执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质.docx
- 文档编号:10994386
- 上传时间:2023-05-28
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:27.13KB
执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质.docx
《执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质.docx(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质
执行力or创新力,哪个是员工更应具备的素质
立论
正方一辩:
尊敬的评委,各位同事,对方辩友,上午好!
大家都知道《把信送给加西亚》吧,书中当罗文接过美国总统手中的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己要做的是进入这个危机四伏的国家找到这个人,他没有提出任何要求,而是接过信,转过身,全心全意,立即行动,用最快的速度达成了目标,这本书风靡一时,至今任是企业管理者推崇的经典。
那么,所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛!
今天,针对辩题,我将从以下三个方面阐述我方观点,那就是执行力是员工更应具备的素质。
首先,从执行力和创新力的概念来看,,执行力,简言之就是贯彻落实的能力,用邓小平同志的一句话即可解释,就是把嘴上说的,纸上写的,会上定的,变成具体的行动,实际的效果,人民的利益,而创新力就是打破常规结合实际,利用自身和外界的先进技术、手段等,创造性开展工作的能力。
可见,没有成功的执行力,创新显得如此苍白空洞,可以说,对于员工而言,执行力是基础,执行和创新,可以说一个是生存之本,一个是发展之源,试问,没有生产,何来发展,正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样,可能您会说,没有面包不谈爱情,试问,有了面包您能不要爱情吗?
我们都希望有意义的活着,但是有意义的活着的基础是要活着呀!
第二,从执行力和创新力的关系来看,古人曾说:
变要在不变中变,就是说,你要变就要先把不变做好、做到位,再去变。
在基础做好了,悟到了,变就自然产生了,而在基本功都不具备的情况下,创新那不叫创新,那叫折腾,甚至叫做瞎折腾。
三个代表、科学发展观、中国梦,我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当下的基础上自然而然产生的创新吗?
您能说,从远古时代直接过度到共产主义,是能够有效实现的创新吗?
第三,从辩题中素质的主体来看,我们今天辩论的是员工更应具备的素质,在这方面讲,执行力既是制度又是文化,更是责任。
制度让想犯错的人翻不了错,文化让有机会犯错的人不愿犯错,而责任是把自己的工作按照要求做好,有没有把自己的工作当做自己的事业来做,有没有把公司当成自己的家来对待,从这方面讲,对员工而言,执行力就是基础,而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地起,没有坚实的地基何来空中楼阁,成功是没有捷径的,我们要做的便是脚踏实地,一步一步走下去呀,同志们,一句话说的好,台上一分钟,台下十年功。
没有平时的磨练与积累,何来台上的完美演绎。
人生舞台,希望我们以执着的态度和坚定的信念去实践并发展,因此,我方认为执行力才是员工更应具备的素质。
反方一辩:
谢谢主席、谢谢各位,刚才对方辩友把执行力放在生存之本,还问了我们很多问题,而我要告诉对方的是,在当下这个瞬息万变的世界,对于企业来讲,要么创新要么死亡,曾经的手机霸主——诺基亚,当苹果推出iPhone时它在坚持,我的手机不怕摔;当安卓在大行其道时它在坚持,塞班系统不会过时,正式因为不思变,不创新,以不变应万变,才让一代霸主渐亦没落,因此,以创新求生存才是当今企业的立足之本,从经济学的价值观点上讲,市场经济处处充满竞争,而企业的核心竞争力就是创新,而创新关键在于人才,所以我方认为,激发和培养员工的创新力,使其具备核心竞争素质才是最重要的。
第一,从含义上讲,刚才对方也承认,创新力就是打破常规,结合实践,用先进的技术或理念,创造性开展工作的能力。
它包括三层含义:
首先,它包含创新的思维,以积极的态度,勇突破的想,先有思维,才有行为;其次,它不是空想,它包含了与实践的结合,以及成功的实施,最后是能力皆可培养,创新力人人皆可有之,你能说爱因斯坦提出的相对论有创新力,而我在工作中每次改进一点点就不是创新力吗?
