项目管理责任书模板.docx
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项目管理责任书模板.docx
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项目管理责任书模板
项目管理责任书模板
【篇一:
项目管理目标责任书模板】
项目管理目标责任书
甲方:
乙方:
为了优质、高速、高效、低耗地完成施工任务,全面履行总承包施工合同,根据局、公司有关规定,本着责、权、利统一原则,甲、乙双方经友好协商,特签订本责任书,供双方共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程内容:
4、工程造价:
5、承包方式:
包工包料包工期包质量包安全包文明施工
6、合同工期:
7、质量标准:
8、合同付款:
工程预付款:
预付款的扣回:
工程款支付:
9、保修金返还:
二、工程项目管理责任范围及工期、质量、安全目标
工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围。
项目工期、质量、安全目标遵循主合同规定。
三、项目上缴指标:
项目按同业主结算金额计算的综合上缴率为:
%,项目现场管理费用按明细表包干使用。
四、风险抵押金:
根据项目规模及人员配备情况,确定的项目缴纳风险抵押金万元。
缴纳时间:
返还时间:
五、甲、乙双方的权利义务
甲方权利:
1、项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权,并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同;
2、在项目管理人员严重违反公司规章制度或不称职时,予以撤换;
3、在项目经营、管理、技术决策有明显失误。
足以造成重大损失时,责令予以调整;
4、有权责成项目执行公司各项规章制度,对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚;
5、有权责成项目部及时回收工程款;
6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表;
7、责成项目搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系;
甲方义务:
1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标;
2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同;
3、在进行项目人员调整时,充分尊重项目意愿;
4、协助项目搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。
5、所有分包商、材料供应商、机械租赁商的选择应参考项目部意见;
6、为项目部提供技术支持与专业指导;
7、除特殊原因,甲方不得挪用项目资金,否则甲方按银行同期贷款利率支付乙方利息。
8、组织相关部门对项目部进行考核。
乙方的权利:
1、在公司的监督管理下,项目享有如下权利:
2、项目经理部管理人员进场后的管理权,调整项目人员分工,必要时将不能满足项目工作的人员退回公司;
3、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法,但各类奖金需经人力资源部和主管领导审核,公司领导签认后方可发放;
4、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作;
5、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购,由项目
经理部按公司招议标管理规定自行组织招标,公司有关部门可监督执行。
乙方义务:
1、承担项目实施过程中的管理风险、成本风险、安全风险和技术质量风险;
2、履行公司与建设单位签订的合同和公司与劳务队伍签订
的分包合同;
3、认真执行公司各项规章制度;
4、向公司有关部门、建设单位报送公司各类有关资料和报表;
5、及时向建设单位催收工程款,保证资金回收,并按合同比例向甲方上缴,如乙方遇到特殊原因需甲方资金支持,甲方将按银行同期贷款利率计算利息。
6、根据现场的实际情况,及时协调与业主指定分包单位的配合工作;
7、遵守公司各方面的管理制度,接受公司各管理部门的监督和指导;
8、工程竣工资料的整理报验以及工程竣工后的维修与服务;
9、根据公司经营工作需要,及时配合公司接待有关部门或单位考察;
10、根据公司需要,抽调有关人员协助公司做好临时性紧急工作;
11、业主有续开工工程时,项目部有责任配合营销人员做好项目再承揽工作;
12、项目在抓好物质文明的同时,必须抓精神文明建设,做到两个文明一起抓。
13、项目部解散前需向公司相应职能部门移交工程资料,做好交接手续。
六、工程竣工清算与考核奖罚办法:
1、工程竣工清算:
工程办理完竣工验收手续后,项目部应首先提供全面的项目管理总结报告。
公司按项目考核办法对竣工项目进行综合评定。
在按与业主签订的合同规定的时间内办理完结算,同时在规定的时间内与各分包单位办理分包结算后,才能与公司办理内部承包结算,最后报相关部门进行审核、兑现。
2、考核与奖罚办法:
(1)考核办法
(a)安全
①获奖的项目经理部必须全部达到以下条件:
?
无死亡和重伤事故,轻伤率不超过%;
?
无火灾事故
?
无重大环境污染事故
?
无安全和环境方面的投诉
?
未被地方政府主管部门通报批评
?
