工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧.ppt
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工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧.ppt
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教育培训事业部霍天昭2013年7月,广联达工程项目施工管理沙盘解题思路及应试技巧,目录,项目执行部分,项目策划部分,审题,目录,项目执行部分,项目策划部分,审题,审题,1、快速识别构件关系,快速识别构件关系,构件名称特性基础-JC开头墩、柱-D开头梁、板-B开头一般B(梁、板)会与2个D(墩、柱)之间存在约束关系,在命名时梁(B)时均以和约束其的2个墩(D)的编号进行命名。
例如:
B-12表示为,约束B-12板的墩为D1和D2.,运用这种方法可以更快速的看清题意,有些构件的组合看起来似乎很复杂,审题,2、市场资源分析,市场资源分析,沙盘实训教程中对市场资源部分有全面的基本规则,在无特别说明时,所有资源的基本信息均按照该规则执行。
大赛试题一般会对市场资源部分进行一定的调整例如:
变动材料价格、进出场费用、劳务班组市场可供应资源数量等,试题中有特别说明的信息按照试题说明执行,未说明的部分按照沙盘基本规则执行。
目录,项目执行部分,审题,项目策划部分,项目策划,编制项目策划应经历几个阶段,初步施工进度计划,按流水作业优化,编制其他计划,按现金流优化,测算现金流,确定最终方案,项目策划,编制项目策划的顺序,1、编制施工进度计划,2、编制劳务班组进出场计划,3、编制材料采购计划,4、编制模板进出场计划,5、编制临时设施建造计划,6、编制机械进出场计划,7、测算现金流,8、编制项目融资计划,项目策划-施工进度计划,1、施工进度计划,项目策划-施工进度计划,施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一,施工进度计划的编制质量直接影响工程项目方案的可行性和优劣性。
合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。
项目策划-施工进度计划,1、初步施工进度计划编制初步计划时主要考虑如何合理的利用劳务班组,尽可能的减少劳务班组的怠工和进出场次数。
误区一:
编制初步计划时过多的考虑工期、材料价格等因素,误区二:
编制中途发现可出现多种选择时手忙脚乱,不断修改,误区二:
过于追求完美而耗费大量时间,项目策划-施工进度计划,本阶段编制要点,有基本的工期概念,无需顾虑太多,清楚劳务班组可供应数量的限制,迅速完成初步计划,将所有工程量和所需时间摆上计划,看清全局,再进行优化。
项目策划-施工进度计划,世纪大桥初步施工进度计划编制示例,项目策划,2、按流水作业优化,前提条件,
(1)已完成初步进度计划的编制,
(2)已了解项目工期要求和其他基本信息,误区一:
优化过程中为得到提前工期奖励不核算成本,误区二:
优化过程中考虑贷款额度、材料价格等市场因素,项目策划-施工进度计划,世纪大桥施工进度计划优化演示,项目策划,本阶段优化要点,在满足工期要求的前提下,合理利用劳务班组,使方案中的劳务班组怠工及进出场频率降到最小,善于利用规则找到最合理的流水作业方法,说明:
构件中的三个工序可以不连续进行施工,如完成绑钢筋后可以间隔1周或者数周后再开始支模板,如工序的工程量需要2周或N周才能全部完成,也可以在中间设置一定的间隔时间,以达到更合理的利用劳务班组的目的。
项目策划,3、编制其他计划,本阶段其他计划编制要点,
(2)材料采购计划和机械进出场计划合并分析,(3)模板进出场计划,测算不同进出场方案的成本进行选择,
(1)首先编制劳务班组计划,验证优化后的施工进度计划的优劣性,如有必要进一步优化施工进度计划。
(4)临设建造计划,必须掌握各项临时容量的计算方法,项目策划-劳务班组进出场计划,2、劳务班组进出场计划,项目策划-劳务班组进出场计划,
(1)编制劳务班组计划,A、满足施工进度计划中各工序施工的需求,B、在满足需求的基础上进行方案的优化,要点:
匹配施工进度计划分析怠工时间及成本、进出场频次及成本,项目策划-劳务班组进出场计划,特别提示:
从沙盘操作表看沙盘规则,劳务班组规则解读,1、沙盘操作表,项目施工阶段(每周)第7步、第10步,规则解读:
当周进场的劳务班组可以在当周投入工作,2、沙盘操作表,项目施工阶段(每周)第4步、第6步、第10步、12步,规则解读:
