领导能力提升培训心得(共6页)3900字.docx
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领导能力提升培训心得
领导培训心得体会篇1
学习是人不断进步的前提。
只有不断充实自己,才能让自己的精神世界更加丰富。
而学习心得是学习某方面的知识后所有的感悟。
今天天津天士力制药集团培训中心的老师给我们讲授了一节精彩的领导力培训课程,短短的三个小时,我们学到了很多在校园学习不到的东西,可以说是受益匪浅。
从李老师的谈吐间我们感受到了老师的博学多才,真的很让人佩服。
所谓艺多不压身,在学校,我们要学的要做的真的还有很多。
所谓领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
从字面上讲领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
领导其实就是通过别人来完成既定的任务。
有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。
有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他把所有的事情都办好了,而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是领导!
所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。
有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。
对于一个企业来讲,领导者的领导能力往往能决定一个企业的生死存亡。
只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。
而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。
&;身教&;往往比&;言传&;更为有效。
领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。
现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发挥与提升,显然是自欺欺人。
正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持&;由内而内&;的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能&;由内而外&;传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。
如果领导者缺乏信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有效的示范。
没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性,往往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领导者,往往连基本的&;取信于人&;也谈不上,又何谈开发与提升员工的领导力?
大学生是未来经济社会的生力军和领导力量,对于领导力的培养尤为重要。
通过这一节系统的培训,我相信大家对领导力也有了自己更深刻的认识,对于自己领导力的培养也会制定自己的一套规划,从而慢慢提升自己,领导未来。
领导培训心得体会篇2
1、领导力是一门科学,有基本的规律可以找到,可以学习、培养。
领导是一门实践科学,我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练,而书本、课堂上的学习,多为坐而论道,似乎有所空洞,应该是不重要的,或无所谓的。
但最近看来,实践固然重要,而对&;领导&;的有效理论认知也是不可或缺的,认识事物是实践的先导,只有正确地、系统地认识了&;领导&;,才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性,更能取得实效。
在很多问题上,应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿,而是缺乏知识、方法和相关意识,不是知易行难,而是知难行易。
通过加强书面学习、培训,来开拓视野,打开思维,增加相关意识,同样很重要,因为:
领导力虽然是用书本学不来的,但&;要培养它就要先理解它&;。
2、增强了对自身的认识,能够更清晰得认识到自己的差距,明白了部门工作中诸多问题的真正根源。
结合领导力知识的相关领导技能、时间管理、工作理念上的明确标准,我们在很多方面都有不小的差距。
如此让我想起自己在一些工作中之所以绩效偏低、效率效益偏低,问题的根源应该还是在我们这些一线管理者身上。
20XX年上半年的一些工作未能如最初之想法非常顺利地完成,工作中出现一些困境,比如景观展示区的现状、比如合作商管理的现状,在这些工作中,我们多有领导失误和管理不到位之处&;&;如园林景观工作,目前工期滞后,景观效果不达要求,反思我们管理者的作为:
苗木选购与进场的安排,设计前期交底和后期跟踪的协调组织、施工组织的前期力度等等方面多有不足。
3、认识到了管理工作的重大作用,明白了自己的真正努力方向和工作着力点。
以前我们时常会困惑&;管理者对绩效的作用到底会有多大&;,这种管理不可知、不确定、甚或是管理怀疑论,从很大程度上限制了我们对&;管理工作&;重要性的认识以及对管理标准的强力实施和改进。
而领导梯队模型的一个重要价值就是把&;领导&;、&;管理&;这些软东西变得更具可测量性,把&;领导&;、&;管理&;对整个组织绩效的发展意义和影响程度更加可考核化、可视化,让我们认识到领导能力和管理水平对组织绩效的重大作用。
应该说,管理工作,管理水平,对于组织发展的作用和意义,要比我们想象的重要的多。
所以,要努力提高部门的绩效,作为一名一线管理人员,就要持续反思自己的管理工作,提高管理意识,把提升管理修养作为自己以后的主要努力方向。
领导培训心得体会篇3
通过这三天的培训,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片混乱,有些东西是无法用语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形&;&;&;&;&;
第一天,当老师问到为什么学习?