被局抽查或公司考核中,安全环境体系达到良好或优良标准
②施工中如发生安全事故或人身伤亡事故,所发生的一切费用和经济损失均由项目承担;
(b)质量工期
①工程质量必须达到责任书中所约定的标准,如没有达到责任书中的标准,业主所罚工程质量款额均由项目承担;
②施工期间不得发生重大质量事故,每发生一起项目部罚款元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;
③每次项目考核,各节点工程质量不得低于规范验收要求,每发生一次项目部罚款元,项目经理、总工(项目技术负责人)罚款各元;
④工期控制须按责任书规定工期完成,如不能按期竣工必须有甲方书面工期顺延报告,所造成的工期违约罚款均由项目承担;
(c)其他
①项目承包兑现需根据项目实际上缴效益额计算发放,工程款的回收必须完成与业主合同中约定的比率;
②其它指标如文明施工、项目两制建设、项目管理资料、合同管理情况、质量、环保、安保体系运行情况等必须按公司规定达标。
③签证、索赔的成本计入项目实际成本,收入全部作为项目收入。
(2)奖罚办法
①季度预发:
本工程实行按季度预发,具体办法以公司规定为准。
②最终考核:
a:
本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,公司奖励项目部万元绩效奖金。
b:
本工程如完成上缴指标,且符合奖金兑现条件,其盈利额的分配为:
盈利额先乘以项目经理部考核评价综合得分的换算比例后进行奖励。
■盈利在3%(含3%)以内,按公司:
项目5:
5分成进行奖励;
■盈利在3%~6%(含6%),按公司:
项目4:
6分成进行奖励;
■盈利在6%以上,按公司:
项目3:
7分成进行奖励;
发的奖金-预发绩效薪总额-罚款。
c:
本工程如未完成上缴指标,应按公司风险抵押金管理办法执行。
七、甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书跟随变更、中止、解除。
八、本责任书一式份,甲方执份,乙方执份,经双方签字后生效。
九、本责任书未尽事宜按有关规定执行或双方协商解决。
甲方:
乙方:
甲方代表:
(签字)乙方代表(签字)
签订日期:
年月日签订日期:
年月日
【篇二:
项目管理目标责任书】
项目管理目标责任书经公司会议研究,任命为项目经理,授权项目经理代表公司执行合同(公司与甲方签署的合同,以下简称“主合同”)。
本责任书由公司总经理(以下称甲方)与项目经理(以下称乙方)签订。
一、基本概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、合同范围:
4、合同造价:
5、工程甲方及联系方式:
6、总包单位及联系方式:
二,责任指标
1、工期指标:
本工程项目定于年月日开工,于年月日竣工。
如乙方不能按时开工和竣工,应提前书面向甲方提出延期理由,甲方根据实际的施工情况,进行适当的调整。
2、质量指标:
(1)竣工验收达国家合格标准。
(2)一次交房合格率不低于95%。
(3)创优目标:
确保实现目标(根据主合同要求)。
3、安全文明施工及环保指标:
(1)不发生工程建设等级以上事故;
(2)文明施工创建类别:
创建等级:
(3)严格控制噪音、固体废物,每天搞好施工现场的垃圾清运。
4、成本预算及收款指标:
(1)严格执行项目成本预算书;如有变更或洽商,适当调整成本预算。
1
(2)收款:
按主合同约定收款。
5、甲方评价指标:
(1)良好:
称职。
(2)发生投诉:
不称职。
三、甲、乙方职责
1、甲方职责:
(1)对乙方报送的实施性施工组织设计、“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”“工地物料需求表”进行审核。
(2)委派专业人员,监控施工过程的工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工
及环保管理。
(3)根据本工程项目的资金使用计划,确需甲方垫付购料款、人工费时,按项目经
理和生产部计划员确定的“项目施工计划表”执行。
(4)审核竣工资料,参加工程项目的竣工验收,督促乙方做好工程保修工作。
2、乙方职责:
(1)履行主合同中甲方的所有义务和责任,对施工队和施工现场进行管理。
(2)执行公司的各项管理制度和流程,按要求完成工期、质量、预算成本及收款、
安全文明施工及环境保护、甲方评价等指标的落实。
(3)及时编制、报审“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”、“工地物料需
求表”并负责三个报表的落实。
(4)按主合同要求,认真做好验工计价和设计变更、洽商签证以及竣工结算等工作。
(5)做好工程初验、竣工验收的各项准备工作,及时做好竣工文件的整理工作,按
时移交各有关单位。
参加甲方组织的工程初验,负责联系并参加建设单位主持的竣工验收。
(6)在工程交验前,负责已完工程项目的成品保护,工程交验后的保修期内,认真
履行保修协议。
四、考核标准
1.质量考核
指标:
工程质量达到合格标准或实现工程创优指标(以政府发布证书、文件为准)。
2
1)奖励:
工程创市优奖励1000元、创省优奖励2000元、创国优奖励3000元。
入住期交房合格率达100%(以小业主验收合格签字为准),且小业主入住3个月内
无质量投诉,奖励项目经理工程决算造价的0.3%作为质量奖(分配方案由董事长批准)。
2)惩罚:
工程质量达不到本责任书要求的质量等级,按实际施工时间项目部成员降
月薪的20%。
2.安全文明施工、环保考核
指标:
不发生工程建设等级以上事故。
1)奖励:
项目未出现任何安全、环保事故,奖励项目经理500元。
实现市级文明
工地奖励项目经理500元;实现省级文明工地奖励项目经理1000元(以获奖证书为准)。
2)惩罚:
发生一起重伤事故,项目部成员降月薪的10%;发生死亡事故,项目部成
员降月薪的30%。
降薪期限:
自发生事故起至事故处理完止。
3.项目工期考核
指标:
确保按主合同中甲方约定的工期目标的实现。
1)奖励:
按期完成(以甲方书面确认为准)奖励项目经理1000元。
2)惩罚:
按工程量和形象进度进行考核,工期达不到指标规定要求时,项目部成员
按超期时间降月薪的10%(不超过半个月时免罚)。
4.预算成本及收款考核
指标:
项目经理按公司预算的材料、备件、人工及管理费、技术措施费指标进行控制。
1)奖励:
如比预算成本额节约,按节约额的10%奖励项目部(铝型材、玻璃除外)。
2)惩罚:
因丢失、损毁、操作报废等造成材料、备件或人工超预算,由项目经理确
定责任者,责任者照价赔偿,按公司超预算程序执行。
5.甲方评价考核
3
基本要求:
甲方评价良好,不发生甲方投诉。
2)奖励:
得到甲方书面表扬,奖励项目经理500元;得到甲方锦旗表彰奖励项目经
理1000元。
3)惩罚:
发生甲方投诉或不能维护自身企业形象,视为不称职,甲方有权单方面解
除本责任书并追究相应经济及法律责任。
五、项目部人员的薪酬
项目部人员的薪酬结构为:
月薪(含各种保险及代交代扣)+工地误餐补助(工地实
六、项目管理费用
项目管理费(包括现场办公费、资料费、协调费、公司与工地之间交通费等),1000万元以下工程为0.1%--0.3%,1000—2000万元为0.3%--0.5%,2000万元以上为0.5%--0.7%,上述费用开支前凭项目经理编制的费用计划报公司生产副总、常务副总、总经理审核;董事长批准后执行,所有费用一律凭正规发票报账。
详见“大佳幕墙公司项目管理手册第二章”相关内容。
本责任书有效期为签字之日起至项目到达保修期止。
本责任书一式三份,甲、乙双方各执一份,财务部备案一份。
甲方:
乙方
甲方代表乙方代表
年月日年月日
4
5
【篇三:
项目管理目标责任书】
工程项目管理目标责任书
为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。
(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。
一、工程概况
1.工程名称:
太原科技大学礼堂改造工程
2.业主名称:
太原科技大学
3.结构:
1层(局部3层)面积:
4.合同工期日历天:
131天(开工日期以实际开工日期为准)开工时间:
2012年3月20日竣工时间:
2012年7月21日
二、施工组织方式