第二,从企业角度,企业的运转离不开执行,但是企业不是为了运转而运转,而是为了生存,为了发展,生存发展背后靠什么,靠循规蹈矩的重复动作吗?
靠按部就班的执行计划吗?
靠故步自封的我行我素吗?
答案当然是否定的,时代在变,环境在变,没有创新,企业中全体员工在生产经营中创造性的活动,对企业不断出现的新问题、新情况,作出新的理论解释和系统分析,对不断变化的市场情况,客户需求,作出新的应对措施和深入实践,这样,才能使企业以一个又一个制高点。
第三,从员工角度,一个员工在可以称之为员工的时候,他已经具备了执行力,因为企业是不会招聘一个事情都不会做的人,所以对于员工的要求,不在于做事,在于怎样做事,同样一件事,常规的做与创新的做,会产生千差万别的效果,同样执行力的员工,创新力的强与弱,决定他对企业的价值,进而决定他对企业发展的高度。
一个不想当将军的士兵,不是好士兵。
那么我们员工要想成长,要发展,要成功,相比执行力,创新力才是关键,如果说,创新力是火,他能点燃发展的灯,如果创新是灯,他能照亮成功的路,如果创新是路,定能引领我们走向永恒。
中国移动做强了,做久了,靠什么了,靠创新,永葆活力,靠创新,不竭动力,今天舞台上,我们为了4G加油,要做出彩移动人,明天岗位中,为了激励长兴,要做创新移动人。
提问环节
正方二辩提问:
谢谢主席,各位评委,对方辩友大家好,我想请问一下对方的二辩,大家都知道,在管理学上有句话说的好,三流的点子加上一流的执行力远远比一流的点子加三流的执行力要好,这已经证明了执行力的重要,我想请问对方辩友,您是如何来看待这样的一个问题?
反方二辩回答:
其实,我觉得点子和执行力可以比喻成土地和种子,那么如果说执行力是种子,点子就是创新力,就是土地,如果你在大西北种的是中美合资的种子,也是什么都结不出来,反言之,你在我们东北的黑土地上,你随便撒点东西都能长出点啥。
正方二辩:
非常感谢对方辩友的回答,我还有一个问题,请对方辩友回答一下,所谓千里之行始于足下,如果不立足与当下何谈展望未来,那么我想问一下对方二辩,您是如何缺少有效执行力的情况下,来空谈未来呢?
反方二辩:
对方辩友,我觉得今天的辩题是那种能力是员工更应具备的素质,关键点就是“更”,我认为这个员工只要是正常人,他就应该拥有执行力,或多或少拥有执行力和创新力,那么只是执行力多少的问题。
你的意思是执行力不够的话怎么办,两个人同时做一件事情的话,他们相对来说没有特异性,创新力更高的人就会有很好的结果。
攻辩
反方三遍:
我想问一下对方的二辩,亮剑中的李云龙率领的独立团,在攻击山崎大队时,全歼了山崎大队,但是之前,是一个72团的程团长带领大家去打的,久攻不下,但是李云龙靠着自己的创新,用土工挖掘的方式,全歼了山崎大队,我想请问对方辩友,李云龙的胜利是不是创新力的作用?
