消防项目施工组织设计方案.docx
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消防项目施工组织设计方案.docx
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消防项目施工组织设计方案
一、编制说明
(一)、目的
为******项目消防安装工程安装施工提供指导性的施工方案与设计,用于工程的施工组织与管理,确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
(二)、依据
设计施工图纸;
国家/地方/行业现行规范、标准、法规;
施工合同文件。
(三)、标准
1、通用标准
JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》
GB50054-95《低压配电装置及线路设计规范》
96SD181《线槽配线安装》
GB50168-92《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50169-92《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50171-92《电器装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》
GB50319-2000《建设工程监理规范》
国务院(2000)279号令《建设工程质量管理条例》
GB/T11822-89《科学技术档案案卷构成的一般规定》
国档发(92)8号《竣工图章规格和内容》
国档发(88)4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》
GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
2、专业标准
GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》
GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》
GBJ50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB60116-98《火灾自动报警系统设计规范》
GBJ-16-87《建筑设计防火规范》
GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范》
GB50261-2001《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
二、施工方案
(一)、工程概况:
1、工程简介
1.1工程目标:
本工程要求工程质量经政府工程质量监督部门评定达到合格,通过消防部门的验收。
1.2工期目标:
合同工期总日历天数80天。
1.3质量目标:
一次验收合格。
1.4环境保护目标:
采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
1.5安全生产目标:
杜绝死亡、重伤事故,年工伤频次在1‰以下。
1.6文明施工目标:
配合土建、设备安装达到省级标准化文明工地。
2、施工特点
1)消防系统工程是建筑的重要组成部分,专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。
施工器具、设备及技术措施要求严格。
2)施工工种配合多,作业空间大:
a.工种配合多:
与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。
b.作业空间从地面墙壁到天棚顶,从室内到室外,从地下到地上屋顶均有作业点,室内作业多,分散作业多。
3)施工中依托多:
消防系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工,要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电临时线路。
有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。
故应统筹安排,见缝插针,紧密配合。
4)与政府部门、主管部门联系多:
要与武警消防部门、公安安防部门协商工程验收事宜等。
(二)、施工准备
1、收集审定学习
收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
建筑弱电工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。
施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。
2、深化设计
熟悉和审阅图纸、资料,二次深化设计报审。
图纸会审前,专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求,把疑点和问题整理出来,待设计院技术交底时,一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处,需进行二次深化设计和补充设计。
设计完毕交设计院或甲方监理单位预审,得到确定后才能正式分发使用。
图纸要进行会审。
会审结果要形成纪要,由设计、建设、监理、施工单位四方签字,作为施工图补充文件存档。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件,作为施工组织设计的支持文件。
3.技术交底
技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括:
设计要求、施工组织设计中的有关要求,工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
4、施工界面划分
施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分,协调并形成施工界面划分文件,各方签字,共同遵守。
5、协调有关事宜
向武警消防部门申办火灾报警及消防控制施工许可证及验收事宜。
(三)、主要施工方法及关键控制点的控制:
1、施工应遵循的技术标准、规范:
●《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92;
●《电气装置安装工程低压电器施工验收规范》GB-50254-96;
●《建筑安装工人安全技术操作规范》;
●《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
●《采暖及卫生工程施工及验收规范》BGT242-82;
●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96.
