项目管理复习思考题.docx
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项目管理复习思考题
《项目管理》复习思考题
一、判断题
判断题
答案
SPI是指项目挣得值与计划值之比,当SPI>1时表示进度推迟。
×
初步项目论证是在机会研究的基础上,对项目进行的更为详细的研究,以更清楚的阐述项目设想,它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
√
粉刷新房也是一项项目活动。
×
借款1000元,借期3年,年利率为10%,如用单利法计算第三年末的终值应是1300元。
√
具有正总时差路径被称为关键路径。
×
绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。
×
每天接送孩子上幼儿园也是一项项目活动。
×
某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
×
某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
×
如果一个项目的净现值等于零,一般说来,该项目达到了所在行业的平均收益率水平。
√
投资机会研究的着重点是投资环境的分析。
√
投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性,而不能用来对多方案进行优选。
√
现有C、D两个方案。
已知(C-D)方案的投资增额收益率为15%,所以,C方案优于D方案。
×
相对效果评价指标是用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。
×
项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
×
项目构思最终形成项目招标书。
×
项目建议书对应于投标书,反映承约商如何去保证项目的实施,是承约商项目识别的结果。
√
项目建议书是承约商项目识别的结果。
√
项目论证报告可作为申请建设执照的依据。
√
项目识别的主体是客户。
×
项目是一个过程,而不是结果。
√
项目是由临时性的组织来完成的。
√
项目团队成员的集体感和荣誉感主要出现在在项目团队发展的规范阶段。
×
项目团队是一种一次性临时组织。
√
项目团队中的成员可以是兼职的。
√
需求建议书对应于招标书,反映客户需求识别的结果。
√
需求建议书是从客户的角度出发,全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作的文件。
√
需求识别的主体是客户;而项目识别的主体是承约商。
√
一般在单双代号网络计划法中,所有活动均由始点流向终点,不允许有圈(环路)。
√
已知A、B方案的内部收益率分别为15%和18%。
由于方案B的内部收益率大于方案A的内部收益率,所以,方案B的净现值大于方案A的净现值。
×
银行在进行项目融资时,最关心的是企业资产的质量。
×
与承约商相比,客户除关注项目目标外更注重制约条件。
×
在双代号网络图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。
√
在所有的项目组织结构形式中,项目式组织结构中的项目经理的权力是最大的。
√
在项目论证中,净现值指标属于价值型指标,不能直接反映投资的利用效率。
√
总时差为0的活动为关键活动,由关键活动连接而成的线路为关键路径。
√
二、单项选择题
单项选择题
答案
某项目净现金流量图如下,则该项目静态投资回收期为( )
A2年 B3年 C3.5年 D.4年
B
“不进行软件编码,我就不可能进行软件测试。
”这种观点代表了下列哪种依赖关系
A. 灵活性的组织关系 B.软逻辑关系
C.先后逻辑关系 D. 强制性逻辑关系
D
根据挣得值原理,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()。
A.BCWP-BCWS>0B.BCWS-ACWP>0
C.BCWP-ACWP>0D.ACWP-BCWS>0
C
工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是
A. 36天 B. 6天C. 21天 D. 26天
C
工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。
A.合同B.经济C.逻辑D.指令
C
公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此,你应准备:
A.可行性研究 B.投资回报报告
C.生产和购买分析 D.项目章程
A
关键工作指的是网络计划中()。
A、总时差最小的工作 B、总时差最大的工作
C、平均时差最小的工作 D、平均时差最大的工作
A
进度偏差SV<0(为负值)时,表示()
A、进度提前B、表示进度延误
C、实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高
D、实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支
B
进行工作细分是为了得到()。
A、网络图B、关键路径分析
C、成本变化分析D、工作分解结构
