青云道路一.docx
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青云道路一.docx
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青云道路一
第一章编制说明
1.1编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2编制依据
招标文件;国家有关标准规范规程;工程测量规范;
行业及地方有关标准规范、规程;建筑施工安全检查评分办法;
建筑机械使用安全技术规程;本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献;
第二章工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
青云街道金马社区至名公(205国道交界)农村道路建设工程。
2
工程地点
青云街道办事处
3
业主名称
青云街道办事处
4
工期要求
10天
5
工程规模
路长2.5km,宽4m,用矿渣垫平压实,垫渣厚度20cm。
第三章现场组织管理机构及管理目标
一、组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下:
拟投入本工程的项目组织机构图
项目总工
资料室
综合
办公室
合同预算部
材
料
部
工程部
技术
质量部
施工作业队
各施工作业班组
项目部主要成员及各部门职责
a.项目经理
对总公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
b.项目副经理
对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
c.项目总工
分管技术质量部和微机室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
d.工程部
负责承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。
e.技术质量部
负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
f.材料部
根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
g.合同预算部
负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。
h.综合办公室
负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面,负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
i.资料室
负责资料管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。
二、公司与项目的关系
a.公司与现场管理组织的关系,可概括为十七字,即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。
(1)“公司监督"是指公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。
(2)“部门协助"是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。
(3)“授权管理"是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。
公司与项目部的关系:
各业务部门
公司对现场机构授权范围
a.授权原则
(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。
(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
b.授权范围
(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
(2)在总公司监督下,对分包及劳务队伍有选择权。
(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
三、管理目标
1、工期目标
严格按业主要求,按要求10天完成。
2、质量目标
施工质量要严格按照施工技术规范、技术标准进行,工程合格率达到100%,优良率达到85%。
3.安全生产目标
杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。
4、文明施工和环保目标
争创“重庆市安全文明工地"。
5、服务
建造业主满意工程。
第四章施工部署
施工部署是施工组织设计之纲,是指导本工程的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
一、施工组织与协调
1、人力组织
根据工程特点,并拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,拟投入一个作业队进行施工。
2、机具组织
根据工程需要,首先要落实主要施工机具,这些将在我单位调配落实,材料的运输,自备运输车辆和机械随施工队伍一起落实。
3、施工准备
现场准备:
施工前根据场地实际情况,对施工现场进行合理的布置。
4.2.2技术准备
修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。
根据工程需要加强现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
机具准备:
施工机具详见附表施工机械设备需用计划。
物资准备:
主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进现场。
。
人员准备:
项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。
4.施工流程
本工程由于工期较紧,且各工序间又存在着紧密的联系,同时为保证安全生产和文明施工,在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。
第五章施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程,本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
一、施工进度计划说明
我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等,在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工总进度控制点作如下安排:
本工程计划开工日期2012年12月12日,计划竣工日期2012年12月22日,工期10天。
二、施工进度计划
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境和劳动力、施工技术方面的因素,我们制定了施工总进度控制计划。
依据施工总进度控制计划,项目工程部将编制月进度计划,施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人,这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
三、施工进度计划的执行与控制
建立例会制度:
召开生产会;每日一次的工程例会,检查作业进度。
并作日报控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差,要及时找出原因制定并采取纠偏措施,
确保目标工期