●《工业金属管道工程施工及验收规范》GB502385
2、技术管理措施:
2.1施工准备:
施工前对全体施工人员进行技术交底,熟悉图纸,使施工人员明白自己应作什么、怎么作;
熟悉施工现场,确认本系统设备安装部位,以及相关设备的标志、走向等,对原预埋的接线盒、管道等在土建预埋方配合下,用红漆做出标志以便施工;
选用、准备先进足量的施工工具和仪器、仪表,确保工程质量和进度。
2.2消防系统施工关建工序:
整个施工过程,严格执行《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-92其关建工序为消防控制室内控制柜内和接线箱内的接线及布线、设备安装及系统调试。
2.2.1布线
♦系统布线应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定,并按《火灾自动报警系统设计规范》GB50166-98对导线的种类、电压等级进行检查。
♦管内或线槽穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行,并在穿线前清理管、槽。
♦不同系统等级、类别的线路,不应穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
♦导线的接头,应在接线盒内焊接或端子连接,多尘或潮湿场所管路管口及连接处,应作密封处理。
♦顶棚至吊顶探测器的线路,顶棚预埋盒处加盖板、锁扣固定,穿金属软管保护引至底座。
♦管子入盒时,盒外侧应套锁母,内侧装护口。
在吊顶内敷设时,盒内外侧均应套锁母。
♦管线经过变形缝处,应采取补偿措施,导线跨越变形缝两侧应固定,并留有适当余量。
♦导线敷射后,应对每回路用500V兆欧表测量绝缘电阻,其对地绝缘电阻值≥20MΩ。
2.2.2设备元件安装
♦探测器的安装,应配合吊顶装修及灯具等的安装,尽量做到美观、整齐,并考虑与墙、遮挡物、风口等的距离要满足规范要求。
♦探测器宜水平安装,如需倾斜,倾斜角不应大于45°。
♦探测器底座固定牢靠,外接线红“+”,兰“-”,可靠压接并留有不小于15cm余量,入端处有明显标志。
♦探测器在即将调试时安装,安装前应妥善保管。
♦手动报警按钮应安装在墙上距地1.5m,安装牢靠不倾斜。
♦消防报警、联动设备的安装位置,应满足规范要求,安装前进行功能检查,不合格者不得安装,设备应安装牢固不倾斜。
♦引入设备的导线应整齐牢固、标号清晰、压接牢靠、留量适当、绑扎成束。
♦消防控制设备内不同电压等级,不同电流类别的端子应分开,并有明显标志。
♦火灾报警控制器的主电源引入线,应直接与消防电源连接,严禁使用电源插头。
♦消防控制室的消防控制设备引至消防控制室接地板专用接地线,应选用铜芯绝缘导线,其线芯截面面积≥4mm²,并接地牢固、标志明显。
2.2.3系统调试
♦系统调试应在建筑内部装修和系统施工结束后进行,并备齐必须的资料、文件。
♦由调试负责人编写调试程序计划,所有参加调试人员明确职责,按调试程序工作。
♦系统调试前应查验设备和线路,并进行单机通电检查,正常后方可进行系统调试。
♦GB4717《火灾报警控制器通用技术条件》的有关要求对报警控制器进行功能检查。
♦专业检查仪器和测试软件对探测器进行试验,动作应准确无误。
♦联动设备进行模拟输入、输出调试,正常后配合被控设备安装方及相关方进行联机联动调试。
♦系统在连续运行120小时无故障后填写调试报告。
2.2.4泵房安装
♦消防水泵的安装,应符合以下要求:
♦消防泵的基础尺寸、平面位置、标高,应符合设计要求,其安装基准线与建筑轴线距离偏差不应超过±1mm;
♦泵的纵横向水平度偏差不应超过0.1/1000,测量时应以加面为基准点;
♦电动机与泵连接前,应先试验电动机的转向,确认与泵转向一致无误,才能连接;
♦联轴器找正应以泵轴心线为准,调整电动机的位置,使凸缘轴节的轴向接合跳动不超过0.04mm,径向接合面跳动不超过0.03mm,端面(包括半圆配合圈)间必须紧密接触,两轴同轴度的径向位移不应大于0.03mm,倾斜不得大于0.05/1000;
♦主动轴与从动轴找正连接后,应检查盘车是否灵活;
♦泵与管道连接前,管道内部和管端应清洗干净,清除杂物,密封面和螺纹不应损坏;
♦相互连接的法兰端面应平行、对中,不得将法兰强行连接;
♦泵与管道连接后,应复核找正,若由于与管道连接面不正常,应重新安装;
♦管道与泵连接后,不应再在其上进行焊接和气割。
若需焊接和气割时,应拆下管道或采取必要的措施,防止焊渣进入泵内或损坏泵的零件。