D
可行性研究是项目生命周期四个阶段中哪个阶段的主要任务( )
A.概念阶段B.开发阶段
C.实施阶段D.结束阶段
A
某网络计划在执行中发现Y工作还需作业5天,但该工作至计划最迟完成时间尚有4天,则该工作()。
A.正常B.影响总工期1天
C.影响总工期4天D.影响总工期5天
B
某项目初期投资额为2000万元,从第1年年末开始,每年净收益为480万元。
若基准收益率为10%,并已知(P/A,10%,5)=3.7908和(P/A,10%,6)=4.3553,则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为( )年。
A.4.17和5.33 B.4.17和5.67
C.4.83和5.33 D.4.83和5.67
B
目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。
项目目前状态()。
A.落后于进度计划B.超前于进度计划
C.超出预算D.没有超出预算
C
如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:
A.回避B.协商处理
C.妥协处理D.正面对抗
B
施工方是项目的一个参与方,其项目管理主要服从于()和其自身利益。
A.业主的利益 B.施工方的利益
C.设计方的利益 D.项目的整体利益
D
适合于BOT方式投资的项目有( )
A.高速公路 B.草地项目
C.城市路灯项目 D.汽车制造项目
A
双代号网络图的基本符号中,“箭线”表示( )。
A、工作名称 B、一项工作
C、工作持续时间 D、紧邻工作之间的逻辑关系
B
投资回收期属于()
A.静态评价指标B.动态指标
C.相对指标D.效率指标
A
下列对虚工作说法错误的是()。
A.虚工作也是实际不存在的工作
B.虚工作也占用时间
C.虚工作不占用资源
D.虚工作只表示工作间的逻辑关系
B
下列分析方法,哪一种是敏感性分析是常用的评价经济效益的分析方法( )
A.确定性 B.不确定性
C.静态 D.动态
B
下列哪种项目组织结构形式中,项目经理的权力最大的是()
A.项目式B.弱矩阵式
C.平衡矩阵D.职能式
A
下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时间最短()。
A.项目制B.弱矩阵制
C.强矩阵制D.职能制
D
下列组织结构形式中,出现最早,也是最简单的一种形式是()型。
A.直线B.职能
C.直线职能D.矩阵
A
下列组织结构形式中,最容易形成多头领导,造成管理混乱的是 ( )型。
A. 项目 B. 职能
C. 管理 D. 矩阵
B
下图是一个单代号图,表示()
A.活动A结束10天以后,活动B才能开始
B.活动A开始10天以后,活动B才能开始
C.活动A结束10天以后活动才能结束
D.活动A开始10天以后活动B才能结束
A
项目的结构编码应依据( ),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图
C、系统结构图 D、项目结构图
D
项目范围管理中所指的“范围”是
A.产品范围 B.项目范围
C.产品范围和项目范围之和 D.项目过程
C
项目在哪种组织中最不被重视
A.平衡矩阵型 B. 强矩阵型
C. 弱矩阵型 D. 职能型
D
需求建议书是()发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户
C.客户向承约商D.承包商向客户
C
有甲、乙两方案,其寿命期甲较乙长,在各自的寿命期内,两方案的净现值大于0且相等,则( )
A.甲方案较优 B.乙方案较优
C.两方案一样 D.无法评价
B
在工程网络计划中,工作M的最迟完成时间为第25天,其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作M的总时差为( )。
A.6天 B.9天
C.12天 D.15天
A
在建设项目财务评价中,当NPV()时,项目是可行的。
A.≤0 B.≥0
C.≤行业基准NPV D.≥行业基准NPV
B
在下列项目的组成要素中,()是基本组成要素。
A.项目的质量 B.项目的费用
C.项目的时间进度 D.项目的组织结构
D
在挣值法中,若SPI>1,表示()。
A.实际费用高于已完工作预算费用B.实际费用低于已完工作预算费用
C.实际进度比计划进度拖后D.实际进度比计划进度快
D
在质量管理的PDCA循环中, “D”是指( )。
A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处理
B
准备需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员B、项目经理
C、客户D、项目承约商
C
三、多项选择题
多项选择题
答案
( )属于项目。
A.一种新型轿车的开发B.新型轿车的生产
C.新型轿车的试制D.新型轿车的营销策划
E.生产轿车企业的多元化经营决策
ACDE
WBSd的基本要素有。
()
A.层次结构B.编码C.报告D.工作包E.可交付成果
ABC
合同收尾的工作包括( )。
A.按照合同相关条款的要求,进行验收、核实B.项目移交、付款
C.项目总结D.解决未尽事项、关闭合同E.建立项目文档
ABCE
积极的风险的应对方法有()
