20XX年加油站工作总结同名15303.docx
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20XX年加油站工作总结同名15303
20XX年加油站工作总结
篇一:
20XX年加油站员工工作总结
时光匆匆,回首过去。
我以在这个公司工作半年了。
内心不禁感慨万千。
时间如俊,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果。
但也算经历了平凡的考验和磨练。
刚进入中化xxx的时候我成为一名普通的加油员,我非常喜欢这份工作,热爱这份工作,当初刚参加工作时,我什么也不明白,看着又脏又重的油枪,我开始怀疑我是不是选择错了,该放弃这份工作了。
记得第一次给顾客加油的时候说“您好,欢迎光临”都很吃力,不知道为什么总是结巴。
但是在当班主管的帮助下,我不在害怕这句话了,当我第一次听到顾客说“小姑娘,你们的服务真好!
”我的心里有一种说不出来的感觉,付出终于得到了认可,我开始喜欢这个工作,我决定用心去干好这份工作,我会进最大的努力,让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。
在我加入道达尔第二个月的时候,我当上了收银员,这对我来说是一个考验,又是一个陌生的岗位,我下定决心要干好它,在各位老收银员的帮助下,我很快的就学会了收银员的工作,当得到了经理的赞赏后,我对这份工作的热情又一次大大的提高了,在和其他的同事的相处中,我以诚相待,和他们建立了亲情,友好,和谐的关系,使我们更象一家人。
在工作中我总坚持出满勤,不为一点事当误出勤率。
我深深明白这份工作的平平淡淡。
但我热爱这份工作,但我相信,只要用心去做,就能让顾客满意让社会认可。
回顾过去,展望未来。
我对前程充满信心,在以后的工作中,我会更加的严格要求自己,努力进取。
回首一年来的工作和生活,感悟良多。
平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和计划,是很有必要的。
因此,本人就这一年的工作小结如下:
一、思想方面
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度,学习上认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。
加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人,加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。
用行动证明自己,用成绩征服大家。
俗话说:
“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
总之,一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
篇二:
加油站年终工作总结
20XXxx加油站年终工作总结20XX年在xxx公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,xx
加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。
今年xx加油站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。
严把数质量关。
给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导
细致的管理上,xx加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的
问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”,“为什么180升油箱
能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案。
并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充
分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油
品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。
一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合
效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色
化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按
照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争
策略,销售有了新的突破,xx加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的115.23%,被
xxx公司评为20XX先进加油站。
目前,我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理:
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。
因此,我
站在20XX年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按
制度办事,做到制度面前人人平等。
加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理。
给全体员工
一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(xxx加油八步法和岗位责任等来评比、
考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先
进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样
做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。
以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管
理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧
患意识。
从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。
三、安全管理
1、xxx站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要
求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主
动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中。
在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每
天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结
和配合。
3.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做
到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”
为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们
站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用
xxx品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服
务),塑造油站新形象。
2企业发展不是一个人的事,只要我们xx加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管
理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内
一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。
篇二:
加油站年终
工作总结东郊加油站20XX年全年工作总结尊敬的各位领导:
20XX年以来,面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境,作为东郊加油站经理,我带领
加油站全体职工紧紧围绕阿里公司“扩销增量、减少成本”的工作目标,积极开展全员销售
竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,努力化解经济萧条带来的负面影响,正确应对
需求减少带来的成品油销量下滑的困境,积极、主动、创造性地开展工作,经受住了严峻的
市场考验。
现将一年的加油站情况向各位领导汇报如下:
一、经营情况
今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象,并在站领导细致的管理上,东郊加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手
机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。
但是今年由于在直销油品方面出现较大的销售问题,截止12月底只完成了成品油
销售600余吨,未完成年计划。
目前,我们正向着销售提升的目标努力。
二、安全管理
1、作为站长在保证安全生产的平时,对员工进行安全教育,强化他们的安全责任感,要
求加油站每位员工在做每一件事情前,先做到风险识别,要求每个人做好本职工作,把安全
工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立
“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的
工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消
结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的安全预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的
团结和配合,做到大事不出,小事也不出,坚决确保加油站的安全。
3、由于加油站地处西藏这个维稳工作相当严峻的地方,加油站有责任,亦有义务,为祖
国的和平、安全、统一尽一份力。
全年每当敏感时期,油站员工都做到全员在岗,24小时在
岗,在做好本职工作的同时,为祖国的和平、安全、统一做贡献。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能做到车到人到。
