企业文化建设实施方案.docx
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企业文化建设实施方案.docx
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企业文化建设实施方案
2022企业文化建设实施方案
一一、企业文化建设的目的
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
现代企业的竞争,也是企业文化的竞争。
企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境,提高企业经济和社会双重效益。
二、企业文化建设的原则
1、以人为本的原则
以人为本就是把人力资源作为第一资源。
企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。
另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更1
有凝聚力。
在企业文化建设过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系,形成一个全员参与、相互交融的建设局面。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞___,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,做到重点突出,稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、领导以身作则的原则
要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念。
企业文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。
工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则
建塑企业文化,要表现出___世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。
在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。
但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求。
因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的___在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求___和第一,从而促进企业文化的健康发展。
三、企业文化建设的内容
(一)、精神文化建设。
主要是通过确定企业宗旨、目标等,使广大员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等,塑造企业灵魂。
1、企业宗旨。
建设幸福企业,快乐工作,共同富裕,共同发展,受人尊重,健康长寿。
2、发展目标。
追求卓越,争创一流,崇尚极致,力臻___。
3、人才理念。
人力资源是第一资源;德才兼备,以德为范。
4、管理理念。
制度约束,文化熏陶,人性感化。
5、营销理念。
客户至上,质量为本,互惠互利,共赢共荣。
6、团队精神。
和谐音符才能奏出最强音。
7、安全理念。
安全无小事。
细节决定成败。
(二)、制度文化建设。
主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容,步入科学化、人性化管理轨道,有效规范企业管理行为,提高企业管理水平。
制度建设要体现法律法规的严肃性和约束力,要讲究制度本身的实用性、先进性、合理性,要渗透各种企业文化理念,要提高科学化程度,要体现人性化管理思想。
(三)、行为文化建设。
大力推进6s行为管理标准,使员工行为规范符合法律法规要求道德范畴及时代要求。
员工行为规范:
着装整齐仪容整洁
遵章守纪规范作息
爱岗敬业忠于职守
宽容大度互帮互助
举止雅正行为得体
礼貌友善言谈谦诚
作风严谨守规保密
讲究卫生爱护环境
尊重上级团结同事
(四)、加强物质形象建设,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
公司工程建设在保证设计合理的前提下,要注意布局、色调及配套规划,道路、绿化、照明要独具特色。
标牌设置要布局合理,规格相配,形状美观。
标语设置要统一规划,形式协调,内容实用新颖。
标识要合理设置,大小、色彩相称,不能乱贴乱画。
5、外墙及其他建筑物要时常刷新。
车辆摆放要井然有序。
卫生要干净整洁。
房间要窗明几净,用品用具摆放有序。
四、企业文化建设的实施
1、领导率先垂范。
企业文化从很大程度上说是企业家素质、思想、意识的体现,是企业领导理念的践行。
领导重视,是搞好企业文化建设的保证。
企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。
管理部门制定方案,狠抓落实。
各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。
2、员工全员参与。
公司员工都要投身到企业文化建设中,人人自觉接受企业文化的洗礼,树立先进的企业文化理念,自我完善,不断提高。
3、加强培训。
公司要建立完善企业文化培训制度,定期不定期对员工进行企业文化培训,使他们提高对企业文化建设的认识,逐步接受企业文化的熏陶,提高企业文化建设的执行力,使公司企业文化建设水平不断提高。
4、加强考核。
在加强员工企业文化建设培训的同时,要加强培训考核,检查培训效果。
还要加强员工企业文化建设的考核,考核员工企业文化的接受情况,考核企业文化所产生的效应及管理效果。
企业文化建设实施方案二按照公司企业文化建设提出的六个有要求,机关党总支企业文化建设——金牛执行文化具体实施方案如下:
一、文化形象:
金牛执行文化
机关是公司的管理指挥中心、监督协调中心、服务指导中心,发挥着上传下达的桥梁纽带作用,既是管理者,又是执行者。
机关以金牛作为文化形象符号,定义为开拓进取、务实奉献、淡泊清廉,其内涵为___工作人员在工作中不仅要踏踏实实、认真执行,而又要大胆创新、开拓奋进;不仅要积极进取、乐于奉献,而又要宁静致远、淡泊清廉。
在中国文化中,牛有吃苦耐劳、乐于助人、坚韧不拔、甘守淡泊的优点,牛是任劳任怨、奉献的代名词;牛在中国人的心目中,代表的是勤劳奉献的民族个性,也代表着倔强和不屈服。
在公司机关建设金牛执行文化,可大力倡树与牛相关的精神文化:
大胆创新精神。
像初生牛、拓荒牛一样,发扬敢于开拓创新的精神,抛。
会效益,树立了良好的企业形象。
现在公司要打造西部石油工程铁军,___工作的性质要求我们必须面对新的形势、解决新问题、攻克新堡垒、实现新跨越,争创一流业绩,打造一流的队伍。
2、工作理念。
求真务实、精益求精;保质保量、力求___。