A.风险回避B.开拓C.分享D.预防E.风险减轻
BC
某项目的最乐观时间是60小时,最悲观的时间是160小时,最有可能的时间是100小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()。
A.100小时B.110小时
C.120小时D.160小时E.180小时
B
投资项目的不确定性分析的主要方法有()。
A.比较法B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析D.概率分析E.回归分析
BC
下列活动中,属于项目的活动有( )
A.新产品或新服务的开发B.信息系统的集成与开发
C.每天接送孩子上幼儿园D.策划一场婚礼
E.公共汽车售票员的工作
ABD
下面对单代号图描述正确的是()
A.节点表示活动B.箭线表示活动
C.箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。
D.节点是表示活动开始和结束的标志,又称为事项。
E.单代号图没有虚活动
ACE
下面关于动态投资回收期的论述,正确的有()。
A.动态投资回收期是用未来的净现金流量抵偿全部投资所需要的时间
B.动态投资回收期小于静态投资回收期则表明投资效果良好
C.动态投资回收期越短的方案,风险越小
D.在一定程度上反映项目投资效果的好坏
E.动态投资回收期反映了资金的时间价值
CDE
下述组织结构中,哪种结构形式中的技术专家可以同时被不同的项目使用。
()
A.项目制B.弱矩阵制C.强矩阵制D.职能制E.平衡矩阵制
D
项目冲突的来源有( )
A.项目成本 B.资源分配
C.组织结构 D.优先权问题 E.项目计划
ABCDE
项目定义报告又被称为。
()
A.需求建议书B.用户需求说明书
C.项目报告D.项目文档E.用户需求定义书
BD
项目管理中可能用到的解决冲突的方式有()。
A.强制B.缓和C.调和D.退出E.转移
ABCDE
项目后评价的内容主要包括( )
A.项目竣工验收B.项目调整
C.项目管理后评价D.可行性研究E.项目效益后评价
ACE
项目活动中的主要约束变量有()
A.时间B.成本C.质量D.范围E.团队
ABC
项目论证报告书的作用有。
()
A.向银行贷款的依据B.申请建设执照的依据
C.与有关单位签订协作的依据
D.项目实施基础资料的依据
E.项目评估的依据
ABCDE
项目评估与可行性研究的联系()。
A.项目评估是可行性研究的基础
B.可行性研究是项目研究的基础
C.项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提
D.可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提
E.项目评估是可行性研究的延伸和再评价
BCE
项目评估指在项目可行性研究的基础上,由()等对项目进行的全面评价、分析和论证。
A.政府B.银行C.客户D.项目经理E.项目团队
AB
项目融资的特点有。
()
A.项目导向 B.有限追索
C.风险分担 D.非公司负债型融资 E.信用结构多样化
ABCDE
项目式组织形式的优点包括()
A.资源利用的灵活性与低成本B.目标明确及统一指挥
C.有利于项目控制D.有利于全面型人才的成长
E.有利于与客户的沟通
BCD
项目团队成员包括。
()
A.项目经理B.项目经理助理
C.项目办公室 D.项目成员 E.客户
ABCD
项目团队的创建与发展一般会依次经过。
()
A.形成阶段B.震荡阶段
C.规范阶段D.辉煌阶段E.结束阶段
ABCD
项目效益后评价主要包括.()
A.经济效益后评价B.环境效益和社会效益后评价
C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价E.竣工决算评价
ABCD
项目中信息流的路线有()
A.由上而下的信息B.由下而上的信息C.横向信息
D.以顾问室为中心的信息关系
E.项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息
ABCDE
项目主要的相关利益主体有
A.项目的业主B.项目的客户
C.项目经理D.项目实施组织与项目团队E.贷款银行
ABCDE
一个完整的项目管理过程包括
A.起始过程 B.计划过程
C.实施过程 D.控制过程 E.结束过程
ABCDE
右边网络图中,活动F要在哪些活动完成后才能开始()
A.A
B.B
C.C
D.D
E.E
ABC
在工期优化的过程中,选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有()。
A.缩短持续时间后,对项目质量的影响不大B.有充足的备用资源
C.缩短自由时差最大的项目D.缩短时间后增加的费用最小
E.缩短历时较长的关键项目
ABD
属于项目特点的有 ()
A. 一次性 B. 冲突性
C. 多目标性 D. 稳定的组织 E.重复进行
ABC
最典型的计划编制技术有()。
A.甘特图B.里程碑图
C.平衡曲线图D.计划网络E.挣值法
ABCD
四、计算题
计算题
对某项目前10周的进展情况进行统计调查,列于下表,要求:
(1)计算每项工作的BCWP及第10周末的BCWS、ACWP、BCWP合计?
(2)计算第10周末的CV、SV、CPI、SPI并分析成本和进度的控制状况?