正方二辩:
这个问题我想这样来回答一下,首先,给对方辩友提个醒,军人的天职是什么,这个问题的答案我来告诉大家,军人的天职就是以服从命令为天职,这就好比一个将军带着士兵一起去参加一场战役,由于一个错误的决定导致整场战役的失败,我们可以说这个将军不是一个好的将军,但是我们不能否认士兵不是好士兵,因为他士兵完全执行了上峰的决策,虽然导致了战役的最终失败,但是每个人都付出了热血、每个人都对这场战役付出了全身心的努力,所以说我们不能说士兵不是好士兵,如果说同样一场战役,我们换了一个角度来考虑,如果说是派了一个好的将军,这个好的将军出来一个好的决策,相信结果也会不一样,同样的道理,换到我们企业来说呢,企业的发展不是不需要创新力,但是这个创新力指的是对员工的一种鞭策和企业发展方向的把握,如果说在企业的发展过程当中,每一名员工都有自己的想法,我认为这样做好,你认为那样做好,相信企业将会是一团散沙,不可能成功。
换句话来说,就是这个打仗的例子,每一个士兵都觉的这样好,哪样好,相信这场战役也没发打了,大家都知道,不是每个人都会过五关斩六将,不是每个人都会随时放大招,随时暴动,对方辩友可以看出这样的问题,因为打仗不仅靠的是一个将军,靠的是每一名士兵。
谢谢。
正方三辩攻辩:
大家好,各位评委好,也请对方三辩回答这样一个问题,既然对方将创新力描绘的这么好,那你知不知道创新力有两面性,那你们如何避免你们所谓的创新力脱离事物客观规律,天马行空,断章取义的呢?
反方三辩:
首先,我觉得,对方辩友的问题有误。
创新力并不是脱离事物的客观规律,而是企业中的创新力更多的是在原有的基础上加以变革,我方一辩在刚才论述的时候已经提到,创新并不是摒弃旧的,而是加以更新,更加顺应市场的形势,更加贴近百姓的生活。
从广义上来讲呢,有创新推动市场的经济发展,推动国家的进步和富强,从狭义上来讲,作为移动公司的员工,那么我们要是不创新,停滞不前的话,那么我们会被竞争对手所淘汰,所击败。
例如诺基亚,大家都知道,而且也用过,那么苹果公司在手机系统和触摸屏加以加以更新变革,这样的话使之诺基亚被彻底的淘汰了市场。
那么我方认为执行力固然重要,但是创新力才能推动市场的竞争,公司的发展。
谢谢。
正方:
对方辩友吃早饭了吗
反方:
吃了
正方:
你为什么吃早饭
反方:
饿了
正方:
你为什么饿,因为你的大脑告诉你饿了,你才会觉得饿,才会吃早饭,这就是一种执行。
反方三辩攻辩:
我想请问对方辩友,如果认为执行力更重要一些的话,那么怎样理解各大公司高薪聘请有创新力的人才?
正方三辩:
为什么要高薪聘请有创新力的人才,是不是因为我们前期要去各大公司要去做,要求执行,如果你没有做,怎么谈创新,如果你没有做,你怎么知道我缺乏创新,那么这样执行力就是前提,是必须具备的,你有了执行之后,你才会知道原来我缺创新,所以在执行力和创新力对于员工来说,执行力才是我们员工更应必备的素质。
反方三辩攻辩:
如果按部就班、保质保量完成工作就是有执行力,如果企业需要这样的员工,对方辩友是否会担心自己的工作会被现代化的智能高科技的机器人所取代呢?
反方三辩:
当然担心,但是在机器人代替我之前是不是人在做,人在执行。
另外,对方辩友一直让我方承认你方的错误观点,简直是逼良为娼,在一个,我说一下,今天我们来到这个辩论赛现场,我们为什么来到这里,是因为你想辩论吗?
是你想执行领导的安排,还是你内心对辩论赛的一个喜欢?
那你说什么叫创新?