的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、材料装运计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足施工进度计划执行的需要,为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
四、施工进度计划完成的保障措施
1、施工组织保障措施
为保证施工进度计划的完成,我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
加强调度管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保施工总进度控制计划的实施。
严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
2、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序穿插要紧凑。
工序施工时间尽量压缩。
以确保施工期间的时间充分利用,同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,而影响施工活动正常进行,造成工序时间的延长。
3、优选施工队伍,提高机械化水平
为确保工期的完成,我单位选择高素质的施工队伍进场承担施工任务,施工人员相对固定,不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。
为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。
4、资金材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。
5、采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料,提高科技含量争取工期缩短。
6、外部环境保障措施
积极主动与当地街道(乡、镇)、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,为施工活动的正常开展提供方便条件。
做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得他们的理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。
7、季节性施工保障措施
该工程施工阶段已进入冬季,做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一,为此我们制定了完善的季节性施工措施。
第六章主要施工方法
一、施工测量
1、测量准备
熟悉踏勘现场,测设施工控制网。
以业主提供的测量基准点(线)为基准,按国家测绘标准和本工程精度要求,测设用于本工程施工的控制网。
2、人员组织
施工测量组由1名测量工程师,1名测量技术员和4名工人组成,承担本工程全部测量工作。
3、测量仪器
采用GPS测量仪一套,全站仪一套,水准仪二套,并配计算器四部,对讲机多台。
4、仪器检验与校正
施工前,应按测量规范要求,对各种仪器进行检校,并有相关检验合格证书。
5、施工测量放线
道路起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。
二、矿渣施工
1、矿渣材料必须合格,严禁使用泥结矿渣,避免直接影响道路使用性能。
选用自然级配较好的矿渣。
级配好的矿渣经过碾压后能形成致密结构;自然级配差、大颗粒所占比例较大的矿渣不宜直接用作路面。
压实度为96%的矿渣路基填筑最大粒径不得大于100mm,压实度为94%的矿渣路面填筑最大粒径不得大于层厚的2/3,宜不超过200mm;含水量控制在最佳含水量±2%。
提出的矿渣稳定性指标包括自由膨胀率、烧失量、有机质含量、耐崩解指数必须符合要求。
2、施工原地面准备
按照《工程质量检验评定标准》对矿渣施工前的基层进行检测,原地面要做到清理、整平、压实。
对于一般干燥和处于排水良好的地段,在矿渣进料之前,对原地面进行整平碾压,使之达到相关规范要求的压实度和平整度。
验收合格后,用粘性土填筑成3%的土质路拱,以便施工过程中能及时排除雨水或地表水,为填筑路基矿渣提供条件。
对基底1m内含水量进行检测,对含水量较大处,在地表进行粘土封层处理。
防止地下水位上升,破坏矿渣路基。
3、矿渣填筑施工方案
1、恢复路基中线,检测下承层标高,测放中、边桩高程,并固定高程桩,为矿渣路基的铺筑做准备。
2、施工试验
施工前进行天然含水量检测,有利于确定矿渣的路基工作状态,调节材料含水量到最佳含水量后进行碾压。
矿渣填筑时,均抽取具有代表性的样品进行检验。
试样取自灌砂法挖取的矿渣处,点位与压实度检测点位相同,从而对矿渣压实度进行控制。
3、机械、人员进场现场人员见附表
4、矿渣现场施工碾压工艺
推土机精平→18t压路机静压1遍→18t压路机弱振一遍→20t压路机慢速弱振一遍→20t压路机慢速强振碾压一遍→20t压路机快速强振一遍→20t压路机快速强振碾压达到规定压实度→压路机光面静压1~2遍,直至轮迹消除。
碾压速度:
压路机的行走速度按常规为2~4km/h。
压实工序遵照先轻后重、先边后中、先慢后快、由弱振到强振的原则。
压实遍数:
一般是振动4遍,静碾2遍,经检测后以达到规定的压实度为标准。
5、布料
采用装载机装矿渣,自卸汽车运输。
根据压实厚度和每车料的运量确定单位车辆的卸料面积,用白灰线打出方格。
施工作业实行“划格上料,挂线施工,平地机整平”,在路基边缘纵向钉桩挂线,挂线桩采用50×50×700mm的木桩,并用红白油漆每10cm交错标注,沿路线每20米打一对,保证钉桩竖直,挂线平顺。
然后按方格卸矿渣,推土机按挂线高度将填料摊铺、平整。
平地机精平纵向从路两侧向中心刮平,避免矿渣与包边土结合处骨料集中。
包坡护肩土为了保证包边土的压实厚度,包边土分两层施工,第一层包边土按土层厚度的一半施工碾压,第二层包边土与矿渣同时施工,并进行预压,使其较同层矿渣高出5~8cm,然后再与该层矿渣填料同步压实,以增加结构整体性。
包边土与矿渣接触面不得有大块矸石,以保证接触面密实,避免空洞和凹槽等现象。
6、含水量控制
施工过程严格控制含水量,其加水量可按如下公式进行:
Q=(L×B×H×ρ)×0.01(W-W0)/(1+0.01W)
其中:
Q——需要加水量(Kg);
W0——矿渣原始含水量(%);
W——矿渣要求达到的含水量(%);
L——摊铺长度(m);
B——摊铺宽度(m);
H——松铺厚度(m);
ρ——松铺湿密度Kg/m3。
摊铺平整后,检测矿渣的含水量,根据最佳含水量,确定是否需要洒水及洒水数量。
若含水量适中,可以直接进行碾压;若含水量偏低,按照计算数量进行添加,含水量偏高进行晾晒。
7、防水处理
在矿渣填筑施工期间,为防止施工现场受到冲刷或造成淤积,提前设置临时排水设施,以保持施工现场处于良好的排水状态。
设置临时排水设施考虑与永久排水设施相结合,加强施工连续性。
8、现场检测
矿渣检测采用双控检测:
压实度与沉降观测。
沉降观测控制指标:
压实度94区沉降量最大值不大于4.0mm;压实度96区沉降量最大值不大于3.0mm。
其检测频率为8-10点/2000m2。
9、施工注意事项
9.1矿渣颗粒粒径的控制
在矿渣填筑过程中,根据填石路基规范要求,路堤填料粒径不宜超过层厚的2/3,路床底面以下40cm范围内,填料粒径应小于15cm,路床填料粒径应小于10cm,即96区的矿渣粒径应尽量控制在10cm以内,施工中应着重控制填料的最大粒径,对粗粒含量过大的填料,应及时补充细料。
9.2对测量仪器的要求
沉降法是控制路基压实遍数的有效方法,测量路基沉降时,应尽量固定水准仪的位置,采取各种方法保证测量数据的准确性。
测量仪器的精度要满足规范要求。
第七章确保本工程的质量措施