工作代号
拟完工程预算费用
已完工程量百分比
已完工程实际费用
挣值
A
200
100
210
B
220
100
220
C
400
100
430
D
250
100
250
E
300
100
310
F
540
50
400
G
840
100
800
H
600
100
600
I
240
0
0
J
150
0
0
K
1600
40
800
L
2000
0
0
M
100
100
90
N
60
0
0
答案:
(1)第10周末每项工作的挣得值BCWP见下表所示;第10周末总的BCWP、ACWP和BCWS分别为3820万元、4110万元和7500万元。
工作代号
拟完工程预算费用
已完工程量百分比
已完工程实际费用
挣值
A
200
100
210
200
B
220
100
220
220
C
400
100
430
400
D
250
100
250
250
E
300
100
310
300
F
540
50
400
270
G
840
100
800
840
H
600
100
600
600
I
240
0
0
0
J
150
0
0
0
K
1600
40
800
640
L
2000
0
0
0
M
100
100
90
100
N
60
0
0
0
合计
7500
—
4110
3820
(2)CV=BCWP-ACWP=3820-4110=–290由于CV为负,说明费用超支。
SV=BCWP-BCWS=3820—7500=–3680由于SV为负,说明进度延误。
CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93由于CPI<1,故费用超支。
SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51由于SPI<1,故进度延误。
某工程项目计划投资总额600万元,按每年初投资200万元,三年建成投产。
假定标准折现率为10%。
要求:
(1)项目建成投产时,实际共投资多少万元?
(2)假定该项目从第5年年末开始偿还投资,分6年等额偿还本利和,问每年应偿还多少万元?
(3)画出现金流量图。
答案:
(1)实际共投资P=200[(F/P,10%,3)+(F/P,10%,2)+(F/P,10%,1)]=200(1.33+1.21+1.1)=728.2(万元)
如果计算为第2年末的,扣1分;计算为0点的,扣2分。
(2)偿还额A=P*(F/P,10%,1)*(A/P,10%,6)=728.2*1.1*0.2296=183.92(万元)
(3) A=?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
200200 200
某投资项目的初始投资为100万元,各年的净收益如下表。
试计算:
(1)静态投资回收期?
(2)动态投资回收期?
(3)在其寿命周期内的净现值总额?
(4)根据上述计算结果,判断该投资项目是否可行?
假定标准投资回收期为5年,标准折现率为10%。
年 份
0
1
2
3
4
5
6~10
初始投资(万元)
100
年净收益(万元)
10
20
35
45
60
70×5
答案:
年份
0
1
2
3
4
5
净现金流量Ft
-100
10
20
35
45
60
累计净现金流量∑Ft
-100
-90
-70
-35
10
(P/F,i,t)
1
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830
0.6209
NPV
-100
9.091
16.528
26.30
30.74
37.25
∑NPV
-100
-90.909
-74.381
-48.081
-17.341
19.909
所以,
(1) 静态投资回收期=3+│-35│/45=3.78(年)
(2)动态投资回收期=4+│-17.341│/37.25=4.47(年)
(3)净现值=-100+9.091+16.528+26.30+30.74+37.25+70(P/A,10%,5)(P/F,10%,5)=19.909+70*3.7908*0.6209=184.669(万元)
(4)由于静态和动态投资回收期均小于标准投资回收期,并且净现值大于0,所以该项目可行。
有两个投资方案,方案A投资15万元,年收入10万元,年经营成本6万元,寿命期10年,残值为0;方案B投资10万元,年收入8万元,年经营成本5万元,寿命期10年,残值为0,若标准收益率为10%。
问:
(1)若标准投资回收期为3年,试用增量投资回收期法比较方案的优劣?
(2)试计算两方案的增量内部收益率,并研究方案的优劣变化关系?
答案:
年份
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A方案净现金流量CFA
-15
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
B方案净现金流量CFB
-10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
净现金流量差ΔCF
-5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ΣΔCF
-5
-4
-3
-2
-1
0
追加投资回收期=5(年)>4年,所以,方案B较优
(2)ΔNPV=NPVA-NPVB
=-15+(10-6)(P/A,ΔIRR,10)-[-10+(8-5)(P/A,ΔIRR,10)]
=-5+(P/A,ΔIRR,10)=0
i=15%,ΔNPV=0.018
i=20%,ΔNPV=-0.818
ΔIRR=15%+0.018/(0.018+0.818)*5%=15.10%
15.1 i(%)
当标准收益率小于15.1%时,方案A较优,当标准收益率大于15.1%时,方案B较优。
五、简述题
简述题
答案
简述项目的特点?
1、独特性/一次性
2、多目标属性
3、生命周期属性
4、相互依赖性
5、冲突属性
简述项目评估和可行性研究之间关系?
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