你在这参加辩论赛,这就是执行,那你在舞台上跳段舞,就是创新,这是不是也是偏离了主题。
对方辩友一直说的是企业,我想说的是今天的辩题是员工更应具备的素质是执行力还是创新力,而不是企业需要创新力。
谢谢。
反方:
既然执行力是员工更应具备的素质,那么企业总是一成不变的执行力的话,如何提升自身在同行中的竞争力呢
正方三辩:
对方辩友还是在说企业,今天的辩题是员工,请对方辩友直视一下今天的辩题,谢谢。
攻辩小结
正方二辩攻辩小结:
首先我在攻辩小结之前要纠正一下对方在立论当中一个观点,刚才对方在立论当中提到,在现代企业发展过程当中,要么创新,要么死亡,这是对方提出的观点,但是对方没有注意到,我们今天的命题是什么,对方提到是企业的创新,而不是说我们个人员工的创新,如果按照对方刚刚提到的立论里面的观点来说的话,以后我们去参加什么招聘会啊,不用进行答题什么的了,直接带一个goodidear过去就可以了,直接判定你是否有能力担任我们公司的某个职业就可以了。
由此可以看出,执行力才是企业发展的基础,员工的执行力也应该是一个体系、组织和团队的执行力。
执行力是企业成败的关键,企业有好的管理模式,好的管理模式才会有好的制度,好的带头人,才能充分调动员工的积极性,而管理执行力就能达到最大的发挥,执行力更是企业员工内部贯彻经营者的方针、思路和政策的操作能力和实践能力的体现,他是把我公司高层意图、规划转变为具体的现实情况执行好坏的体现,其强弱程度也直接关系到公司目标是否能够顺利实现。
如果战略方针和政策都能被付诸实施的话,既是在周密的计划也是不值一钱。
因此我更应认识到,执行力是决定企业成败的关键因素,而员工的执行力更是重重之重。
是企业核心竞争力组成的关键,更是我们移动迈向成功的美好保证。
反方二辩攻辩小结:
首先我认为一名普通员工或多或少都会拥有创新力和执行力,但是一名员工的创新力不足,是否取得良好成绩的。
俗话说,黑猫白猫抓到老鼠的就是好猫,我认为,黑猫抓了10只老鼠,而白猫抓到了12只老鼠,那么白猫才是好猫,那么我们想一下,黑猫是不是好猫,抓老鼠是猫的天职,黑猫能抓10只老鼠,说明他的执行力肯定不差,那么他为什么输给了同样有执行力和创新力的白猫呢,这就说明了创新力在工作中的重要性,两种能力那个一更应该被具备,更多的要从结果中看看,所以我方认为,一味重视执行力就是墨守成规,不思进取,守株待兔,等着天上掉馅饼,等着被饿死,所以员工更应具备的是创新力,其次是执行力,还有,刚才对方辩友说的,我们一直讨论企业怎么样,我认为,企业和员工的关系,就是上和下的关系,员工的创新就是企业的创新,企业靠什么,也是靠员工。
自由辩论
反方代表:
假如一名员工奉命去做事,做砸了,第二次又做砸了,第三次还不如前两次,这样的员工是否具有执行力?
正方代表:
我觉得对方刚刚说的是能力而不是执行力。
刚刚对方辩友说的,企业属于上级,员工属于下级,那么为什么我们今天的辩题不是执行力、创新力哪一个是企业更应该具备的素质,为什么是员工呢?
第二,刚刚对方辩友一直拿猫说事,我不知道为什么要把员工和猫扯在一起,既然这样,我就跟你扯一下,黑猫白猫都是毛,抓住耗子的就是好猫。
那么我想问一下如果这两只猫一直不动,不去抓耗子,就一直想我怎么才能更好的抓耗子,都抓不到耗子,那这样怎么谈创新力呢?
他们不去做,没有执行力,哪有创新?