♦阀门及其附件的现场检验应符合下列要求:
♦阀门的型号、规格应符合设计要求;
♦阀门及其附件应配备齐全,不得有加工缺陷和机械损伤;
♦报警阀除应有商标、型号、规格等标志外,尚应有水流方向的永久性标志;
♦报警阀和控制阀的阀瓣及操作机构应动作灵活,无卡涩现象,阀体内应清洁、无异物堵塞;
♦水力警铃的铃锤应转动灵活,无阻滞现象;
♦报警阀应逐个进行渗漏试验。
试验压力应为额定工作压力的2倍,试验时间应为5分钟,阀瓣处应无渗漏。
♦压力开关、水流指示器及水位、阀门限位等自动监测装置应有清晰的铭牌、安全操作指示标志和产品说明书,水流指示器尚应有水流方向的永久性标志,安装前应逐个进行主要功能检查,不合格者不得使用。
三、施工组织及施工进度计划
(一)、施工组织机构
针对中投科技西安服务外包基地项目消防安装工程,我们组成一个经验丰富的专业的工程施工管理队伍,保证各工程的安装质量。
我们在现场将建立项目经理部,建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系;建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
在资源的配置上,我们选派具有丰富施工经验的技师和技术工人进场施工,特殊工种持证上岗。
配备先进的施工机械、机具,合理安排施工工序,主动创造条件,展开工作面,确保总进度安排的实施,按规定的工期竣工。
项目经理将定期参加现场会议,负责随时与业主联系有关工作,同时负责与其它专业的施工协调工作。
本项目实行项目经理负责制。
在组织机构上主要按施工、安全、技术三大系统配备技术骨干,这三大管理机构即分工明确,各负其责,又互相配合,相辅相成。
在项目经理的直接指挥下,组成现场以施工技术为中心,以质量检测作保证的施工管理体系。
项目组织机构示意图
(二)、施工组织机构
1、项目部管理人员组成
中投科技西安服务外包基地项目消防安装工程项目部。
任命岳华锋为项目经理,任命寇小安为项目副经理统筹管理全部工程。
并着手编写《工程施工组织设计》、《各类人员职责》、《现场施工守则》。
组织人员配备、机械设备配备和工程材料的采购。
负责工程实施全过程。
项目施工管理人员如下表所示:
项目施工管理人员简表
序号
姓名
拟任职务
职称
从业年限
1
项目经理
高级工程师
16年
2
项目副经理
工程师
13年
3
质量监督员
助理工程师
7年
4
项目负责
助理工程师
6年
5
材料员
助理工程师
6年
6
安全管理员
助理工程师
6年
7
计划统计员
工程师
12年
8
资料员
助理工程师
3年
现场施工队伍是我公司长期以来培养的最精炼的施工队伍,这些队伍经验丰富,已深刻领会公司的各种理念,工种配备齐全,拟组建三个施工队,由电工、水工、管道工工种搭配成多个施工小组,每组6~10人,听从施工队长安排。
(三)、施工进度计划
1、前期准备
在进入现场前三日内由项目经理部组织技术及施工人员认真审阅图纸,由技术员提出材料采购计划及现场施工人员安排计划,经项目主任工程师及项目经理审核批准后实施。
2、采购周期、产品进场周期
根据合同由公司采供部与建设方进行材料认质,项目经理部根据进度计划和工程技术人员以及施工工长的要求,提前十日下达材料采购计划,材料员在三日内采购齐全,在五日内保证产品运送到施工现场。
3、进场施工周期
安装施工总周期80日历天。
4、验收阶段
系统联调结束后,系统提供两至三个周的试运行期,试运行期结束后,我方作好以下工作:
汇总整理好工程用各类材料、器材的合格证书,检验、测试报告,确保竣工验收报告的完整性、真实性。
根据工程的实际实施情况,做好竣工图及竣工资料。
向业主提供系统验收申请,并在有关机构监督下,由业主方主持,设计、相关施工、调试单位参加,共同做好验收工作。
5、培训周期
对人员进行技术培训是我们保证项目高质量完成实施的重要一环。
培训期预计为5天。
技术培训计划表
序号
培训内容
计划人数
培训教师构成
培训地点
时间
职称
人数
1
系统概述
(基本原理、主要功能、基本操作)
4
高级
工程师
2
待定
半天
2
系统原理
(网络拓扑结构、设备工作原理及连接关系)
4
高级
工程师
2
待定
半天
3
系统功能
(报警、灭火功能)
4
高级
工程师
2
待定
半天
4
操作程序
(步骤、方法、报警确认、静音、复位操作)
4
高级
工程师
2
待定
半天
5
系统运行数据
(正常运行信息,故障、报警提示信息)
4
高级
工程师
2
待定
半天
6
系统保障技术
(常出现的故障及故障处理方法)
4
高级
工程师
2
待定
半天
7
