疫情下企业文化建设怎么做.docx
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疫情下企业文化建设怎么做.docx
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疫情下企业文化建设怎么做
疫情下,企业文化建设怎么做?
人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。
如何消除疑虑,凝聚人心,增强员工对企业的信心和认同感?
此时,企业文化建设需要发挥重要作用。
移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性,需要从形式到内容的创新。
由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动,企业不妨从以下四个方面进行尝试。
最近,根据阿里巴巴数字办公软件“钉子”发布的数据,有近1000万家企业和大约2亿人在家工作。
突如其来的疫情,加速了“移动办公时代”的到来。
对于大多数上班族来说,曾经梦想中的“SOHO”就这样实现。
在家工作,您不必担心会被病毒感染,上下班拥挤,甚至不用花时间打扮。
这样,每天节省的2-3个小时可用于休息和充电,许多人的内心喜悦是不言而喻的。
然而,一段时间后,我们却发现在家办公没有想象的那么美好,疑惑、疲惫、不安、无聊涌上心头,内心OS此起彼伏:
有人担心受疫情影响,公司业务会不会下滑,会不会裁员;有人觉得居家办公时间上没规划,快成了007模式;有人怀念办公室时而吐槽、时而跳操的happy。
人员分散和信息不畅容易给员工带来不安。
如何消除疑虑,凝聚人心,增强员工对企业的信心和认同感?
此时,企业文化建设需要发挥重要作用。
移动办公时期企业文化的建设具有其特殊性,需要从形式到内容的创新。
由于缺乏与员工的面对面交流以及无法组织离线文化活动,企业不妨从以下四个方面进行尝试。
温暖人心
我最在乎的是你的健康
疫情当前,员工的健康安全是企业的头等大事。
企业对疫情的关注,对员工健康的关心,可以化作一股温暖的力量,直抵人心。
而这种力量,会提升企业的凝聚力,提升员工幸福感。
企业可尝试——
◆组建疫情领导小组,制定防控措施,并及时传达公司的防疫情况
◆提醒同事及家人注意防护,传播防疫知识,并尽可能提供多方位的保障
◆介绍企业为国家防疫攻坚战做出的贡献
◆每日统计员工健康状况,并向员工公布统计结果,让大家安心
◆对疫区同事予以更多关怀。
例如,视频或电话慰问疫区同事,了解疫区同事生活和工作情况,尽可能解决他们遇到的困难。
同时可以将慰问情况录制成视频,在公司内部传播,让疫区小伙伴感受到大家的关心
◆复工之前,对办公场所进行彻底清洁和杀毒,并对每位轮流到岗同事进行体温测量,保障办公区域的安全
◆结合公司情况,为员工提供口罩、酒精等消杀用品
坚定信心
我们一定能共渡难关
特殊时期,员工对公司经营状况不甚了解,再加上从媒体中看到其他企业业务受损情况,不免产生疑虑和不安。
这个时候,企业的经营者应该积极回应员工的疑虑,告知员工公司业务情况,表达公司有信心渡过难关,给员工吃一颗定心丸,激发员工与企业共同努力的信心。
企业可尝试——
◆将公司业务可能受疫情影响的情况告知员工
◆介绍公司结合疫情和移动办公的状况对业务方向做出的调整
◆制定移动办公制度,提升工作效率
◆向员工宣传公司业务上取得的成绩
◆通报表扬表现出色的团体或个人
上下一心
整装待发大干一场
全员在线办公期间,也是企业梳理经营理念,宣传企业文化的重要时机。
在此期间,如果企业员工能加深对企业观念、信念、价值和行为规范的认识和认同,促成共同的行为模式,将会提升企业的战斗力。
企业可尝试——