劳务班组完成工序的施工后,可以选择退场,未退场可以选择安排其继续在其他工序工作,即未退场又未安排工作则需要支付怠工费,项目策划-劳务班组进出场计划,凯旋门第一月操作数据分析,项目策划-劳务班组进出场计划,凯旋门参考答案,项目策划-劳务班组进出场计划,世纪大桥劳务班组进出场计划编制演示,项目策划-材料采购计划,3、材料采购计划,项目策划-材料采购计划,材料采购计划结合机械计划及临设计划同时分析,提示:
钢筋及混凝土使用成品或原材的基本选择方法,教学指南P13,项目策划-材料采购计划,要点:
部分特殊时点工程量的处理方法,例:
世纪大桥钢筋工程总量为50t,项目策划-材料采购计划,初步分析,钢筋量50t,选用原材加工的方案成本较低,为减少加工机租赁成本,应使加工机连续作业,每周加工5t,共作业10天,为节省临设费用,考虑当周加工完成的钢筋当周使用(避免建成品库房),项目策划-材料采购计划,施工进度计划,项目策划-材料采购计划,匹配进度计划后分析结果,钢筋施工时点为第2周及第5-13周,则加工机需要在第1周进场至第13周出场,机械在场时间为12周,则考虑避免建成品库房方案为:
加工时点对应设置在第1周及第4-12周,项目策划-材料采购计划,结论:
第2周的钢筋,在第1周订购成品钢筋,第5-13周的钢筋,在第4-12周采用钢筋原材加工,节省费用一万,分析该时间段内使用原材的成本:
5t*1万+1万*3周=8万,分析该时间段内使用成品的成本:
5t*1.4万=7万,其中1-3周共3工作日,有效作业时间仅为1周,损失时间2周,项目策划-材料采购计划,编制材料采购计划要点,结合机械进出场计划及临设建造计划分析成本,遇到某些特殊时点时,应考虑使用原材+成品的组合,测算成本后确定最终方案,应先编制材料使用计划,项目策划-材料采购计划,世纪大桥材料采购计划编制演示,项目策划-材料采购计划,常见的特殊情况处理方法包括,A原材+成品组合,B增加加工机械,常见特殊情况出现的种类,A在特殊时点,B在当周出现需用量超过5t,测算不同方案时一定要进行成本的统计和分析,项目策划-模板进出场计划,4、模板进出场计划,项目策划-模板进出场计划,模板进出场计划要点,1、必须先编制正确的模板使用计划,编制模板使用计划时注意了解沙盘规则,项目策划-模板进出场计划,沙盘规则解读,规则解读:
当周进场的模板可以在当周投入使用,1、沙盘操作表,项目施工阶段(每周)第7步、第10步、第11步2、沙盘基本假定3、沙盘操作表,项目施工阶段(每周)第4、5、6、10、11,规则解读:
当周砼完工后即可以拆除模板,规则解读:
当周拆除的模板当周即可周转使用,项目策划-模板进出场计划,世纪大桥模板使用计划编制演示,项目策划-模板进出场计划,世纪大桥模板进出场计划编制演示,项目策划-模板进出场计划,模板进出场计划要点,2、完成模板进出场计划后,进行成本分析并优化,优化要点:
在满足施工需求的情况下,测算不同方案的成本,选择最优方案,即:
使费用最小化。
项目策划-模板进出场计划,世纪大桥模板进出场计划优化演示,项目策划-临时设置建造计划,5、临时设置建造计划,项目策划-临时设置建造计划,1、原材料库房(钢筋原材库房、水泥库房、砂石库房),完成以上计划后,即可编制临时设施建造计划,临时设施建造计划的关键在于,各种库房需要容量的计算方法,1-4月中(月初采购量+上月末剩余量)的最大值的月份,2、成品库房(钢筋成品库房),(上周剩余+本周加工完成+本周订购到场-本周耗用)的最大值的一周,项目策划-临时设置建造计划,3、模板库房,第4步在施工序完成第5步拆除模板退至库房第6步申请出场第7步申请进场第11步施工领用,沙盘操作表分析,拆除量进入库房,-出场量,+进场量,-领用量,剩余,砼施工完成时点,项目策划-临时设置建造计划,3、模板库房,上周剩余+拆除-出场+进场-领用=剩余,试填本表,项目策划-临时设置建造计划,3、模板库房,问题:
模板库房需要满足什么?
项目策划-临时设置建造计划,3、模板库房,模板库房需满足的条件,1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值,此2步骤中途没有出场或领用动作,2、上周剩余+本周拆除-本周出场+本周进场的差值中所有周的最大值,以上4步骤完成后,库房模板数量将发生变化,库房需满足这4个步骤完成后库房的模板数量,项目策划-临时设置建造计划,4、劳务宿舍,看似与模板计算方法类似?
项目策划-临时设置建造计划,4、劳务宿舍,劳务班组不可能在施工现场连续工作长达一周时间,中途需要回宿舍休息。
劳务宿舍容量需要满足的要求?