我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视一下自己,我到底想要的是什么?
而为什么想要这么长时间而没有实现呢?
是我不够优秀,还是我想要的太难得到?
那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你有时候不能走的太急,在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?
别把自己给&;丢&;了。
人有时会受固定想法,固定情绪的影响,从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我提升,自我挑战的机会,那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?
而这些舒适空间又能让我们得到些什么?
而豁出去了,真的会死吗?
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话&;豁出去了,反正死不了&;。
之后我看了《共好》这个短片,从松鼠身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的价值你就能确定目标,并朝着目标前进,所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是得到结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中肯定鼓励对方,给他充足的信心。
看了鷹的故事后,我想到了自己,自己不就是那只鹰吗?
鹰从出生到成为空中之王,中间经历了很多,而当他四十岁时它要面临一个选择,要么安逸的死去,要么经历150天的历练获得重生,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗?
所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中,我学习了回应,五庄牌和石佛的故事,在打五桩牌时,每桌和每桌规则都不一样,从而导致在换桌时意见发生分歧,有抢牌的,有默认的,而这个最能反映出每个人的性格,我当时的第一反应是自己看错规则了,这反映出我不够自信,主导力不强,这是我需要改变的,而如果双方都很强势,都以为自己是对的话,双方可以共同制定一个规则,这样不就可以共赢了吗!
在练习回应时我学到了,当两人意见发生分歧时,你可以给他回应,谁难受谁就该主动,谁难受谁就该改变,你有勇气迈出这一步,你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的,成佛或是成为垫脚石都在你一念之间,在于你是否能坚持,如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛,反之则成为垫脚石,而在玩那个游戏时,我心里只有一个念头,反正死不了,那就坚持吧,而当时真的很累很想放弃,放弃了就可以回到舒适空间中,但此时耳边响起队友的加油声,响起了那句&;团队是我,我是团队&;&;反正死不了,为什么不为了团队坚持呢?
&;就这样我们共同坚持了一个小时,我做到了,所以成功在于坚持,在你坚持不下去时,不可能随时都有人给你加油打气,所以我们要学会自己给自己打气,当坚持不下去时我会告诉自己&;你是最棒的,你一定要坚持,加油&;。
第三天的学习中我首先学到了沟通,拉近彼此距离最好的方法就是沟通,而这正是我所欠缺的,沟通不是你说了多少,而是对方听进去多少,所以沟通一定要是直接的,专注的,看着对方的眼睛真诚的和他沟通,沟通时一定要平等,不要给对方距离感,在日常生活中一定要学会微笑,学会说是的,当你的朋友穿了件漂亮的裙子,你要告诉他&;哦!
天哪,你今天真漂亮&;当你的队员第一次出业绩你要告诉他&;哦!
天哪,你真的很优秀&;但这一定时真诚的,发自内心的,当别人否定你时,要学会说是的,当有人说你笨,你可以说&;是的,你希望我更聪明,对吗?
&;还要学会用积极正面的词语,比如&;我比你高一点&;而不是&;你比我低一点&;,这样可以营造很好的气氛,形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳,在这个过程中,我明白了团队的重要性,这需要每个人的配合,在整个团队中每个人都很重要,缺一不可,这需要每个人都有超强的团队荣誉感,能真的为团队付出,真正的做到&;团队是我,我是团队&;在游戏的我体验到了什么叫&;标准决定水准&;真的,你的标准定的多高,那么你的水准就有多高,作为润达人,我们宁可高目标失败,也不要低目标满足。
通过这次培训,感触真的很多,但真的写出来,却是很混乱,我想这是学在脑子里的东西,以后要运用才能发挥价值,说多少,不如用行动去实践,人生最大的学习来自亲身体验,你体验到了,运用到了,那么这将是你一辈子的财富。
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