___工作事关大局,没有小事。
___工作承上启下,要为基层、职工服好务;___工作要得到上下左右的认可和支持,工作不能留空隙,要处处得体,样样合规。
只有求真务实,才能精益求精;只有保质保量,才能力求___。
要打牢基础,筑牢根基,锦上添花;保质保量,优质服务,高效服务,才会创造___,发挥好机关的综合功能。
3、学习理念。
勤奋学习,持之以恒;学习是现代人的第一需要。
机关要先人一步,重点在于学习要先人一步,要树立起学习是现代人的第一需要的理念,努力学习、强化学习、追求学习,使学习工作化,学习制度化,学习终身化,做到勤奋不懈,持之以恒。
4、团队精神。
合作、和谐、奉献、共赢。
公司机关是一个团队,要打造一个攻无不克、战无不胜的优秀团队,就要真诚合作,相互补台,做到工作不留空白,纵向到底,横向到边;要做到和谐和睦,心往一处想,劲往一处使,形成工作合力;为了一个___,要树立奉献精神和奉献意识,不怕多劳,不怕吃亏,在奉献过程中体味人生价值;作为一个优秀的团体,我们的目标是共赢,达到效益共赢、事业共赢、精神共赢。
5、管理理念。
执行、精细、规范、服务。
机关从事的大多是管理工作,这些工作要落到实处,实现落地生根,必须执行,没有执行力就没有竞争力;执行要精细,要精益求精,不怕鸡蛋里头挑骨头;管理要规范,要有高标准,严格按照规定、标准去执行,不能打丝毫折扣;要树立管理就是服务的新理念,在管理过程中更好、更多的为基层、职工服务。
6、行为理念。
进取、创新、坚韧、淡泊。
在___工作,我们所作所为直接影响到基层,因此要有进取意识,否则不进则退,就会不适应新形势,就会被淘汰;要创新工作思路,要明辨方向,要随山转而转,要随水动而动;工作要行远,行远必淡泊,不为浮云遮眼,不被蝇头小利奔波,不背包袱,轻身向前。
三、特色管理制度:
___类
1.建立互动培训制度。
全面提高机关员工的个人素质和综合能力,打造一批优秀的管理专家。
采取周一学习制度、周五职工大讲堂制度、订单培训制度,对机关员工进行岗位专业技能与理论培训,内容包括思想道德、法律制度、___管理知识、生产安全知识以及公德礼仪等,采取走出去,请进来的方式,激发机关员工努力学习新知识,不断开发素质潜能,积极创建学习型团队。
2.建立岗位职责管理制度。
按照公司机关的不同工作性质及日常管理要求,___开展进行岗位分析活动,细化岗位工作职责和管理目标,把机关各科室的每一项管理责任和管理目标承包落实到人,并逐步采取主辅岗、兼岗制,进一步激励员工在各自的岗位上创造新业绩,实现人生价值,促进公司和谐稳定发展。
3.建立工作日志管理制度。
建立员工日志工作写实评价制度,运用给职工分发的工作日志,将每天的工作情况、完成情况、下步打算、工作感想等事实的记录下来,每月以科室为单位___员工进行总结分析,相互评价工作成绩和不足,每年机关___一次检查评比活动,并纳入科室日常管理工作范畴。
通过工作评价,进一步激励___工作人员不断总结提高,促进工作的有效有序开展。
企业文化建设实施方案三为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井___项目部企业文化建设的部署,全面推进70561钻井队的企业文化建设,特制定本方案。
一、指导思想
以___理论和___重要思想为指导,牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,以树立正确的价值观为重点,以培育先进的文化理念为切入点,内提职工素质,外树公司形象,提升钻井管理水平,增强本队凝聚力、执行力,塑造长庆钻井的品牌。
二、总体目标。
通过企业文化建设,使本队管理水平进一步提高,本队凝聚力、向心力明显增强,员工素质进一步提高,创造力得到有效发挥,本队形象进一步改善,实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一。
三、基本原则。
一是围绕一个中心——安全生产和效益。
本队文化建设必须紧紧围绕这个中心,服从、服务于这个中心,调动职工工作积极性,提高安全管理水平,提高本队经济效益。
二是把握一个主题——增强本队凝聚力。
通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作,激发员工对本队强烈的责任感和使命感,构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体,发挥好本队文化建设凝聚人心的作用。
三是彰显一种精神——健康向上的企业精神。
鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略,通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念,起到聚人聚心作用。
四是建设一支队伍——培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍。
四、主要内容:
本队企业文化主要内容分内层文化(理念识别系统)、中层文化(行为识别系统)和表层文化(形象识别系统)三个方面。
1、内层文化。
内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念,也是指导中层文化和表层文化的思想基础。
本队内层文化要素:
(1)、本队愿景:
八勘第一塔里木领先
(2)、核心价值理念:
奉献能源创造和谐
(3)、企业精神:
爱国创业求实奉献
(4)、发展理念:
有市场有效益有条件可持续发展
(5)、团队意识:
同舟共济同甘共苦同心合力
(6)、经营理念:
更严更细更高更强
(7)、管理理念:
持续改进与塔里木一流对标
(8)、安全理念:
安全第一预防为主
(9)、质量理念:
创一流质量树长庆品牌
(10)、人才理念:
能出色履行岗位职责的员工都是人才
2、中层文化。
中层文化是在本队理念指导下,本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度,是把本队理念转化为本队行为的物化过程。
我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有:
(1)、本队员工对外行为准则:
面对甲方行为准则:
追求满意度服务无缺陷
面对配属方行为准则:
真诚合作实现共赢
面对社会行为准则:
保护环境协调发展
(2)、本队员工职业道德规范:
敬业爱岗遵章守纪客户至上文明守信艰苦奋斗开拓创新
(3)、本队员工行为准则:
领导干部层行为准则:
与时俱进坚定执着科学决策率先垂范
骨干管理层行为准则:
专注目标追求完善行为迅速顾全大局
操作层员工行为准则:
爱岗敬业遵纪守法精益求精诚实进取
(4)、质量管理准则:
甲方满意职工满意总公司满意
(5)、设备管理准则:
用合格的人管理设备用合格的设备确保安全;
(6)、班子建设规范:
团结务实廉洁高效
(7)、生产经营规范:
鼓足干劲忙生产聚精会神抓安全
厉行节约控成本团结协作创品牌
(8)、干部形象规范:
廉洁务实创新优质高效
(9)、员工岗位规范:
岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德