每周在场劳务班组数量(不论其是否正在工作)中的最大值,项目策划-机械进出场计划,6、机械进出场计划,项目策划-机械进出场计划,加工机需满足的条件,1、进出场时间和原材料加工时间匹配,例如:
第4周需要使用钢筋,则第3周开始加工,则第3周需要进场钢筋加工机械,开始进行加工,沙盘规则解读:
操作表每周第7、8、9步,当周进场的加工机械当周即可以开始加工,项目策划-机械进出场计划,加工机械需满足的条件,2、在场时间可以完成需要加工的材料量,例如:
世纪大桥钢筋总量为50t,计划全部采用原材料加工,则加工机至少需要在场10周时间才可以完成50t钢筋原材的加工。
当考虑在场时间满足加工机产能需求时,需要测算钢筋成品库房容量,例如世纪大桥工程中可选择第1周开始加工钢筋,连续加工10周,但需要扩大钢筋成品库房容量。
因此应测算不同方案的成本,项目策划-机械进出场计划,发电、供水机械需满足的条件,1、分析所有用电、用水项,
(1)临时设施,
(2)劳务班组,班组工作时才需要配置水电,(3)机械,根据临设建造计划计算,根据施工进度计划计算,根据机械进出场计划计算,计算所有周的用电量及用水量,供电量及供水量每周均需满足要求,项目策划-测算现金流,7、测算现金流,项目策划-测算现金流,测算现金流的目的,
(1)计算项目各阶段资金缺口,确定融资计划和欠付计划,
(2)优化材料采购计划、机械进出场计划、临设建造计划,(3)核算项目成本及利润,项目策划-测算现金流,编制融资计划技巧,项目策划-测算现金流,示例:
总工期5个月,最低部的20万需要用4个月使用公司借款,利息需支付5个月,20万*5个月*5%=5万使用银行借款,利息支付4个月,20万*4*10%=8万,逐层分析:
项目策划-测算现金流,示例:
总工期5个月,第二层的20万需要用3个月,逐层分析:
使用公司借款,利息需支付5个月,20万*5个月*5%=5万使用银行借款,利息支付3个月,20万*3*10%=6万,项目策划-测算现金流,示例:
总工期5个月,分析结论:
项目策划-测算现金流,要点,
(1)从各阶段资金缺口量,确定长期贷款和短期贷款的组合方式,
(2)将初步融资计划代入现金流量表中进行测算,确定欠付计划,(3)优化融资计划,编制欠付计划,(4)测算提前完工的投入成本和获得奖励的差值,(5)如有必要优化各项计划,目录,项目策划部分,审题,项目执行部分,项目执行,项目执行的考核内容,
(1)验证计划的准确性,(3)应对突发事件的应变能力,
(2)团队合作能力,项目执行,项目执行阶段要点,
(1)以策划数据为指导,按计划进行,注意贷款、材料采购等重要的时间节点,要点:
确保项目全员均清楚了解全局策划,项目执行,项目执行阶段要点,
(2)统一指挥,以项目经理主导,其他岗位分工合作,要点:
在项目经理的统一指挥下,按沙盘操作表流程一步一动,不要盲目追求速度。
项目执行,项目执行阶段要点,(3)处变不惊,接到工程变更,首先分析对下一步工作的影响,然后制定应对方案并进行成本测算,核查按变更后方案对现金流的影响。
当变更对施工进度计划产生影响时:
对应调整劳务班组、材料采购、机械进出场等计划,软件操作,软件操作要点,2、确保策划数据及执行过程数据准确录入,3、确保成绩文件有效提交,1、确保团队信息准确录入,软件操作,1、确保团队信息准确录入,团队信息模块在策划部分的项目经理模块中输入。
团队信息是识别参赛小组归属院校、小组成员身份的主要渠道,所有获奖信息内容均从该处提取,所以务必要保证输入的信息的准确性。
软件操作,2、确保策划数据及执行过程数据准确录入,容易出错的表格已用不同颜色进行区分,填写完每张表格后认真核对一遍,执行过程中各岗位应有相应的操作过程记录,做到工作有记录,以确保每月操作完成后的数据填写的正确性,软件操作,3、确保成绩文件有效提交,
(1)文件统一命名,第一次点击保存时可为文件命名,统一为第X组+院校名称,示例:
软件操作,
(2)确认数据正确性后进行提交,注意:
策划数据未提交可以修改执行数据必须依据操作过程单据填写,在软件中录入数据时建议全员参与,填写完成后务必进行核查,完成所有操作后点击提交并保存,不要在有多余的动作,禁止复制试题成绩文件,大赛试题文件,否则可能触动防作弊程序导致成绩文件无效,只为成就您的蓝图JustforyourBlueprint,
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