服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在
服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油。
也许在这不经意间多了一位回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾客。
俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、
顾客必然给你回报。
企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位。
我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为
此目标努力、加油、奋斗。
东郊加油站
20XX年12月24日篇三:
加油站个人年度工作总结加油站个人年度工作总结理争效益,优质服务铸。
20XX年在公司领导的亲切关怀和大力支持下,以强化内部
管理铸造站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在
我们全体员工的积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有
了较大的改善,综合水平得到了全面提升。
销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象,并在站领导细致的管理上,壤塘加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手
机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。
截止11月底很好的完成了公司下达的销售任务。
目前,我们正向前着更高的目标
冲刺。
二、安全管理
1、我在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们
在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积
极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想。
坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作
中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交
班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结
和配合。
三、服务方面
从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车
到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为
标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站
加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友
的理念,在服务中做实事感到顾客。
俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、顾客必
然给你回报。
企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认
真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的
企业,我们为此目标努力,加油奋斗。
壤塘加油站篇四:
20XX年度加油站工作总结20XX年度工作总结
在公司领导和站长的亲切关怀和大力支持下,以强化内部管理铸造站为重点,以降
本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,一年来在我们全体员工的积极努力和紧
密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到
了全面提升。
销量也大幅度提升,我现近一年来的工作汇报如下。
首先,从思想上来确定自己在工作中的心态,本人自今年进入石油公司以来,在单位领
导的精心培养下,通过自身的不断努力,无论是思想上还是工作上都有较大的收获;自觉遵
守公司设立的各项规章制度,服从领导安排,认真执行上级安排的工作和任务
一、经营情况
今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的
品牌形象,并在站领导细致的管理上,xxx加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处
理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手
机”,“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信
赖和赞扬。
完成年计划的。
目前,我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我
们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更
积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在我的脑海中牢固树立“安全第一”的思想。
坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作
中落实安全责任制,设施设备每天检查,做到“以防为主、防消结合”,每天在交班时要讲是
否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结
和配合。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做
到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”
为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站
加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友
的理念,在服务中做实事感到顾客。
俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、顾客必
然给你回报。
2、帮助加油站的老顾客办理中石油加油卡,是他们能在这里的消费既省钱又方便。
在今后的工作中,我会总结经验,寻找差距,克服不足在工作中更上一层楼。
我要一步
一步的踏踏实实的走好未来的路。
不辜负领导和同志们对我的期望,为我们的企业才能像种
子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,为此目标而努力奋斗。
篇五:
加油站年终工作总结加油站年终工作总结加油站年终工作总结为进一步规范我县成品油市场秩序,打击非法经营活动,确保成品油市场的运营安全。
11月1日至11月15日,由县商务局牵头,联合加油站整治工作领导小组各成员单位、各街
道、乡镇配合,对全县各非法加油站和存在安全隐患的站点进行集中整治。
现将本次活
动的有关情况总结如下:
一、加强领导,制订成品油市场专项整治工作方案。
为确保专项整治的效果,我县成立了以分管商务工作的副县长为组长,以联系商务工作
的政府办副主任为副组长,以商务局、工商局、公安局、质监局、安监局、税务局、消防大
队、中石化xxxx分公司、各街道、乡镇政府为成员单位的加油站整治工作领导小组。
明确了
整治活动的指导思想、整治目标、整治内容、各成员单位的具体职责、方法步骤及工作要求。
从而为本次活动的顺利进行打下了坚实的基础。
二、组织联合执法,确保这次活动取得真正实效。
11月1日至11月15日加油站整治工
作领导小组各成员单位、各街道、乡镇等部门组成的联合执法队伍对全县的非法加油站点。
实施打击取缔。
此次专项行动共下发整改通知书6份,对浩塘镇满满非法加油站点、舂陵江
镇张国庆非法具加油站、方元镇燕塘村王寒冰非法加油点、太和镇曹国伟非法加油站点、洋
市镇东成雷大军非法加油站、东成邓小春非法加油站实施了关闭或取缔;对非法提供散油的
经营户进行了严厉的批评教育;对合法的加油站进行了安全指导。
通过这一阶段的打击非法加油站(点)的专项整治行动,彻底取缔了不符合安全生产条
件,无证无照经营的非法加油站(点),从根本上规范了成品市场秩序,消除了成品油市场经
营的安全隐患问题,创造了公平竞争和安全有序的成品油经营秩序,使我县成品油市场的安
全形势得到了进一步的改善。
三、存在的现象和问题
1、已取得商务部门的加油站建站批复但尚未取得其他部门的工商前置许可的加油站。
如
樟木村的胡汉武加油站、桥市的架栅加油站、青兰的邓国田加油站都已在营业。
由于各个部
门的办证时间周期长,有时一个部门的证办下来就要1、2年,每年整治只能下发停业整改通
知书。
2、无证无照,非法储存、销售柴油行为的加油站点加油站设施屡拆屡装。
浩塘镇满满非
法加油站点、舂陵江镇张国庆非法具加油站、方元镇燕塘村王寒冰非法加油点、太和镇曹国
伟非法加油站点、洋市镇东成雷大军非法加油站、东成邓小春非法加油站。
这些非法加油站点无任何手续,有的点就建在人口密集的居民区,生活区与加油区混在一起。
存在极大的安全隐患。
且关停一次、整治一次,即使每次拆除加油站设施,可等整治组走后
又死灰复燃,依然我行我素。
3、因道路改道搬迁新建的加油站未经许可擅自建站。
如莲塘供销加油站,未到商务部门
申报备案就在新路上建站。
4、企业改制,历史遗留问题加油站。
xxxx城南加油站、接官亭加油站由于当时石油公
司分家产生的权属纠纷而未能取得有关部门的证照,从20XX年至今一直未能得到妥善解决。
20XX年以前城区外建设的加油站用地基本上都是划拨用地,没有通过规划部门,建议规划部
门给予补办手续。
篇三:
20XX年中国加油站年终工作总结
中国加油站年终工作总结
在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。
今年加油站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。
严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”,“等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。
一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,加油站共销售成品油750吨。
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