按照iso9000管理思想,以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本,在加强软、硬件建设,实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中,本队将突出以队为家的亲情文化,细节决定成败、精细管理的安全文化,厉行节约、控本增效的效益文化等等。
3、表层文化。
按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行。
五、主要工作
1、本队成立以___为正副组长的企业文化建设小组。
制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划,列出本队企业文化建设工作推进表。
2、本队严格执行中国石油企业表层标识。
其内容包括表层文化基本要素(如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等)、企业歌、企业口号等。
同时,进一步加强本队环境整治和干部作风建设,树立良好的干部形象。
主要内容有:
制作张贴本队理念,实施挂牌值班,向员工推出服务承诺等。
3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工,引导广大员工遵照执行。
4、有所侧重,形成自己鲜明的特点。
突出安全文化;突出亲情文化;彰显先进模范;突出效益文化等等。
六、几点要求
1、广泛宣传,统一认识。
本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。
优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力,对外树立形象,扩大市场影响,是本队核心竞争力的重要组成部分。
本队将加强理念学习和教育,切实提高职工对本队企业文化建设重要性的认识。
通过广泛宣传,使广大员工充分认识到:
推进本队企业文化建设,是贯彻落实___重要思想的重要实践,是落实科学发展观的必然要求,是提高本队企业核心竞争力的迫切需要,从而帮助干部员工转变思想观念,提高员工参与本队企业文化建设的自觉性。
2、加强领导,明确责任。
本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作,贯穿于本队全部活动和成长发展过程。
党政负责人对本队的企业文化建设要负起第一位的领导责任,并成立相应的机构,___制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划。
本队企业文化建设的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容。
3、突出重点,力求实效。
围绕中心,树立正确的价值观,培育各项理念是本队企业文化建设的重点。
根据本队改革发展的新形势,本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育,引导员工树立正确的价值观。
本队将继续开展学先进、找差距、定措施、促发展的活动,努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的。
4、运用载体,搞好结合。
2022企业文化建设方案
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司____年企业文化建设方案:
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
公司企业文化建设方案(三)篇活动方案
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
(1)、创刊理念:
进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式:
杂志;
(3)、刊物规格:
用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:
在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期:
每一个季度出版一期;
(6)关于稿件:
稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间:
计划(六)-___月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项___月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。
此项工作计划(六)月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。
此项工作已经进行,___月份前完成,具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。
此项工作已在进行中,___月份前完成,具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划(五)月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计___天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故___天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。
到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。
六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛,计划(五)、___月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划(六)、___月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、___月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
WiseMedia
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业文化建设方法和途径简析
内容简介:
企业文化建设方法有哪些?
要想企业健康持续发展,必须有自己特色的企业文化作支撑,企业价值观决定着企业的发展方向,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
企业文化建设的具体可执行方法是什么?
本文中对企业文化建设方法作了一些简要解析。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚
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