现场操作实习
(系统运行、设备使用、系统状态信息查询)
4
高级
工程师
2
待定
1天
8
系统维护
(设备售后服务及日常维护、系统的日常维护)
4
高级
工程师
2
待定
1天
四、工期保证措施
为确保消防报警系统安装施工质量和进度,结合土建及装修工程实际进展,本公司采取以下方式确保施工工期
(一)、施工准备的充分性
1.在开工前五日内,办理完一切开工的必备手续,开工报告及施工组织设计必须经监理及建设单位审批。
2.施工前三日内,现场施工所需用临时水、电,必须设置到位,并能满足施工要求。
3.施工图纸问题必须在进入工地5日前解决完毕。
4.各项技术交底必须在进入工地3日前完成。
5.各种材料设备在开工前5日内必须准备到位,并能满足连续施工要求。
(二)、计划安排
1.每月25日前拟出当月月报和下月施工计划,经监理和建设单位审批后,严格按计划,确保实施完成。
2.据月计划,于每周五报出下周的详细施工安排,所安排的项目必须在确保质量达标的前提下,只许提前,不许拖后完成。
3.对周计划、月计划的完成情况实行奖罚制度。
4.计划每项超前一天或一天以上完成的班组奖励100元,凡每项拖延一天或一天以上的班组罚款100元。
5.分部工程和关键分项工程施工质量经自检、质检合格,且资料齐全,报监理审查一次通过,符合规范和设计要求,每月全面完成月进度计划,未发生安全事故的班组奖励1000元,否则若一项分部分项工程未完成,即为当月未完成计划,处罚施工班组1000元。
(三)、工序节点控制
严格按网络计划施工,在非外部因素影响下,各工序控制节点只能提前,不得拖后。
(四)、网络进度调整
1.根据工地实际情况,并配合月进度计划和周进度计划,及时调整施工网络进度。
2.针对未按网络进度要求完成的工序,及时分析,查找原因。
调整人力资源和设备,加班加点抢回拖延的工期。
3.配合室内装修工程,及时适应装修需要安装设备。
4.对影响整体安装调试的部位(如吊顶),可采用临时安装的方式,留好线的余量及接头;为日后的调整做好便利条件。
(五)、劳动力及设备的储备
公司备有熟练的施工阶伍及安装设备,在现场安装条件满足时。
及时加大施工队伍和设备的投入,高效、安全、优质地完成各项任务,把施工期抢前。
五、质量保证措施
(一)、质量方针
贯彻“质量第一,安全第一”的方针。
实行质量否决权。
(二)、质量保证体系组成
1.项目经理是工地技术及全面质量管理的负责人。
2.工程技术员负责技术交底,编制重要施工技术措施,指导解决关键技术问题。
质检人员要参加技术交底工作,并填写好施工技术交底记录表,作为施工文件归入工程档案。
3.质量员的任务是以质量标准为依据,对设备、材料、施工工序、分项工程进行质量检验,起到质量把关的作用。
4.质量员对全工地质量进行监督,并按质量评定标准对工程分部位作出质量等级评定。
5.主任工程师对技术及质量问题进行全面监督及管理。
6.坚持施工工长负责制,工长要认真做好施工前施工准备,施工中认真检查各项规范和标准执行情况,施工后及时组织技术复核。
7.各班组长在分配工作时要仔细交待技术要求、质量要求。
严格按规范标准作业。
8.专业施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计的要求施工,保证各道工序的安装质量,以工序质量来保证工程质量。
(三)、材料及施工过程质量控制流程
(四)、质量目标
1.分部分项工程质量合格率100%
2.分部分项工程质量优良率95%
(五)、主要质量控制点
(六)、质量保证措施
1.推行全面质量管理,建立质量保证体系,每月召开一次全面质量管理会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况,并制定相应的方案措施。
2.建立和建全质量监督体系,根据工程特点,设专业质检员,对施工中的质量问题及时纠正更改。
3.严格履行设备材料报验及自检手续,做到不合格的产品不进场。
4.有计划地开展质量意识教育和技术培训,并进行考评,以提高各级技术人员和施工人员的质量意识和技术业务水平。
5.对制定的新工艺、新技术、新技术措施及质量验收标准,由主任工程师主持各级技术、工长、班组长及施工人员进行学习。
6.继续加强质保体系,强化对施工质量的监督控制,加强对施工质量的中间检查,上道工序不合格,下道工序不得施工。
7.质量与经济责任挂沟,实行质量否决权,无自检记录,无施工记录及质量不合格者,一律不予结算,不予上报本工程量。