质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征总和”,而工程质量对施工方、业主方、监理方而言,产品就是经过几方合作完成的建设项目,过程就是从无到有的施工建造,服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意,规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准,而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作,使本工程达到业主满意。
本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。
在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述,而这四个方面的关系是相辅相成的。
一、工程施工质量目标
质量目标:
计划开工日期2012年12月12日,计划竣工日期2012年12月22日
二、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科
学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。
施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后)
质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其责。
a.项目经理职责。
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制,组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作,组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责,合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工组织活动,协调项目经理部和业主之间的关系。
b.项目总工程师职责。
组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,确定施工关键过程和特殊工程,并编制质量控制要点,组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组,负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
c.项目副经理的质量职责。
项目副经理作为负责生产的主管领导,应把
抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
d.质量工程师职责。
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处理权,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验正方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
e.技术部门职责。
组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会,负责各项检验和实验,正确选择取样送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工工程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
f.工程部门职责。
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况,负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施,处理好施工生产的进度与质量问题,落实好工程过程产品保护和保修服务,搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要,负责员工培训工作,负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
g.施工工长职责。
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的施工内容,
督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交
底工作。
施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。
2、施工质量控制体系
施工保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
a.以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
b.在目标计划指定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在施工工程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。
c.在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问
题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
d.在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同处理方式,从人、机、料、法、环等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
施工质量控制体系运转的保证
a.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
b.强有力的质量检查人员,作为质保体系的中坚力量。
c.提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。
d.制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。
e.每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
f.全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
8.2.2.3施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
a.人的因素
施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要
的培训,关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要的岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。
b.“机”的因素
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养,使施工机械在使用以前就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
c.“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为保证“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
d.“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快的完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中
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