1、本项目组成以张健为项目负责人,贾明海为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围
1、责任范围:
按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签
订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理:
乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到优良工地和安全达到创优标准。
3、工程质量:
乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到gb50300—2001《建筑工程施
工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。
4、施工工期:
按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工:
乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、,培训率达到100)特殊工种持证上岗率达到100,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收:
认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。
四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权,在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约,本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范
围之内。
五、工程款的收付与管理:
1、工程款的收付:
①工程进度款:
甲方根据项目工程款的到位情况,扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。
乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。
②工程竣工结算款:
乙方完成责任书约定的工作内容,且工程竣工15验收其质量达到合同约定的质量标准后,天内乙方提供竣工结算书(含所有经业主或监理签认的原始计价凭证)送甲方审核,而后送业主或监理在甲方收到竣工结算款后,审定;支付扣除税金和管理费后的工程结算款。
③工程保修金。
在项目保修期满,甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理:
①项目的一切款项(含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等)均由乙方向业主办理和收取。
②项目施工过程中,经甲方授权,以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的,合同必须经甲方审查同意才能签订。
未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项,否则,一经发现,甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外,并视其情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。
③项目施工过程中,当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时,乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任,甲方予以积极协助配合,直至对业主采取相应的措施,以收回被拖欠的全部款项。
④乙方在项目施工期间应
合理安排资金使用,并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。
六、甲乙方职责
1、甲方职责:
①负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。
②督促项目部办理以下事宜:
组织图纸会审,参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要,编制施工图预算,与业主或招标代理单位核对工程量清单。
由甲方审核施工组织设计(施工方案)。
③负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、ci达标、成本核算进行指导。
④负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划,月度或分阶段工作量完成情况统计报表,并由乙方报业主审查确认,按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。
⑤负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费,相应费用从乙方工程款中扣除。
⑥监督乙方办理以下事宜:
按工程竣工档案资料的要求,记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录,组织工程中间验收、竣工验收。
⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续,保险费用由乙方负责,从工程款中扣除。
乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责,其余的赔偿由乙方自负。
2、乙方职责:
(1)对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、ci达标、工程款签认及其回收负责。
(2)负责编制施工组织设计(施工方案)、项目施工作业指导书,送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。
(3)工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要,设且经有关管理部门验收合格后才能备的各种安全保险装置必须齐全有效,使用。
(4)按经批准的工程施工组织设计(施工方案)的要求,组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设,以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。
(5)按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工,并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。
(6)遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度,接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导,并承担办理上述范围有关手续的费用开支,以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。
(7)负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表,并报甲方审查。
后送业主或监理审核确认。
(8)负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证,记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录,在工程竣工验收前将竣工档案资料按与业主约定套数增加一套,提供给甲方归档。
同时,乙方积极办理竣工结算。
(9)负责按甲方与业主签订合同的相应条款预留工程保修金,并承担工程保修义务及其所发生的费用。
(10)负责按珠海劳动人事管理部门规定及时与其办理项目劳务人员的有关证件,并负责按与劳务班组的合同约定按月足额发放劳
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