8.建立质量例会制度,每月进行一次到二次的质量专项例会,研究商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。
9.接受阶段性质量大检查和单项工程竣工前的质量检查,以查出的质量问题制定整改措施,使施工质量达到标准要求。
10.制定质量奖罚制度,对于施工质量和质量管理上有突出成绩者,给予一定的奖励。
对违反规程规范,不按操作工艺施工者,则加倍进行经济处罚。
11.加强施工质量记录的管理。
记录应及时,内容应真实,做到施工质量记录资料的同步性和正确性。
12.工程质量实行自检、互检和专检相结合。
安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续,每项设备交工验收都必须有完整的质量资料,包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录和质量评定等资料。
(七)、质量控制环节
本工程严格按照公司质量保证体系的要求进行标准化管理。
项目经理对本工程的质量保证体系负全面责任,公司质量部负责定期进行监督检查。
并从下列影响施工项目质量的几个大的方面入手,对此进行严格控制,保证施工项目质量的各关键环节不出问题。
1、人员因素
对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、心理素质、学习能力等方面进行动态控制,严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2、材料检验
对原材料、成品、半成品和配件等主要方面严格检查验收,正确合理使用,建立台帐,进行收发、储运等各环节的质量管理,避免混料和不合格品使用。
3、机械设备
对施工机械设备、工具、测量、测试仪器等要根据不同工艺特点和技术要求,合理选择、安全使用、妥善保管、及时养护、定期检定、健全制度、检查指导,使之始终处于良好的使用状态。
4、方案控制
这里主要指施工方案,施工工艺、组织设计,技术措施等几个方面的关键控制。
应结合工程实际,解决施工难题,从技术原理、工艺方案施工路径等方面保证经济合理、安全高效、质量优良、进度正常。
5、环境影响
技术环境、管理环境、劳保环境等方面的影响不可忽视。
应建立文明生产,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,井井有条,为确保质量安全创造良好条件。
项目部严格执行公司的《采购控制程序》,所有主材、设备均从合格分承包方处定点采购,材料员负责主材、设备的贮存、保管,保证主材设备的完好无损。
项目部严格执行公司的《进货检验控制程序》对所有采购的主材、设备实施检验,防止不合格品进入库房和施工现场。
项目部在施工过程中严格执行公司的《过程控制程序》严格按照“施工组织设计”的计划控制工程进度,填写施工日志,对每天的工作情况进行自检,检验员负责对施工的各阶段进行检验,并作好“质量评定资料”和“质量保证资料”,对需要隐蔽的工程,邀请甲方代表或监理共同进行检查验收,并做好“隐蔽验收记录”。
对不合格的工程,及时采取整改措施,直到达到合格。
项目部完成工程的安装、调试后,公司质量部按照公司的《最终检验控制程序》实施内部验收,验收合格后,方可申请甲方或相关部门进行工程验收交付。
项目部在完工后,及时整理施工资料,经公司审核后移交甲方,办理交工退场手续。
六、施工技术措施:
(一)、消防报警系统施工技术措施
1、安装准备:
♦按图纸逐个核对检查管路、预埋盒、过路箱的位置及疏通情况;认真测量管路标高;
♦积极、主动配合预埋施工队整理堵管、漏管等现象并做好现场的签证,为后续穿线做好准备。
2、穿线工艺
♦配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定;
♦穿管敷设的绝缘导体,其额定电压不应低于500V;
♦管内穿线在各楼层抹灰、粉刷及地面工程结束后进行;
♦不同回路不同电压等级的导线,不得穿在同一根管内;
♦导线在管内不应有接头和扭结现象,接线应设在接线盒(箱)内;
♦管内导线包括绝缘层在内的截面积,不应大于管子内截面积的40%;
♦导线穿入钢管时,管口处应装设护套保护导线,对不进入接线盒(箱)的垂直管口,穿入导线后将管口密封;
♦探测器、手动报警按钮等导线应在接线盒外预留至少10~15厘米,过路盒等应至少预留10厘米;
♦穿线结束后,测量导线的绝缘电阻值,并作记录,以作为交工验
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- 消防 项目 施工组织设计 方案