反方代表:
对方辩友说我们扯猫的问题,就是对方变有扯早饭的问题。
我现在就回答一下对方早饭的问题,我吃早饭是为了活着,但我活着绝不是为了吃早饭,是为了创新。
对方辩友一方面说做,做不好就是能力不行,一方面又说做任何事情的前提就是做,我做就是执行,这样对方辩友不是什么时候对你方有力,什么时候就是好的。
我想请问对方辩友,如果你只是踏踏实实,一步一个脚印,打着转圈的完成一个目标,那你何谈发展啊。
正方代表:
我来回答对方的问题,关于执行,我刚刚在立论中已经说了,变是在不变中变的,当你把基础的东西做好了,做到位了,变就自然产生了,创新也就自然而来了。
我想请问对方辩友,戊戌变法过程中,康有为与梁启超拥有着在当时而言最为创新的观念,但是依靠着光绪皇帝非常弱的执行力,他们失败了,请您解释一下这个问题。
反方代表:
我觉得对方辩友忽略了两点,第一,在清光绪年间,真正掌握权力的是慈禧太后。
第二,即使没有慈溪太后,光绪皇帝是皇帝,每个大臣都是拿他的俸禄,都可以说是执行力,皇帝怎么能谈得上执行力和创新力呢。
正方代表:
康有为与梁启超在当时情况下提出的对这个国家非常有利的电子,由于这个皇帝不具备很好的执行力将这个事情执行下去,所以戊戌变法失败了。
我不知道你在回答这个问题是从哪个角度来回答,我没有听清楚?
反方代表:
我觉得对方辩友对这段历史并不是很了解,在哪个年间,真正掌握中国命运的是慈禧太后,戊戌变法的失败是慈禧太后发动了政变,把光绪囚禁起来,杀戮了创新的能人异士,百日维新失败了。
正方代表:
正因为慈禧太后的执行力很强,光绪皇帝的执行力很弱,而康梁正是依靠着光绪帝薄弱的执行力呀。
反方代表:
nonono不管是慈禧太后还是光绪帝,他们都是反对戊戌变法的,说白了,他们都是封建社会代表,他们怎么可能革自己的命啊,真正创新的那些大臣,为什么他们失败了,是因为他们的创新收到了阻碍,受到了那些不想创新的人的阻碍,束缚啊。
正方代表:
受到了阻碍,正是他们的执行力不够,才没有继续的创新下去。
反方代表:
对方辩友认为慈禧太后的执行力很强,慈禧太后可把中国执行的够呛啊。
正方代表:
她在执行他们保守的观点,所以他们满清失败了,而光绪帝的执行能力弱,所以他们的戊戌变法失败了。
反方代表:
你刚刚不是说慈禧太后额执行力强吗?
正方代表:
执行的是她们落后的、保守的观点。
反方代表:
所以对方辩友也说了慈禧太后执行的是一个错误的理念,所以把中国带向了更加封建的社会,而我们只有依靠创新,不断的变革,不断的进步,才得到了我们今天的兴荣昌盛、百花齐放的时代。
请对方谈到员工的发展上,如果你只是一步一个脚印的完成一个任务,你怎么谈发展,难道你的领导让你做一个事情,就是让你今天挣十块钱,明天就给他十块钱,绝对不是这个样子的。
正方代表:
谈到清王朝,我们就要谈到它为什么会覆灭,那是因为康熙帝以后的君主执行“盛世滋丁,永不加赋”的古训,所以导致赋税加重,民不聊生,各地起义,从而被民国所推翻,其实这只是一个结局。
我们来谈谈现代,我们都知道柯达公司,那么我想请问对方辩友,柯达公司为什么会倒闭?
反方代表:
回答对方辩友,柯达之所以会倒闭,柯达公司是第一个创造彩色胶卷的一家公司,首先他是因为他卓越的创新力才被大家所熟知的,但是他又是由于没有创新力的员工不断的被吸引进来,所以导致被其他的公司取代。
正方代表:
柯达公司倒闭并不是因为缺少创新的员工,而是因为他创新了之后没有有效的去执行,数据表明,1990年柯达推出了第一款电子相机,首次确立了数码相机的形式。
而且在此之后,1986年,柯达有发明了以兆为像素的数码相机,也就是说柯达公司开创了以数码相机的时代,那为什么有死于自己创造的数码时代?