◆结合疫情,考虑公司的经营理念是否需要调整,并向员工作介绍
◆受疫情影响严重的企业,可重新制定企业战略
◆制定公司年度计划,并与员工沟通,明晰目标,制定好达成方案
◆通过网络宣讲企业文化,凝聚员工共识,包括企业文化、价值观、愿景等
别具匠心
线上活动不拘一格
在家办公期间,员工彼此缺乏交流,容易造成团队涣散,人心不齐。
再加上长期一个人伏案工作,没有集体生活,容易感到无聊和疲惫,影响工作效率。
企业文化建设活动非常有必要在线上开展起来。
虽然不能面对面开展集体活动,但借助网络平台,线上文化活动依然可以丰富多彩。
线上文化活动可以围绕日常生活、运动、娱乐等方面开展,并邀请员工的家人参与其中,形成大的企业文化圈。
企业可尝试——
◆微信运动数字挑战赛。
在大家都在家办公的情况下,看一看谁的微信数字更高
◆线上“务虚会”。
灵活安排一些时间开展办公室“务虚会,聊聊各自近况,晒晒美食,讲述有意思的事情等
◆开展“战疫故事会”,分享疫情期间温暖的人、动人的事
◆参与同一个公益项目,如在线植树、为疫区捐款捐物等
企业文化是一种柔软的力量,可以给企业带来的成果牢不可破,犹如企业发展的“润滑剂”和“加速器”。
在移动办公时代,在线企业文化建设,需要重视员工的参与,只有员工的参与,才能保证企业文化建设过程的顺利,也只有员工的参与,才能使企业上下全面准确地理解企业的价值观、文化基因,使企业加速前进。
疫情下,企业文化如何助力企业渡过难关
作为一种企业文化,它在企业的发展和管理中,尤其是在企业发展的艰难时期,起着越来越重要的作用,企业文化可以发挥其不可替代的价值和作用。
现在,在抗击疫情的背景下,企业的所有员工如何统一方向,共识,目标和行动,并与企业共同克服困难?
下面将通过“四步一七”的企业文化建设的四个步骤和17个具体措施,帮助企业和员工共同树立信心,保持企业的稳定运行,最终顺利度过难关。
1、重温理念树信心
作为企业文化核心理念的企业使命、企业愿景、企业核心价值观,在企业遇到困难时期,需要上下一起进行重温,更深入地理解其含义,即不忘初心、牢记使命,通过过去在企业文化的指引下所取得的业绩,激发员工的士气,进而让企业全员保持一致的方向、一致的目标,团结一心、共克时艰。
树立信心的四项举措:
举措1:
解读企业文化
举措2:
共享企业信息
举措3:
强化规章制度
举措4:
明确岗位职责
2、履行承诺表决心
每家企业都有长期、中期、短期的目标,作为企业管理层,每个人都肩负着责任、对目标的达成表达过承诺。
此时,各级管理者,特别是企业的高管层,更应该保持必定胜利的状态,坚定自己的决心,为全体员工作出表率,带领全体员工一起达成目标,取得最终的胜利。
表达决心的三层表率:
表率1:
高管履行承诺
表率2:
中层履行承诺
表率3:
骨干标杆榜样
3、点滴帮扶递关心
在特殊时期,企业从员工的健康及工作实际出发,采取点滴的关爱行动,比如延期上班、在家办公、配发合格口罩、消毒用品、心理辅导、心理健康课程、心理健康知识信息、每日发送健康防护知识、每日健康情况报告等,让员工感受到温暖,更能体谅公司,进而保持工作状态,帮助公司共同渡过。
传递关心的三类做法:
做法1:
全员慰问公告
做法2:
切实了解需求
做法3:
点滴关爱行动
4、公益行动献爱心
特殊时期还要关注社会的需求,贡献自己的一份力量,也彰显企业的社会责任。
此时可以提供一些社会爱心信息,组织并发动全员积极参与爱心活动,共同创造并建设社会温暖的大家庭氛围,协同社会其他企业共同渡过困难时期。
奉献爱心的七个行动:
行动1:
社区清洁行动
行动2:
社区送暖行动
行动3:
爱心资助行动
行动4:
防护宣传行动
行动5:
防护检查行动
行动6:
爱心声援行动
行动7:
特殊关怀行动
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