大项目,与大业主合作
南方局在20XX年度继续与大业主保持紧密、友好、深度
的合作,在坚守合作底线的基础上,继续保持与绿景地产、
碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大项目的经营质量,服务好大业主,形成具有影
响力的品牌效应,建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势,把握市场风向
20XX年建筑市场处于新的历史时期,在新环境、新常态的
背景下,传统的建筑施工业务大幅减少,市场竞争更加激烈,
政府引领的PPP项目急剧加温。
PPP模式即将成为基础设施
建筑业的新常态,其推广运用将为建筑业发展带来前所未有
的机遇与挑战。
为此,我们勇于探路、坚定转型,先后与宁
乡城投集团、衡阳市中医正骨医院,湖南农大,江西赣州城
投集团,郴州永新城投公司,中山中山市交通发展集团等业
主洽谈PPP项目的合作,目前由中山中山市交通发展集团有
限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。
PPP
模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路,改变经营模
式,提升经营质量上取得的重大突破,将由传统单一施工总
承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验,同时为公司拓
展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。
3、加强业务管理,提高服务水准
针对目前总公司业务程序较多,各项审批复杂,办事效率
不高的现状,经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的
效率,办事专员自行建立业务台站,及时记录各项事务的审
批过程,并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息,掌握动
态、及时协调,做好分公司与总公司之间的沟通桥梁,努力
提高服务质量。
4、增强业务能力,吸收新的知识
多次参
新的形
局经营部积极应对当前政策的调整市场发展趋势,
加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。
势,要求我们具备新的知识,PPP项目不仅是涉及到施工,
还涉及到资金成本、运营管理,这就要求我们去了解、熟悉
各项工作的程序,以实例为基础、以理论为指导,不断增强
业务能力。
5、推行诚信合规,提升竞争能力
为了适应建筑领域大市场,提升企业全球性的竞争力,
20XX年6月集团推行诚信合规工作以来,经营部积极对接此
项工作。
做好宣传,做好培训,做好指导。
在集团公司2次
外检工作中积极收集整理资料,顺利完成各项任务。
三、20XX年工作计划
1、加强投融资工作
进一步创新经营模式,优化经营布局,做好由单一的施工
项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变,适应市
场,顺势而为,与时俱进,认真执行集团提出的“由投标型
经营向投资型经营发展”的理念。
面对整个市场呈现出的大
环境和大趋势,在做好施工业务板块的同时,积极做好与地
方政府、资金公司的对接与合作,打造战略合作框架,实现
经营工作的可持续发展。
同时积极做好与银行和金融机构等
融资渠道的衔接,为投资项目的顺利实施提供资金来源与保
障。
积极对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项
政策,掌握动态、总结经验。
2、加强项目承接阶段的风险分析
进一步做好项目承接前的可行性分析工作,以预防和应对
新一轮工程债权债务风险。
严格实行项目投标前的红线管控
工作,对于合同条件不好的项目坚决不予承接。
积极参与公
司重点项目的考察及合同谈判工作,对拟承接项目进行实地
调研踏勘,全面了解并分析项目情况,对在建项目进行复核
考察和过程审计,对经营风险不能实现可预可控的项目分析
原因,提出建议,规避风险。
3、改进合作模式,适应市场需求
在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下,建
筑企业必须改进合作模式,适应市场需求。
为此,积极推进
股份制合作,目前股份制合作模式份额较少,目标责任管理
模式推进依然难度较大。
在2016年里,要继续探索研究目
标责任管理模式的可操作性、科学性,逐步完善细化制度,
合理规避项目风险,争取更大更多的项目盈利,提升企业和
员工的效益。
4、加强团队协作精神
协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、
协作、团结、高效的团队。
20XX年经营部要总结教训和经验,
注重团队建设,加强团队力量,打造一流的经营团队,要培
养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、
绩效能力以及和谐能力,提升经营团队的战斗力,迈着实干的步伐做好经营工作。
20xx年,在经营部全体人员的努力下,思想稳定团结,各
项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发
展,保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况
20xx年公司承接工程共13个,承接合同额约27000万元;
具体有:
二、合同管理方面情况
20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做
到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,合同签订执行
合同审批表程序,经各项目部门审阅批准后执行合同签订,
在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很
多不足与问题:
在分包合同管理上:
①曾出现下属分公司、项目部先施工
(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳
务分包还未能有效的全部实行起来,较大项目且已经建立起
劳务分包协议。
三、公开招投标方面
20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项,公司自
投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标),报名未投
16只(区招投标5只,乡镇、部门11只),外借59只(包括
乡镇、部门招标,本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰
项目),公司中标项目6只。
存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。
原
因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少,基本以围标
形式多,也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工
作目标,20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括,
那就是工作要“用心”,管理规划要有“信心”,管理团队要
“齐心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分
工程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算。
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,
经营科将在今年重点改进,要做到及时有效。
3、制作标书方面,上一年度中出现一只项目标书上制作
错误,导致项目投标废标,今年“细心”将是经营科必须强
化的一个重要因素,做到投标书零失误。
二、管理规划要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有
选择的参与市场招投标,进行市场竞争;要与兄弟单位比实
力、找差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础。
以
前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招
投标,一旦参与无论中标与否,“信心”将是经营科下一步
必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”,
一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息
库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上
信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也可为内部
项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有凝聚
力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言。
20xx年我部门经过人
员调整,各成员的职能分配上存在着磨合期,20xx年团结部
门成员都将以身作责,发扬团队精神,切实落实各项部门规
章制度。
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