那就相当于自己挖个坑把自己埋了,因此,柯达公司是一个具有创新力的公司,那为什么这样一个公司却死了,那就说明他没有在执行力的基础上去创新。
反方代表:
反对对方辩友,既然柯达公司是像您说的没有人去执行,那么这个公司就不可能出彩,不可能被世人所知道,因为如果他没有执行好的理念的话,就不可能被世人知道,但是他的执行力可能有一些不够,最终他是由于他的发明与创造才得以取胜。
正方代表,对方辩友错,大错特错,为什么?
你知道柯达公司,大家都知道柯达公司,为什么大家知道柯达公司,因为柯达公司之前有一个很好的执行力,才能创造出知名度。
那柯达公司为什么死了?
我认为创新有两个方面,你创好了,我承认,发展了。
那你创不好,怎么样,你就死掉了。
那柯达公司执行力非常强,那么创新力非常强,但是把自己创死了,是这个意思,。
反方代表:
创新力,创好了就活,创不好就死,这不正证明了创新力很重要吗?
正方代表:
那前提是你要做呀,如果你没有执行力,上哪去创新去。
反方代表:
对方刚刚说了你没做哪来的执行力,并不是说你做了就有执行力,也不是说你做了就有好的执行力,柯达公司为什么死?
首先它九十年代活是因为他创造了,它为什么死,是因为他后期没有创造,并不是说他没有执行力,员工还是那个员工,山还是那个山,水还是那个水,但是他们创新的灵魂已经没有了。
正方代表:
那请问对方辩友,请你拨开云雾看实物的真正表现,我没有说创新力是能力,我说的是执行力,执行力是要去做,是一种能力,做,怎么做,是踏踏实实的做。
我们今天说的是员工更应该具备的是什么,是执行力。
为什么是执行力。
为什么柯达公司能世人闻名?
对方辩友说我们一直强调做,我想说的是,因为你没有做,你怎么谈创新,你没有做,你怎么把创新给交出来,我想问一下,有个工作理念叫pt线循环,先细化,再实施,再总结,然后创新,然后再一个大循环。
那为什么循环要把执行力放在创新力的前面呢?
为什么不把创新力放在执行力的前面呢?
我们先创,我们先闭门造车好不好,我们先把创新的理念拿出来好不好,不做,那这个pt线循环有什么用呢
反方代表:
对方辩友请注意,执行力的强弱是企业对一个员工的约束力,他是有可替代性的,执行力差的员工可以被企业去淘汰,但是一个有创造力的员工,企业不可能轻易去辞退。
正方代表:
那好,有创造力的员工不会轻易被辞退,那么我想问一下,今天我说了,移动公司免费送卡,明天我说了,移动公司免费蹭号,后天我又说了,移动公司取消低消,那是不是创新,那我们公司怎么做下去。
还有一个我想说一下,员工的执行力好和坏不是我们今天要谈的,我们今天要谈的是执行力是与员工更应该具备的素质。
反方代表:
我认为对方说的这个东西不是创新,那叫捣乱,我认为对方最差的一个悖论就是对方怎么能把执行力说成不是一种能力呢,最开始我抛出的问题是一个员工三次都把事情做砸了,他是有执行的,但是没有执行力。
还有对方不要偷换概念,执行是领导要我做什么,我去做,这叫执行,做好了,做出色了,才叫执行力。
怎么才能做好,做出色,在这个过程中,就应该有创造力。
正方代表:
我想说执行力就是贯彻实施的能力,这个是有好有坏的,另外,创新力是区分一流员工和三流员工的标准之一,刚才你说有创新力的员工不会被轻易取代,我们公司所有员工都是具有执行力的,只是有好有坏而已,而拥有很好创新力的员工才会走到领导岗位上。
反方代表:
刚刚对方三号认为这不是能力,一号认为这是能力,首先这是一种互相违背的观念,刚刚对方辩友说创新力是区分一流员工和三流员工的标准,这个我不同意,我们不应该把人分成三六九等,但是在企业中,什么是一流员工,什么是三流员工,我认为,只有创新力极强的员工才能被称为一流员工,而只执行不创新的人只能称之为员工了。
正方代表:
康熙年间,国家还是富强的,康熙当时有全世界最先进的数学、机械等等的文化,为什么他没有拿出来,因为他认为这种革新对他来说是一种死亡,他害怕,所以他不敢把这些宝物拿出来,而后来他为什么衰败了,正是因为他把这种创新保守了起来,他没有去执行,执行是要有创新才能更好的执行,被执行植入灵魂的是创新力。
老师提问环节
老师:
我们也承认,像你们说的那样,创新是一粒种子,它可以提高效率、可以迎来收获,但是在收获的时候,有的企业员工能帮企业赚得盆满钵满,颗粒归仓,而有的企业员工却拣了芝麻丢了西瓜?
反方代表:
我们认为创新的过程中必然会伴随着失败,并且创新的结果不是一蹴而就的,那么在这个过程当中就可能出现,拣了芝麻丢了西瓜的情况,但是我要说的是你今天丢了西瓜,明天丢了芝麻,将颗粒无收,但是我拥有创新力,不断在失败中总结教训,不断推动企业进步,才能今天有一个芝麻,明天就一个西瓜,后天有一个银瓜,大后天有一个金瓜,没有创新的企业将会面临死亡,这个社会瞬息万变,所有人都要保持紧迫感,不断地去创新,不断地去进步。
结辩
正方代表:
尊敬的各位领导、评委、主席,对方辩友,大家好!
现在由我为大家做总结陈词,感谢对方辩友的出色表现与今天的精彩辩词,同时我必须赞美对方辩友,每一位都是优秀的员工,你们能在百忙之中放下手头的工作,准时、饱满的参加我们今天的辩论会啊,就是对我们今天辩题最好的诠释,执行力才是员工更应具备的素质。
首先,我们纵观历史,先来谈谈猴,作为一只猴,孙悟空本身一身本领,他想长生不老,却不是去执行老师的命令,潜心修炼,而是去创新,篡改生死簿,想做齐天大圣,却不执行天庭的CEO玉帝的一个指示,去建功立业,而是去创新,大闹天宫。
这都说明,不以执行力为前提的创新带来的结果就是被压在五指山下500年的有期徒刑。
那么刑满释放后呢,他深刻认识到执行力的重要性,于是决定遵循天际大boss如来的指令,跟着唐僧去取经,不断创新,斩妖除魔,保护唐僧西天取经成功,从而成为佛界高官。
从一只猴到被压在五指山下的囚犯,错就在于不以执行为目的的创新,而从囚犯到佛界高官,就是坚决的执行带来的硕果。
说完了后,咱们来说说人事,纵观中国的第一个王朝是秦国,秦国的成功莫过于几代君主坚持不懈的执行秦孝公时期以来的商鞅变法,而变法的开端——商鞅立木,大家都知道,就是告诉国人,需以执行力为前提,而最后一个清王朝的颠覆,我已经说过了,是因为康熙以后的君主不执行“盛世滋丁,永不加赋”的古训,所以导致税赋增加,不管他是有没有创新,他最后的死亡原因也是这样。
民不聊生,各地起义,最后被民国所推翻,而民国政府也是因为没有有效的执行孙中山的联俄、联共、辅助农工的三大政策,才走向了灭亡。
国且如此,何况人乎。
说完古人,我们说说现代,我们在自有辩论中说道,柯达曾经非常辉煌,因为他具有很好的执行力。
他也不缺乏创新,第一台正在意义上的数码相机就是他发明的,第一台专业的数码相机也是来自于柯达,这说明柯达从来不缺少创新,但在2012年他为什么倒闭了,而且倒闭在自己缔造的一个数码时代呢,汽车之家CEO秦志以这样一句话总结了柯达公司的失败:
柯达是一家有着创新传统的公司,但是对于一个公司来说,不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 or 创新 哪个 员工 具备 素质